¿Cuáles son las cinco etapas del proceso de gestión de proyectos?

1. Iniciación del proyecto: La iniciación del proyecto incluye iniciar el proyecto, nombrarlo y definir el plan general del proyecto. También determina los objetivos en función de las limitaciones, los riesgos y la participación del proyecto. Además, se realizarán los resultados de los estudios basados ​​en el proyecto para determinar su viabilidad.

2. Planificación del proyecto: en la etapa de planificación, es necesario desarrollar una hoja de ruta operativa integral que pueda guiar al equipo a través de varias etapas de ejecución y terminación del proyecto, y establecer plazos en los nodos clave. Además, hay que asignar bien los recursos.

3. Ejecución del proyecto: en esta etapa se implementará la planificación del proyecto. En este momento, el equipo del proyecto será responsable de los entregables para garantizar que el proyecto pueda completar los objetivos establecidos originalmente.

4. Seguimiento y control del proyecto: El seguimiento y control del proyecto se producirá simultáneamente con la ejecución del mismo. Según el plan, la función del director del proyecto es supervisar las operaciones y garantizar que todo avanza en la dirección correcta.

5. Cierre del proyecto: La etapa final de la gestión del proyecto no es tan simple como escribir un informe o dar un dato. El director del proyecto debe registrar todos los entregables y entregar el proyecto a la persona responsable. supervisándolo. Operaciones cliente u otro equipo.

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Notas de gestión del proyecto:

En un proyecto mediano y grande, son necesarias reuniones periódicas del proyecto para que varias partes puedan sincronizar la información de manera oportuna. manera y exponer los problemas. La frecuencia de las reuniones periódicas del proyecto se puede ajustar de manera flexible según el ciclo del proyecto y el número de partes interesadas. Si el proyecto alcanza un hito, es necesario anunciar los resultados obtenidos a todos en reuniones periódicas del proyecto para levantar la moral.

Al encontrar cambios, primero considere la necesidad. Si afecta el proceso principal y no se puede cambiar sin modificaciones, sincronícelo de manera decisiva con los desarrolladores relevantes, explique las razones del cambio y evalúe el volumen de desarrollo adicional que aumentará el cambio y su impacto en el progreso del proyecto. Si se trata de una optimización de la experiencia, considere trasladarla a los requisitos de iteración. Para los gerentes de producto, lo hecho es más importante que lo perfecto.

Enciclopedia Baidu-Proceso de gestión de proyectos