¿A qué cuestiones se debe prestar atención en las adquisiciones y licitaciones colectivas de empresas?

¿A qué cuestiones se debe prestar atención durante el proceso de licitación? -------------------------------------------------- ------------------------------- Comprender las características del proyecto y aclarar los requisitos de la licitación: Luego de recibir el encargo de adquisición por parte del Comprador, la agencia de adquisiciones, en primer lugar, comunicarse con el comprador para comprender la situación básica del proyecto y explicarle con anticipación lo que puede suceder durante el proceso de licitación y los problemas a los que se debe prestar atención según las características. de diferentes proyectos. Especialmente para algunos compradores que no cuentan con agencias o profesionales especializados, debemos aprovechar al máximo las ventajas de las agencias de adquisiciones profesionales y los profesionales para verificar a los compradores, además de introducir leyes, regulaciones, procesos de licitación y términos comerciales de adquisiciones gubernamentales. los compradores, el formato del contrato y los requisitos de tiempo, también debemos cooperar y ayudar al comprador a completar un documento de requisitos técnicos de alta calidad. Un buen documento de requisitos técnicos es un buen comienzo para garantizar que el proyecto pueda completar con éxito el proceso de licitación y que el proyecto pueda implementarse sin problemas. El autor cree que los requisitos básicos para redactar un documento de requisitos técnicos son: 1. Planificación general del proyecto, objetivos de implementación, entorno existente y relación de interfaz con el sistema original y el equipo original, etc. 2. Especificaciones técnicas y parámetros de los equipos principales (no pueden contener indicadores y parámetros tendenciosos o discriminatorios, mucho menos especificar marca o modelo). 3. Requisitos del servicio posventa del proyecto (período de garantía gratuito, tiempo de respuesta y otros requisitos). 4. Deben aclararse cuestiones como los derechos de propiedad intelectual del sistema, los derechos de uso y la propiedad de sus resultados. 5. Los métodos y estándares de aceptación del sistema también deben determinarse de antemano. Establecer umbrales razonables para garantizar la equidad y la justicia: Los principios más básicos de la contratación pública son la apertura, la equidad y la justicia. El primer paso para lograr la equidad y la justicia es exigir que los documentos de licitación sean justos y equitativos. El autor cree que lo más importante a lo que hay que prestar atención son los siguientes puntos: 1. Establecer umbrales razonables (calificaciones de ingreso). Por ejemplo, el presupuesto total del proyecto es de sólo 1 millón de yuanes, pero durante el proceso de licitación, se requiere que el proveedor tenga el certificado de primer nivel de "Cualificación de integración de sistemas de información informática" o que su capital registrado alcance más de 20 millones de yuanes; o se trata de un proyecto ordinario, pero el proveedor debe tener el certificado de nivel uno de "Cualificación de integración de sistemas de información informática" para la integración de sistemas de información informáticos que impliquen secretos de Estado". Todos estos son requisitos poco razonables e injustos para los proveedores. 2. El documento de requisitos técnicos no debe contener indicadores, parámetros y requisitos tendenciosos o discriminatorios. Los parámetros técnicos deben ser indicadores justos y universales que sean consistentes con los productos convencionales. 3. La división del proyecto debe ser razonable. Por ejemplo, un gran proyecto por valor de decenas de millones de yuanes obviamente se puede dividir en hardware (red, host, almacenamiento, etc.) y software (software de sistema, software de herramientas, software de aplicación, etc.) según las características profesionales, pero el El comprador requiere que estén agrupados en Together, solo puede participar un número limitado de proveedores. Además, aunque el proyecto no es grande, tiene mucho contenido e involucra múltiples especialidades y no debe agruparse. 