Resumen de trabajo anual de desarrollo de proyectos
El tiempo vuela y un periodo de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando retrospectivamente sus logros laborales durante este período, ¿qué opina? Presumiblemente necesitas escribir un resumen del trabajo. ¿Qué tipo de resumen de trabajo deberías haber leído? El siguiente es un resumen de mi trabajo de desarrollo de proyectos anuales (5 artículos seleccionados). Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Resumen del trabajo anual del desarrollo del proyecto 1 En 20XX, el departamento del que era responsable era el departamento de ingeniería de la empresa de bienes raíces. La mayor parte de mi energía la dediqué al proyecto. las tareas eran pesadas y las responsabilidades grandes. Cumplió bien con las responsabilidades de cargos administrativos y cargos profesionales y técnicos, ejerció sus habilidades de liderazgo, gestión, organización y coordinación, movilizó el entusiasmo de los empleados y completó con éxito las tareas laborales anuales a su cargo. La situación laboral durante el año pasado ahora se resume y reporta de la siguiente manera:
1. Finalización de las tareas de producción:
1 Proyectos de desarrollo:
2. Construcción de proyectos Durante el proceso, me di cuenta profundamente de que si una filial de empresa estatal quiere sobrevivir y desarrollarse bajo el sistema de economía de mercado existente, todavía tenemos mucho que aprender y cambiar. En los diez meses transcurridos desde la fundación de la empresa, el departamento de ingeniería también se ha enfrentado a enormes retos. Este proyecto es un proyecto de crecimiento para la empresa y también un proyecto de imagen. Nuestro departamento debe trabajar más duro y tener cuidado en la construcción. La experiencia específica es la siguiente:
Paso 1: Cambios en la solidez técnica
A través de este proyecto, nos dimos cuenta profundamente de que nuestro departamento todavía tiene importantes deficiencias en los requisitos técnicos, como la necesidad de nuevos asuntos Comprensión insuficiente, dominio incompleto de las nuevas tecnologías de construcción y grandes lagunas en la gestión in situ y la planificación específica. Debido a una supervisión insuficiente de un determinado requisito técnico, es fácil para el constructor aprovecharlo y también traerá pérdidas económicas innecesarias a la empresa. Por lo tanto, todos en nuestro departamento harán un plan de estudio para esto, y aprenderán, comunicarán y comprobarán al mismo tiempo.
Paso 2: Cambie su forma de pensar:
Las empresas estatales tienen su propio entorno de vida específico y métodos únicos de procesamiento de transacciones. Sin embargo, si nuestro departamento aún mantiene su pensamiento anterior de alto perfil, alto perfil y egocéntrico en el desarrollo externo, entonces seremos eliminados por la economía de mercado. La economía de mercado actual persigue la competencia leal, aprovecha las oportunidades y trabaja duro. Actualmente, avanzamos hacia este ámbito paso a paso. Tenemos que darnos cuenta de cuáles son las condiciones para vivir en esta zona. ¿Qué debemos hacer para sobrevivir? Ya no podemos confiar en viejos pensamientos, conceptos y modelos para medir nuestro nuevo entorno de vida. Debemos tener este cambio en nuestro pensamiento. Sólo cambiando este concepto y forma de pensar podremos tener un mayor margen de desarrollo. Después de más de dos años de gestión de la construcción en el sitio, también me di cuenta de la ceguera y el vacío de los cambios de pensamiento. Por lo tanto, antes de comenzar el siguiente proyecto, primero debemos establecer una posición para nuestro pensamiento. Esta es también la dirección en la que nuestro departamento se esfuerza por avanzar gradualmente.
Paso 3: Cambiar el modelo de gestión.
