Proyecto de central hidroeléctrica de Lubuge en los municipios de Buyi y Miao, Lubuge
En la organización de la construcción del proyecto Lubuge, el contratista solo utilizó un equipo de gestión del proyecto de 30 personas, y el personal de construcción eran 500 empleados de la 14ª Oficina Hidroeléctrica de China. Durante el proceso de construcción se implementaron métodos de gestión aceptados internacionalmente, como el sistema de supervisión de proyectos (sistema de ingenieros) y el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto. Esto no era comparable con ninguna empresa constructora nacional en ese momento. Todavía existe una gran brecha entre nuestras empresas nacionales y las de países extranjeros en términos de empleo y gestión. En el equipo directivo nunca se ha formado una gestión científica, métodos de construcción optimizados y conceptos de construcción planificados sólidos. Esto no sólo desperdicia recursos durante la construcción, sino que también provoca un sinfín de problemas de retrasos en el trabajo. No sólo consume mano de obra y recursos materiales, provocando un gran desperdicio, sino que también retrasa el control del tiempo.
Por tanto, las empresas constructoras deben prestar atención a la revolución en la gestión y la tecnología. La industria de la construcción de China sigue siendo intensiva en mano de obra. Sólo la transformación a un tipo intensivo en inteligencia, tecnología y capital es la forma fundamental de maximizar las ganancias. En la actualidad, los beneficios de las empresas de construcción en mi país son generalmente bajos. Las razones más importantes son el gran número de personas, el bajo nivel técnico y la baja eficiencia laboral. Hay cientos de empresas en nuestro país con enorme personal. La industria de la construcción se ha convertido en el principal canal para la captación de mano de obra excedente rural y casi no existen barreras de entrada a la industria. Los agricultores que acaban de dejar sus azadas también han formado un gran número de equipos de construcción o han participado en proyectos de subcontratación. Esta relación de oferta y demanda conducirá inevitablemente a una competencia extremadamente irregular. La competitividad de las empresas constructoras es débil. Como principal organismo de competencia en el mercado, las empresas constructoras nacionales están acostumbradas a buscar protección y tienen un débil sentido de competencia. El nivel de gestión es bajo y el modelo de gestión está atrasado; el nivel de aplicación de tecnología no es alto y el contenido técnico es bajo, hay falta de experiencia en contratación de negocios internacionales y escasez de talentos correspondientes. Algunas empresas constructoras extranjeras tienen decenas o cientos de personas y ya son grandes empresas. Las personas dependen de la gestión y la tecnología depende de la tecnología.
Un mismo equipo, bajo diferentes formas de gestión, puede producir efectos completamente diferentes y generar beneficios increíbles. A mediados de la década de 1980, la empresa japonesa Dacheng Construction Company ganó la licitación para el Proyecto de Energía Eléctrica y Conservación de Agua de Lubuge en Yunnan a un precio un 43% menor que el precio de oferta más bajo. El enorme equipo de construcción, bajo el mando de unos pocos gerentes de la compañía japonesa Dacheng, ha cambiado la antigua situación de calidad de construcción mediocre y baja eficiencia en el trabajo, y ha logrado buenos resultados de alta calidad, alta velocidad y bajo costo. Por lo tanto, los conceptos y métodos de gestión avanzados, los excelentes talentos de gestión y la innovación tecnológica continua son las ventajas para que una empresa siga siendo invencible en la feroz competencia del mercado.
Tomemos como ejemplo el hormigón más utilizado en la construcción de ingeniería: en 2003, la cantidad total de hormigón vertido en nuestro país superó los 600 millones de metros cúbicos, y el acero utilizado para verter un metro cúbico de El hormigón pesaba entre 80 y 150 kilogramos. El cemento pesaba entre 300 y 400 kg.