4. Publicar el presupuesto según corresponda. Hay dos situaciones en las que se debe anunciar el presupuesto. Una es cuando el proyecto es relativamente complejo y los requisitos no son particularmente claros (porque los niveles funcionales de los productos de TI varían mucho y los precios también varían mucho. Publicar el presupuesto puede lograr el objetivo). en segundo lugar, cuando algunos proveedores ya conocen el presupuesto del proyecto, en aras de la equidad, simplemente lo anuncian. Es importante recalcar que lo que aquí se anuncia es el presupuesto del proyecto y no la oferta mínima. Los parámetros técnicos deben ser justos y los documentos de licitación no deben estar sesgados: el artículo 22 de la Ley de Contratación Pública estipula que “no se aplicará un trato diferente o discriminatorio a los proveedores en condiciones no razonables”, y el artículo 25 estipula que “no se aplicará ningún trato diferencial o discriminatorio a los proveedores en condiciones no razonables”. Se aplicará un trato discriminatorio a los proveedores por cualquier medio”. Excluir a otros proveedores de la competencia." Sin embargo, durante el proceso de licitación, a menudo nos encontramos con compradores que proponen indicadores sesgados y discriminatorios u otras situaciones excluyentes, que no sólo afectarán la imagen de la contratación pública, sino también el proceso de contratación pública. Creo que las licitaciones tendenciosas se pueden dividir en dos categorías: un tipo tiene indicadores de parámetros específicos, pero los indicadores de parámetros son excluyentes, el otro tipo no menciona parámetros e indicadores específicos, pero aún se puede ver entre líneas hacia qué se inclina; ciertos parámetros. La primera categoría se puede dividir en dos situaciones. Una es que el personal de manipulación específico del comprador no comprende los indicadores técnicos de los artículos comprados. Sin embargo, de acuerdo con las regulaciones pertinentes, el comprador debe proporcionar parámetros e indicadores técnicos durante el gobierno. adquisición (no se pueden mencionar la marca y las especificaciones específicas del modelo), por lo que se refieren a los indicadores de un determinado modelo y los copian; la segunda situación es que el comprador ya tiene un modelo específico del artículo a comprar y lo tiene; Incluso contacté al proveedor (al solicitar un presupuesto, se utiliza la cotización del proveedor).

La primera situación ocurre a menudo en bienes simples o con un precio unitario pequeño. Los indicadores de parámetros no son complicados y los indicadores son menos exclusivos. Solo podemos prestar un poco de atención al redactar el documento de licitación. En el segundo caso, el precio unitario suele ser alto, la cantidad es pequeña y los indicadores son numerosos y complejos. Lo que es aún más problemático es que la tendencia del comprador es obvia. Este tipo de problema puede denominarse problema de preferencia de marca y modelo. La segunda categoría es lo que llamamos cuestiones de preferencia de proveedores. En concreto, se puede dividir en dos situaciones: una es que las marcas y modelos de referencia se mencionan directamente en el pliego de condiciones, pero algunos modelos son relativamente desconocidos o han sido descontinuados, pero el proveedor seleccionado por el comprador tiene inventario de estos productos. . Otra situación es que los parámetros e indicadores no se mencionan en absoluto en el documento de licitación, y algunos detalles y datos específicos de la aplicación no se proporcionan de nombre, es para aprovechar al máximo el entusiasmo de la unidad de licitación, pero de hecho, excluye a todos los postores que no estén familiarizados con la situación del comprador. Esta situación es la más difícil de manejar para nosotros y tendrá el mayor impacto negativo porque no entendemos los detalles comerciales específicos y los requisitos de aplicación del comprador. Entre las dos categorías principales y las cuatro situaciones en las que hay tendencias en los documentos de licitación, la última situación es la más difícil de manejar y no podemos manejarla solo con nuestras propias fuerzas. Este tipo de oferta aparentemente justa pero en realidad altamente exclusiva debería rechazarse. Sin embargo, dado que la Ley de Contratación Pública no otorga explícitamente al organismo de contratación el poder de negarse, la operación es muy difícil. En resumen, para evitar la aparición de cuestiones tendenciosas en los documentos de licitación, debemos esforzarnos por lograr los siguientes puntos: 1. Fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales y dominar la composición de los parámetros técnicos y los principales indicadores de los productos relevantes. 