¿Cuál es la estructura corporativa del Grupo Samsung de Corea del Sur?
,
Perfil corporativo
El fundador de Samsung Group es Lee Byung-cheol.
,
Es el más antiguo de la historia de Corea.
,
Uno de los mayores consorcios familiares.
1987
Después de que Li Bingzhe falleciera en 1960.
,
Tú, Sanzi Li
Jian Xi heredó el poder.
Posteriormente
,
trabajó en la Universidad de Waseda en Japón y en George W. Bush en Estados Unidos.
Magnífico
Lee Kun-hee tenía un alto nivel educativo en la Universidad de Washington y comenzó a expandir el Grupo Samsung.
Reformas forzadas
,
En menos de poco tiempo
Seis
en los últimos años Se han logrado logros asombrosos.
:
El cinturón de Orión
Las empresas de electrónica se han convertido en las principales empresas del mundo en la producción de chips de memoria.
En 1992
,
El negocio de almacenamiento del Grupo Samsung en Durham se disparó.
35
,
alcanzó
12
mil millones de dólares
p>
(
Biddle
Toshiba tiene más competidores.
6900
Diez mil dólares
p>)
,
Entonces Corea del Sur
Las ventas totales de chips de las empresas chinas han aumentado.
29
,
llegaron
19
mil millones de dólares
p>
. Samsung Note
El grupo puede competir con las empresas japonesas en calidad y condiciones de entrega.
,
y presionar los precios
Tirarlos hacia abajo
Samsung se trata de
1993
p>
En 2000, se convirtió en fabricante de chips.
10
Qiangzhi
Rango
En un corto período de tiempo
,
Los activos fijos del Grupo Samsung aumentaron.
25
Dos veces
,
1992
Las ventas anuales totales fueron
100
Mil millones de dólares americanos
,
La revista
After
Happiness
se lanzó a nivel mundial.
500
Las diez mejores empresas ocuparon el primer lugar.
18
Local
II
,
La ruta de reformas del Grupo Samsung
El rápido desarrollo del Grupo Samsung
,
Apareció después de las audaces reformas de Li Jianxi.
Sobre
,
No es exagerado decir esto
,
Es la reforma que promueve los desarrollos actuales del Grupo Samsung.
,
Esta reforma
aún está en marcha.
,
¿Cuál es el resultado final?
,
La gente esperará y verá
1
1
La revolución gerencial de Lee Kin-hee
Li Jianxi estudió en el extranjero en sus primeros años.
,
Es completamente diferente de la estricta autodisciplina de su padre.
Estilo personal
Fundada por Li Bingzhe, dirige Samsung. Grupo con mano de hierro.
50
En unos años
En el interior
,
Samsung Group ha establecido un conjunto de Japón tiene un modelo de gestión estricto muy similar.
Sistema de gestión de niveles
. Hasta que Samsung lo lleve al siguiente nivel.
,
Lee Kin-hee admitió
como
,
Los ejecutivos de la empresa deben deshacerse de mi La tradición introvertida del difunto padre.
51
Li Jianxi, de 18 años, dijo
:
"
Les dije
,
No puedes cambiar nada excepto cómo tratas a tu familia.
,
Eso cambiará todo
.>
"
La siguiente es la revolución de gestión que lanzó.
1
)
Racionalizar las agencias gubernamentales
,
Transferir/delegar/transferir poder a entidades más pequeñas Baja nivel
. ¿Qué medidas importantes ha tomado Li Jianxi en los últimos años?
Mover uno
,
es mover lo que todavía está muy fragmentado, desde los semiconductores hasta los barcos e incluso las salchichas.
La mezcolanza de todo se comprime en electrones.
,
Máquina
,
Cuatro departamentos principales de finanzas químicas
Departamentos
,
Cada departamento está dirigido por un vicepresidente.
El propósito de esto es dividir
correctamente y mejorar la eficiencia
Dijo
:
"
Debemos fijar estándares mundiales en calidad
Competencia periférica
Además de calidad
,
nosotros
"
Quizás lo más llamativo sea el cambio en el estilo de gestión del Grupo Samsung.
. Como dijo
Chi, asistente principal de Lee Kun-hee
:
"
Estamos interesados en la empresa de Samsung
Usar un estándar
Pero hacerlo es ridículo
porque conocemos
. La empresa es muy diferente de una filial de electrónica,
necesita tubos diferentes
"
Así que
,
Ahora, con el nuevo vicepresidente, todos tendrán control total
Autonomía de gestión y administración
,
incluido el nombramiento de altos directivos.
