Reflexiones sobre la ejecución del Ejército de Hierro
Después de leer 1 y estudiar el libro "El poder de ejecución del ejército de hierro", realmente siento que me he "beneficiado mucho". Mi experiencia de investigación preliminar es la siguiente:
Antes realmente no existía un concepto claro de "capacidad de ejecución". A través de este estudio, tengo una comprensión básica de qué es la "capacidad de ejecución". Creo que diferentes personas tienen diferentes interpretaciones de lo que es la "ejecución" porque se encuentran en diferentes niveles y necesidades. Por ejemplo, Liu Chuanzhi, presidente de Lenovo en China, cree que “la llamada capacidad de ejecución consiste en seleccionar a las personas adecuadas para los puestos adecuados”. El extranjero Mike Dell cree que "la llamada capacidad de ejecución significa que los empleados piden instrucciones meticulosamente en cada etapa", y la llamada capacidad de ejecución en el libro significa que todos los miembros de un equipo pueden completar las tareas laborales a tiempo y con alta calidad y cantidad. Requiere que el equipo Todo el personal tenga las cualidades correspondientes, lo que también demuestra que este debe ser un equipo de aprendizaje, un equipo competitivo y un equipo.
El propósito del aprendizaje es aplicar. Aprendemos "Ejecución del Ejército de Hierro" para hacer mejor nuestro trabajo y mejorar nuestra ejecución. Como gerentes de base de una empresa, debemos continuar estudiando mucho, dominar nuevos conocimientos, mejorar nuestra calidad general, tener la capacidad de implementar la "ejecución", ser valientes para progresar y hacer todo de manera responsable. El trabajo asignado por los superiores debe realizarse a tiempo con calidad y cantidad. A través del estudio, también me di cuenta de que si un equipo quiere mejorar su ejecución general, debe tener un buen equipo de gestión, y el líder del equipo debe dar realmente el ejemplo, de lo contrario, la ejecución no se implementará de manera efectiva. Como gerente de base, en primer lugar, debe ser estricto consigo mismo, predicar con el ejemplo, todo comienza conmigo, pedirle a sus subordinados que lo hagan primero, pedirles a sus subordinados que no lo hagan, aceptar conscientemente la supervisión de los empleados y esforzarse. ser concienzudo y diligente en las cosas de las que es responsable Perfecto, implementar estrictamente los diversos sistemas de gestión de la empresa en el trabajo, continuar manteniendo una actitud y estilo de trabajo rigurosos y completar concienzudamente las tareas laborales. Siento que tengo la responsabilidad y la obligación de preguntar, verificar y ayudar a mis subordinados a mejorar su capacidad de "ejecución" mientras completan su propio trabajo. Les exijo que completen las tareas asignadas a tiempo. ayudarlos a encontrar y analizar las razones y ayudarlos a mejorar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo, si no completan las tareas debido a responsabilidades laborales o problemas de actitud, deben ser honrados de acuerdo con la gestión de evaluación del desempeño para mejorar la actitud y el sentido de trabajo; responsabilidad. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la comunicación con los compañeros, movilizar el entusiasmo de los empleados y completar plenamente las diversas tareas asignadas por la empresa.
Después de ver la ejecución de Iron Army 2 Iron Army, es invencible e invencible. ¡Es el ejército que todo emperador quiere tener!
Tiejun, ¿qué es la invencibilidad? ¿Qué te hace invencible? ¡implementar!
Los centros comerciales son como campos de batalla, y tener un ejército de hierro así es el sueño de todo emprendedor e inversor.
Después de todo, el centro comercial no es un campo de batalla y el ejército de hierro de una empresa no es tan fácil de construir como el ejército. Pero el enfoque de Tiejun en el ejército todavía tiene mucha inspiración para las empresas. "Tiejun Execution" es un libro de este tipo que guía la ejecución de Tiejun en el ejército hasta la construcción de equipos corporativos, haciendo que la ejecución sea más detallada y ejecutable.