2. Realizar un seguimiento de las condiciones del mercado de los productos principales y mantenerse al tanto de los últimos desarrollos. 3. Comunicarse con los compradores antes de comprar, dar a conocer la "Ley de Contratación Pública" y presentarles los principios y regulaciones pertinentes de la contratación pública para obtener su cooperación y apoyo. La integración de sistemas es compleja y la demostración de la demanda es muy importante: los proyectos de integración de sistemas de información se caracterizan por una tecnología compleja y a gran escala, que involucra una variedad de conocimientos y requiere la cooperación de múltiples departamentos. A veces es difícil para los compradores presentar una solución adecuada. demanda. Veamos primero 2 ejemplos. 1. Cierto comprador no tiene muy clara la demanda de un "sistema de comando de emergencia" que se comprará con un presupuesto de decenas de millones de yuanes. Sólo conoce los objetivos a alcanzar, pero es difícil proponer uno muy. plan de licitación completo con indicadores claros (como hosts, almacenamiento, redes y otros equipos, cómo deben combinarse y qué indicadores deben proporcionarse para que el sistema pueda lograr resultados óptimos y controlar el presupuesto del proyecto), porque el contenido del proyecto es demasiado mucho y demasiado grande para hacerlo uno mismo. El poder es realmente difícil de lograr. En ese momento, pensamos en expertos en consultoría de adquisiciones gubernamentales. Después de muchas demostraciones de expertos, se propuso un requisito técnico más razonable y varios indicadores se establecieron correctamente. Aunque pasó mucho tiempo antes de la licitación (la oferta se publicó tarde), según los resultados de la licitación, el trabajo preliminar. El trabajo fue muy significativo no solo la evaluación de la oferta fue fluida, sino que la implementación del proyecto también fue muy fluida y logró plenamente los resultados esperados. Los compradores reconocieron plenamente nuestro método de funcionamiento después (al principio pensaron que la certificación preliminar era una pérdida de tiempo). 2. Al comprar un proyecto de "sistema de almacenamiento de datos" para una determinada unidad, se encontró que las necesidades técnicas del comprador no eran muy claras, es decir, las necesidades se discutieron y refinaron con el personal técnico de la unidad. Debido a que la tecnología de almacenamiento de datos era relativamente nueva y los casos exitosos también son relativamente pocos, y es difícil para nosotros presentar una demanda adecuada con nuestra propia fuerza, por lo que sugiero que invitemos a expertos consultores para demostrar las necesidades técnicas antes. ofertas. Después de que los expertos consultores tuvieron una comprensión detallada del propósito y los requisitos del comprador, creyeron que el almacén de datos es un proyecto de sistema grande y que el desarrollo de aplicaciones es muy importante. La simple compra de software listo para usar no puede resolver completamente el problema real. De acuerdo con el estado actual y la tendencia de desarrollo de esta tecnología, los expertos sugieren que los compradores compren el software correspondiente en función del estado real del trabajo, reduzcan la cantidad de compras de licencias para herramientas de desarrollo en la etapa inicial y sugieren que cierto software de plataforma de desarrollo aún puede Satisfacer la demanda sin comprarla. Implementar la función de reserva del sistema. Más tarde, supe que el software de la plataforma costaba alrededor de 900.000 yuanes, lo que significa que solo este contenido ahorró 900.000 yuanes, y se mejoró la confiabilidad y mantenibilidad de todo el proyecto, y el comprador quedó muy satisfecho con él. Por lo tanto, recomendamos que para proyectos de integración de sistemas más grandes, o sistemas con rápido desarrollo tecnológico y grandes cambios, se realice una demostración y revisión del programa antes de la adquisición del proyecto para garantizar que el sistema sea avanzado, actualizable y mantenible, y que pueda funcionar plenamente. El papel de los expertos consultores en contratación pública y el entusiasmo de los profesionales utilizan la sabiduría colectiva para hacer que la contratación pública funcione mejor.

