¿Qué medidas se toman para garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción durante la construcción de la carretera?
Medidas para garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción durante la construcción de la carretera
El objetivo de calidad de este proyecto es "asegurar excelentes niveles de calidad, garantizar una alta calidad en la provincia y el ministerio, y esforzarnos Ser el mejor del país".
(1) Principales estructuras organizativas y medidas técnicas para garantizar la calidad del proyecto
1. Sistema de aseguramiento de la calidad
Los principios para establecer un sistema de aseguramiento de la gestión de la calidad en este. El contrato son: centrarse estrechamente en los objetivos de gestión de la calidad, formular planes prácticos de mejora de la calidad, adherirse a la perspectiva "orientada a las personas" y lograr el control de calidad durante todo el proceso de construcción del proyecto a través de organizaciones de gestión de la calidad, medidas de garantía técnica y una gestión de la calidad oportuna y precisa. sistemas de información.
El sistema de gestión de calidad de ingeniería se muestra en el diagrama de bloques del sistema de aseguramiento y gestión de calidad.
2. Organización de gestión de calidad y sistema de responsabilidad de gestión de calidad del proyecto
(1) Organización de gestión de calidad
El departamento de gestión de proyectos estableció un "Grupo líder de gestión de calidad". Participaron los líderes del gerente del departamento de proyectos, el ingeniero jefe del departamento de proyectos, el personal del departamento comercial relevante del departamento de proyectos, los capitanes de cada equipo de construcción, los ingenieros a cargo e ingenieros profesionales. Al mismo tiempo, se forma una organización de gestión de la calidad con conexiones internas y externas y posiciones verticales y horizontales.
(2) Sistema de responsabilidad de gestión de calidad
De acuerdo con el objetivo de excelencia en la calidad, nuestro departamento establecerá un sistema sistemático de responsabilidad laboral después de ganar la licitación.
3. Establecer una red de información de calidad para fortalecer la gestión de la calidad.
Con base en la red de gestión técnica de la calidad, establecer una red de información de calidad e identificar a los gerentes de construcción, técnicos e inspectores de calidad como agentes de información de calidad. El departamento de gestión de proyectos designa a una persona dedicada como responsable de la gestión de archivos de información de gestión de calidad, y la recopilación, transmisión, clasificación y archivo oportunos sirven como resumen de la etapa anterior del trabajo de gestión de calidad y la determinación de la siguiente etapa de trabajar.
Diagrama de bloques del sistema de aseguramiento y gestión de la calidad
Base auxiliar de los objetivos de gestión de la calidad. El contenido de la información de inteligencia de calidad incluye:
(1) Realizar inspecciones de calidad y aceptación de diversas materias primas, productos terminados y productos semiacabados que ingresan al sitio de construcción.
(2) Diseño de organización de la construcción o plan de construcción, explicación técnica, revisión de planos, cambios de diseño, proyectos ocultos y registros de calidad relacionados.
(3) Las leyes y reglamentos sobre la calidad del proyecto promulgados por el estado y los departamentos superiores, así como por los propietarios e ingenieros; implementar medidas de calidad técnica y garantizar las medidas (sistemas) de gestión de la calidad formuladas por el departamento del proyecto.
(4) Registros de inspecciones de calidad anteriores (incluidas inspecciones realizadas por superiores y supervisores en el sitio), registros y manejo de investigaciones de accidentes de calidad (incluidos los motivos de los elementos no calificados).
(5) Recolección y disposición de nuevos materiales, nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos estándares.
(6) Investigación, registro y procesamiento de equipos mecánicos, instrumentos de medición y prueba y demás personal de calidad que afecten la calidad del proyecto.
(7) Métodos y medios de gestión de la calidad de los proyectos en otras secciones del contrato.
De acuerdo con la división de responsabilidades, la recopilación y disposición de la información anterior debe garantizar su exactitud, puntualidad, confiabilidad y practicidad.
4. Medidas organizativas técnicas para garantizar la calidad del proyecto
Para lograr una tasa de aprobación del 100% a la primera y una tasa de excelente del 95%, y asegurar los objetivos de calidad del nivel de calidad. y excelente cantidad, este proyecto Implementamos la gestión de objetivos para la excelencia de la calidad, la responsabilidad de por vida por los objetivos de calidad y la gestión diaria de la calidad opera de acuerdo con el sistema de calidad ISO9002, implementa estrictamente las disposiciones de los documentos del sistema de calidad de nuestro departamento e implementa estrictamente los estándares. basado en el principio de "excelencia integral".