Como dice el refrán: ley nacional, normas familiares. Para nuestro departamento de ingeniería, la calidad de la gestión incide directamente en los intereses económicos de la empresa. En este proyecto, el antiguo modelo de gestión aún existe y, al mismo tiempo, el nuevo modelo de gestión está reemplazando gradualmente al antiguo modelo de gestión. Después de todo, este proyecto es el proyecto de comercialización directa más grande desde la creación de nuestra empresa. Se necesita un proceso para que cambiemos nuestra forma de pensar, o cambiemos y fortalezcamos nuestro modelo de gestión. Durante este proceso, estudiaremos cuidadosamente, cambiaremos e implementaremos gradualmente el nuevo modelo de gestión. A partir de este proyecto aprendimos sobre el modelo de gestión del mercado externo y lo que cada empleado requiere de sí mismo.
II.Principales problemas existentes en la obra:
1. Ejecución del contrato:
Este proyecto básicamente ha cumplido estrictamente el contrato, pero la unidad de construcción. no ha pagado el pago del proyecto. Hay una opinión generalizada sobre el pago. Se recomienda que en futuros proyectos, después de su inicio y antes de la aceptación de su finalización, la empresa realice el pago del proyecto estrictamente de acuerdo con el método y el plazo estipulados en el contrato, y ejecute el contrato con la unidad de construcción estrictamente de acuerdo con el precio de la oferta ganadora y el período de la oferta ganadora. El departamento de proyectos puede exigir estrictamente que la unidad de construcción complete las tareas del proyecto de acuerdo con el plan del nodo.
2. Subcontratación del proyecto:
Por razones especiales, hay demasiadas unidades de subcontratación para este proyecto, incluida la subcontratación básica, la subcontratación de ascensores, la subcontratación de ingeniería de protección contra incendios, la subcontratación de puertas cortafuegos, Subcontratación de puertas y ventanas de seguridad contra incendios, subcontratación de barandillas de balcones, subcontratación de puertas y ventanas de aleación de aluminio, subcontratación de muros cortina. Debido a su experiencia y relaciones especiales, este tipo de subcontratista a menudo tiene contacto directo con el propietario, lo que dificulta su gestión para el contratista general y el supervisor.
Algunos de estos subcontratistas pueden coordinarse bien con agencias de gestión profesional, desarrolladores, contratistas generales y supervisores, y pueden completar las tareas del proyecto estrictamente según sea necesario, brindar sugerencias a los desarrolladores y ahorrar inversiones. Algunas unidades, como los fabricantes e instaladores de puertas cortafuegos, debido a su fuerza limitada y mala gestión, no pueden completar las tareas a tiempo según el tiempo especificado en el contrato. La calidad del producto no cumple con los requisitos ideales, lo que afecta directamente a la calidad del producto. aceptación de finalización de todo el proyecto.
3. Empresa supervisora:
El supervisor, de conformidad con las leyes, reglamentos y normas técnicas pertinentes, los documentos de diseño y los contratos de proyectos de construcción, representará a la unidad de construcción para inspeccionar el desempeño del contratista. en términos de calidad del proyecto, período de construcción y construcción, supervisar el uso de fondos y otros aspectos, y desempeñar las responsabilidades de supervisión y gestión de seguridad estipuladas en las leyes y reglamentos. Los fenómenos comunes de las dos empresas de supervisión seleccionadas para este proyecto son: demasiados viejos camaradas, muy pocos profesionales experimentados, falta de columna vertebral con niveles teóricos más altos, incapacidad para cumplir con los requisitos de nuevas tecnologías y nuevos procesos en constante cambio, y falta de profesionales Profesionales. Además, algunos supervisores tienen demasiados trabajos simultáneos, no invierten suficiente poder de supervisión y las responsabilidades de supervisión no están claras. Especialmente en la etapa posterior de decoración, el supervisor debe ser responsable del proyecto, atreverse a comprenderlo y gestionarlo, y debe supervisar la unidad de construcción para implementarlo.
4. Imagen corporativa:
El precio de venta de un inmueble no sólo está relacionado con la ubicación geográfica, la planificación y el diseño, el diseño arquitectónico, el diseño del apartamento, los materiales de construcción, el entorno de vida. , instalaciones de apoyo, condiciones del tráfico, precio de venta y otros factores, se ha elevado a la demanda integral de ocio y comodidad, marca corporativa, connotación cultural y otros aspectos, lo que plantea mayores requisitos para que las empresas inmobiliarias establezcan una buena imagen.