Debido a que el desperdicio de la toma de decisiones es el mayor desperdicio, el estudio de viabilidad del proyecto y el diseño óptimo del plan son las primeras tareas para hacer un buen trabajo en la contratación pública. La planificación y el diseño del proyecto deben realizarse con el concepto de sostenibilidad. desarrollo. Algunas personas pueden señalar que los gerentes específicos que se dedican a la contratación pública sólo necesitan comprar según el pedido, y la demostración y el diseño del plan son asunto del comprador. El autor no está de acuerdo. Con base en años de experiencia en trabajos de adquisiciones reales, creo que es muy importante refinar y optimizar el plan antes de la adquisición, al menos para proyectos de sistemas de información. La ventaja de realizar una demostración preliminar de la demanda es que puede hacer que la solución posterior a la licitación se ajuste mejor a las necesidades del usuario y puede comprar un sistema con una buena relación calidad-precio o incluso una excelente relación calidad-precio, haciendo un buen uso del dinero de los contribuyentes. y mejorar la eficiencia del uso de los fondos. La evaluación de la oferta es el núcleo y la evaluación de la oferta debe organizarse cuidadosamente: la evaluación de la oferta es el eslabón central de todo el proceso de licitación y también es el último eslabón del proceso de licitación. La calidad de la evaluación de la oferta es la clave para afectar directamente. la calidad y eficiencia de la contratación como contratación centralizada. No hay duda de la importancia de cómo las instituciones controlan esto. Para el personal de adquisiciones de las agencias de adquisiciones centralizadas, para evaluar las ofertas, el autor cree que deben prestar atención a los siguientes tres aspectos: 1. La revisión de calificación es muy importante: el artículo 22 de la "Ley de Contratación Pública" tiene un requisito básico para Calificaciones del postor Además de revisar si el postor cumple con estos requisitos básicos, también debemos verificar algunos requisitos especiales especificados en los documentos de licitación del proyecto. En primer lugar, es necesario verificar si el postor cumple con todas las condiciones de ingreso estipuladas en los documentos de licitación (como capital registrado, calificaciones de integración, calificaciones confidenciales, etc.) Para algunos cuya autenticidad no se puede determinar, es necesario. verificar a través de otros canales (como mediante la emisión). Incluso se puede solicitar al postor que proporcione la copia original del certificado. Durante este proceso de verificación de calificación, se debe prestar especial atención a verificar si todas las partes de la oferta conjunta cumplen con los requisitos. En segundo lugar, verifique si los diversos documentos y sellos proporcionados por el postor cumplen con las regulaciones. El autor se ha encontrado repetidamente con situaciones en las que los postores utilizan sellos departamentales u otros sellos para hacerse pasar por el sello oficial de la unidad (para ser serio, este es un sello falsificado). , lo cual está absolutamente prohibido) de). 2. El trabajo de licitación debe ser detallado: generalmente hay muchos documentos de licitación para proyectos integrados (para un proyecto que el autor realizó la licitación hace algún tiempo, 5 empresas presentaron documentos de licitación, una de las cuales tenía 13 documentos de licitación, 5 El espesor total de Los documentos de licitación de cada empresa superan el metro). Ante un documento de licitación de más de 100.000 o incluso cientos de miles de palabras, no es factible que el comité de evaluación de ofertas lea y evalúe palabra por palabra dentro del tiempo limitado especificado. Realista. El trabajo de licitación en este momento es particularmente importante. Además de compilar una tabla comparativa de los requisitos comerciales, también necesitamos compilar un resumen técnico y una tabla de introducción para extraer objetivamente puntos técnicos clave, números de página y otra información para que la licitación pueda consultarlos fácilmente. comité de evaluación Aquí El autor quisiera enfatizar particularmente que el resumen debe ser objetivo y justo, y solo extraer y no evaluar, de lo contrario tendrá un impacto en los jueces y no favorecerá la independencia, objetividad y justicia de los jueces. evaluación de los postores. 