La vida personal de Chen
En 1991, Chen conoció a una estudiante del departamento de fotografía de la Academia de Cine de Beijing, quien la invitó a participar en el rodaje de su película. película de graduación "Uvas Negras". Chen aceptó participar en el rodaje y los dos se conocieron antes y después del rodaje. Después de la filmación, el equipo reunió varios miles de yuanes para pagar el salario de Chen, pero a ella le resultó difícil ser estudiante y solo le quedaban 1.000 yuanes. Este movimiento conmovió a Hao Tong, y Hao Tong comenzó a perseguir a Xiaoxu, por lo que los dos se hicieron amigos. Después de graduarse, trabajó en Central News Film Studio durante un año antes de renunciar para unirse a la carrera de Chen. El 23 de febrero de 2007, Chen se convirtió en monje y se convirtió en monje. Después de la muerte de Chen, hubo rumores de que había regresado al mundo secular. El padre de Xiaoxu dijo: "Rara vez se ha puesto en contacto con nosotros y también está muy triste. Tiene miedo de ver esto, por lo que no tiene mucho contacto y es difícil responder".
Después de filmar "El sueño de las mansiones rojas" Después de protagonizar las dos series de televisión "Familia Primavera y Otoño", a Chen se le asignó el puesto de actriz en el grupo de danza y canto Camaradas de la región militar de Beijing. Sin embargo, en ese momento, ya vivía una vida inestable en Beijing. Era popular viajar al extranjero en ese momento y Chen quería ir a los Estados Unidos, pero se consideró que tenía tendencias inmigratorias y se le negó la visa. Más tarde, quiso cambiar su visa a Alemania para ir a los Estados Unidos, pero después de tres meses en Alemania, Chen descubrió que no era apto para vivir en el extranjero y finalmente decidió regresar a Beijing. En 1991, después de que un amigo le presentara, Great Wall Advertising Company estaba cobrando honorarios operativos por contrato. Chen utilizó el dinero que había ahorrado comprando acciones para establecer una sede de producción, asumiendo plena responsabilidad por sus propias ganancias y pérdidas, y comenzó. su propio negocio. Un año después, su novio (el segundo marido de Chen) se incorporó a la empresa.
Chen dijo que ingresar a la industria de la publicidad fue solo un accidente. Para decirlo sin rodeos, fue para sobrevivir. El capital de riesgo de Chen se obtuvo comprando acciones. En ese momento, el mercado de valores de China apenas había comenzado. Siguió a otros y utilizó los 20.000 a 30.000 yuanes acumulados en la actuación para comprar acciones originales. Inesperadamente, las acciones se duplicaron varias veces y ella se convirtió en "la primera en enriquecerse".
Cuando se fundó la empresa, Chen Yi no tenía nada. Sin experiencia en publicidad, excepto algunos estudiantes universitarios, sin asistentes y sin espacio de oficina, alquiló una habitación en un hotel. El negocio estaba en problemas y el alquiler y los salarios de los empleados la dejaban sin aliento. Después de mucho trabajo, un mes después, finalmente tuvimos un punto de inflexión y llegó una fábrica farmacéutica. "Sé que Lin Daiyu no me mentirá", dijo el representante de la fábrica.
En aquel momento, sólo había unos pocos cientos de empresas de publicidad en China. De 1991 a 1993, bajo el liderazgo de Chen, la sede de producción de Great Wall Advertising Company se desarrolló rápidamente y rápidamente se estableció en el mercado. Al principio, la fama de "Lin Daiyu" le trajo muchos beneficios. En el entorno del mercado de esa época, los clientes no sabían en quién confiar, por lo que el efecto de celebridad entró en juego y nunca aportó algunos recursos al cliente. Pero después de la cooperación real, descubrió que era muy ingenuo confiar en su popularidad anterior en lugar de depender únicamente de su dinero anterior. "Una persona racional nunca te dará más negocios solo porque eres Lin Daiyu. Si alguien realmente viene a hacer negocios para esto, todavía no confío en él. Pero todavía me gusta que me llamen 'Lin Daiyu', que puede seducir. Me trae los mejores recuerdos de mi juventud, pero soy una persona racional y no creo que tenga sentido querer hacer algo más práctico y valioso delante de los clientes y las empresas, confiaban en la integridad y la profesionalidad.
