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Muestra de análisis de caso de tesis de gestión de riesgos (2)

Documento tres sobre gestión de riesgos

"Innovación en la gestión de riesgos empresariales y estudio de caso de la compañía de seguros cautiva CNOOC"

Las compañías de seguros cautivas llevan a cabo innovaciones en la gestión de riesgos como empresas. importante herramienta que ha sido ampliamente utilizada a nivel internacional. En comparación con la gran cantidad de estudios sobre el desarrollo de compañías de seguros cautivas realizados por instituciones de investigación internacionales y la industria de compañías de seguros cautivas, hay una gran falta de investigación sobre el establecimiento y uso de compañías de seguros cautivas para la gestión de riesgos por parte de empresas chinas. Debido a la falta de datos de la industria, experiencia práctica y otra información relevante sobre las compañías de seguros cautivas, la investigación nacional se centra principalmente en la elaboración de teoría básica y carece de integración con la práctica, por lo que no puede ser en profundidad. Este artículo analizará cómo las empresas utilizan compañías de seguros cautivas para la gestión de riesgos basándose en el caso real de CNOOC Insurance Co., Ltd., la única compañía de seguros cautiva establecida por empresas en China.

1. Gestión de riesgos y empresas de autoseguros

La producción y operación de las empresas están sujetas a riesgos debido a muchos factores inciertos, es decir, existe incertidumbre en los resultados operativos. Estos riesgos están ampliamente distribuidos en todos los aspectos y procesos de producción y operación empresarial. La gestión de riesgos empresariales debe incluir la identificación, evaluación, prevención y control de riesgos. Es un conjunto de conceptos, medidas y comportamientos para prevenir estos riesgos. Según la definición de la Asociación Asiática de Gestión de Riesgos (AARCM), la gestión de riesgos empresariales es el método y proceso mediante el cual las empresas intentan controlar los resultados de diversas incertidumbres dentro del rango aceptable esperado en el proceso de lograr objetivos estratégicos futuros para garantizar y Promover la realización de los intereses generales de la organización.

En términos generales, existen cinco formas de gestión de riesgos: evitación, transferencia, reducción, retención y utilización. En el proceso de gestión de riesgos, cuando los métodos externos de transferencia de riesgos no pueden satisfacer o no pueden satisfacer plenamente las necesidades de la gestión de riesgos empresariales, las empresas buscarán el autoseguro, es decir, la propia empresa controla y transfiere los riesgos sin un seguro tradicional. Hay muchas formas de autoasegurarse, incluida la retención de todos los riesgos, el establecimiento de fondos de riesgo, el retiro de reservas de riesgo, la concertación de "pólizas de seguro para accionistas", la financiación de riesgos y el establecimiento de compañías de autoseguro. Entre ellas, las compañías de seguros cautivas contribuyen a la gestión de riesgos empresariales mediante el establecimiento de compañías de seguros comerciales y, en la práctica, son bien recibidas por las empresas.

Una compañía de seguros cautiva se refiere a una compañía de seguros o reaseguros real propiedad de una compañía no aseguradora. Su actividad principal es suscribir o reasegurar los riesgos de su empresa matriz o de sus empresas afiliadas①. Las compañías de seguros cautivas son una herramienta típica de transferencia de riesgos no tradicional producida en la innovación en la gestión de riesgos empresariales, llamada Transferencia Alternativa de Riesgos (ART, por sus siglas en inglés). El surgimiento de compañías de seguros cautivas ha cambiado el modelo tradicional de transferencia de riesgos de las empresas (ver Figura 1).

La estrategia de transferencia de riesgos de la empresa matriz se puede implementar mejor a través del contacto directo de la compañía de seguros cautiva con el mercado de seguros internacional. Las compañías de seguros cautivas también reciben beneficios al participar en este proceso de transferencia de riesgos, incluida la recepción de ingresos por suscripción y ganancias en efectivo de las primas.

Por supuesto, las compañías de seguros cautivas no son adecuadas para todas las empresas. En términos generales, el establecimiento y operación de una compañía de seguros cautiva debe considerar muchos factores, como si la unidad de riesgo cumple con la ley de los grandes números, si la escala de primas es suficiente para cubrir los costos operativos y si el entorno interno y externo de la compañía la empresa está madura.