5. Etapa inicial del proyecto:
Ya sea que un proyecto tenga éxito o no, la demostración en la etapa inicial del proyecto es la más importante. Se debe realizar una demostración completa en la etapa inicial, incluidas las etapas de viabilidad y diseño. Aunque esto aumenta el costo inicial, considerando el control de costos de todo el proyecto, la inversión inicial es más efectiva con la mitad del esfuerzo. Los estudios de viabilidad juegan un papel clave en el éxito o fracaso de un proyecto inmobiliario. Aunque este proyecto se realizó, fue solo una formalidad y era muy peligroso comenzar el proyecto basándose en sentimientos. Aunque se puede decir que este proyecto es básicamente exitoso ahora, es necesario comprender completamente la psicología de los consumidores, estimar con precisión la capacidad del mercado y formular un plan de ventas completo y factible para el próximo proyecto. Además, durante la etapa de viabilidad, el flujo de fondos y los planes de ventas deben estar bien planificados para minimizar la inversión en efectivo del desarrollador y reducir los costos de capital para que el proyecto pueda avanzar sin problemas.
6. Control de costes:
Con la introducción de una serie de políticas de macrocontrol del sector inmobiliario y la continua madurez del mercado inmobiliario, resulta difícil para el sector inmobiliario. sector inmobiliario para mantener las altas ganancias de años anteriores. Una gestión extensiva que se basa únicamente en operaciones rápidas y a corto plazo ya no puede adaptarse a la situación actual del mercado inmobiliario. Los costos deben controlarse en múltiples aspectos para lograr un rendimiento ideal de la inversión. Para controlar los costos de desarrollo inmobiliario, primero debemos elegir una unidad de diseño y un diseñador jefe con amplia experiencia en diseño. Un buen diseño es el mejor control sobre el costo del proyecto. Durante la etapa de construcción, sobre la base del análisis oportuno de las propiedades de los materiales, intente utilizar primero materiales más baratos y reduzca los costos de consumo de materiales cambiando la proporción de mezcla, utilizando aditivos y otros medios técnicos. Seleccione los subcontratistas y proveedores de materiales adecuados mediante la creación de una base de datos de subcontratistas y proveedores de materiales. También puede seleccionar subcontratistas y proveedores de materiales mediante licitaciones y compras comparativas, y elegir subcontratistas con gran solidez económica, experiencia en gestión in situ, buena solidez técnica, trabajadores calificados, así como buena calidad del producto y tiempo de entrega garantizado, proveedores de materiales de buena reputación. . Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el control de procesos, es decir, controlar el proceso de formación de costos del proyecto, calcular sobre la marcha, hacer ajustes continuos y controlar los costos de manera efectiva. Al mismo tiempo, tratamos de reducir y evitar la gestión y la mano de obra ineficaces, y penetrar el concepto de reducción de los costos del proyecto en cada eslabón de la gestión de la construcción.
7. Manejo de las relaciones con departamentos gubernamentales:
La gestión estricta juega un papel evidente en el éxito de un proyecto. En comparación con otros proyectos, los proyectos de desarrollo inmobiliario tienen mayores requisitos de gestión porque son más complejos, involucran una amplia gama de áreas y tienen una duración prolongada. Si hay un pequeño error o negligencia en la gestión, puede causar grandes pérdidas. Creo que lo más importante para el éxito y control de costes del proyecto es la selección del equipo de construcción y la gestión de materiales. Se puede decir que la inversión es mayor durante la etapa de construcción, pero la inversión en el proyecto ya está decidida y no hay flexibilidad. El principio que hay que entender aquí es el de desperdiciar menos. Por tanto, el equipo de construcción y los materiales son los más críticos. Bajo la premisa de asegurar la calidad del proyecto, se proponen, comparan y evalúan diversos planes constructivos desde aspectos técnicos y económicos.