Entonces, 600 millones de metros cúbicos de hormigón consumirán entre 48.000 y 90.000 millones de kilogramos (480-90 millones de toneladas) de acero y 654,38+080-24.000 millones de kilogramos (654,38+080-240 millones de toneladas) de cemento. El diseño del plano de construcción no entra en la competencia técnica, lo que a menudo significa que cuanto mayor sea el factor de seguridad, mejor, y cuanto mayor sea la cantidad del proyecto, mejor, a fin de aumentar la base de recaudación de tarifas. Si el diseño del plano de construcción entra en competencia técnica, buscará un factor de seguridad científico y razonable para reducir la cantidad de trabajo. Esto me recuerda a la excavación del túnel de desvío de 8.800 metros de largo y 8 metros de diámetro de la central hidroeléctrica de Lubuge. La Compañía Dacheng de Japón adopta un plan de excavación único con una sección transversal circular, mientras que mi país siempre ha adoptado un plan de excavación en forma de herradura. En comparación con la excavación en forma de herradura, la diferencia de avance entre la excavación de sección circular y la excavación en forma de herradura es de 7 metros cúbicos, es decir, el plan de excavación de sección circular de la compañía japonesa Taisei reducirá correspondientemente el volumen de excavación en 60.000 metros cúbicos y la excavación en forma de herradura. cantidad de hormigón de relleno en 60.000 metros cúbicos. Las soluciones técnicas avanzadas tienen efectos de ahorro evidentes. Según el ratio de optimización conservador de reducir el consumo de hormigón en un 1%, el consumo de hormigón se puede reducir en 6 millones de metros cúbicos, ahorrando así entre 480 y 900 millones de kilogramos (480.000-900.000 toneladas) de acero y entre 180 y 240 millones de kilogramos (1,80- 2,4 millones de toneladas) de cemento. En resumen, el 1% son 700.000 toneladas de acero y 2 millones de toneladas de cemento. Si el índice de optimización alcanza el 3%, 4% o 5%, estos números se expandirán de tres a cinco veces. Por tanto, se ahorra la energía consumida en la producción de este acero y cemento, que es una cantidad considerable. ¿No es un ejemplo clásico de cómo se ahorra dinero a partir de ahí? ¿Cuántos costos de material y mano de obra se pueden ahorrar en un proyecto enorme? ¿Cuántas unidades de construcción domésticas se atreven a probar este método de construcción? ¿Quién entre los responsables técnicos puede tener una idea así? Tenemos que admitir las diferencias entre algunos lugares y el extranjero. Pero eso no significa que nuestra tecnología sea inferior a la de ellos. La larga cultura arquitectónica de China, muchas ideas de diseño arquitectónico y técnicas para capturar el Palacio Celestial no tienen comparación con otras. Debemos llevar adelante el espíritu de Luban, no ser demasiado conservadores, atrevernos a innovar y utilizar los mejores métodos de construcción y experiencia de gestión para gestionar proyectos. Obtenga más información sobre la experiencia avanzada en gestión extranjera y absorba y utilice su esencia.
A través de los ejemplos anteriores, deberíamos darnos cuenta de la importancia de la gestión de proyectos y los talentos y aumentar el aprendizaje en esta área. Se debe fortalecer la capacitación en habilidades de gestión de proyectos para que los directores de proyectos tengan capacidades de macrocontrol y conciencia de los costos críticos. Como director de proyecto, no siempre se preocupe por las pequeñas cosas. En realidad, este es un problema común entre las empresas de construcción nacionales. Siempre piensa que algunas cosas no le importan, piensa que no entiende nada si no hace nada aquí, le falta confianza en sí mismo y tiene miedo de perder su trabajo. De hecho, siempre que controle la situación general, los beneficios reales son mucho mayores que las cosas triviales en las que gasta nueve puntos en la gestión del proyecto.
Consejo principal: El proyecto de la central hidroeléctrica de Lubuge es el primer proyecto de construcción de energía hidroeléctrica de mi país que implementa una licitación internacional. Adopte métodos avanzados de gestión de proyectos para lograr en última instancia los resultados de un período de construcción corto, bajo costo y buena calidad. La Conferencia Nacional de la Construcción celebrada en el Consejo de Estado en septiembre de 1987 expuso la experiencia de la realización de Lubuge. Veinte años después, ¿qué nuevas ideas nos ha aportado la experiencia de Lu Buge?