2. El desarrollo de las compañías de seguros cautivas globales

¿La primera compañía de seguros cautiva del mundo Phoenix Insurance Company② se estableció a mediados del siglo XVIII? En la década de 1920, algunas grandes empresas multinacionales comenzaron a establecer compañías de seguros cautivas. En 2004, el número de compañías de seguros cautivas en todo el mundo había llegado a más de 4.800, con primas que alcanzaban los 56.000 millones de dólares. La industria de compañías de seguros cautivas se ha convertido en un campo industrial muy maduro y su distribución principal se muestra en la Tabla 1.

El 80% de las 500 principales empresas del mundo tienen compañías de seguros cautivas. Compañías famosas que han establecido compañías de seguros cautivas también se encuentran en todo el mundo. En el Cuadro 2 se enumeran las principales empresas matrices mundiales que han establecido compañías de seguros cautivas. Además, también hay muchas organizaciones, asociaciones y cadenas de empresas que han creado empresas de autoseguro.

3. El papel de las compañías de seguros cautivas

Las compañías de seguros cautivas desempeñan un papel muy importante en el funcionamiento real de las empresas, principalmente en los siguientes aspectos.

1. Un canal profesional para que las empresas contacten directamente con el mercado asegurador.

El papel de una compañía aseguradora cautiva es muy especial. Por un lado, es una herramienta para la ejecución del negocio. estrategia de gestión de riesgos del grupo, y también es una compañía de seguros comercial. La compañía tiene una naturaleza única y crea una intersección entre el grupo de la empresa matriz (a menudo una empresa no aseguradora) y el mercado de seguros comerciales (ver Figura 2).

Dado que las compañías de seguros cautivas existen en el mercado desde hace muchos años, es muy fácil conocerlas y aceptarlas en el mercado de seguros comerciales, especialmente en las compañías de reaseguros profesionales. Una vez que las compañías de seguros cautivas tienen contacto directo con el mercado de seguros comerciales, pueden obtener los últimos avances e información en el mercado de seguros lo más rápido posible, lo cual es muy importante para que las empresas formulen estrategias adecuadas de gestión de riesgos. De hecho, muchas empresas de consultoría de gestión de compañías de seguros cautivas harán una recomendación de estrategia de gestión de riesgos basada en las condiciones del mercado y las operaciones comerciales al final de cada año, y la informarán a la empresa matriz de la compañía de seguros cautiva.

2. Herramientas para la gestión global del riesgo

Para una empresa, especialmente un grupo multinacional, el papel de las compañías de seguros cautivas en su gestión global del riesgo se refleja principalmente de dos maneras. .

La primera forma es realizar acuerdos de seguro generales y participar en la gestión de riesgos para proyectos en diferentes regiones y países. La segunda forma es implementar la estrategia global de gestión de riesgos formulada por la empresa. Como empresa multinacional con proyectos en diferentes países y regiones del mundo, cuando la empresa contrate seguros para estos proyectos, estará restringida por la supervisión de seguros y las regulaciones legales de cada país. Como compañía de reaseguros, las compañías de seguros cautivas pueden participar legítimamente en la gestión de riesgos de sus proyectos de inversión y comprender sus estrategias de transferencia de riesgos y la información operativa del proyecto.

3. Reducir los costos de las primas para la empresa matriz.

Por un lado, la participación de compañías de seguros cautivas puede reducir los gastos de comisiones pagadas a las compañías de seguros comerciales; puede cooperar con el mercado internacional de reaseguros y negociar para obtener condiciones de reaseguro preferenciales, reduciendo así los gastos de las primas de reaseguro y reduciendo el costo general de las primas del grupo de empresas matrices.

Si una compañía de seguros cautiva puede emitir pólizas directamente, puede reducir los gastos administrativos pagados a las compañías de seguros comerciales. En términos generales, los gastos administrativos de una compañía de seguros cautiva no excederán el 20% de las primas totales. En otras palabras, el 80% de los ingresos por primas se puede utilizar para gastos de reclamaciones reales.

Si una compañía de seguros cautiva no puede emitir pólizas directamente, puede utilizar canales de acuerdos de reaseguro estables y a largo plazo para aumentar su poder de negociación con las compañías de seguros tradicionales, reducir las tarifas de gestión y, por tanto, reducir los costos friccionales.