Especialmente desde finales de septiembre del año pasado, los precios de mercado de los principales materiales de construcción han aumentado significativamente. El liquidador debería realizar un buen análisis de las diferencias de precios en una fase inicial y reflejarlo a tiempo. Esto tiene un significado positivo para nuestro futuro. Liquidación y control de costes de proyectos posteriores.
3. Cosechas en 20XX
Primero, me he entrenado y mejorado mi capacidad de supervivencia y competitividad.
En la feroz competencia del mercado, he mejorado enormemente mi juicio y mi capacidad de toma de decisiones. Desde decisiones apresuradas hasta pensamiento riguroso; desde pedir instrucciones en todos los niveles hasta pensamiento y toma de decisiones independientes para coordinar todos los aspectos del trabajo y completar un proyecto de forma independiente; Después de varias etapas de estudio y formación, siento que he experimentado cambios profundos en mi forma de tratar a las personas.
El segundo es ampliar tus horizontes y aprender a utilizar el pensamiento integral para comprender la sociedad y pensar en la vida.
En el trabajo, tengo un conocimiento más profundo de las leyes de la economía de mercado. En la nueva era económica, la tecnología, la información, la integridad y el espíritu de equipo son particularmente importantes.
En tercer lugar, experimentar la competencia ha acelerado la actualización continua de los propios conocimientos y la mejora continua de la personalidad.
La competencia empresarial es despiadada y requiere una alta eficiencia. La adquisición de información, la toma de decisiones y la ejecución son muy lentas y las oportunidades son fugaces. Y esta debe ser información completa, reveladora y rápida. En el aprendizaje continuo, debemos ampliar nuestro nivel de conocimientos. Yi Jingyuan ha experimentado varias dificultades inesperadas en cada etapa de su trabajo y sus recuerdos están muy frescos. En cada etapa del proyecto, debemos pensar detenidamente y no cometer ningún error.
Resumen del trabajo anual del desarrollo del proyecto 2 En 20xx, la escala de la empresa se expandió rápidamente y el nivel de automatización de la gestión de la empresa continuó aumentando. Muchos sistemas de software no pueden satisfacer las crecientes necesidades de gestión. Además de actualizar el sistema de software original, la demanda de desarrollo de nuevos sistemas también se ha duplicado. Por lo tanto, el número de ingenieros de desarrollo y aplicaciones de software se ha ampliado a 30 este año. De 20xx a 20xx, con la popularidad de las plataformas de software orientadas a objetos, la industria de software de China maduró un modelo de desarrollo de software nuevo y eficiente, y el nivel general de desarrollo mejoró enormemente. Nuestra empresa también ha introducido algunas herramientas de desarrollo nuevas y ha practicado métodos de gestión avanzados, como el desarrollo iterativo.
En 20xx, se completaron principalmente nuevos proyectos como la plataforma de colaboración de suministro, la gestión de activos fijos, las sugerencias de racionalización, el sistema de gestión de información de aire acondicionado comercial y el sistema básico de gestión de documentos. El desarrollo de software se ha vuelto mucho más eficiente este año debido a las mejoras en la gestión del desarrollo. Aunque las necesidades de los usuarios están creciendo rápidamente, la tasa de satisfacción de nuestras funciones de diseño de software ha alcanzado el 95%. Debido a la introducción de métodos profesionales de prueba unitaria de código de software, la tasa de cobertura de código de las pruebas de software aumentó al 75%, la tasa de ERRORES del software se redujo significativamente, la calidad mejoró enormemente y la tasa de finalización del proyecto aumentó al 85. %. Aunque la calidad y la eficiencia del desarrollo de software han mejorado enormemente este año, a través del análisis se han encontrado algunas deficiencias y es necesario tomar las medidas de mejora correspondientes:
1. necesidades de los usuarios El tiempo de respuesta se redujo a 4 días, un 50% más que el año pasado, pero el tiempo de finalización de la evaluación solo aumentó en un 65,438+00%. Según el análisis, las principales razones del largo tiempo de respuesta de la evaluación son las siguientes:
(1) El método de desarrollo utilizado ha cambiado y la evaluación del tiempo de desarrollo no es muy competente;
(2) Se ha mejorado el conocimiento profesional de los desarrolladores, pero debido a las intensas tareas de desarrollo, no están familiarizados con algunas áreas profesionales.
