Cómo preguntarle al entrevistador
3. Obtenga una vista previa de las preguntas comunes de la entrevista.
Para decirlo sin rodeos, la entrevista es muy sencilla, no es más que comprobar si el solicitante de empleo cumple con los requisitos laborales. En términos generales, las entrevistas suelen comenzar a partir de cuatro aspectos: autopresentación, experiencia personal, dominio de habilidades y razones para irse, y examinan los conocimientos, habilidades y actitudes del solicitante a través de una serie de preguntas. Si es posible, puede encontrar amigos que hayan participado en el reclutamiento o que tengan cierta experiencia en entrevistas para realizar entrevistas simuladas sobre algunas preguntas comunes de las entrevistas. Es mejor pasar vergüenza delante de tus amigos que en una entrevista. Y estar preparado antes de la entrevista también puede ayudar a eliminar el nerviosismo, desarrollar confianza y lograr el éxito.
Aquí hay dos recordatorios especiales: Primero, la presentación personal suele ser la primera pregunta de la entrevista y es muy importante. Si estás completamente preparado, obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. En segundo lugar, al responder preguntas, recuerde ser significativo, fundamentado, educado, modesto y prudente, y no se deje llevar y hable en grande.
Los "Trucos" también tienen "Tao"
Jin Yong, el maestro de las novelas de artes marciales, es el maestro más poderoso en sus obras. Desde "aprender movimientos" hasta "crear movimientos", después de mucho estudio teórico (enseñanza) y entrenamiento práctico (lucha), finalmente entendió el verdadero significado de "jugar" y alcanzó el estado de "ganar sin usar movimientos". Los solicitantes de empleo necesitan estudios teóricos (habilidades de búsqueda de empleo) y formación práctica (mejorar continuamente los currículums, participar activamente en entrevistas) para alcanzar el estado de "no deseado".
Los jóvenes recién llegados tienen miedo de no saber cómo “hacer movimientos” las empresas, y más miedo aún de no saber “hacer movimientos”. Esto se debe a la falta de ejercicio práctico. Los solicitantes de empleo que han hecho sus "deberes" temen que las empresas "cambien de táctica". Esto se debe a que aprender "trucos" es un callejón sin salida. Olvidar los trucos significa la muerte, pero la gente está viva.
"Zhao" también tiene "Tao", y cualquier "Zhao" tiene sus propios principios. Por lo tanto, si quieres practicar bien los "movimientos", debes aprender más "movimientos" y más "Tao". Dugu Qiufei convirtió el "Tao" en las "Dugu Nine Swords", y el "Tao" de la búsqueda de empleo se puede resumir en un centro y dos puntos básicos. Eso significa concentrarse en el puesto que está solicitando, ser conciso, directo y ser inteligente.
Sabemos que el comportamiento humano está impulsado por intereses y las empresas no son una excepción. Ya sea examinando currículums o haciendo preguntas en entrevistas, el reclutamiento corporativo se basa en las responsabilidades y requisitos del puesto. Luego, al solicitar un empleo, los solicitantes de empleo también deben explicar en detalle las responsabilidades y requisitos del puesto. En la unidad "Análisis de contraseñas de contratación corporativa", presentamos el método de análisis de información laboral. Sobre esta base, combine las ventajas y desventajas de su propia solicitud, maximice sus fortalezas y evite las debilidades, y determine su plan de solicitud, que es el proceso de "crear reclutamiento". Cuanto más se ajusten los "trucos" creados a los requisitos del puesto, más fácil será para la empresa "reclutar personas".
La simplicidad es uno de los principios básicos de una comunicación eficaz. Un currículum no es una novela y una entrevista no es un discurso. Encuentra un amigo y dale diez segundos para leer tu currículum y un minuto para escuchar tu presentación. Si puede reafirmar la ventaja competitiva, su explicación tal vez merezca ser breve. A algunos solicitantes de empleo siempre les preocupa que la narrativa omita lo que le interesa a la empresa, de modo que nada sea demasiado grande para fracasar. Hay demasiado que saber y el enfoque se desenfoca. La razón del exceso de personal sigue siendo la falta de comprensión total de las necesidades laborales de la empresa. El llamado camino es sencillo, pero nada complicado. ¿Has visto alguna vez un comercial de tres minutos? De hecho, la mayoría de los anuncios duran menos de 30 segundos y sólo puedes recordar una o dos frases. De la misma manera, siempre que comprenda los requisitos del trabajo e impresione a la empresa, solo necesitará una o dos frases.