4. Establecer un fondo de reserva de riesgos

La empresa matriz puede establecer un fondo de reserva de riesgos a largo plazo a través de una compañía de seguros cautiva para hacer frente a los riesgos a largo plazo. Aunque las compañías de seguros comerciales también establecerán fondos de reserva para riesgos, dado que no aseguran los riesgos de una empresa, no necesariamente se garantiza que los fondos de riesgo se utilizarán para cubrir los riesgos de la empresa. Las compañías de seguros cautivas suscriben los riesgos de la empresa matriz, lo que puede garantizar que los canales para utilizar los fondos de reserva de riesgos sean especializados, convenientes y rápidos. Este fondo de reserva de riesgos puede expresarse como reserva de riesgos o beneficios acumulados. En comparación con el establecimiento de un fondo de seguridad interno, se trata de dinero real transferido fuera del sistema de la empresa matriz y que existe razonablemente de manera comercial, que puede utilizarse para compensar posibles pérdidas en cualquier momento.

5. Obtener más capacidades de suscripción

Las compañías de seguros cautivas brindan nuevas capacidades de suscripción para los seguros de la empresa matriz, lo que permite a esta aumentar la amplitud y profundidad de la transferencia de riesgos.

La capacidad de suscripción de las compañías de seguros cautivas está limitada por el capital invertido, pero las políticas de suscripción de las compañías de seguros cautivas son más flexibles que las de las compañías de seguros comerciales, y muchas compañías administradoras de compañías de seguros cautivas establecen diferentes tipos de reaseguro. proyectos de acuerdos. Aproveche al máximo sus capacidades de suscripción. Por ejemplo, las autoridades reguladoras de las compañías de seguros cautivas de Hong Kong sólo exigen que la unidad de riesgo más grande no supere el 15% de los activos netos. La CNOOC Captive Insurance Company puede organizar múltiples proyectos de seguros para la empresa matriz con la premisa de cumplir con este requisito.

6. Reducir el impacto fluctuante del ciclo de seguros comerciales en los costos de las primas corporativas.

El nivel de las tasas de las primas puede reflejar el tamaño del riesgo sujeto al seguro. Los niveles de las primas de seguros fluctuarán frecuente y regularmente con los cambios en los registros de pérdidas y las condiciones del mercado, formando ciclos. Por lo tanto, si una empresa simplemente utiliza métodos tradicionales para comprar seguros y transferir riesgos, el costo del seguro inevitablemente fluctuará, lo que es una desventaja para una empresa, especialmente para una empresa que cotiza en bolsa. La participación de compañías de seguros cautivas puede reducir eficazmente esta fluctuación.

Las compañías de seguros cautivas suscriben ciertos riesgos y aumentan la rigidez de los costos al estabilizar el precio de suscripción de esta parte, estabilizando así el costo de la prima de la empresa dentro de un cierto rango.

7. Incrementar la rentabilidad del grupo de empresas matrices

Las compañías de seguros cautivas obtienen ingresos por comisiones, ingresos por primas e ingresos en efectivo al participar en acuerdos de seguros. Las compañías de seguros cautivas obtienen ingresos por comisiones de las compañías de reaseguros por transferir riesgos al mercado de reaseguros internacional; obtienen los correspondientes ingresos por primas reteniendo los riesgos de la empresa matriz y obtienen rendimientos en efectivo de los ingresos por suscripción a través de diversos métodos de inversión; En resumen, las comisiones, los ingresos por primas y los ingresos en efectivo de la compañía de seguros cautiva eventualmente generarán ganancias que se reflejarán en los estados financieros, y también se reflejarán en la escala de ingresos general y el nivel de rentabilidad de la empresa matriz.

8. Obtener condiciones de transferencia de riesgo más amplias

Los términos de seguro de diferentes activos, diferentes proyectos, diferentes regiones e incluso diferentes países serán diferentes, e incluso el texto de la póliza será diferente. No obstante, la empresa matriz aún puede ofrecer condiciones de protección más amplias y flexibles para la parte retenida transferida de los riesgos a través de los contratos de seguro globales de sus compañías de seguros cautivas. Por ejemplo, si la empresa A adquiere un paquete de seguro de responsabilidad civil con un límite de 100 millones de dólares estadounidenses a través del contrato de seguro de su compañía de seguros cautiva, esta protección es aplicable a todos los proyectos organizados por su empresa matriz a través de la compañía de seguros cautiva. Esta protección está disponible automáticamente para cualquier artículo asegurado recién agregado.