En segundo lugar, la tasa de entrevistas de los usuarios clave y la tasa de reconocimiento de las necesidades de los usuarios clave han mejorado, alcanzando más del 90%, pero aún son insuficientes. Las razones principales son las siguientes:
(1) Durante la temporada alta, todavía hay algunos usuarios clave que no pueden dedicar tiempo a las entrevistas;
(2) Debido a la falta de experiencia de algunos analistas de demanda, algunos analistas de demanda El análisis no es lo suficientemente completo y preciso;
En tercer lugar, el número promedio de errores por módulo funcional sigue siendo dos y la cobertura de la prueba unitaria es solo del 75%.
Los motivos del análisis son los siguientes:
(1) Debido a las limitaciones de las herramientas de desarrollo, las pruebas unitarias de la parte de la interfaz de las herramientas de desarrollo actuales aún no se pueden realizar automáticamente. realizado, y el desarrollo de la interfaz de usuario representa la mayoría de las funciones del sistema.
(2) Razones para los desarrolladores de software: debido a la escasez de personal de software, muchas tareas del proyecto y ciclos de entrega cortos.
En el momento del desarrollo, aunque es técnicamente posible separar aún más los programas de interfaz y realizar más pruebas de cobertura para mejorar la tasa de pruebas, de hecho, debido a limitaciones de tiempo, la mayoría de los ingenieros no hicieron esto. Los códigos de software desarrollados carecieron de tiempo para organizarse y tratar de ser universales, por lo que la calidad del software no se ha mejorado aún más.
4. con un promedio de sólo el 85%. Las razones son las siguientes:
(1) La demanda de los usuarios cambia con demasiada frecuencia: debido a que la demanda de los usuarios cambia de manera demasiado aleatoria y con demasiada frecuencia, sigue siendo el principal obstáculo para mejorar la tasa de finalización a tiempo.
(2) Razones por las que los diseñadores analizan los requisitos del software: diseño irrazonable, análisis insuficiente y completo de los requisitos del usuario y diseño de arquitectura irrazonable, lo que conduce a muchos cambios y errores en el desarrollo de software y también al fracaso. de proyectos de software. Retrasos en el desarrollo;
En resumen, para alcanzar con éxito los objetivos del centro de cómputo, planeamos mejorar las medidas de la siguiente manera:
Medidas de mejora interna:
1. Fortalecer la capacitación de los nuevos empleados, no solo para cultivar las capacidades técnicas de los nuevos desarrolladores, sino también para mejorar su familiaridad con el negocio;
2. modelo de capacidad y cumplir estrictamente con los estándares; permitir que las personas adecuadas trabajen en el lugar correcto Haga lo correcto en el lugar correcto;
3. Fortalecer la gestión del desarrollo de software, cultivar el espíritu de trabajo en equipo y fortalecer el control del proceso de software;
4. Optimizar los métodos de diseño y desarrollo: fortalecer la estandarización del diseño y la modularización; mejorar la eficiencia del desarrollo de software;
Las medidas de mejora externa se recomiendan de la siguiente manera:
1. Mejorar la comprensión del departamento comercial sobre el proceso de desarrollo de software;
2. Cultivar la capacidad de analizar las necesidades de los usuarios;
3. Fortalecer la comunicación con los usuarios y permitirles participar. diseño;
Resumen de trabajo anual del desarrollo del proyecto Durante el período de marzo al 20xx, el departamento de desarrollo de proyectos trabajó en estrecha colaboración. Centrándonos en las tareas y objetivos de la empresa en cada etapa, realizaremos un seguimiento activo y cooperaremos para completar varios tareas con un estilo de trabajo pragmático y una actitud de trabajo sólida. El resumen del trabajo y el plan de trabajo para 20xx ahora se informan de la siguiente manera:
1 Resumen del trabajo preliminar para el proyecto 20xx:
Se completaron cuatro proyectos preliminares de medición del viento en 1 y 20xx. , a saber, el proyecto de energía eólica de 200 MW de Yinchuan, el proyecto de energía eólica de 100 MW de Wudang, el proyecto de energía eólica de 100 MW de Emei y el proyecto de energía eólica de 100 MW de Dongshan. Obtuvo 3 documentos de aprobación para la conservación del suelo y el agua, a saber: proyecto de energía eólica de 50 MW de Shanxi, proyecto de energía eólica de 100 MW de Shandong y proyecto de energía eólica de 50 MW de Dahe.
