Varios modelos comunes de madurez de gestión de proyectos

Los elementos del modelo de madurez de la gestión de proyectos incluyen qué mejorar y cómo mejorar. Con este modelo, los usuarios necesitan conocer su estado actual y una hoja de ruta para lograr mejoras. El modelo de madurez de la gestión de proyectos tiene tres componentes básicos: capacidades organizacionales de gestión de proyectos y resultados correspondientes, una secuencia para mejorar las capacidades y un método para evaluar las capacidades.

Actualmente, el número total de modelos maduros supera los 30. Entre ellos, se basa en el modelo CMM propuesto por el Software Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon, el OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) propuesto por el PMI (Project Management Institute) estadounidense desde el nivel de gestión de proyectos organizacionales, y el famoso Harold, experto en gestión de proyectos. El modelo de madurez de gestión de proyectos K-PMMM propuesto por el Dr. De Kirzner y el modelo de madurez de gestión de proyectos FMS-PMMM propuesto por la solución FM son los más famosos.

1. Modelo CMM del Instituto de Ingeniería de Software

En 65438-0987, el Departamento de Defensa de Estados Unidos encargó el Instituto de Software (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon en los Estados Unidos. Desarrollar un modelo a partir del proceso de software Desde la perspectiva de las capacidades, el modelo de madurez del proceso de software (CMM) se propuso por primera vez en la industria del software y posteriormente promovió e implementó un estándar de evaluación de software en todo el mundo para evaluar las capacidades de contratación de software y ayudarlos. mejorar la calidad del software. Se utiliza principalmente para la evaluación y mejora del proceso de desarrollo de software y las capacidades de desarrollo de software. Se enfoca en la gestión de procesos de desarrollo de software y la mejora y evaluación de capacidades de ingeniería. CMM inició la certificación en 1987 y ahora se ha convertido en el sistema de evaluación y certificación más autorizado en la industria del software.

2. El Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos (OPM3) propuesto por el American Project Management Institute PMI desde la perspectiva de la gestión de proyectos organizacionales.

En 1998, el PMI (American Project Management Institute) lanzó el OPM3, que se espera que entre en el mercado competitivo como modelo estándar. John Schlichter es el director de OPM3, que ha contratado a más de 800 profesionales de 35 países e industrias diferentes en todo el mundo, incluida China. Después de cinco años de arduo trabajo, OPM3 (Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacionales) finalmente apareció en febrero de 2003, lo que desencadenó otra tendencia en la que las empresas comenzaron a buscar el establecimiento de "capacidades de gestión integral de proyectos organizacionales" después del impacto de CMM.

3. Modelo de Madurez de Proyectos (K-PMMM) propuesto por el Dr. Kirzner.

El modelo K-PMMM fue propuesto por un famoso consultor estadounidense y entrenado por el Dr. Harold Kerzner en su libro "Strategic Planning for Project Management Using the Project Management Maturity Model" de 2001, que ha sido traducido al publicado. en muchos idiomas.

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