9. Proporcionar protección para los riesgos que la empresa matriz no puede transferir en el mercado de seguros comerciales.

Una empresa transferirá los riesgos que no está dispuesta a asumir al mercado de seguros comerciales en función de su estrategia de gestión de riesgos. Pero algunos riesgos no son asegurables. Puede ser que este tipo de producto de seguro no esté disponible en el mercado, o que este tipo de producto de seguro esté disponible en el mercado, pero el costo de la prima requerida exceda el límite que la compañía está dispuesta o es capaz de soportar, o que este tipo de producto de seguro está disponible en el mercado; sin embargo, no existe un soporte de capacidad de suscripción del 100%, o la capacidad de suscripción proporcionada en el mercado para este tipo de producto de seguro es poco confiable o inestable. CNOOC Captive Insurance Company encontró problemas similares en el proceso de transferencia de riesgos, como la contratación de seguros de control de explosiones y seguros de herramientas de fondo de pozo. Las compañías de seguros cautivas desempeñan un papel muy importante en el proceso de transferencia de dichos riesgos y suscriben riesgos "no asegurables".

IV. Estudio de caso de la compañía de seguros cautiva CNOOC

El ritmo de las empresas chinas que establecen compañías de seguros cautivas está muy por detrás del de otros países. No existen regulaciones regulatorias claras para las compañías de seguros cautivas en China, y Hong Kong es el último lugar en registrar compañías de seguros cautivas. En agosto de 2000, China National Offshore Oil Corporation (en lo sucesivo, "CNOOC") estableció una compañía de seguros cautiva en Hong Kong. El nombre completo de la empresa es "CNOOC Insurance Limited" (nombre en inglés CNOOC Insurance Limited, en lo sucesivo, CIL). . El capital inicial de CIL es de 2 millones de dólares de Hong Kong, que es el capital mínimo requerido para establecer una compañía de seguros cautiva en Hong Kong.

CNOOC es la tercera compañía petrolera más grande de China, después de años de desarrollo, ha formado seis negocios principales: exploración y desarrollo de petróleo y gas en alta mar, servicios técnicos profesionales, refinación, productos químicos y fertilizantes, gas natural y. generación de energía, servicios integrales y servicios financieros Los sectores industriales con interacción positiva se han convertido en un grupo empresarial integral con negocios principales sobresalientes y una cadena industrial completa③. La industria en la que opera CNOOC es una industria de alto riesgo, que generalmente requiere acuerdos de seguro en el mercado internacional de seguros energéticos para transferir los enormes riesgos que enfrentan las empresas en el proceso de producción y operación. Las empresas deben pagar alrededor de 500 millones de yuanes en primas cada año y, a medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, los niveles de las primas siguen aumentando.

En los primeros días de su constitución, CIL, debido a su baja capacidad de suscripción y a las buenas condiciones de seguro que proporcionaba el mercado de seguros comerciales, sólo concertó la retrocesión de una parte del negocio asegurador de su matriz, CNOOC. , cobrando comisiones y reteniéndolas para sí mismo. La proporción es muy pequeña.

Después del incidente del 11 de septiembre de 2001, la capacidad de suscripción del mercado internacional de seguros energéticos se redujo (ver Tabla 3), al igual que otras compañías, CNOOC enfrentó un aumento significativo en los costos de las primas, pero la cobertura del seguro continuó. aumento de circunstancias reducidas. El nivel del deducible aumentó de $250,000 a $1 millón, mientras que las tarifas también aumentaron un 25%. En particular, la tasa de seguro de control de explosiones requerida para la perforación en alta mar ha aumentado de 4 dólares EE.UU. por pie a incluso 90 dólares EE.UU. por pie. Los costos de las primas representan hasta el 10% de los costos totales de perforación, mucho más que el nivel del 1% antes del 11 de septiembre.

1. Ajustar las estrategias de gestión de riesgos y las estrategias comerciales de acuerdo con los cambios del mercado.

En el contexto de rápidos cambios en la capacidad de suscripción del mercado de seguros, CNOOC ha revisado la situación y recalculado la tamaño de los riesgos retenidos, en función de los cambios en el mercado de seguros, se han realizado los siguientes ajustes en la estrategia de gestión de riesgos.

1) Para proyectos de seguros de propiedad de yacimientos petrolíferos, bajo el nivel de deducible y el nivel de tasa de prima actuales, la tasa de compensación se reducirá considerablemente y CIL puede retenerla adecuadamente en función de sus propias capacidades de suscripción.