La inteligencia es más abstracta para quienes buscan empleo sin experiencia. ¿Qué tan inteligente? De hecho, volvemos al "centro". Durante el proceso de contratación, todas las preguntas y elecciones realizadas por la empresa se basan en los requisitos del puesto. Un solicitante de empleo con poca experiencia laboral recibió un pañal como regalo cuando solicitó un puesto de asistente de diseño creativo. Además de la información de contacto, solo hay una frase: "Soy sólo un bebé en esta industria". Utilice los pañales como metáfora de la capacidad de absorber conocimientos mientras muestra creatividad. El éxito de los solicitantes de empleo se basa primero en la investigación de los requisitos laborales, es decir, está claro que la demanda de creatividad de la empresa supera con creces las capacidades de la aplicación de software. El segundo es usar realmente tu cerebro y hablar sabiamente con hechos. No hay duda de que el diseño del currículum puede demostrarlo sin lugar a dudas. A menudo se utilizan técnicas similares en currículums y entrevistas. Por ejemplo, en las entrevistas, los solicitantes de empleo inteligentes a menudo demuestran sus habilidades laborales a través de sus propios sentimientos y experiencias laborales.
La manifestación de alto nivel de la inteligencia es mostrar profesionalismo en todo momento. Muchas empresas utilizarán algunas preguntas aparentemente aburridas para entrevistar en secreto a los solicitantes de empleo.
Por ejemplo, en la contratación de puestos de personal, "Si está conduciendo por la carretera y se detiene repentinamente, indique visualmente tres posibles razones". Uno de los contenidos del trabajo de recursos humanos es tratar con las personas, lo que puede parecer intrascendente, pero en realidad examina las cualidades básicas de quienes buscan empleo. Si las tres razones no están directamente relacionadas con las personas, significa que a la persona no le gusta tratar con la gente y, naturalmente, la empresa no lo aceptará. Por lo tanto, los solicitantes de empleo inteligentes deben cultivar deliberadamente sus cualidades profesionales y su conciencia a diario, y nunca improvisar.
Es más fácil decirlo que hacerlo Incluso si entiendes el "Tao" de la búsqueda de empleo, si quieres ser tan competente como un experto, aún necesitas aprender "trucos" y experimentar constantemente. y comprender desde la práctica para lograr el éxito en el "camino".
lAnálisis de preguntas comunes de las entrevistas
Primero, preséntese
En términos generales, las entrevistas corporativas primero harán una pregunta abierta y brindarán a los solicitantes de empleo la oportunidad de preséntate libremente. Por ejemplo, "¿Por qué solicita este trabajo?", "Preséntese", "¿Cuáles son sus intereses y pasatiempos?", "¿Cuáles cree que son las ventajas y desventajas de postularse para este trabajo?", "¿Cómo le irá?". este trabajo bien" trabajo "y así sucesivamente.
Responder a preguntas como ésta es como publicitarse. Hay dos puntos a recordar:
1. La respuesta debe estar estrechamente relacionada con las responsabilidades y requisitos del trabajo y ser lo más concisa y objetiva posible. La información irrelevante para los requisitos laborales es sólo "ruido" para las empresas. Al recomendarse, sea concentrado y conciso. Al igual que cuando mira un anuncio, solo puede recordar un eslogan y uno o dos minutos de presentación, y el entrevistador solo puede recordar una o dos características suyas. Al presentarse, los hechos objetivos son más creíbles que la retórica. Por ejemplo, "Analicé la información de contratación de su empresa. De..., puedo ver que usted desea contratar... (requisitos laborales), y yo... (ventajas propias). Mi objetivo es... (carrera planificación), y su empresa Sólo... (necesidades de la empresa)"; "La presentación que usted (entrevistador) me acaba de recordar una experiencia laboral..."