2. Finalización del trabajo del sistema de acceso:
2.1 El estudio de viabilidad del sistema de acceso del proyecto Daqing 50MW ha pasado la evaluación de la compañía provincial de energía eléctrica y la construcción está en marcha. planea comenzar el próximo año.
2.2 El sistema de acceso del proyecto Harbin de 100 MW ha obtenido la licencia ecológica de la Compañía Provincial de Energía Eléctrica y planea comenzar la construcción el próximo año.
2.3 Viabilidad del sistema de acceso para Dahe 50 MW; Proyecto, proyecto Shandong de 100 MW y proyecto Shanxi de 50 MW. Se completó el informe de investigación y, después de comunicarse con la compañía eléctrica provincial, se organizará una revisión en un futuro próximo.
2. Plan de trabajo preliminar para el proyecto 20xx:
1. Proyecto de energía eólica de 50 MW en Dongshan.
(1) Volver a firmar un acuerdo de desarrollo y construcción con el gobierno del condado;
(2) El proyecto está incluido en el Plan de Desarrollo Provincial 20xx;
(3) Obtener el documento de aprobación del examen previo de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos;
(4) Obtener el documento de aprobación de la opinión de selección del sitio de la Oficina Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural;
(5) Completar la revisión del informe de solicitud del proyecto y presentarlo al Ayuntamiento Comisión de Desarrollo y Reforma para la aprobación del proyecto.
2. Proyecto de energía eólica de 50 MW de Yulin
(1) Obtenga documentos de la Oficina de Tierras y Recursos del Condado, la Oficina Forestal, la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, la Oficina de Protección Ambiental y La Oficina de Cultura y Turismo realizará el trabajo preliminar;
(2) El proyecto está incluido en el plan provincial de desarrollo de energía eólica 20xx;
(3) Obtener el documento de aprobación del examen previo de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos;
(4) Obtener la carta de opinión sobre la selección del sitio del proyecto de construcción de la Oficina Municipal de Planificación;
(5) Completar la preparación del informe del estudio de viabilidad y su revisión. del informe de solicitud del proyecto y obtener los documentos de aprobación del proyecto.
3. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
En 20xx, el departamento de desarrollo de proyectos resumirá experiencias y lecciones pasadas, innovará ideas de trabajo, mejorará el sistema de gestión original, creará nuevos logros y contribuirá al desarrollo de la empresa en función de la nueva situación y el desarrollo de la empresa. Fortalecer y realizar nuevos aportes.
Resumen anual del trabajo de desarrollo del proyecto. Los proyectos de desarrollo agrícola se implementarán en 20xx.