Chi Linsheng dijo
:
"
Este es un hito en la gestión de tres empresas estrella
"
Hasta la fecha
,
incluso los ejecutivos junior
todos los nombramientos han sido controlados por la Oficina del Presidente.
,
Según las nuevas medidas
,
Sólo Li Jianxi
Es necesario comprobar la desempeño de los vicepresidentes.
. También puede conducir para Samsung Group según sus intereses.
Desarrollar nuevas áreas de negocio
2
)
Amplíe sus horizontes para incluir el mundo entero
,
Formar a los empleados
. Una empresa tan grande como el Grupo Samsung.
Empresa familiar
,
A lo largo de los años, se ha convertido en el principal pilar de la promoción del desarrollo económico por parte de las autoridades.
,
obtener
el derecho a entrar a voluntad en todos los sectores de la industria y el comercio.
,
Lo saben todo
El inexistente poder monopolista ha atraído una oposición cada vez más fuerte de todos los ámbitos de la vida.
.
Porque fui atacado violentamente en casa
,
Al mismo tiempo, por los altos precios laborales
,
Tasas de ganancias incontrolables y competencia de bajos costos laborales de los países del Sudeste Asiático
,
gigantes corporativos coreanos
los jefes están prestando cada vez más atención a Ampliar la producción en el extranjero.
. La situación de la competitividad exterior es correcta
El desarrollo de una empresa juega un papel decisivo.
Li Jianxi siempre transmite este mensaje durante las reformas.
:
Si no entiendes
se considera ajeno a la cultura coreana.
,
"Samsung es único.
Sí, no hay competencia de fuerza."
Para lograr este objetivo
,
"Formación"
Se convirtió en el eslogan de Samsung.
,
La más repentina
que salió es la llamada
"
La Iglesia de Inglaterra
O
(
Administrador principal
)
Escuela”
. Esta escuela fue fundada en 1960
1993
Nine
Moon
,
Tiene como objetivo permitir que los
850
administradores de grupo acepten
seis
un mes de peso
Nueva educación
, 3
En Corea del Sur el próximo mes
, 3
Irá al extranjero el próximo mes
,
Este último está principalmente en idiomas extranjeros.
Costumbres
Li Jianxi enseña que esto está prohibido.
Iglesia de Inglaterra
O
Los estudiantes vuelan cuando están en el extranjero.
,
Ellos
Hay que viajar en coche
,
autobús o tren
p>
,
Para hacerles saber lo que van a hacer.
El país tiene una comprensión más profunda.
Fecha de recepción
2004
-
01
-
07
Acerca del autor
Kudzu
Nuevo
(
1966
—
)
,
Mujeres
,
Departamento de Marketing, Escuela de Administración, Universidad Tecnológica de Shenyang
,
Profesor
2
三
1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd . Reservados todos los derechos.
Otra manifestación del énfasis de Li Jianxi en la experiencia internacional es su práctica.
Tres
Anuales
"Land
Programa de Expertos Regionales"
Samsung Group dará
p>
Celebridades
Permanecer realizado en la empresa
Tres años
Unos años o más
Las manos de la antigüedad Llenas de dinero.
,
y enviarlos al extranjero.
. En el extranjero
12
Personal
Luna
,
Haz lo que quieras.
,
Nadie preguntó.
Pero
Li Jianxi quiere que regresen a China.
Puedo tener una comprensión relativamente detallada del idioma y la cultura del país anfitrión.
. Regresó a Corea
Después de varios años.
,
Pueden regresar al país donde se especializaron.
,
Promocionar las suites Samsung
Productos del grupo
En cuanto finalice este plan quinquenal,
,
Samsung Group gastará
1
mil millones de dólares
cultivar
2000
Joven Gerente
La orden más llamativa de Li Jianxi fue la suya.
"Siete a cuatro metros.
Vale"
Porque
1993
Año
Siete
Desde junio
,
el presidente preguntó a todos los grupos de Samsung.
Empleados del departamento temprano en la mañana
Siete
de servicio
, 4
salen del trabajo el tiempo
. Esto es para trabajadores administrativos
El horario de trabajo suele ser por la mañana.
Siete
De la tarde
Ocho
De la noche
,
Luego, Concurso de vinos nocturnos
Para el país.
,
Realmente desafinado
. Pero
Li Jianxi hizo esto para resaltar
los cambios que exigía.
,
Mejorar la productividad
,
Permitir tiempo para cursos de autoaprendizaje
. En lo nuevo
En los primeros meses de implementación del sistema.
