Responsabilidades y facultades del director del proyecto
Responsabilidades y facultades del director del proyecto 1
1. Dirigir de forma independiente el grupo de trabajo para completar la exploración, planificación, apertura de ofertas y aceptación del proyecto, organizar e implementar el diseño de la organización de la construcción; , plan de calidad y medidas de calidad , e inspeccionar y supervisar su implementación.
2. Organizar y coordinar la cooperación de diversas especialidades, tipos de trabajo y procesos, coordinar la relación entre el avance del proyecto, la calidad y la seguridad para garantizar el avance normal del proyecto.
3. Capaz de completar de forma independiente todo el proceso desde la planificación inicial del proyecto hasta la implementación del proyecto y su posterior aceptación. Responsable del monitoreo de tráfico vial, proyectos actuales débiles, instalación de pantallas LED exteriores y gestión de construcción.
4. Organizar e implementar explicaciones técnicas escritas para cada proceso durante el proceso de construcción; coordinar los planes de preventa y posventa.
5. Participar en la inspección y aceptación del proyecto de cada proceso, y realizar inspecciones de calidad y evaluación de los subproyectos.
Responsabilidades y facultades del director de obra
1. Coordinación y comunicación con el contratista general y la Parte A durante el período de construcción
2. en diversos campos y recursos de los clientes (incluidos inversores, institutos de diseño, contratistas generales, departamentos de proyectos de ingeniería, etc.);
3. Supervisar los pagos anticipados y cooperar con el departamento de proyectos y el departamento de gestión para manejar los aumentos de fondos y reducciones y presupuestos de proyectos.
4. Gestión interna del departamento.
Responsabilidades y facultades del director del proyecto 3
1. Cooperar con el desarrollo temprano del proyecto en el mercado y ser responsable de la organización y ejecución de la construcción del proyecto
2. Guiar la construcción, instalación y proyecto. Gestionar el control en sitio;
3. Ser capaz de proponer planes de ajuste de procesos en sitio y trazar planes de cambio en sitio para los planos de construcción. p>
4. Desarrollar planes de trabajo y progreso del proyecto, determinar los nodos del proyecto de acuerdo con el tiempo del contrato del proyecto y desarrollar un plan de trabajo detallado del proyecto mediante descomposición.
5. controlar el progreso general del proyecto, orientar, supervisar y evaluar el trabajo del equipo del proyecto, supervisar y controlar la seguridad y calidad del proyecto, informar periódicamente el progreso del proyecto a la empresa.
6. Asegurar la realización del cronograma del proyecto, calidad, seguridad, costo, requisitos técnicos y otros indicadores.
7. y departamentos gubernamentales;
8. Responsable de la aceptación de la finalización y la entrega del proyecto.
9. Cobro de proyectos y control de costos;
10. Ejecución de proyectos y soporte técnico de investigación y desarrollo;
11.
Responsabilidades y facultades del gerente de proyecto 4
1. Responsable de las ventas nacionales de equipos importados en la industria farmacéutica.
2. Formular tu propio plan de ventas y desarrollar nuevos proyectos. Capaz de operar proyectos de forma independiente.
3. Responsable del seguimiento de la información de los proyectos de los clientes, cotizaciones de licitaciones y negociaciones comerciales, promoviendo la firma de contratos y el cumplimiento de los objetivos de ventas.
Responsabilidades y facultades del director de proyecto 5
1. Es plenamente responsable de la gestión del proyecto actual y es el responsable de la producción de seguridad en el área de trabajo de turno.
2. Responsable de la reunión de movilización del equipo antes de la construcción.
3. Responsable de completar las tareas del proyecto con calidad y cantidad según cronograma.
4. Responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de la disciplina de proceso y de la disciplina laboral por parte del personal de turno, y tiene derecho a emitir opiniones de evaluación sobre faltas disciplinarias.
5. Responsable del uso correcto de equipos, instrumentos y esparcidores de acuerdo con los procedimientos operativos para prevenir accidentes.
6. Si ocurren problemas de calidad durante el turno, que resulten en retrabajos, se deben informar al gerente de mantenimiento. El departamento técnico emite un informe de análisis y lo implementa.
7. Cumplir con el trabajo asignado por los líderes superiores.
Responsabilidades y facultades del director del proyecto 6
1. Responsable de todo el proceso de inversión y financiamiento de proyectos de infraestructura y servicios públicos, incluyendo, entre otros, la debida diligencia del proyecto, la inversión y diseño de estructura de financiamiento, análisis computacional financiero, negociación de contratos de proyectos, etc.