Han pasado 20 años desde que se impulsó la experiencia de Lubuge. Hoy, mirando hacia atrás, tengo muchos sentimientos. En general, la promoción de la experiencia de Lubuge es eficaz. Porque, en las últimas dos décadas, nuestro frente de construcción de capital ha experimentado cambios trascendentales, nuestro nivel de gestión de proyectos ha mejorado significativamente; Sin embargo, la práctica de los últimos 20 años nos ha dejado con muchos problemas.
"Lu Buge tiene mucha experiencia. Por lo tanto, para promover el aprendizaje, diferentes personas tienen opiniones diferentes. Entonces, ¿cuál es la esencia de la "experiencia"? La premisa para discutir este tema es comprender los principales Contenido de la experiencia de Lu Buge y el proyecto ¿Cuál es el ciclo de gestión PDCA? Con respecto a la experiencia de Lubuge, el "Material de capacitación para gerentes de proyectos de empresas nacionales de construcción" compilado por el Ministerio de la Construcción enumera cuatro puntos: primero, el núcleo es introducir mecanismos de competencia en el campo de la ingeniería de construcción y la implementación de licitaciones justas. La construcción debe implementar todo el proceso de contratación general y gestión del proyecto; en tercer lugar, la agencia de gestión y el equipo de operación en el sitio de construcción deben ser capaces y flexibles; en cuarto lugar, la construcción debe estar organizada científicamente; centrarse en beneficios económicos integrales Como todos sabemos, el ciclo PDCA es parte de la gestión de la calidad total. Conceptos y métodos que deben utilizarse. Debido a que fue inventado por el científico de gestión estadounidense Deming, este método enfatiza que cualquier trabajo de gestión debe analizarse primero. , proponer ideas, organizar planes e implementarlos de acuerdo con el plan. Inspección dinámica, control y ajuste, y procesamiento resumido después de la ejecución. El ciclo PDCA se divide en cuatro etapas, a saber, planificación (P), ejecución (D), inspección (. C) y procesamiento (A).
Nos dice que con la rotación continua del ciclo de gestión, las contradicciones originales se resuelven, surgirán nuevas contradicciones, que seguirán surgiendo y superándose, surgirán nuevas contradicciones, y así sucesivamente. Cada ciclo lleva las actividades de gestión a un nuevo nivel. Es a partir de la comprensión de las dos teorías anteriores que hemos visto los enormes avances en la reforma de la industria de infraestructura y la reforma empresarial de China. La esencia de la experiencia de Lu Buge es el ciclo PDCA de gestión de proyectos. En otras palabras, la forma más fundamental de promover la experiencia de Lubuge es utilizar la experiencia en gestión de proyectos de la empresa japonesa Dacheng como muestra para completar un proyecto y gestionarlo a un nivel superior. Esto permitirá que la gestión de proyectos de ingeniería de nuestro país alcance el nivel avanzado internacional lo antes posible.