Con base en la situación real de esta sección del contrato, en el arreglo general de la licitación de construcción y el plan de construcción de cada subproyecto, las medidas de calidad específicas que se han considerado son las siguientes: el proyecto planea establecer un centro de pruebas y utilizar una estación total, etc. Se utilizan instrumentos avanzados para el posicionamiento y la medición de control de toda la sección del contrato; se establece un laboratorio central en el sitio para gestionar de manera uniforme el trabajo de prueba e inspección de toda la sección del contrato; El encofrado compuesto totalmente de acero en fábrica se utiliza para la mezcla de concreto centralizada, el transporte de vehículos y la construcción de concreto estructural para garantizar la calidad de la superficie de la estructura.
Además, se adoptarán como principales medidas de garantía las siguientes:
(1) Reforzar la educación de calidad y potenciar la conciencia de la excelencia entre todos los empleados.
Utilice diversas formas de publicidad y educación, como lemas de calidad en el sitio, periódicos de pizarra, clases de calidad, reuniones de análisis en el sitio, reuniones de observación, etc., para fortalecer continuamente la conciencia de calidad de todos los empleados y hacer que todos darse cuenta de que la calidad es lo primero y la ingeniería de calidad es la clave para satisfacer las necesidades de supervivencia y desarrollo de la empresa, estableciendo así firmemente el punto de vista de "la calidad primero, la credibilidad primero y los usuarios primero" y movilizando el entusiasmo y la conciencia de cada empleado. para crear excelencia.
(2) Desarrollar un plan de excelencia y mejorar el sistema de aseguramiento de la calidad.
(3) Fortalecer la construcción organizacional de un estricto sistema de gestión de calidad.
Para mejorar el sistema organizativo, siguiendo el principio de "quien manda, quién es responsable", el director administrativo se hace cargo personalmente. Se ha establecido un grupo de liderazgo de excelencia en calidad y los equipos de construcción subordinados también han establecido las organizaciones de gestión de calidad correspondientes. Cada equipo de operación tiene inspectores de calidad, formando una red de gestión de calidad de arriba hacia abajo; Aclarar las tareas, responsabilidades y autoridades del personal de inspección de calidad en todos los niveles para lograr objetivos de excelencia de calidad, y otorgarles el derecho de vetar visas de calidad para inspección de trabajo y fijación de precios.
En el proceso de gestión de calidad, nuestro departamento implementará estrictamente ocho sistemas, a saber (1) doble sistema de inspección y revisión para mediciones de ingeniería, (2) sistema oculto de visas de inspección de proyectos, (3) sistema de lista de responsabilidad de calidad. , (4) Sistema de recompensas y sanciones por evaluación de calidad, (6) Sistema de inspección de calidad regular, (7) Sistema de visas de calidad de finalización, (8) Sistema de control de proyectos clave. El departamento de proyectos organiza inspecciones periódicas de la calidad del proyecto una vez al mes y una vez a la semana resume e informa oportunamente la calidad del proyecto de cada inspección, recompensa al superior y castiga al inferior; Los inspectores de calidad de todos los niveles insisten en realizar inspecciones y supervisión periódicas de la calidad, resolver rápidamente los problemas de calidad existentes en la construcción, prevenir problemas de calidad comunes, eliminar accidentes de calidad y mantener la calidad del proyecto bajo control durante todo el proceso de construcción.
(4) Fortalecer la medición y mejorar los métodos de detección.
Establecer un laboratorio central de acuerdo con los estándares prescritos, equipado con diversos equipos de prueba e instrumentos de medición y personal de medición y prueba a tiempo completo, utilizar activamente instrumentos de prueba avanzados e implementar estrictamente los procedimientos de calibración de los equipos de medición. e instrumentos, y garantizar que los valores numéricos sean correctos. El personal técnico y el personal de pruebas deben realizar pruebas metrológicas con prontitud en el sitio de construcción para garantizar la autenticidad y precisión de los datos de las pruebas metrológicas. Al mismo tiempo, deben reparar y mantener periódicamente varios instrumentos de medición y prueba para garantizar la precisión de las pruebas.
(5) Cumplir con una gestión estandarizada y un estricto control de calidad.
Implementar de forma integral una gestión estandarizada durante la construcción. De acuerdo con la normativa vigente vigente sobre inspección de calidad del estado y del Ministerio de Transporte, se formulan estándares de trabajo y funcionamiento para cada puesto. En la construcción, todo debe estar estandarizado y todo debe estar de acuerdo con las normas; estandarizar la construcción, inspeccionar las normas, recompensar y castigar de acuerdo con las normas y utilizar las normas para regular los comportamientos operativos.