2) Para proyectos de seguro de perforación, dado que el nivel de tasa de mercado ha excedido con creces el rango de costos que la empresa puede soportar, este riesgo es un riesgo no asegurable. Por lo tanto, sobre la base de una evaluación completa de este riesgo, CIL puede retener una gran proporción del riesgo basándose en sus propias capacidades de suscripción, cobrar primas razonables y reducir el impacto de los riesgos de catástrofe a través de estrategias de suscripción a largo plazo.

3) Para los proyectos de construcción, en vista de los riesgos relativamente altos, las compañías de seguros cautivas deben ser cautelosas a la hora de retener los riesgos.

4) A medida que aumenta el ritmo de desarrollo de la empresa, CIL debería participar en los acuerdos de seguro para proyectos de cooperación y empresas conjuntas lo antes posible para servir a la estrategia global de gestión de riesgos de la empresa matriz.

En respuesta a la estrategia ajustada de gestión de riesgos de la empresa matriz, CIL también ha realizado los ajustes correspondientes en su propia estrategia comercial.

1) CIL participa en tantos proyectos de la matriz como sea posible mediante retrocesión o retención de riesgos, y se convierte en una plataforma profesional para la gestión de riesgos de la matriz.

2) Para proyectos de seguros de propiedad de yacimientos petrolíferos, CIL considera retener una pequeña proporción de los riesgos y cobra una cierta comisión por los riesgos transferidos al mercado de reaseguro internacional.

3) Para los proyectos de construcción, CIL considerará retener una pequeña proporción para sí o retrocederla en su totalidad al mercado internacional de reaseguros, cobrando una determinada comisión.

4) Para proyectos de seguros de perforación, CIL retiene la mayoría de los riesgos y cobra primas a una tasa más baja. Al mismo tiempo, se establecen límites de compensación para minimizar el impacto de los riesgos catastróficos.

5) CIL participa en los acuerdos de seguro de los proyectos de cooperación a gran escala de CNOOC, no con el fin de obtener primas o comisiones de retrocesión, sino principalmente a través de CIL para incorporar los acuerdos de seguro de estos proyectos a CNOOC. sistema general de gestión de riesgos, CNOOC se preparará para estrategias globales de gestión de riesgos y planificación de seguros en el futuro.

6) La compañía de seguros cautiva utiliza sus propios recursos para negociar con la compañía emisora el control de la comisión de gestión del 10% al 20% que cobra la compañía de seguros general al asegurado a alrededor del 5%, lo que reduce el costo de la prima de costo de la empresa.

Después de cuatro años, los ingresos por primas de CIL aumentaron de los 10 millones de dólares de Hong Kong iniciales a 500 millones de dólares de Hong Kong, y su capital también aumentó a 200 millones de dólares de Hong Kong. El aumento de capital ha permitido a CIL aumentar continuamente su capacidad de suscripción, permitiéndole así ejecutar de forma más eficaz las estrategias de la empresa matriz.

2. Aprender de la experiencia extranjera, prestar atención a la estrategia y la gestión y permitir que CIL se desarrolle rápidamente.

Resumiendo la experiencia del rápido desarrollo de CIL, el autor cree que existen los siguientes razones.

(1) CNOOC concede gran importancia a la gestión de riesgos, lo que proporciona una preparación estratégica y una base de gestión para el establecimiento de CIL.

CNOOC se dedica a la exploración, el desarrollo y la producción de yacimientos de petróleo y gas en alta mar. Es una industria de alto riesgo. CNOOC ha otorgado gran importancia a la gestión de riesgos desde su creación, adquiriendo seguros para propiedades y proyectos para transferir riesgos. Los conceptos de gestión de riesgos en constante mejora dentro de la empresa han hecho preparativos estratégicos para el establecimiento de la compañía de seguros cautiva.

Además, la empresa ha creado puestos dedicados desde principios de la década de 1990 para implementar estrategias de gestión de riesgos y autorizar el manejo del negocio de seguros. La empresa ha formulado reglamentos de gestión especiales para estipular claramente las estrategias de gestión de riesgos y las pólizas de seguro de la empresa. La unificación y claridad de funciones también proporciona una base organizativa y de gestión para el establecimiento y funcionamiento de compañías de seguros cautivas.

