¿Cómo controlar los riesgos?
(1) Alerta temprana
El mecanismo de alerta temprana de la gestión de riesgos empresariales es el primer paso en la prevención de riesgos y una de las manifestaciones más destacadas de la vitalidad empresarial. El primer elemento del mecanismo de alerta de riesgos es la sensibilidad a la información sobre riesgos. Sólo la información que tiene un impacto en el futuro de la empresa es información de riesgo. Sus fuentes incluyen principalmente tendencias de la industria, medidas de control económico interno, cambios en las políticas económicas nacionales, cambios no lineales o fluctuaciones anormales en los datos de ventas y financieros corporativos, cambios anormales en los recursos humanos corporativos, anomalías en el control de calidad corporativo, etc. Todos los departamentos funcionales de la empresa tienen la responsabilidad y obligación de informar posibles riesgos.
(2) Toma de decisiones
Las organizaciones que toman decisiones en diferentes niveles de la empresa deben responder a la información de advertencia de riesgos de diferentes fuentes lo antes posible, tomar decisiones científicas y tomar las medidas más efectivas en el momento oportuno. Colocar a la empresa en una posición estratégica con cierto grado de avance y retroceso, y minimizar las posibles pérdidas. Una toma de decisiones más proactiva consiste en convertir los riesgos en oportunidades y convertir cada riesgo en un punto de inflexión en el desarrollo de la empresa.
(3) Respuesta al riesgo
En realidad, se trata de una serie de medidas y métodos para resolver los riesgos. Deben existir sistemas de prevención y soluciones para riesgos previsibles, como desastres naturales como tifones y terremotos, así como incendios y accidentes por envenenamiento. Para diversos riesgos que pueden ocurrir en cualquier momento, la respuesta más importante debe ser una alerta temprana precisa, una toma de decisiones oportuna, medidas apropiadas y un pronóstico completo.