¡Existe una especie de batalla llamada ejecución! Cualquier ejército de hierro ha experimentado innumerables batallas y ha logrado innumerables capacidades de ejecución, y finalmente formó una capacidad de ejecución firme, que se expresa como efectividad en el combate a través de las batallas. Las principales ventajas del Ejército de Hierro son "objetivos claros, trabajo en equipo fluido y acciones prohibidas".
Es relativamente fácil formar un Ejército de Hierro en el campo de batalla. En menos de un mes, el general Patton confió en su encanto personal y sus estrictas regulaciones militares para convertir al Segundo Grupo de Fuerzas Especiales de Estados Unidos, que fue derrotado por los alemanes, en un ejército de hierro entre las fuerzas aliadas. Con sus acciones, autoridad absoluta, lenguaje incendiario y acciones rápidas, el general Patton aportó un poder de ejecución sin precedentes a las Segundas Fuerzas Especiales de Estados Unidos, convirtiéndose en el "Dios de la Guerra" en la Segunda Guerra Mundial. Fue este "Dios de la guerra" quien finalmente desapareció de la vista de la gente ante las complejas relaciones sociales en una época pacífica y sin guerra.
Las empresas modernas deben construir su propio ejército de hierro. Las personas son el núcleo de la competitividad de las empresas. Esto lo reconocen cada vez más empresarios y científicos de gestión. Sin embargo, la construcción de un ejército de hierro corporativo es mucho más complicada que en el campo de batalla.
La cohesión es la piedra angular del Ejército de Hierro.
Ejército de hierro, ejército de hierro, armadura de hierro, soldados corriendo. ¡El Ejército de Hierro es diferente, pero el espíritu del Ejército de Hierro sigue siendo el mismo! El espíritu del Ejército de Hierro permanece sin cambios. ¿De qué depende? ¡Confíe en la herencia, confíe en la cohesión del Ejército de Hierro y confíe en que cada soldado del Ejército de Hierro esté orgulloso de ser miembro del Ejército de Hierro!
Ahora estamos en una era móvil, y los empleados (incluso los mandos intermedios) son muy móviles, especialmente en las empresas inmobiliarias. No es la tentación material (la tentación material es la menos confiable) lo que hace que los veteranos sean reacios a irse y los reclutas estén dispuestos a venir, sino el espíritu férreo del campamento militar, que puede ser la marca, la cultura corporativa o el liderazgo.
La ejecución es el alma de Tiejun.
Ejército de Hierro, Ejército de Hierro, ¡un ejército con voluntad de hierro! ¡Para lograr el objetivo, atrévete a subir la montaña y atrévete a descender al mar de fuego! ¡Para lograr nuestros objetivos, podemos dejar de lado nuestras diferencias y unirnos como un equipo monolítico! ¡Un equipo que está dispuesto a renunciar a sus propios intereses (incluso vidas) para lograr sus objetivos!
La formación del poder de ejecución es la formación de hábitos a largo plazo y la reacción instintiva inmediata, y la formación de este poder de ejecución requiere el entrenamiento cerebral de los gerentes. Un líder excelente utilizará 10 métodos para cultivar un hábito en un subordinado, en lugar de utilizar un método para cultivar 10 subordinados o 10 hábitos en un subordinado. La formación del poder de ejecución también es inseparable de la formación del pensamiento de "búsqueda de la excelencia" de los miembros del equipo, porque sólo buscando la excelencia en cada vínculo y logrando el 100% del poder de ejecución el equipo puede alcanzar el 100% del poder de ejecución. fuerza. De lo contrario, cualquier descuento de ejecución en cualquier enlace reducirá exponencialmente las capacidades de ejecución del equipo. Por ejemplo, hay seis enlaces, cada enlace se ejecuta al 80% y al final solo queda por ejecutar el 26% del equipo. ¿Qué pasa con los resultados del equipo? ¿Cómo hablar de la capacidad de ejecución del equipo?