2. Preséntese y no repita lo contenido de su currículum por completo. Durante la entrevista, el entrevistador mira su currículum. ¿Cuál es el punto de repetir? Se recomienda que utilice como máximo 20 segundos para introducir su nombre, escuela y especialidad. La conversación luego gira hacia tus fortalezas o puntos fuertes. Debes despertar el favor, o al menos el interés, del entrevistador en ti en el menor tiempo posible. "Mi nombre es XXX, de la escuela XX, especialidad XX, graduado de pregrado (universidad universitaria). Además de la introducción que ves en mi currículum, me gustaría hablar sobre mi especialidad en XXX. Mi característica más importante es...( combinación Ejemplos de requisitos laborales)".
En segundo lugar, la duda (pregunta desafiante).
Las empresas suelen poner a prueba la inteligencia emocional de los solicitantes haciéndoles preguntas repentinas: "Creemos que eres demasiado joven/demasiado mayor para este trabajo, ¿qué opinas?"; "¿Qué crees que te faltó al solicitar este trabajo?"; "Tu especialización no es la adecuada, ¿por qué deberíamos contratarte, etc.?"
Cabe señalar que al realizar la empresa una reunión para una entrevista, es una afirmación del currículum en sí. El interrogatorio repentino consiste en pedir al solicitante que exponga los motivos y los refute. Por lo tanto, debes estar tranquilo al responder y evitar ser emotivo y ojo por ojo, para no despertar el resentimiento del entrevistador.
También podríamos comenzar con algunas palabras eufemísticas, como "Lo que dices tiene cierto sentido, pero no todo". Preste atención a la evidencia al exponer sus motivos. "Después de leer el anuncio de contratación de su empresa, descubrí que lo que más valora es... y yo... (trabajo duro, desempeño comprobado)" "De hecho, el criterio para juzgar si una persona es apta para el trabajo no es la edad , pero experiencia. Yo antes..." "No diría que mi debilidad es que estoy demasiado involucrado en el trabajo y no presto atención al descanso (risas para aligerar el ambiente de la entrevista). que estoy extremadamente nervioso y nervioso cuando me enfrento a los altos directivos, y a veces incluso me vuelvo incoherente. Incluso creo que esto es una continuación de la fobia del maestro de escuela si no me equivoco (preste atención a la última frase). lo cual es suficiente para que el entrevistador te perdone por esta deficiencia)..."
Personas más maduras. Las empresas valoran la experiencia y la capacidad a la hora de contratar personas. Hay muchos ejemplos de solicitantes exitosos que no estaban calificados profesionalmente. Me gustaría recomendar que los estudiantes que aún no se hayan graduado establezcan sus objetivos laborales futuros lo antes posible, planifiquen racionalmente, busquen oportunidades de pasantías de manera específica y participen activamente en actividades grupales para acumular "capital" para futuras solicitudes.
Para responder preguntas desafiantes, a veces puedes cambiar tu forma de pensar y evitar hábilmente las contradicciones.
Por ejemplo, cuando hables de tus defectos, puedes concentrarte en lo que estás haciendo para superarlos y sacar tus fortalezas a través de esos defectos. "Siento que me falta el coraje para decir que no, y a veces soy un poco abusivo. Ha sido así desde mi pasantía. Incluso si estoy sobrecargado, aceptaré las solicitudes de otras personas, ya sea mi jefe o mis compañeros. Y soy alguien que no puede dormir en absoluto. Soy una persona muy ocupada, por lo que a menudo tengo que trabajar hasta altas horas de la noche para hacer las cosas, además, cuando los demás descubren que puedo completar la tarea todos los días. tiempo, piensan que tengo energía de sobra y luego me dan una nueva tarea..."
Un último ejemplo. Ejemplos de uso inteligente de la empatía para referencia de los lectores: "Dijiste tu objetivo en los próximos cinco años es ser el jefe del departamento, ¿no me limita eso mi posición?" ¿Cómo me atrevo a utilizarte? "Un solicitante de empleo respondió: "Mi excelente trabajo demuestra su capacidad para emplear personas y reconocerlas. Para cuando me convierta en supervisor, usted debería haber sido ascendido al puesto de gerente debido a lo que hemos logrado para usted. "
En tercer lugar, las preguntas trampa.