3. Procedimientos estrictos de evaluación de ofertas y disciplinas de evaluación de ofertas: el incumplimiento de los procedimientos de evaluación de ofertas y las violaciones de las disciplinas de evaluación de ofertas a menudo ocurren en los sitios de evaluación de ofertas. Como organizadores, las agencias de adquisiciones centralizadas deben prestar atención a mantener la seriedad de las evaluaciones de ofertas. Los factores de interferencia humana en el sitio de evaluación de ofertas provienen principalmente de dos aspectos: primero, el comprador emite opiniones tendenciosas intencionalmente o no para inducir a los jueces; segundo, algunos jueces no revisan cuidadosamente los documentos de licitación o no usan su cerebro de manera activa; Pregunte al comprador si existe alguna intención de atender activamente sus opiniones, el trabajo de evaluación de la oferta perderá su imparcialidad. Si esto sucede, se debe detener a tiempo y se debe recordar a los jueces que presten atención a las disciplinas de evaluación de ofertas. Si hay violaciones graves, se debe informar al departamento de supervisión de adquisiciones gubernamentales de manera oportuna y los jueces deben ser informados. tratados adecuadamente. En cuanto a las normas y métodos de evaluación de ofertas, ya están estipulados en los documentos de licitación y no están dentro del alcance de este artículo. Preste atención a la autorización del fabricante y no se deje "engañar": en el trabajo de contratación pública, generalmente exigimos a los licitadores que obtengan la autorización del fabricante cuando utilizan productos de otras personas (es decir, el fabricante acepta el uso de sus productos por parte del licitador). productos y garantizar la prestación de los servicios correspondientes). Hay dos propósitos principales al hacer esto: por un lado, es proteger al postor (comprador) de obtener productos formales y legales y el correspondiente soporte técnico y servicios posventa; Los productos falsificados y las importaciones paralelas están proliferando. Sin embargo, en el proceso real de licitación y adquisición, a menudo se encuentran muchas situaciones anormales, es decir, los fabricantes (principalmente parte del personal de ventas) utilizan maliciosamente los buenos deseos del postor para controlar a los postores y monopolizar los precios, dañando los intereses personales. , destruyendo el buen orden de la competencia leal.

Echemos un vistazo a dos casos de la vida real que encontramos durante las recientes campañas de licitación. Caso 1: Durante el proceso de licitación para un "Sistema de respaldo de tolerancia a desastres", hubo tres postores que utilizaron los productos de la Compañía H para ofertar, entre los cuales la Compañía C tuvo la oferta más baja. Después de la apertura de la oferta, la Compañía H emitió declaraciones escritas en nombre de su sucursal, la compañía regional de Asia y el Pacífico y su oficina central, afirmando que la autorización de la Compañía C solo incluía "servicios estándar que acompañan al metal desnudo y al hardware" y no incluía "fabricante después -servicios técnicos de ventas.” No analicemos la diferencia entre "servicios estándar que vienen con hardware y metal desnudo" y "servicios técnicos posventa del fabricante". Verifiquemos directamente el texto de la carta de autorización. Podemos ver que la carta de autorización describe las obligaciones del fabricante. como: " Como fabricante, nos comprometemos a vincularnos como socio licitador y asumir las obligaciones relacionadas con nuestros productos en los documentos de licitación en el contrato de licitación y respectivamente." Me gustaría preguntar a la empresa H, cuando acaba de decir que debería "contenerse y asumir obligaciones", ¿por qué no incluyó los "servicios técnicos posventa del fabricante"? Más importante aún: las cartas de autorización emitidas por la empresa H a los tres postores que participan en la licitación son completamente consistentes. ¿Por qué afirma que la empresa C, el postor más bajo, no incluye "servicios técnicos posventa del fabricante"? ¿Confía en la empresa A y la empresa B? ¿La empresa lo incluye? Caso 2: Durante el proceso de licitación de un "Sistema de Supervisión Informática", una empresa de bases de datos estipuló claramente que