¿Qué impacto tendrán las fusiones y adquisiciones del Grupo Alibaba en Alibaba?
Desde la adquisición de Yahoo en 2005, Alibaba ha seguido ampliando su fuerza e influencia a través de inversiones, fusiones y adquisiciones en los últimos 10 años. Las empresas involucradas incluyen Yipai.com, China Wanwang y United. Estados Tuan.com, Dingding.com, Sina Weibo, Youku, Tudou, etc. En términos de tipo, abarca desde portales hasta plataformas sociales en términos de forma, desde empresas de aplicaciones de software para PC hasta empresas de telefonía móvil en términos de industria, desde comercio electrónico hasta finanzas... Las participadas son todas diferentes en términos corporativos; cultura, forma y contenido. Especialmente en los dos años transcurridos entre la retirada de la cotización en la Bolsa de Valores de Hong Kong en 2012 y la decisión de realizar una oferta pública inicial en Estados Unidos, Alibaba incrementó sus esfuerzos de inversión y adquisición. En esencia, el diseño estratégico de Alibaba es diferente del de las empresas familiares que deambulan por el mercado de capitales, pero todavía parece engorroso e intrigante.
Filosofía de fusiones y adquisiciones de Alibaba
Construir un núcleo de valor basado en el pensamiento del usuario Desde la perspectiva de la historia de desarrollo de Alibaba, la empresa comenzó con Alibaba, luego fundó Taobao y luego subdividió Tmall en C2C. y luego a B2C. En la actualidad, Alibaba Group ha formado siete grandes grupos empresariales, incluidos Taobao, Tmall, Juhuasuan y Alibaba International Business. Aunque existen varias formas, el valor fundamental de Alibaba permanece sin cambios. Adherirse al "cliente primero" es uno de los seis valores fundamentales que Alibaba ha perseguido durante muchos años. También es la intención original de Alibaba invertir en fusiones y adquisiciones, fortalecer continuamente su negocio principal, mejorar el ecosistema y traer. Experiencias más valiosas para los clientes.
Fusiones y adquisiciones abstractas, que establecen la competitividad central de la empresa. El negocio principal es la base del desarrollo de la empresa y un indicador importante que determina la competitividad central de la empresa en la industria. Alibaba adopta principalmente el método de adquisición de propiedad total o control real de la inversión de capital para poner en sus manos empresas ventajosas en la industria relacionada con el negocio principal de Alibaba, incluidas varias empresas de alta calidad como Yipai.com, Koubei.com, Phpwind, China Wanwang, Shanghai Baozun, etc. Empresas de Internet. Su propósito es, por un lado, absorber completamente a las empresas con amenazas competitivas y, por otro, integrar recursos superiores.
Inversión de futuro y mejora del ecosistema abierto Desde 2011, la serie de acciones de Alibaba se han centrado más en construir un ecosistema centrado en el comercio electrónico, multicontenido y multimodo. El propósito es romper el cuello de botella del puerto, realizar la circulación de información y sentar las bases para el diseño estratégico posterior. Tomando el diseño de la industria como punto de partida, Alibaba se centró inicialmente en plataformas sociales como Sina Weibo, Momo y UC, e injertó la información de comercio electrónico de Alibaba a la empresa invertida a través de inversiones y participaciones accionarias para aumentar el tráfico de terminales móviles y sociales. Posteriormente, con el rápido desarrollo del modelo O2O, invertimos en empresas como Kuaidi Taxi y Amap para fortalecer la integración efectiva de las empresas físicas y la economía de Internet. El diseño de la industria de la logística se basa principalmente en mejorar la eficiencia de la distribución logística y sentar las bases para el desarrollo de la logística del comercio electrónico transfronterizo. Tomar el control de Tianhong Fund y Hang Seng Electronics y establecer Ant Financial Group también implica la determinación de Alibaba de involucrarse en las finanzas.
Determinación de paralelizar inversión y financiación
Canales de financiación abiertos Según estadísticas incompletas, Alibaba ha gastado casi 8.000 millones de dólares en inversiones, fusiones y adquisiciones en los últimos dos años. Si los casos de inversión y fusiones mencionados anteriormente son los esfuerzos de Alibaba para consolidar las ventajas existentes y mejorar aún más el ecosistema de comercio electrónico. Bueno, antes de su salida a bolsa en los Estados Unidos en 2014, sus decenas de miles de millones de inversiones en empresas culturales como Cultural China, Wasu Media, 21st Century Media y empresas extranjeras como 11main y Lyft se parecían más al intento de Alibaba de salir a bolsa y ampliar su influencia corporativa. Es una manifestación de una creciente valoración del mercado. La intención original de invertir es recaudar fondos.
Expansión de la reinversión Si las inversiones y adquisiciones nacionales de Alibaba se consideran un comienzo positivo, detrás de ellas hay un proceso cíclico de financiación y reinversión en el extranjero. Todo lo que Alibaba ha hecho está en realidad en línea con lo que Jack Ma, presidente de la junta directiva del Grupo Alibaba, dijo en 2008. El Grupo Alibaba tiene dos objetivos generales para los próximos diez años: primero, construir el servicio de comercio electrónico más grande del mundo. segundo, ser el mejor empleador del mundo.