La efectividad en el combate es el desempeño del Ejército de Hierro.
Ejército de Hierro, Ejército de Hierro, ¡invencible, invencible!
Sin victorias y logros, el Ejército de Hierro no tiene medida. Cualquier pandilla puede llamarse Ejército de Hierro e incluso si ocurre un desastre, se dividirán y huirán. ¡Entonces Tiejun debe haber luchado y ganado!
¡El Ejército de Hierro no se autoproclama, pero hace temblar a los oponentes, admirar a los amigos y enorgullecer a los compañeros de equipo!
¿Quieres convertirte en un Ejército de Hierro?
Luego comienza desde cosas pequeñas, cultiva tu capacidad de ejecución y prepárate para convertirte en miembro del Ejército de Hierro. Dios sólo da oportunidades a quienes están preparados.
Reflexiones sobre la capacidad de ejecución de Tiejun 3 Cuando se trata de la palabra "capacidad de ejecución", una vez simplemente pensé que significa completar tareas paso a paso y seguir las instrucciones de los superiores. Este mes leí el libro "El poder de ejecución del Ejército de Hierro" y descubrí que tenía una comprensión superficial del mismo. No importa dónde se encuentre, debe tener capacidad de ejecución. Esto no es una "patente" para los gerentes. Cada empleado ordinario de la empresa debe mejorar la ejecución, implementarla en trabajos específicos, compartir las preocupaciones de los líderes y contribuir a la empresa.
Nos atenemos a nuestros puestos todos los días y desempeñamos nuestras habilidades, es decir, cumplimos con nuestras responsabilidades bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa. Algunos de nuestros empleados se las arreglan en el trabajo, sin buscar méritos pero sin fallas, y tienen la actitud de completar las tareas. Esta ejecución es tan mediocre que nunca podrán hacer bien su trabajo, y mucho menos obtener el reconocimiento y la afirmación de sus líderes y colegas. Hay grados para hacer las cosas. En cualquier unidad, aquellos que mejor completan las tareas son los que mejor se desempeñan y, a menudo, reciben el mayor respeto y desarrollo. Para tener el espíritu de "hacer lo mejor que podamos", debemos hacer todo lo posible para movilizar todo el potencial y completarlo. Por tanto, la capacidad de ejecución no es sólo una habilidad, sino también un espíritu, que es "hacer lo mejor". Para ser el mejor intérprete, debes tener el espíritu de "ser el mejor".
Para mejorar la ejecución, primero debemos ejecutar, y segundo ejecutar bien. Todos en la empresa deben tener una actitud correcta respecto a las instrucciones dadas por el líder, deben "no seguir órdenes y no dejar de prohibirlas". Para implementarlas bien es necesario fortalecer el entrenamiento de habilidades y mejorar la calidad general.
El centro comercial es como un campo de batalla, y un equipo con capacidades de ejecución como un ejército de hierro es el sueño de todo emprendedor y de todo inversor.
Después de todo, el centro comercial no es un campo de batalla y el equipo del ejército de hierro de la compañía no es tan fácil de construir como lo es en el ejército, pero el enfoque del ejército de hierro en el ejército todavía tiene muchas ventajas. inspiración para las empresas. "Tiejun Execution" es un libro de este tipo que guía la ejecución de Tiejun en el ejército hasta la construcción de equipos corporativos, haciendo que la ejecución sea más detallada y ejecutable.
En el entorno de mercado que cambia rápidamente, el desarrollo de las empresas enfrenta diversas presiones y desafíos. Para seguir siendo invencible en la feroz competencia, la toma de decisiones corporativas es muy importante y la ejecución de las decisiones depende de la buena capacidad de ejecución de los empleados.
Por lo tanto, debemos hacer todo lo posible y tomar la iniciativa para asegurar la finalización del trabajo y hacer la mayor contribución al desarrollo de la empresa.