La llamada experiencia Lubuge, en cierto sentido, es la experiencia de gestión de proyectos de la empresa japonesa Dacheng. Luego, a través de la comparación de las empresas constructoras chinas y japonesas, se propuso un nuevo concepto de construcción de proyectos en la etapa inicial de promoción de la experiencia de Lubuge, y se estipuló su extensión como apoyo integral a la reforma de las empresas más la gestión de proyectos. En otras palabras, aprovechando la experiencia de Lu Buge, las empresas constructoras deben centrarse en las necesidades de la gestión de proyectos y tomar la teoría de la gestión de proyectos como núcleo para reformar el sistema de derechos de propiedad corporativos, la estructura de gobernanza y las normas y regulaciones. Más específicamente, las reformas de apoyo y la gestión de proyectos de las empresas no son paralelas ni paralelas. El primero es un medio y debe proporcionar fuertes garantías institucionales, ideológicas y materiales para la gestión de proyectos. Este último es el propósito. En resumen, la reforma integral de apoyo a las empresas tiene como objetivo crear una columna vertebral confiable para la gestión de proyectos. Cualquiera que haya practicado en esta área sabe que el conocimiento aquí ha mejorado enormemente. Lo que más aprendí fue la gestión de proyectos en sí. Porque el entorno externo de la gestión de proyectos es, por supuesto, importante. La práctica de construir túneles de desvío y centrales eléctricas subterráneas en la central eléctrica de Lubuge logró dos resultados completamente diferentes, lo que demostró plenamente que el entorno externo de la gestión de proyectos puede afectar el éxito o el fracaso de la gestión de proyectos bajo determinadas condiciones. Sin embargo, en cualquier caso, la empresa es sólo la causa externa de la gestión de proyectos. La clave para el éxito del proyecto sólo puede ser la propia gestión del proyecto. Esta conclusión no sólo es consistente con un razonamiento lógico, sino que también tiene una base fáctica. Las principales teorías nacionales de gestión de proyectos creen que la gestión dinámica es una de las características básicas de la gestión de proyectos moderna; el departamento de gestión de proyectos de construcción es lo opuesto al sistema organizativo fijo original que las empresas constructoras han adoptado durante mucho tiempo; ser temporal, sexual de una sola vez, su ciclo de vida es fijo. En otras palabras, el departamento de gestión de proyectos de construcción se crea para un proyecto específico y debe disolverse una vez finalizadas las tareas de construcción. A medida que el departamento de gestión de proyectos de construcción se desintegre, el director del proyecto colgará y se irá, y el resto del personal del departamento de gestión de proyectos encontrará nuevos trabajos.
Hay que admitir que esta teoría se basa en un razonamiento lógico estricto y tiene una cierta base práctica. Sin embargo, la realidad es que la mayoría de las empresas con una gestión relativamente exitosa casi implementan un modelo de departamento de gestión de proyectos relativamente fijo. En otras palabras, la mayoría de las empresas no siguen la teoría dominante de gestión de proyectos de China, pero aun así tienen éxito. Entonces, ¿cómo deberíamos ver esta contradicción? Debe admitirse que el modelo existente de departamento de gestión de proyectos de construcción, relativamente fijo, tiene su racionalidad y necesidad.
Es el requisito general de los principios del materialismo dialéctico, la alianza de directores de proyectos y las cuestiones de gestión de proyectos.
El punto de vista de "Todo debe basarse en la realidad y buscar la verdad en los hechos" nos dice que cualquier trabajo debe estar no sólo basado en libros, sino también práctico. No hay duda de que la "visión de la realidad" del materialismo dialéctico tiene una influencia natural en la investigación de la ciencia de la gestión y el desarrollo de la práctica de la gestión. En otras palabras, la investigación sobre la ciencia de la gestión y el desarrollo de la práctica de la gestión también deben seguir la “visión de la realidad” del materialismo dialéctico.
Innumerables prácticas de gestión han demostrado que la gestión sólo puede lograr buenos resultados combinándola con las condiciones y costumbres locales. Sabemos que en el ámbito de la gestión empresarial suelen aparecer algunos modelos de gestión singulares. Y estos modelos de gestión únicos tuvieron mucho éxito en su momento. Estos modelos distintivos, ya sean relativamente estables o en constante cambio, son todos productos basados en la realidad de nuestro país. Todos se basan en el principio de que la gestión es lo más importante. Este principio es móvil. Debido al efecto de gestión, los conceptos de gestión deben reforzarse o revisarse a su vez.
El razonamiento y la experiencia anteriores nos dicen que la teoría de la gestión de proyectos se ha perfeccionado básicamente en todo el mundo. Sin embargo, la teoría de la gestión de proyectos con características chinas aún se encuentra en la etapa de exploración. Por tanto, en cuanto al modelo de gestión de proyectos de construcción, también hay que "partir de la realidad y buscar la verdad en los hechos".
Esta es una revelación única de la cultura tradicional china. Las actividades de gestión chinas no deben abandonar la cultura tradicional, sino que deben absorber la esencia de la cultura tradicional china y apreciar cuidadosamente los tesoros de la filosofía de gestión china.