(2) La larga historia de cooperación con compañías petroleras extranjeras proporciona un ejemplo de referencia para el establecimiento de CNOOC Captive Insurance Company

Desde su creación en 1982, CNOOC cooperamos con importantes compañías petroleras internacionales como Shell, BP, Chevron, Danwen, Husky y Amoco. En cooperación, las compañías petroleras extranjeras siguen la práctica habitual de adquirir seguros e incluirlos en los contratos petroleros para proyectos de exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas. Por ejemplo, las propiedades de los yacimientos petrolíferos deben estar aseguradas y se requiere un seguro de responsabilidad civil que incluya la responsabilidad por contaminación petrolera con un deducible de 50 millones de dólares estadounidenses.

En el proceso de cooperación extranjera, CNOOC se dio cuenta gradualmente de la importancia de los seguros y gradualmente se dio cuenta de la integración con los estándares internacionales en términos de conceptos de gestión de riesgos. Además, las compañías petroleras extranjeras suelen utilizar compañías de seguros cautivas para la gestión de riesgos y también están dispuestas a involucrar a las compañías de seguros cautivas de sus socios. Estos proporcionan una referencia para que CNOOC establezca y opere su propia compañía de seguros cautiva.

(3) CNOOC llevó a cabo una gestión de riesgos centralizada anteriormente y estableció una empresa interna de gestión de riesgos, lo que proporcionó las condiciones para el buen funcionamiento de la empresa cautiva

En CNOOC y petróleo extranjero En el En las primeras etapas de la cooperación de la empresa, la compañía petrolera extranjera es el operador. Según el contrato petrolero, todos los seguros corren a cargo del operador. A medida que CNOOC se convirtió gradualmente en operador y surgieron yacimientos petrolíferos autooperados, CNOOC comenzó a hacerse cargo de los acuerdos de seguros y gradualmente realizó una gestión centralizada después de 1993. La gestión de riesgos centralizada proporciona requisitos previos para que CNOOC establezca una estrategia general de gestión de riesgos.

En 1994, CNOOC creó una empresa interna de gestión de riesgos para llevar a cabo una contabilidad interna unificada de las primas de seguros y realizar operaciones comerciales simuladas. Estos útiles intentos han proporcionado condiciones favorables para el surgimiento y funcionamiento de compañías de seguros cautivas.

(4) CNOOC ha estado en contacto con el mercado internacional de seguros y reaseguros, brindando información y experiencia para el establecimiento de compañías aseguradoras cautivas

CNOOC ha estado en contacto oficialmente con el mercado internacional mercado de reaseguros desde 1993. Incluyendo compañías de reaseguros internacionales reconocidas y consultores de reaseguros internacionales, estas compañías de reaseguros y consultores de seguros han traído la información más reciente sobre el mercado de seguros internacional a CNOOC. En particular, los consultores de seguros internacionales, como Aon y Marsh, también son las organizaciones de gestión de compañías de seguros cautivas más grandes del mundo. Están muy familiarizados con los procedimientos operativos de las compañías de seguros cautivas y tienen una amplia experiencia en gestión. Compañía de seguros cautiva. Establecida para brindar muchos servicios de consultoría. Aon Insurance Consulting Company facilitó por sí sola el establecimiento de CIL en Hong Kong.

(5) El mercado de seguros internacional continúa siendo fuerte, creando oportunidades para el rápido desarrollo de las compañías de seguros cautivas

Según los resultados estadísticos del mercado de seguros internacional, desde 1970, Las catástrofes internacionales en particular siguen aumentando, alcanzando un máximo histórico entre 2001 y 2005. Estas pérdidas han contribuido a los altos niveles de primas en los mercados internacionales (ver Figura 3). En este caso, el nivel de ingresos de la compañía de seguros cautiva aumentará naturalmente.

Aunque CNOOC Captive Insurance Company es todavía una empresa joven, sus logros actuales son inseparables de los más de 20 años de arduo trabajo de CNOOC. En el contexto de la continua expansión de los negocios de CNOOC en el midstream y downstream y en el extranjero, la empresa cautiva también cooperará con las necesidades de desarrollo de la empresa matriz, continuará resolviendo muchos problemas nuevos que se enfrentan en las operaciones y seguirá creciendo y desarrollándose.

Referencias

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Muestra de análisis de caso de tesis de gestión de riesgos (2)

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