Después de leer "El poder de ejecución del ejército de hierro", me siento como este libro: después de todo, el centro comercial no es un campo de batalla y el ejército de hierro de la empresa no es tan fácil de construir como El ejército, pero el enfoque del ejército de hierro en el ejército sigue siendo beneficioso para la empresa. Guía el poder de ejecución del ejército de hierro militar hacia la construcción de equipos corporativos, haciendo que el poder de ejecución sea más detallado y ejecutable.
Es relativamente fácil formar un ejército de hierro en el campo de batalla. Al general Patton le llevó menos de un mes convertir el Segundo Grupo de Fuerzas Especiales de Estados Unidos, que fue derrotado por los alemanes, en un ejército de hierro entre las fuerzas aliadas. Con sus acciones, autoridad absoluta, lenguaje incendiario y acciones rápidas, el general Patton aportó capacidades de ejecución sin precedentes a las Segundas Fuerzas Especiales de EE. UU., convirtiéndose en el "Dios de la guerra" en la Segunda Guerra Mundial. Fue este "Dios de la guerra" quien, en una época pacífica y sin guerra, se sintió perdido ante las complejas relaciones sociales y, finalmente, desapareció de la vista de la gente.
Las empresas contemporáneas quieren construir su propio ejército de hierro. Las personas son el núcleo de la competitividad de las empresas. Esto también lo reconocen cada vez más empresarios y estudiosos de la gestión. Sin embargo, la construcción de un ejército de hierro corporativo es mucho más complicada que en el campo de batalla. Lo importante es respetar la naturaleza humana y captar el lado único de la naturaleza humana. Los deseos humanos son fuertes y todos los comportamientos humanos están impulsados por los deseos. Por lo tanto, en las empresas, sólo permitiendo que los ejecutores tengan deseos y activando su motivación interna se promoverá fundamentalmente la ejecución.
Reflexiones sobre el poder de ejecución de Tiejun 5 El libro "El poder de ejecución de Tiejun" utiliza muchos ejemplos para ilustrar los detalles y la importancia de la ejecución para las empresas.
Después de leer sólo una parte de este libro, permítanme hablar sobre mis sentimientos sobre la cohesión corporativa, la ejecución y la efectividad en el combate: Primero, la cohesión es la piedra angular del Ejército de Hierro. Como dice el refrán, los soldados de hierro tienen un espíritu amotinado como agua corriente. El ejército de hierro depende de la herencia, la cohesión y el orgullo como miembro del ejército de hierro. Como empresa, hoy en día hay mucha rotación de empleados. Si una empresa quiere que los veteranos no quieran irse y los nuevos empleados quieran venir, depende del espíritu y la marca de la empresa, más que de las cosas materiales. Quizás esta sea la cultura de la empresa, quizás también sea el líder de la empresa.
El segundo es la ejecución, que es el alma de Tiejun. ¡Las tropas del Ejército de Hierro tienen una fuerza de voluntad de hierro! Para lograr el objetivo, un equipo que se atreva a ir a la montaña y al mar y atreverse a aportar. La formación de la capacidad de ejecución es un hábito a largo plazo y la primera reacción instintiva, que requiere el entrenamiento del cerebro del gerente. La formación del poder de ejecución no se puede separar del cultivo del pensamiento de "búsqueda de la excelencia" de los miembros del equipo, porque sólo buscando la excelencia y la perfección en cada vínculo podemos lograr el 100% del poder de ejecución y formar un 100% de poder de ejecución y una verdadera ejecución. Equipo fuerte. De lo contrario, la ejecución del enlace se verá comprometida y la capacidad de ejecución del equipo disminuirá, sin mencionar el rendimiento del equipo, y mucho menos la capacidad de ejecución del equipo.
En tercer lugar, la efectividad en el combate, esta es la actuación del Ejército de Hierro, que es invencible e invencible. También es un modelo de desempeño corporativo.