Promover sesiones informativas técnicas y realizar sesiones informativas técnicas escritas sobre diversos subproyectos para garantizar la construcción de acuerdo con los planos de diseño, especificaciones, procedimientos y estándares. Verificar la aceptación de materiales y controlar estrictamente la calidad de las materias primas. Todas las materias primas, productos terminados y productos semiacabados deben tener certificados de conformidad, certificados de fábrica o informes de inspección y someterse a pruebas de muestreo prescritas; de lo contrario, no se permitirán. para ingresar al sitio para su uso. Entregar los procedimientos y procedimientos operativos y realizar la construcción en estricto cumplimiento de los procedimientos operativos. La inspección de entrega del proceso debe realizarse de acuerdo con las normas. Si el proceso anterior no está calificado, no se permitirá la construcción del siguiente proceso. Asegúrese de que la evaluación de la calidad sea buena y los proyectos que no cumplan con la evaluación de la inspección de calidad serán desmantelados resueltamente hasta que cumplan con los estándares.
(6) Resalte los puntos clave y controle estrictamente los puntos de gestión de calidad.
Desarrollar puntos de gestión de calidad basados en los procesos especiales y procedimientos clave de este proyecto, así como partes claves de calidad y eslabones débiles en la construcción. De acuerdo con las características, preparamos planes de tecnología de construcción y planes de control de calidad para proyectos especiales, implementamos prevención predictiva y control avanzado, solucionamos problemas antes de que ocurran y aseguramos la calidad de la construcción de cada subproyecto y puntos clave de control de procesos.
(7) Llevar a cabo actividades grupales de control de calidad para superar diversos problemas de calidad comunes.
Llevar a cabo activamente actividades del grupo de control de calidad para profundizar la gestión de la calidad total. En el proceso de creación de excelencia, debemos realizar investigaciones técnicas, prestar mucha atención a los eslabones débiles, seguir estrictamente el proceso de construcción y eliminar por completo los problemas de calidad comunes.
5. Principales medidas técnicas para garantizar la tecnología constructiva.
(1) Adherirse al sistema de divulgación técnica.
Antes del inicio de cada subproyecto, el ingeniero supervisor del proyecto deberá realizar sesiones informativas técnicas a los operadores de cada eslabón del proceso. Explique los requisitos de diseño, normas técnicas, métodos de posicionamiento, funciones, parámetros de construcción, puntos de operación y precauciones, para que todos los operadores tengan una comprensión clara.
(2) Adherirse al sistema de pruebas de proceso.
Antes de que se implementen por primera vez las nuevas tecnologías, los nuevos diseños y las importantes técnicas de construcción convencionales previstas para su uso en este contrato, se organizarán unidades de prueba para realizar pruebas de proceso.
Respete el principio de "todo está probado y todo habla por sí mismo con los datos", optimice los parámetros de construcción y optimice la asignación de recursos.
(3) Cumplir con el sistema de tres inspecciones en el proceso.
Cada proceso está estrictamente sujeto a autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega; si el proceso anterior no está calificado, no se aceptará el siguiente proceso.
(4) Adherirse al sistema de visas e inspección de proyectos ocultos.
Todos los proyectos de ingeniería ocultos, después de pasar las tres inspecciones internas, se informarán al ingeniero supervisor para una nueva inspección. Los resultados de la inspección serán completados y firmados por ambas partes.
(5) Respetar los "cuatro no en la construcción" y los "tres no en la entrega".
Las "cuatro no construcción" significan: no construcción sin explicación técnica; no construcción si los planos y requisitos técnicos no están claros; no construcción sin revisión de los signos y datos de control de medición; el proceso de construcción anterior. "Tres no entregas" significa: no se permite ninguna entrega sin registros de las tres inspecciones; no se permite ninguna entrega sin la firma de los técnicos debido a registros de construcción incompletos;
6. Medidas de garantía de calidad para la construcción de hormigón en temporadas de altas temperaturas.
Las estaciones cálidas y de altas temperaturas son desfavorables para la construcción de hormigón. Las altas temperaturas provocarán pérdida de agua, pérdida de asentamiento y falso. fraguado, etc. al concreto fresco afectará y provocará una rápida evaporación del agua durante el período de curado, lo que resultará en una humedad de curado insuficiente, lo que en última instancia tendrá un efecto adverso sobre la resistencia, impermeabilidad, estabilidad y resistencia a la erosión química del concreto. y la eficiencia laboral de los trabajadores de la construcción en temporadas de altas temperaturas también se verá afectada. Para garantizar la calidad, se formulan especialmente las siguientes medidas de garantía.