Desde una perspectiva de gestión, la cultura china opera según el marco de la emoción, la razón y la ley para lograr la armonía, la fluidez y la perfección. La gestión al estilo chino es en realidad una gestión racional. Artículos de Project Manager Alliance, debates en profundidad.
La meta más alta en la vida es buscar la paz. Ésta es la conclusión a la que llegó el Sr. Zeng Shiqiang, quien ha logrado grandes logros en la investigación cultural china. El pueblo chino concede gran importancia a la paz en sus vidas. Cualquiera que sea la connotación de paz, ciertamente incluye paz y estabilidad. En la sociedad moderna, la seguridad laboral debería ser una parte integral de la cuestión. Porque sólo cuando el trabajo es estable los ingresos pueden ser estables. Si bien sus ingresos son estables, su vida también lo es. Sólo cuando la vida es estable la gente puede estar en paz.
La teoría moderna de la gestión de proyectos cree que el departamento de gestión de proyectos tiene un ciclo de vida fijo. A medida que se completa un proyecto específico, el departamento de gestión de proyectos debe disolverse y su personal debe encontrar nuevos trabajos. ¿Cuál es el nuevo trabajo? ¿Dónde están los nuevos empleos? Nadie tiene un corazón sin fondo. En otras palabras, a medida que se sigue estableciendo y aboliendo el departamento de gestión de proyectos, las personas que trabajan en él siempre no tienen sensación de estabilidad. Tienen que buscar la siguiente fase de su trabajo mientras lo hacen. Se puede observar que el departamento de gestión de proyectos de construcción, que se caracteriza por un uso único, no tiene ninguna ventaja, al menos en términos de seguridad. Para ser justos, no es fácil construir una fuerza laboral consciente, autodisciplinada, automática y espontánea en este entorno y garantizar siempre la realización efectiva de los objetivos del proyecto.
Por supuesto, algunas personas dirán que la reforma es cambio. Sin reformas no habrá progreso. De hecho, el cambio no es el problema; el problema es cómo cambiar. Mientras te concentres en los fundamentos de cómo cambiar, obtendrás el centro de gravedad. El establecimiento del departamento de gestión de proyectos de construcción en sí es un gran cambio, porque se basa en una separación de dos niveles y su mecanismo de asignación de factores de producción está orientado al mercado; Por supuesto, el establecimiento del departamento de gestión de proyectos de construcción ha provocado muchos más cambios que esto, pero esto por sí solo lo hace completamente diferente del equipo de construcción y el departamento de ingeniería originales. La cultura china aboga por permanecer sin cambios en respuesta a los cambios constantes y permanecer constante en medio de los cambios. La gestión al estilo chino es amplia e inclusiva. Cuanto más similares son, más atención prestan a las pequeñas diferencias. El estilo polarizador estadounidense de "el cambio será radical" y "debería seguir igual" carece de inclusividad y, por lo tanto, dificulta el logro del objetivo de la paz. Probablemente China no tenga un entorno de crecimiento.
Se puede ver que incluso si se debe implementar y cumplir un departamento de gestión de proyectos de construcción caracterizado por una sola vez, se debe permitir un proceso gradual.
Promoviendo firmemente la teoría del "trabajo decente", la Organización Internacional del Trabajo propuso la teoría del "trabajo decente" en la 87ª Conferencia Internacional del Trabajo del 65438 al 0999. Se refiere principalmente al “acceso a oportunidades de trabajo decente, productivo y sostenible en condiciones de libertad, justicia, seguridad y dignidad personal”. La popular teoría del “trabajo decente” tiene dos valores para el tema que se analiza en este artículo. En primer lugar, la teoría del "trabajo decente" se está convirtiendo en un valor universal en el mundo actual, lo que tendrá un profundo impacto en la teoría de gestión de proyectos de China. En segundo lugar, la teoría de las “oportunidades laborales sostenibles” coincide con el entorno laboral relativamente estable que se destaca en este artículo.