Las preguntas trampa a veces sitúan a los solicitantes de empleo en un contexto específico: "A través de su currículum, descubrimos que tiene una base profesional sólida y una rica experiencia. Aquí te dejamos un caso, por favor da tu opinión. "Antes de hablar, sugiero que todos sean más modestos: "Sabemos un poco, pero no somos competentes, así que podemos discutirlo juntos. ". Déjate un poco de espacio.
A veces las empresas te preguntarán: "Mira tu currículum, muchas empresas deberían estar buscándote". "¿Te llevas bien con tus antiguos compañeros? ¿Se mantiene en contacto regularmente? ", "¿Puedo obtener la información de la empresa anterior (o el cliente puede traerla)? ”, “¿Crees que tu anterior líder te trató de manera justa? "Y así sucesivamente. Simplemente responder "sí" o "no", "bueno" o "malo", "sí" o "no", "justo" o "injusto" difícilmente satisfará completamente al entrevistador. Responda esto cuando enfrente dificultades También podrías probar el Tai Chi, por ejemplo: "Tal vez pueda encontrar un trabajo con un salario más alto, pero lo que más valoro son las perspectivas de desarrollo de su empresa y creo que lo más importante es valorar lo que usted tener. . ¿Qué opinas? "; "Es imposible ser absolutamente justo en todo. Sólo aprovechando la oportunidad y logrando logros en el trabajo podrás realmente ser tomado en serio. Siento que el trabajo de su empresa es más propicio para mis fortalezas, por lo que tengo plena confianza en este trabajo. "Cuando responda preguntas, no convierta sus respuestas en quejas, especialmente sobre culpa de su antiguo empleador o de sus colegas. En lugar de ser comprensivo, el entrevistador se mantendrá alejado de usted e incluso pondrá en duda el carácter del solicitante.
Trampa También hay un signo obvio de preguntas de tipo trampa: "esperanza", siempre que se use la palabra en la pregunta, a menudo es una pregunta de tipo trampa, como "¿Qué tipo de líder quieres" y "¿Qué tipo de líder quieres?". "Qué tipo de entorno desea trabajar". "¿Qué salario desea?" Tenga en cuenta que el liderazgo, el entorno y el salario no son suyos. Los solicitantes de empleo sin experiencia a menudo malinterpretan esta trampa como una oportunidad para hablar libremente. De hecho, Lo más importante es afrontar ese problema. Se trata de mantener la cabeza despejada y no dejarse llevar por la deferencia corporativa. “No creo que el liderazgo sea una opción para mí. Lo que puedo hacer es adaptarme al liderazgo y darle rienda suelta a la máxima eficiencia de la organización. Una vez tuve un líder... (por ejemplo)"; "Quiero poder trabajar en un entorno desafiante de vez en cuando porque habrá desafíos antes de que pueda mejorar. Sin embargo, en el trabajo diario, el entorno y las oportunidades son las mismas para todos los compañeros. Si quieres destacar, aún tienes que tomar la iniciativa para encontrar desafíos, como ayudar activamente a tus colegas y aprender activamente..."; "Creo que una empresa formal como la tuya debe tener su propio sistema salarial completo. Me pregunto si puedes presentármelo (patear el balón de regreso al oponente) "
Cuarto, las razones para cambiar de trabajo y cambiar de carrera.
Las razones para cambiar de trabajo y A menudo se pregunta en las entrevistas sobre el cambio de carrera. El propósito de la empresa es juzgar la estabilidad del candidato. La alta rotación de empleados afectará la estabilidad organizacional, reducirá la eficiencia organizacional y aumentará los costos (contratación y capacitación). Por lo tanto, los buscadores de empleo impulsivos y apresurados. impopular.