2. Organizar e implementar el proyecto de acuerdo con el plan de trabajo y los requisitos del proyecto, y gestionar y controlar el progreso, la calidad y el costo del proyecto.
3. y mantener una comunicación fluida con los clientes Comunicar y mantener la marca de la empresa y las relaciones con los clientes;
4.
Responsabilidades y facultades del director de proyectos 7
1. Ser plenamente responsable de la gestión general del progreso de los proyectos de la empresa desde la recepción del pedido hasta la entrega, mantener una buena interacción con la empresa y los clientes. y garantizar que el proyecto se complete a tiempo y con alta calidad Entrega y pago;
2 Participar en la revisión temprana del diseño del proyecto, como revisión de pedidos/contratos, comunicación de planos, evaluación de viabilidad de optimización, etc.
3. Comprender el progreso del trabajo y los métodos de trabajo de los miembros del equipo del proyecto y promover a los miembros del equipo del proyecto para mejorar continuamente la eficiencia y la calidad del trabajo.
4. Gestionar y supervisar la implementación de cada nodo del proyecto, y participar en el trabajo específico de algunos nodos importantes.
Responsabilidades y facultades del director del proyecto 8
1 Como director general del proyecto de la carretera, presidir y gestionar íntegramente este proyecto. Organizar cuidadosamente a todo el personal de construcción para ejecutar el contrato de construcción del proyecto, planificar razonablemente el período de construcción estipulado en el contrato del proyecto y garantizar que se logren los objetivos establecidos para el proyecto;
2. las normas y reglamentos de la empresa, y organizar la formulación del proyecto, la planificación general y el plan de construcción, implementar varios planes de construcción, el progreso, los arreglos de trabajo mensuales y semanales y supervisar el proceso de implementación.
3. , fortalecer la gestión de fondos y supervisar oportunamente las unidades de construcción para llevar a cabo el progreso del proyecto Realizar pagos, controlar los costos de construcción de varios proyectos, analizar periódicamente los resultados del proyecto y tomar las medidas correspondientes, utilizar racionalmente materiales, maquinaria y equipo, y mano de obra, y configurar altamente la producción factores para optimizar las operaciones;
4. Hacer un buen trabajo en la formación de equipos y ser razonable Organizar la división del trabajo del personal del proyecto, implementar las responsabilidades del personal del proyecto y distribuir los ingresos de todo el personal del proyecto para garantizar que el la distribución es razonable e inspiradora;
5. Hacer un buen trabajo cooperando con la unidad de construcción y el departamento de diseño. El departamento de supervisión coordinará el trabajo general para garantizar el progreso normal del proyecto;
6. Organizar una construcción segura y civilizada, garantizar la calidad del proyecto y hacer un buen trabajo en la finalización, aceptación y liquidación de cada etapa del proyecto;
7. Trabajo interno del proyecto organizacional. resumen de evaluación, liderazgo y gestión de proyectos organizacionales.
Responsabilidades y facultades del director de proyectos 9
1. Gestionar integralmente el departamento de proyectos en el ámbito de la autorización, y coordinar y gestionar la duración, calidad, seguridad, cronograma, coste del proyecto. , maquinaria, materiales, paquete de distribución;
2. Responsable de aclarar las responsabilidades de cada puesto en el departamento de proyectos, establecer y mejorar las reglas y regulaciones del proyecto, garantizar el funcionamiento normal del departamento de proyectos y hacer sugerencias. para la dotación de personal del departamento de proyectos;
3. Responsable de organizar Varios preparativos antes de la construcción incluyen realizar mediciones de construcción, establecer un equipo de gestión del proyecto, instalar edificios temporales, preparar el sitio, proporcionar equipos de oficina y transporte, y manejo de diversos procedimientos previos a la construcción.