La esencia del "trabajo decente" es que se respete la dignidad de los trabajadores. Porque este es el derecho básico de los trabajadores como seres humanos. La realización universal del "trabajo decente" requiere que las empresas asuman sus debidas responsabilidades. En el proceso de maximizar sus beneficios, las empresas deben respetar las leyes, los reglamentos y el orden público y las buenas costumbres. Ésta es la responsabilidad más básica de las empresas.
Existe una cadena de relaciones entre “trabajo decente”, “respeto a la dignidad de los trabajadores” y “oportunidades laborales sostenibles”. "Trabajo decente" significa "respetar la dignidad de los trabajadores", y la práctica del principio de "respetar la dignidad de los trabajadores" debe incluir "oportunidades laborales sostenibles" para los trabajadores.
No hay duda de que personas alrededor del mundo están experimentando cambios de humor. Pero en comparación, los chinos tienen los mayores altibajos emocionales. Si no puedes prestarle atención todo el tiempo y te estimulan en todas partes, es fácil caer en una depresión y no hacer nada. Los chinos conceden gran importancia a las "emociones" y están acostumbrados a "juzgar el bien y el mal con el corazón". Por lo tanto, Confucio abogó por "gobernar el país con emoción" y "controlar a la gente con emoción". El amor es equivalente a la cara, lo cual es especialmente adecuado para los chinos que aman las caras.
Hablando de cara, significa mucho en China. Algunas personas en Occidente dicen que los chinos son los más irracionales. ¿Tiene razón? Debe estar mal. De hecho, los chinos son los más razonables. Por supuesto, ¿qué es "racional"? ¿Qué es la "razón"? Hay diferencias en su comprensión. Por lo tanto, la apariencia de que los chinos no son razonables es que suelen ser muy razonables. Pero si cree que la otra parte está causando problemas sin razón y acosándolo, también comenzará a causar problemas sin razón. Y si cree que la otra persona es completamente irrazonable, él mismo también será "irrazonable".
En definitiva, da suficiente cara y todo será fácil de discutir. Si pierdes la cara, prepárate para comer mierda. Se puede ver que dar la cara y lograr el "trabajo decente" todavía es necesario para construir una sociedad socialista armoniosa.
"La experiencia" muestra el encanto infinito de los métodos de construcción. El éxito de Dacheng en Lubuge incluye dos aspectos principales. En primer lugar, ganó la licitación sin controversias en un concurso internacional lleno de expertos; en segundo lugar, en condiciones de construcción muy difíciles, logró los objetivos de la gestión del proyecto casi a la perfección. El éxito de Dacheng en Lubuge se atribuye naturalmente a la excelencia de Dacheng. Si saboreas su grandeza, seguro que encontrarás algo especial. Este es el método de construcción único de Dacheng. Al realizar la licitación, los métodos de construcción demostraron la rica riqueza técnica de Dacheng y se convirtieron en una base sólida para el diseño de organización de construcción capaz y enfocado de Dacheng. En arquitectura, su desempeño es aún más destacado.
Como todos sabemos, medir el éxito o el fracaso de la gestión de proyectos depende principalmente de sus tres indicadores. Es decir, plazo de construcción, calidad y costo. El éxito de Dacheng en Lubuge se debió únicamente a la gestión y combinación de tecnología ya preparada y trabajadores comunes para formar un método de construcción único. Hacer que la tecnología sea verdaderamente productiva, reduciendo así la duplicación innecesaria de trabajo y ahorrando mano de obra, recursos materiales y financieros. Dacheng adoptó una variedad de métodos de construcción en el proyecto del túnel de la central hidroeléctrica de Lubuge. Entre ellos, el "método de excavación de sección transversal circular" y el "método de agitación y alimentación secundaria" tienen el mayor impacto. Los datos muestran que Dacheng sólo utilizó los dos métodos de construcción anteriores para ahorrar 20,7 millones de yuanes en el proyecto del túnel de la central hidroeléctrica de Lubuge.