,
Llamó a todos los departamentos comerciales a su antojo.
,
Tarde
Jueves
Si alguien vuelve a llamar más tarde
,
Serás severamente reprendido.
Tres
)
Li Jianxi intentó crear una atmósfera.
,
Es decir, dejemos a los que son un poco traviesos
Pero hay muchas personas que tienen buenas ideas para romper el marco unificado de la empresa.
. Para lograr este propósito
, Samsung Group permite a los empleados formar equipos libremente.
"Valle de la Tecnología"
,
Así se llama un grupo especializado
que se permite estudiar cualquier tema.
. Uno de los resultados fue un
Benyu
cuatro
un libro superventas escrito en coautoría por empleados jóvenes.
,
Nombrado
"El PC es mi amigo.
Amigo"
Otro logro es un Nuevo concepto de venta de televisores en México.
. Diseño 1
Televisión
,
En la parte superior de la pantalla, lo reproducen continuamente empresas como Coca-Cola.
Publicidad proporcionada por estos patrocinadores
Samsung Group puede utilizarla como medio de comparación.
Competidor bajo
30
Vende tu producto a...
. Esta
"Publicidad empresarial integrada
"
Nuestra programación televisiva está financiada por patrocinadores.
Además de la formación internacional antes mencionada
,
cada empleado tiene que asistir de media a escuelas gestionadas por Star Group tres veces al año
leer.
16
Sky
,
El contenido de aprendizaje es principalmente formación técnica.
,
Además, también aprendí sobre negociación eficiente y China.
,
Política de los países vecinos de Japón
,
Economía
Estructura y otros cursos
El Grupo Samsung abre cerca de Seúl.
"
Desarrollo de Recursos Humanos de Samsung
Centro Capilar"
,
El objetivo principal es capacitar Empleados Habilidades básicas de gestión y conocimientos del conjunto de Samsung.
Dedicación y lealtad del equipo
Además de la formación
,
Samsung Group también garantiza una remuneración generosa.
Los trabajadores pueden tener un mayor nivel de vida.
,
No les hagas sentir explotados
. En Samsung
Dentro del grupo
,
los ingresos salariales anuales de los trabajadores son los siguientes
1.
45
Diez mil dólares americanos
,
Varios subsidios sociales
Sí
1.
15
Diez mil dólares estadounidenses
,
en relación con el ingreso anual per cápita
6500
En Corea del Sur en dólares estadounidenses,
,
三
La remuneración laboral de Star Group no es generosa.
. Esto se debe a que
el "espíritu Samsung"
y
los salarios altos tienen dos vertientes.
,
Garantía para la empresa
20
La unidad de diez mil empleados
,
Talento
condensado
,
ha promovido en gran medida el desarrollo de la empresa.
2
1
La transformación industrial del Grupo Samsung
Lee Kun-hee
1987
Después de hacerse cargo del Grupo Samsung en 2004,
realizó ajustes sustanciales en la estructura interna del grupo
.
Transformó aproximadamente algunas empresas sin importancia
,
Bairu
empresas de productos básicos y fábricas de papel, etc.
,
Vendido a terceros
,
Producción de electrodomésticos de consumo sencillo
Transferido a otros países
Concentró sus fondos en desarrollar negocios con amplias perspectivas de mercado.
,
Pesado
señala la producción china de productos de alta tecnología
,
como computadoras y la industria de la aviación.
En el campo de la producción
,
El Grupo Samsung está actualmente plenamente comprometido con la innovación tecnológica y una serie de industrias intensivas en tecnología han obtenido nuevas ventajas
,
ocupar más mercados exteriores.
Compartir
,
incluso a costa de mano de obra.
,
Fondos
. Li Jianxi propuso
"Más allá de Japón"
Sobre
el lema
esforzarse por luchar contra Japón. .
. Pero él también lo sabía.
,
con Samsung Group
así como con la mano de obra y la tecnología existentes en la comunidad empresarial coreana.
,
Superar completamente en el campo de la producción de electrodomésticos.
Es imposible viajar por Japón.
,
Desarrollado conjuntamente con Japón en algunos productos de vanguardia.
La competencia es bastante realista.
Ingresos por ventas anuales del Grupo Samsung
10
Como fondo de investigación
Investigación y Desarrollo
,
Gastó mucho dinero para contratar a una docena de científicos rusos.
,
Centrados en la apertura
fabricaron varios productos eléctricos prometedores.
En 1993
,
El Grupo Samsung invirtió
9.