Entre las razones para cambiar de trabajo, el cambio de dirección, el acoso sexual y el romance en la oficina se encuentran razones objetivas que son aceptables para la empresa si se responde que el puesto en la empresa anterior ha sofocado el desarrollo personal; Es mejor explicar su plan de carrera y las razones por las que la nueva empresa es adecuada para el desarrollo personal. Para los amigos cuyo salario no es suficiente para cubrir sus gastos, preste atención a si son frugales y si su nuevo trabajo puede satisfacer sus necesidades. ; el liderazgo inconsistente, el rechazo, los exámenes de ingreso a los posgrados y la búsqueda de salarios altos son las respuestas que las empresas menos quieren escuchar.
En cuanto a las razones para cambiar de carrera, las empresas no solo quieren escuchar planes de carrera. pero también esfuerzos por cambiar de carrera.
"El mercado principal que estudié no es suficiente y es difícil competir con otros según mis resultados escolares y profesionales. Afortunadamente, estoy muy interesado en las computadoras, así que decidí usar mi interés para encontrar otra manera. En la escuela, Obtuve... .Aprendí yo mismo... software Para poder postularme para este trabajo, también..."
5. Entrevista grupal.
Si hay muchas personas solicitando el mismo puesto, para mejorar la eficiencia, la unidad adoptará un método de entrevista grupal. A través de juegos, discusiones en grupo, etc., observe el desempeño del candidato y juzgue si es competente.
Lo más importante a la hora de afrontar una entrevista grupal es analizar la información de contratación. Comprenda a fondo los requisitos de calificación laboral y exprésese adecuadamente durante la entrevista.
Una conocida empresa de TI contrata personal de atención al cliente mediante debates grupales. Después de presentarse y discutir temas, se pide a los solicitantes que califiquen su propio desempeño y el de los demás.
Sabemos que lo más importante para un buen servicio al cliente es saber escuchar y comunicar. Para que los demás acepten su punto de vista con calma, primero debe repetir los puntos principales y el contenido de la explicación de la otra parte para que todos sepan lo que quiere decir, luego señalar con tacto la contradicción, hacer preguntas, estimular el pensamiento y luego continuar. exponga su propio punto de vista. Por ejemplo, "Después de escuchar la presentación de la otra parte hace un momento, creo que su principal ventaja competitiva es... Usó ejemplos de... para demostrar su experiencia laboral. El servicio al cliente tiene... requisitos. Creo que sería mejor si pudiera usar algunos ejemplos para explicar... OK. Lo soy... Para explicar, para los requisitos de habilidades de escucha y comunicación más importantes en el servicio al cliente, utilicé... cuál tiene más sentido..."
Entrevistas habituales para recién titulados Resumen de temas.
1. ¿En qué actividades extraescolares has participado? ¿Por qué elegiste estas actividades? ¿Cuál de estas actividades te interesa más? ¿Por qué?
2. ¿Cuál es tu curso favorito? ¿Qué te gusta menos?
3. Si pudieras empezar tu vida universitaria desde cero, ¿qué carreras elegirías? ¿Por qué?
4. Según tu conocimiento del mercado laboral actual, ¿qué cursos son más útiles? ¿Qué cursos son los menos útiles?
5. ¿Qué consejo le darías a los estudiantes junior?
6. ¿Qué aprendiste del trabajo-estudio y la práctica extraescolar?
7. ¿Cuál es la experiencia más inolvidable en la universidad?
8. Cuéntenos sobre cualquier actividad extracurricular en la que haya participado que haya sido beneficiosa para este trabajo.
9. ¿Por qué postulaste para un puesto así sin aprender nada?
10. Tu campo cambia cada día que pasa. ¿Qué planeas hacer en el futuro?
11. ¿Estás satisfecho con tu rendimiento académico en la escuela?
12. ¿Crees que tu rendimiento académico puede reflejar verdaderamente tu capacidad y nivel?
13. ¿En qué concursos has participado? ¿Qué aprendiste de esto?
14. ¿Cómo te afecta la competencia?
15. Tu mayor debilidad es tu falta de experiencia laboral. ¿Qué vas a hacer?
16. ¿Cuál crees que es el factor más importante de tu éxito?
17. ¿Quién tiene mayor influencia sobre ti?
18. ¿Qué problemas te preocupan a menudo?