En nuestro país no es pronto para impulsar este método constructivo. En 1989, el Ministerio de la Construcción emitió las "Medidas de gestión de prueba para la aplicación del sistema legal de la construcción por parte de las empresas de construcción". Tenga en cuenta que este tiempo está casi sincronizado con la experiencia de popularizar Lubuge. Debido a esto, algunas empresas previsoras siguieron la situación de cerca y rápidamente implementaron el sistema de ley de construcción en sus terrenos de un tercio de acre a fines de los años 1980 y principios de los 1990. Sin embargo, hay que admitir que en el enorme sistema de construcción de nuestro país, la implementación del sistema de leyes de construcción es todavía algo nuevo. Para las pequeñas y medianas empresas, que representan la gran mayoría de las empresas, su tarea hoy no es implementar el sistema de métodos de construcción, sino comprender qué es el método de construcción y por qué debería implementarse.
Entonces, ¿cuál es el método de construcción? La palabra morfología proviene de Japón. La definición de método de construcción dada por el Ministerio de Construcción de mi país es: un método de construcción de apoyo integral que toma la ingeniería como objeto, toma la tecnología como núcleo, utiliza principios de ingeniería de sistemas, combina tecnología avanzada con gestión científica y se forma a través de práctica de ingeniería. El trasfondo de la implementación del sistema de leyes de construcción en nuestro país es que los departamentos administrativos de construcción ven claramente que las empresas generalmente otorgan gran importancia a la gestión, ignoran la gestión e ignoran la tecnología. Para completar las tareas de construcción, las empresas chinas a menudo organizan investigaciones técnicas y se centran en avances puntuales. Pero una vez finalizado el proyecto, tuvimos que empezar de cero porque no prestamos atención a resumir la experiencia. Por lo tanto, nuestras empresas generalmente tienen una rica experiencia práctica, pero es difícil elaborar un resumen técnico decente. Incluso si el proyecto se completa, no se puede elaborar el resumen.
En los países o regiones económicamente desarrollados, las empresas conceden gran importancia a la tecnología y al progreso tecnológico. Las empresas no sólo gastan enormes sumas de dinero para equipar sus propias instituciones de I+D y desarrollar nuevos métodos de construcción, sino que también hacen todo lo posible para obtener la evaluación y el reconocimiento del gobierno o de organizaciones autorizadas designadas por el gobierno (Japón gastó 2 millones de yenes en un método de construcción en (década de 1980) evaluación y reconocimiento). La razón es que los nuevos métodos de construcción sólo pueden aplicarse en la contratación de los proyectos correspondientes después de haber sido evaluados y confirmados por el gobierno. Y cuantos más métodos de construcción sean reconocidos por el gobierno, mayor será la credibilidad de la empresa.
A través del análisis y la introducción anteriores, podemos ver claramente que la implementación del sistema de método de construcción tiene muchos beneficios, que pueden combinarse con el desarrollo de la estandarización empresarial centrada en estándares técnicos y es más propicio para promover la estandarización empresarial es uno de los medios para mejorar el nivel técnico, el nivel de redacción y la capacidad de gestión del personal técnico y de ingeniería (también es uno de los medios para evaluar al personal técnico y de ingeniería); tecnología avanzada y gestión científica, a través de la escritura podemos enriquecer nuestra práctica. La experiencia es más científica y aplicable ya que es un reflejo concentrado del nivel técnico y las capacidades de gestión de la empresa constructora, su preparación e identificación son de gran ayuda para la unidad contratante; para entender la empresa. En resumen, la experiencia de Lubuge muestra claramente que el proceso de implementación de métodos de construcción es el proceso de transformar los logros científicos y tecnológicos en productividad, lo que traerá interesantes beneficios económicos e integrales a las empresas constructoras. Hoy, 20 años después de que se popularizara la experiencia Lubuge, podemos volver a hablar de "experiencia" y volver a aprender de la "experiencia". Debemos comprender bien el éxito de Dacheng, profundizar el trabajo técnico del proyecto y promover vigorosamente la preparación y aplicación de métodos de construcción, para que podamos enfrentar con calma los desafíos de unirnos a la OMC y hacernos invencibles.