Ocho
mil millones de dólares
,
solo superado por el hombre más rico del mundo.
El fabricante de chips Intel supera a cualquier otra empresa.
1993
Año
La mayor parte del gasto se destinó a la producción.
16
Memoria de borrado de megabits
Herramientas
Estas pueden almacenar
1600
La capacidad de almacenamiento de más de 10.000 bits de datos equivale a
700
máquina de escribir
Samsung también planea lanzar
7
p>Se pueden almacenar mil millones de dólares
256
desarrollo futuro de chips Terabit
. Cuando la
Corporación
International Business Machines,
Toshiba y Siemens produjeron
256
chips de terabits. Diseño
Después
,
Demanda estimada
Seis
mil millones de dólares
p>
,
Planeo cooperar con él y compartir el costo.
. Sino porque
cuenta con el apoyo de
50 mil millones
la empresa matriz Samsung Group.
,
Samsung Electronics se mantendrá solo
Aislado
Estas agresivas inversiones han establecido algunos hitos sorprendentes.
. Uno
uno en
1990
,
mostrando una pieza en pleno funcionamiento, Grupo Samsung
16
Millones
chips de bits
(
Este es el primer lote de Uno de los modelos en funcionamiento fichas
)
y ganó el país.
International Business Machines Corporation
,
Tuvimos una calurosa bienvenida por parte de empresas de equipos de datos y otros clientes
. Comenzó a enviar muestras de estos chips en 1992 y 2006.
—
—
—
Por primera vez, la última generación de Dele se lanzó simultáneamente con Japón.
memoria.
. Samsung se ha convertido en la mitad superior del mundo.
Productos más vendidos en la industria del deporte
—
—
—
Gigante del suministro de memoria en Durham
,
En este proyecto
Samsung obtuvo enormes beneficios con el producto.
Tres
1
Principales tendencias de desarrollo
Mientras se fortalece el negocio existente de Lee Kun-hee Samsung Group
,
Aún con ganas
de abrir una nueva carrera
El primer lugar es la industria automotriz.
. El Grupo Samsung ha hecho las paces con Japón.
Nuestra Nissan Motor Company ha firmado un acuerdo de transferencia de tecnología.
,
Preparándose para producir vehículos para clientes en Corea del Sur
Ya hay tres fabricantes de automóviles en Corea del Sur.
,
Entre ellos domina el Grupo Hyundai.
Estado
,
Daewoo y Kia
(
K
Indirecto Abordar
)
No puedo competir con eso
.
El analista de la empresa
Bwring
Securities
de Seúl, Jin Zhong, y otros creen que
Samsung Group tiene la capacidad de convertirse en la industria automotriz.
Principales desafíos
La estrategia de Lee Kun-hee de vender activos puede llevarlo a dedicarse a la producción de automóviles.
Campos
Por un lado,
,
vender una empresa puede generar caja.
,
Entra en la evaluación de la industria automotriz
Requiere entrada
30
mil millones de dólares
Por otro lado,
,
se llevó el traje de tres estrellas mejorado.
Las medidas del grupo son exactamente los requisitos de reforma del gobierno para algunos grandes grupos corporativos en Corea del Sur.
El cumplimiento de las reformas por parte de Li Jianxi
,
Es probable que el gobierno de Corea del Sur apruebe el enfoque de Samsung.
Establecimiento de un grupo de la industria del automóvil
Tres
,
Conclusión
Discusión
Se debe decir que las reformas del Grupo Samsung
están en línea con el desarrollo actual del mercado.
,
Existencia
A medida que las empresas buscan expandirse,
,
debemos mantener el ritmo. de gestión empresarial.
La implementación de la gestión se logra principalmente a través de las personas.
,
Así, la motivación humana se convierte en.
Conviértete en una máxima prioridad.
,
Temas que deben desarrollarse y discutirse
A través de reformas drásticas, Grupo Samsung
,
Por un lado, la descentralización
y
por otro
por otro, la formación de los empleados se considera un criterio para aumentar el valor empresarial.
,
Implicar a los empleados
El entusiasmo de la empresa ha aumentado.
,
También ha mejorado aún más la cohesión de mercado del Grupo Samsung.
Fuertemente
Por tanto, la empresa en su proceso de desarrollo.
,
Debemos prestar atención al desarrollo empresarial.
,
Guerra
Objetivos leves
,
La relación entre motivación y utilización de los recursos humanos
p>
,
Sólo Will
Armonizan de forma orgánica.
,
Solo para aprovechar plenamente el máximo potencial de la empresa.