¿Qué medidas específicas deberían tomarse para mejorar la capacidad de detectar e investigar cuestiones relacionadas con los impuestos corporativos?
El segundo es mejorar el sistema de educación y formación y centrarse en mejorar las habilidades básicas. En combinación con la situación actual del trabajo tributario nacional y las características de la educación y formación de adultos, debemos crear un estilo académico sólido, cultivar buenos hábitos de estudio y mejorar la conciencia sobre el aprendizaje permanente. Adoptar un modelo de aprendizaje y formación multiforma, multicanal y multinivel que "adapte las medidas a las condiciones locales, las condiciones oportunas y la aptitud de los estudiantes" para aclarar los objetivos, métodos, contenidos y efectos de la educación y la formación. adaptarse a las nuevas necesidades del trabajo tributario nacional en la nueva era y garantizar que todos estén calificados para el trabajo. Primero, debemos fortalecer el liderazgo organizacional, considerar siempre la recaudación y administración de impuestos, el aprendizaje y la capacitación como el mismo punto de partida, y prestarles mucha atención. El segundo es formular planes detallados y viables a largo plazo, planes anuales y planes de aprendizaje personal para la educación y la formación. En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la inspección, supervisión y evaluación diarias.
El tercero es ajustar la estructura de habilidades y lograr un entrenamiento específico. En el trabajo real, debemos prestar atención a las características y la autoconstrucción de las ramas de base. De acuerdo con el principio de "aplicar lo que se aprende", con base en las necesidades de trabajo de la rama de base, en vista de la situación actual de la composición de conocimientos y habilidades del equipo y las diferencias de calidad, y con base en el trabajo real, ajustar racionalmente y formación direccional de "tres tipos" de personal con nivel de capacidad profesional. En primer lugar, nos esforzamos por cultivar líderes con un alto nivel teórico, una fuerte capacidad de innovación laboral, competencia en el negocio tributario y la capacidad de liderar de forma independiente al equipo para llevar a cabo diversas tareas, realizar negocios tributarios y brindar orientación tributaria. El segundo es fomentar y cultivar empresarios que tengan una considerable capacidad laboral, estén familiarizados con los asuntos tributarios, sean competentes y se ocupen de dos o más trabajos y puedan realizar diversas tareas de forma independiente. En tercer lugar, es necesario orientar y capacitar a personal que esté básicamente calificado para el trabajo, pueda ayudar en el trabajo tributario y pueda completar tareas relevantes bajo su dirección. Permitir que cada cuadro y empleado tenga una dirección clara de sus esfuerzos y desempeñe sus respectivos roles mejor y más eficazmente.
Lo anterior se trata principalmente de la autoconstrucción de las oficinas tributarias de base de la Administración Estatal de Impuestos, pero aún tiene sus limitaciones para mejorar la calidad integral general del equipo, por lo que aún depende de la orientación y apoyo de las oficinas de nivel superior. Al mismo tiempo, mejorar la calidad general del personal tributario de base es una tarea a largo plazo. El énfasis está en la implementación y la perseverancia, lo que requiere nuestros esfuerzos incansables y una mejora continua.