Pero el desarrollo de la empresa no fue fácil. En 1994, hicieron un pago anticipado multimillonario a una empresa farmacéutica del norte en nombre de CCTV. Ese mismo año, la empresa decidió diversificarse. Actuando como agente de ventas para una empresa alemana de artículos sanitarios en China. En ese momento, el desarrollo comercial de la empresa sufrió graves reveses debido al ajuste económico del país. La empresa cayó en una crisis de deuda en un momento crítico de vida o muerte, y decidió. pedir un préstamo. La presión de los préstamos obligó a Chen a comprar un lote de libros de gestión en el extranjero y estudiar mucho.
Intentó abandonar inversiones diversificadas, reformar la estructura interna de la empresa y mejorar 17 procesos de atención al cliente y lagunas contractuales. Estas acciones en el entorno publicitario de aquella época se han convertido en casos clásicos de gestión publicitaria.
Desde 65438 hasta 0995, la sede de producción de Great Wall Advertising Company obtuvo más de 40 millones de yuanes, firmó más de 10 marcas y se liquidaron todos los préstamos bancarios.
En 1996, Chen fundó su propia empresa, Beijing Shibang United Advertising Co., Ltd., basada en la empresa original, y se desempeñó como presidente a la edad de 31 años.
Durante 1998, CB Advertising Agency representó una serie de marcas chinas reconocidas como Wuliangye, Wuliangchun, Xiangxiniao y Luomen, y estableció su excelente reputación en la industria. En aquel momento, las empresas internacionales de publicidad 4A entraban en el mercado continental con nuevos conceptos de servicio y velocidad de expansión. Los clientes locales con cierta fortaleza también tienen un gran interés en 4A. Chen intuitivamente siente que la competencia futura en el mercado local será entre la empresa y las grandes empresas de publicidad locales.
Chen llevó a cabo la segunda reforma del banco central. En tres meses, se ajustó la estructura organizativa de la empresa y se presentó un grupo de empleados de Hong Kong y Taiwán de empresas internacionales 4A. Estos "monjes extranjeros" que hablaban dialectos continentales a medias y un conjunto de conceptos operativos maduros dieron a los clientes y empleados de CB un método de servicio y un proceso de publicidad completamente nuevos.
Las reformas al estilo 4A pronto trajeron más películas comerciales a CB. Sin embargo, un mes después, estos comerciales fueron rechazados uno tras otro. Los clientes informaron que la creatividad no era local y los resultados no fueron satisfactorios. Algunos comerciantes y consumidores ni siquiera lo entienden. Chen dirigió un equipo de personas para visitar a los clientes, sus distribuidores y consumidores finales uno por uno, y comunicarse con ellos sinceramente. Se dan cuenta de que los modelos de gestión avanzados y maduros de las empresas extranjeras tienen algo que aprender, pero las fuertes diferencias culturales entre China y Occidente son también la razón fundamental por la que las empresas chinas no pueden copiar los modelos de gestión occidentales.
“El individualismo y la creatividad personal siguen siendo difíciles para la mayoría de la gente en China. Por lo tanto, el tipo de creatividad publicitaria en Estados Unidos y Europa que puede satisfacer la personalidad y el disfrute personal a través de productos no funcionará en China. Nos basamos más en la generosidad. Incluso los jóvenes no quieren parecer egoístas, por lo que minimizamos el valor del producto en este sentido”.
Después de pensar con calma, las ideas de Chen gradualmente se fueron aclarando. "No entenderemos el mercado local mejor que las empresas, pero debemos entender a las empresas locales mejor que 4A". Ella propuso: el aprendizaje chino es el cuerpo y el aprendizaje occidental es la aplicación. Se trata de aprender los medios y técnicas avanzados de la publicidad internacional, pero no debe divorciarse de la construcción cultural local de China y de los profundos conocimientos de los consumidores. Este año, CB comenzó a impartir enseñanza y capacitación 4A para sus empleados internos, a aprender la cultura confuciana en China y comenzó a crear una base de datos de investigación profesional para la industria vitivinícola china. Después de la rectificación, la facturación de CB comenzó a alcanzar los 100 millones de yuanes. Algunos clientes locales que sentían lo mismo que 4A regresaron a CB y el negocio marchó por buen camino. La empresa se ha convertido rápidamente en una empresa de marca que incluye publicidad, cultura y comercio. En palabras de Chen, "el confucianismo es de hecho la fuente de nuestra cultura corporativa y ha influido en muchas personas, incluidos nuestros clientes".