(1) Ajuste la proporción de mezcla y diseñe una proporción de mezcla especial para la temporada de altas temperaturas:
Antes de la llegada de la temporada de calor, el centro de pruebas del proyecto planea simular el entorno y diseñar una proporción de mezcla especial agregando un retardador. Este método se utiliza para diseñar una proporción de mezcla de concreto y mortero adecuada que cumpla con los requisitos de las estaciones cálidas.
(2) Ajuste el tiempo de vertido del hormigón:
Intente ajustar el tiempo de vertido del hormigón a la noche o cuando la temperatura sea baja.
(3) Reforzar las medidas de mantenimiento:
El curado del concreto adopta un método de curado continuo y se designan tuberías de curado especiales de tipo goteo para mantener el riego continuo para garantizar la humedad del curado del concreto. Las estructuras están protegidas del sol por toldos.
(4) Mejorar el entorno laboral:
El entorno laboral de los trabajadores se ha mejorado mediante medidas como dar sombra a la obra, instalar equipos de ventilación y acortar las horas de trabajo de cada turno. y preparar medicamentos para prevenir el golpe de calor. Garantizar la calidad del trabajo de los trabajadores.
(2) Principales medidas para garantizar el período de construcción
En la licitación, el plazo de contrato prometido por nuestro departamento es de 34 meses, 2 meses antes del período de construcción requerido. en los documentos de licitación. Para garantizar la realización de los objetivos del período de construcción anteriores, se han formulado las siguientes medidas:
1. Garantizar la organización del período de construcción
Una vez determinados los objetivos, la garantía organizativa es la garantía. factor decisivo. Después de ganar la licitación, nuestro departamento establecerá un "Grupo líder del período de construcción de garantía" encabezado por el gerente del proyecto y al que asistirán personal relevante del departamento del proyecto y el equipo de construcción de base para mejorar el sistema de responsabilidad laboral, formular sistemas y medidas prácticas para asegurar la realización de los objetivos del período de construcción.
2. Medidas de garantía para lograr el objetivo del período de construcción
(1) Envíe tropas de élite cerca, ingrese al sitio temprano y comience temprano.
Después de ganar la licitación, nuestra oficina transfirió inmediatamente a la gerencia de construcción y a técnicos profesionales con amplia experiencia en construcción y excelentes equipos de construcción profesionales de los proyectos mencionados anteriormente, estableció una organización de comando de construcción capaz para organizar el personal de construcción y el equipo mecánico; y materiales para asegurar una rápida entrada, instalación del campamento y construcción.
(2) Establecer un sistema de responsabilidad laboral e implementar el seguimiento y gestión del progreso.
Implementar gestión de objetivos del periodo de construcción. Establecer un sistema de responsabilidad laboral, firmar una carta de responsabilidad de garantía, aclarar las responsabilidades de los gerentes en todos los niveles y mejorar el sistema de evaluación, recompensa y castigo.
Responsable de implementar la división del trabajo y custodiar el proceso general según la división del trabajo. Centrándonos en los objetivos del período de construcción, formulamos planes de progreso y medidas específicas para cada etapa, verificamos la implementación cada mes y celebramos reuniones periódicas de proyecto para mantenernos al tanto de las tendencias de construcción y el progreso de varios proyectos.
Utilice tecnología de planificación informática y de redes para gestionar dinámicamente el período de construcción, ajustar rápidamente el progreso de cada subproyecto y ajustar oportunamente cada factor de producción de acuerdo con el contenido del trabajo y los requisitos de progreso para cumplir con los requisitos del período de construcción. . Organizar razonablemente los procesos, captar firmemente los procesos en las líneas clave, manejar correctamente las contradicciones entre los procesos, hacer que se entrelacen y procedan de manera ordenada.
Descubre los motivos por los cuales no se completa el cronograma y formula medidas de mejora para mantener el proyecto dentro del cronograma. Lograr el periodo total de construcción de diez días del mes, diez días del mes y trimestre.
(3) Asignar razonablemente los recursos para cumplir con los requisitos del cronograma.
Asignar razonablemente los recursos de construcción de acuerdo con los requisitos del período de construcción y asegurar los procesos en líneas clave aumentando la inversión en maquinaria, equipos y personal. De acuerdo con los requisitos de progreso de la construcción, formule un plan de llegada de equipos y un plan de adquisición y suministro de materiales por etapas, y preste especial atención a la implementación del plan durante el proceso de construcción.
(4) Optimizar el plan de construcción y organizar la construcción científicamente.
Basado en las dificultades técnicas y las características ambientales de este proyecto, el diseño de la organización de la construcción de implementación se perfeccionó cuidadosamente y la construcción se organizó científicamente. Se utiliza tecnología avanzada para llevar a cabo la construcción en cada proceso.