para obtener su carta de autorización se debe incluir un módulo de software de gestión de clusters. La función de este módulo no es necesaria para el sistema. y su precio es el precio original del sistema el 50% de la funcionalidad requerida. En otras palabras, para obtener un poder, el comprador debe gastar un 50% más. ¿Es razonable obligar al licitador a comprar productos que no se necesitan en ese momento (y a un precio muy elevado)? Como puede verse en el caso anterior, no es una buena práctica insistir en que los licitadores obtengan la autorización del fabricante al ofertar. El autor cree que al licitar por algunos productos que no pueden competir plenamente por diversas razones, se debe reconocer la validez de los documentos de licitación sin la autorización del fabricante. Hay dos razones principales: la razón más básica es que el fabricante tiene ciertos requisitos. La razón es que a menudo incumple su palabra y es extremadamente irrespetuoso con el licitador. Como licitador, no es necesario pensar demasiado en sus propios intereses. La razón más importante es que debido a que nuestra contratación pública actualmente adopta una política de pago contra reembolso, si hay productos falsificados, importaciones paralelas o software pirateado, no solo podemos rechazar el pago, sino que también debemos hacer que el postor asuma la responsabilidad legal correspondiente. De esta forma se protegen los derechos e intereses del licitador. En otras palabras: se ha logrado el propósito original de exigir al fabricante que emita una carta de autorización. Al contratar proyectos de seguimiento, garantizar la compatibilidad es clave: en circunstancias normales, el proceso de implementación del proyecto a menudo se planifica una vez y se implementa en fases. En teoría, este enfoque es práctico y necesario: por un lado, la tecnología de la información se desarrolla rápidamente, con ciclos de producto cortos y rápida eliminación, por otro lado, las aplicaciones específicas también se promueven y mejoran gradualmente, por lo que es necesario; a realizar según las Fases se implementan paso a paso según las necesidades. Sin embargo, en términos de contratación pública, a partir de la segunda fase del proyecto surgieron dificultades en materia de adquisiciones: debido a que en la primera fase del proyecto se determinaron la marca y el modelo del hardware, y hubo problemas de compatibilidad en las adquisiciones posteriores del software del sistema; Se ha decidido el software de la herramienta, es decir, se han decidido la plataforma de desarrollo del sistema y el entorno de la aplicación. Las compras posteriores generalmente solo se pueden actualizar, y el reemplazo es casi imposible para los desarrolladores y desarrolladores del software de la aplicación, y se ha decidido el prototipo; Se ha formado el software de la aplicación. A menos que se anule y se reinicie, no se puede reemplazar. Por las muchas razones mencionadas anteriormente, cómo llevar a cabo la contratación pública de proyectos de seguimiento de sistemas de información en estricta conformidad con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Contratación Pública" es un problema al que se enfrenta todo profesional de contratación pública que participa en este trabajo. En cuanto a cuestiones como la compatibilidad del hardware, dado que la marca y el modelo del hardware se determinaron en la primera fase del proyecto, las adquisiciones posteriores enfrentan principalmente los siguientes tres problemas: primero, hay más o menos problemas de compatibilidad entre varias marcas de equipos de hardware; , los técnicos de la unidad de usuario están familiarizados con el rendimiento técnico de los productos existentes. Si cambian a equipos de una marca diferente en compras posteriores, traerá ciertas dificultades para el trabajo de mantenimiento y reparación del equipo. La tercera es la preferencia personal de. El personal técnico de la unidad de usuario para los productos existentes también trae algunas dificultades para la adquisición justa de equipos posteriores. A pesar de las dificultades mencionadas, el autor insiste en que la adquisición de equipos de hardware debe cumplir estrictamente las disposiciones pertinentes de la "Ley de Contratación Pública" y no está permitido especificar marcas ni contener indicadores técnicos sesgados.