65438-0998, Chen fundó Beijing Shibang Cultural Development Co., Ltd. Se desempeñó como gerente general y comenzó a involucrarse en los medios de comunicación y las industrias del cine y la televisión. En 2000, la película "Falling in Love with the New Century" fue nominada al Premio Lily; en 2002, la película "Winter Whisper" ganó el Premio Especial del Jurado Internacional en el 9º Festival de Televisión de Shanghai; Mejor número en el 13º Premio de Cine del Festival de Cine de Estudiantes Universitarios, Premio a la Mejor Película Digital en el Festival Internacional de Cine Digital SKIPCITY de Tokio.
En 2004, CB Advertising se había convertido en una empresa de marca que integraba publicidad, cultura y comercio. En ese momento, Chen también estaba ganando fama y fortuna. También ha ganado títulos honoríficos como "Las 30 anunciantes femeninas más destacadas de China", "Persona del año de China en 2005", "Las diez anunciantes femeninas más elegantes de China de 2005 a 2006" y goza de una gran reputación en la comunidad empresarial.
En 2006, Chen trabajó como productor por primera vez e invirtió en el rodaje de la serie de televisión "Red Clothes House", que se lanzó en CCTV en 2006 y logró buenos índices de audiencia y reputación.
Entró en la industria publicitaria en 2006 desde 1991. 15 años después, CB Advertising Company se ha convertido en una empresa de publicidad 4A con una facturación anual de casi 200 millones de yuanes. De 1999 a 2003, CB Advertising ganó el título de Agencia de Publicidad Destacada de CCTV durante cuatro años consecutivos.
En 2004, CB Advertising ganó el título de "Diez mejores agencias de publicidad de integridad de China" y "Diez mejores expertos en planificación de China" otorgado por la Sociedad de Productividad de China, y el premio de oro en planificación de marca "Caso del anunciante de China" de la Asociación de Publicidad de China.
El 6 de marzo de 2006, al hablar de su éxito empresarial y su relación con Lin Daiyu, Chen dijo: "Ahora todo el mundo sabe que soy un empresario, y mucha gente también dice que Lin Daiyu y yo tenemos Muchas diferencias. Un periodista me preguntó cómo lidiar con la contradicción entre la debilidad de Lin Daiyu y el coraje empresarial. No creo que Lin Daiyu sea débil, ella es muy creativa. Daiyu es una persona muy creativa, por ejemplo, el comportamiento de "enterrar flores" muestra que es muy espiritual. Cuando ve flores caer, las entierra una y otra vez, como si estuviera de luto por alguien. Pelear con Jia Baoyu también es muy singular. Entonces, si Lin Daiyu sigue siendo una buena anunciante, es una persona reflexiva. La lluvia de ideas tradicional funciona muy bien, pero para ella, la mayoría de las ideas realmente buenas surgen cuando está sola. "Esto quedó demostrado cuando estaba anunciando Wuliangye, un famoso grupo de licores chino. Como 'Rey de la industria de licores' de China, querían lanzar un nuevo producto: 'Wuliangchun'. Y esperaban atraer nuevos clientes con el 'Wuliangye'. Marca en la etapa inicial Marca Utilicé la palabra clásica "departamento escolar famoso" de la poesía china antigua para promocionarla. El poema "No hay arrogancia en el exterior, pero hay sabiduría en el interior" para darle un toque al producto materializado. Imagen vívida, junto con el eslogan publicitario: "Wuliangchun, una familia famosa" es casi tan famosa como la marca tradicional de obras en prosa y poesía de Wuliangye, Time Notes, 1983, No. 17, Sin título, 1983, I am. Catkin, Tres años en el sueño es otoño, 1987, Tres años en el sueño, con Deng Jie, en coautoría con Ouyang Fenqiang