4. Responsable de coordinar el cobro de anticipos, pagos de avance y pagos de liquidación del proyecto;
5. Responsable de organizar la preparación de la planificación de la gestión del proyecto, el diseño de la organización de la construcción y el resumen de la construcción. y otros documentos del proyecto, y reportarlos;
6. Responsable de organizar la licitación, revisión y negociación de contratos de los subcontratistas laborales del proyecto y proveedores de materiales;
7. a los objetivos de costos emitidos por la empresa, preparar y garantizar la implementación del plan de costos del proyecto;
8. Mantener buenas relaciones con los propietarios, supervisores, supervisores de calidad, diseñadores, contratistas generales, otras unidades de construcción y departamentos gubernamentales y sociales para garantizar el buen progreso del proyecto;
9. De acuerdo con los requisitos del contrato, organizar y completar la construcción en el sitio, la calidad, la seguridad, la aceptación, la liquidación y el pago del proyecto;
10. Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores;
Responsabilidades y atribuciones del director del proyecto 10
Atribuciones del director del proyecto:
1.El director del proyecto tiene derecho a dirigir la producción de acuerdo con lo establecido en el contrato del proyecto y a las personas que en cada momento aparezcan en el proyecto, comandar y despachar cambios en los recursos financieros, materiales y otros. También tiene la autoridad para optimizar y ajustar el diseño de la organización de construcción y el plan de red mientras mantiene el objetivo general, a fin de garantizar que el gerente del proyecto pueda responder a diversos cambios temporales en el sitio de construcción.
2. La selección, evaluación, nombramiento y despido de los miembros del equipo de proyecto, el nombramiento y destitución, las recompensas y castigos, el despliegue, el mando y el despido de los miembros del equipo, y la selección y despido de los equipos de trabajo dentro del mismo. El alcance de las políticas y regulaciones relevantes son responsabilidad de los derechos del gerente del proyecto.
3. Derechos económicos El director del proyecto debe tener poder de decisión financiera en el ámbito del contrato. Dentro del alcance permitido por el sistema financiero, el director del proyecto tiene derecho a organizar el gasto de los honorarios de contratación y tiene derecho a decidir los métodos de remuneración, métodos de distribución, principios y planes de distribución dentro del equipo del proyecto dentro del alcance del salario. financiar e implementar salarios a destajo, salarios fijos y salarios por puesto y determinar la distribución de bonificaciones. Tienen derecho a utilizar y controlar los gastos de contingencia de riesgo y medidas urgentes.
4. El poder de decisión técnica consiste principalmente en revisar y aprobar las principales medidas técnicas y planes técnicos para evitar pérdidas importantes causadas por errores en la toma de decisiones. Cuando sea necesario, convocar reuniones de demostración de soluciones técnicas o invitar a expertos externos para evitar errores en la toma de decisiones.
5. La adquisición y control de equipos, materiales y materiales debe estar dentro del alcance de las regulaciones pertinentes de la empresa, y se debe determinar el modelo, la cantidad y el tiempo de entrada de los equipos mecánicos. Los materiales de ingeniería, las herramientas de rotación y la maquinaria y herramientas grandes y medianas que ingresan al sitio tienen derecho a decidir si los utilizan en este proyecto después de una inspección basada en los estándares de calidad. También pueden comprarlos ellos mismos. Sin embargo, el derecho a comprar materiales importantes no debe otorgarse al director del proyecto, de lo contrario podría afectar los intereses de la empresa. Sin embargo, se debe garantizar que los materiales suministrados por el departamento de materiales se entregarán a tiempo, en buena calidad y en cantidad garantizada; de lo contrario, el director del proyecto tiene derecho a rechazarlos o tomar otras medidas.
Responsabilidades del director del proyecto:
1. La responsabilidad básica de garantizar la realización de los objetivos del proyecto y la satisfacción del propietario es un símbolo básico para probar y medir el éxito o el fracaso. del nivel directivo y directivo del director del proyecto.
2. Formule los objetivos por fases y el plan de control general del proyecto. Una vez determinado el objetivo general del proyecto, una de las responsabilidades del director del proyecto es descomponer el objetivo general, dividir el contenido principal del trabajo y carga de trabajo y determinar la etapa del proyecto. Una señal de logro de una meta sexual, como un punto de control del progreso de la imagen.
3. Organizar un equipo de gestión de proyectos capaz. Esta es la condición básica para que los gerentes de proyectos gestionen proyectos y la garantía organizacional para el éxito del proyecto.
4. Las cuestiones de toma de decisiones oportunas que el director del proyecto debe tomar personalmente incluyen planes de implementación, nombramientos y destituciones de personal, recompensas y castigos, medidas técnicas importantes, planes de adquisición de equipos, asignación de recursos, acuerdos de cronograma y contratos. y cambios de diseño, reclamaciones, etc.
5. Cumplir con las obligaciones contractuales, supervisar la ejecución del contrato y manejar los cambios del contrato. Como parte del contrato, el director del proyecto utiliza los medios legales vinculantes del contrato para unificar a todas las partes de los objetivos del proyecto y los términos del contrato.
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