Para procesos clave, prepare planos de construcción para diversas situaciones y haga reservas técnicas durante la construcción.
Acabar con la aleatoriedad en la ejecución del plan, para que todo el proceso constructivo esté siempre bajo control. Llevar a cabo exhaustivamente cinco actividades de "pequeños inventos, pequeñas creaciones, pequeñas innovaciones, pequeñas sugerencias y pequeñas mejoras" para aprovechar plenamente el papel de la productividad científica y tecnológica y acelerar el progreso de la construcción.
(5) Llevar a cabo competencia laboral e introducir mecanismos de competencia.
Durante el proceso de construcción del proyecto, organizar oportunamente competencias laborales entre equipos. Realizar actividades para comparar el progreso, la calidad y la seguridad, complementadas con medios económicos, movilizar el entusiasmo del equipo y los empleados, desencadenar continuamente un clímax de la construcción, mejorar la productividad laboral y asegurar la realización del período total de construcción.
(6) Fortalecer el despacho y el mando y fortalecer la coordinación.
Fortalecer el comando y coordinación de la programación de la construcción, tomar precauciones y resolver problemas en tiempo y forma. Para proyectos o procesos clave, adoptamos medios obligatorios de gestión vertical y coordinación horizontal para reducir los enlaces intermedios y mejorar la velocidad de la toma de decisiones y la eficiencia del trabajo.
(7) Proporcionar apoyo a la construcción.
1) Coordinar la relación con el gobierno y las personas cercanas, aprovechar al máximo nuestros muchos años de experiencia en construcción en varias partes de China, hacer el trabajo con mucha antelación, reducir las molestias a la gente y crear Condiciones para la construcción integral.
2) Comprender cuidadosamente la información hidrológica y meteorológica local, formular medidas prácticas de construcción para temporadas especiales, organizar razonablemente la secuencia de construcción, implementarlas en el lugar y garantizar el progreso.
3) Implementar eficazmente medidas de protección de seguridad en la construcción para garantizar el progreso.
4) Garantizar la calidad de la construcción y evitar el impacto de inspecciones repetidas y retrabajos en el progreso del proyecto. Centrarse en la calidad y la mejora es actualmente un medio eficaz para garantizar los cronogramas de construcción.
5) Fortalecer la gestión y el mantenimiento de equipos, mejorar la integridad y utilización de los equipos y mejorar la mecanización de la construcción. Hacer un buen trabajo en la selección de equipos y suministro de repuestos, e implementar los principios de alta eficiencia, durabilidad y fácil mantenimiento, el número de modelos debe ser mucho menor y se deben conservar suficientes repuestos;
6) Fortalecer el suministro de materiales para evitar afectar el cronograma de construcción por paralizaciones de obras.
3. Medidas de garantía para equipos de repuesto y reemplazo
El equipo mecánico es uno de los tres elementos principales de la producción de la construcción y también es la clave para garantizar que el proyecto se complete a tiempo. Para ello, de acuerdo con los requisitos de las tareas de ingeniería y el período de construcción, debemos equipar y equipar completamente diversos equipos mecánicos (incluidos los vehículos), dejando suficiente espacio para los equipos de repuesto y de reemplazo. Las medidas de salvaguardia son:
(1) El departamento de gestión de proyectos establece un grupo líder de gestión de equipos y está equipado con un administrador de equipos de tiempo completo. Responsable del trabajo diario como gestión, despliegue, evaluación, mantenimiento de equipos y reparación de equipos mecánicos.
(2) Fortalecer la gestión diaria de equipos e implementar el sistema de responsabilidad de gestión de equipos. Todos los operadores de equipos deben tener certificados para trabajar.
(3) Fortalecer el mantenimiento de los equipos mecánicos y mejorar completamente la integridad y la tasa de utilización del equipo mediante el mantenimiento diario. Se garantiza que la tasa de integridad de la maquinaria y el equipo en el sitio es del 100%.
(4) El equipo de repuesto y el equipo de reemplazo (incluidos en la lista de equipos mecánicos principales que se pondrán en uso) deben sellarse de acuerdo con los estándares de sellado y mantenerse de forma rotativa. Se debe instalar un generador de respaldo para que pueda iniciarse en cualquier momento.
(5) Una vez que el equipo mecánico reemplazado alcance el estándar de buen estado, debe repararse y sellarse inmediatamente.
(6) Los equipos de repuesto y de reemplazo deben traerse al sitio al mismo tiempo que la maquinaria y el equipo normalmente se ponen en construcción.
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