Las razones son las siguientes: Primero, aunque existen más o menos problemas de compatibilidad entre varias marcas de dispositivos de hardware, debido al alto grado de estandarización en la industria de la información, todos los productos convencionales cumplen con el mismo estándar o el mismo protocolo, y sus Las interfaces externas son todas estándar, universales y no causarán ningún problema para las aplicaciones principales. Aunque a veces existen algunos inconvenientes en la aplicación, en comparación con los precios de monopolio causados ​​por las marcas designadas, las ventajas definitivamente superan a las desventajas. En segundo lugar, es un hecho objetivo que el personal técnico de la unidad de usuario esté relativamente familiarizado con el rendimiento técnico de los productos existentes. También es cierto que si cambian a equipos de una marca diferente en compras posteriores, esto traerá ciertas dificultades. los trabajos de mantenimiento y reparación del equipo, pero es relativamente En cuanto a los altos precios y el mal servicio causados ​​por el uso prolongado de la misma marca de productos, esta dificultad puede y debe superarse. Con respecto a los problemas de software del sistema y software de herramientas, el software del sistema y el software de herramientas en los sistemas de información son el entorno de aplicación (o plataforma de aplicación) de todo el sistema, y ​​su adquisición posterior es mucho más difícil que el hardware. Porque el software del sistema en el sistema de información es como una carretera o un ferrocarril en el sistema de transporte. Una vez que lo construimos de acuerdo con los estándares de las carreteras, solo podemos operar automóviles; si lo construimos de acuerdo con los requisitos del ferrocarril, solo podemos operar trenes. Un coche o un tren circulando por la carretera es nuestra aplicación. Por lo tanto, una vez que se han determinado el software del sistema y el software de la herramienta, es decir, la plataforma de desarrollo del sistema y el entorno de la aplicación, las compras posteriores generalmente solo se pueden actualizar y el reemplazo es casi imposible. Por esta razón, por un lado, exigimos a los usuarios que intenten elegir algunos productos que no estén en una posición de monopolio pero que pertenezcan a la corriente principal al hacer planes y soluciones; por otro lado, exigimos a los fabricantes originales que se comprometan; futuras actualizaciones y servicios durante la primera licitación. En términos generales, para la adquisición posterior de software de sistema y software de herramientas, la negociación directa con el fabricante original es una solución deseable, pero cómo cumplir con las disposiciones pertinentes de la Ley de Contratación Pública es un problema difícil. Además, debido al estatus de monopolio de muchos productos de software y hardware en los sistemas de información, la solución de problemas en esta área aún requiere exploración y esfuerzos. Respecto a los desarrolladores de software de aplicaciones Como se mencionó anteriormente, el software de aplicaciones se puede comparar con un medio de transporte. En teoría, los usuarios pueden cambiarlo en cualquier momento, pero teniendo en cuenta la mano de obra, los recursos materiales y financieros que se han invertido, el prototipo del software de aplicación se ha completado y es imposible contratar a otro desarrollador a menos que se derroque y se empiece de nuevo. de nuevo. Porque todavía queda valor residual cuando se desguaza un coche, pero no se obtiene ningún beneficio por el desguace de una aplicación. En vista de esto, el autor cree que la adquisición posterior de software de aplicación sólo puede adquirirse de una única fuente. Se invita al comité asesor a revisar cuidadosamente su carga de trabajo y negociar con referencia a proyectos similares. Por supuesto, dado que el desarrollador original también es muy consciente de su singularidad, las negociaciones son extremadamente difíciles.