1. Situación general. En 20xx, la Oficina Provincial de Desarrollo Agrícola asignó 12 proyectos nacionales de desarrollo agrícola integral en nuestro condado, con una inversión total de 25.985 millones de yuanes, incluidos 168.900 yuanes del gobierno central, 4.4042 millones de yuanes del gobierno provincial, 25,12 millones de yuanes del gobierno municipal. gobierno, 753.600 yuanes del gobierno del condado, y 753.600 yuanes de la empresa y el público 3.686 millones de yuanes. Entre ellos, hay 3 proyectos de gestión de tierras con una inversión total de 16,775 millones de yuanes (fondos financieros de 15,649 millones de yuanes, fondos autoobtenidos de 16,5438+0,26 millones de yuanes); 2 proyectos provinciales de promoción de ciencia y tecnología con una inversión total de 500.000; yuanes, todos los cuales son fondos financieros provinciales; hay 1 proyecto de reparación de daños con una inversión total de 700.000 yuanes, todos financiados por el gobierno central; 2 proyectos de subsidio fiscal industrializados con una inversión total de 4,38 millones de yuanes (fondos financieros de 65.438+); 0,82 millones de yuanes, fondos autoobtenidos de 2,56 millones de yuanes); el gobierno central Hay cuatro proyectos de subsidio fiscal con una inversión total de 3,63 millones de yuanes, todos financiados por el gobierno central.
2. Implementación del proyecto
(1) Proyecto de gestión de tierras
Proyecto de transformación de tierras de rendimiento medio-bajo de Taoyuan en la ciudad de Xiafuqiao. La inversión total es de 7,985 millones de yuanes (7,445 millones de yuanes en fondos fiscales y 540.000 yuanes en fondos propios). El principal contenido de la construcción es: construcción de yardas cuadradas, nivelación de 1.500 acres de terreno, construcción de 2.791 kilómetros de canales de riego y drenaje, construcción de 3.639 metros de muros de control de inundaciones y muros de contención de carreteras, reparación y fortalecimiento de 23 estanques de montaña y construcción de 6 puentes agrícolas mecanizados. y edificios de soporte del sistema de canales. El objetivo de la construcción del proyecto es mejorar la infraestructura agrícola en el área del proyecto, mejorar la capacidad de producción agrícola integral, ajustar la estructura industrial y lograr el propósito de aumentar los ingresos de los agricultores y la eficiencia agrícola. Los trabajos preliminares del proyecto de licitación finalizaron el 30 de septiembre de 20xx, con un plazo de contrato de 140 días, y la construcción total se inició el 8 de junio de 2010. 20xx se completó por completo en mayo y el autoexamen a nivel de condado se completó a principios de junio.
Proyecto de gestión ecológica integral de la Roca Guanyin en la localidad de Shanjiamiao. La inversión total es de 7,5 millones de yuanes (7 millones de yuanes en fondos fiscales y 500.000 yuanes en fondos propios). Contenido principal de la construcción: 9.095 kilómetros de canales de riego y drenaje, 10 nuevos puentes agrícolas mecanizados, 210 nuevos estanques de montaña, 2 nuevas estaciones de bombeo, 405 metros de muros de control de inundaciones de piedra de mortero y muros de contención de carreteras, 148 edificios de soporte del sistema de canales, terreno plano. Tiene 200 acres y se han construido caminos agrícolas mecánicos. El trabajo preliminar del proyecto de licitación 26638.6888686666303 se completó el 27 de febrero de 20xx 65438. El período del contrato fue de 140 días y la construcción completa comenzó el 4 de octubre de 20xx 65438. Debido al tiempo lluvioso desde principios de año y a la falta de limpieza de obstáculos en el lugar de la montaña, el avance actual del proyecto es relativamente tarde. Actualmente, carreteras, acequias, estanques, campos, puentes, etc. Básicamente se ha completado y se ha recuperado el 60% de la finca de montaña. Después de varias reuniones de programación, se instó al postor ganador a acelerar el progreso de la construcción del proyecto, y está previsto que el proyecto esté terminado a principios de julio de 20xx.
Zhang Zhang, un gran agricultor de cereales en la aldea de Zhujiafan, en la ciudad de Heishidu. La inversión total es de 65.438+290.000 yuanes (fondos financieros 65.438+204.000 yuanes, fondos propios 86.000 yuanes). De acuerdo con el mecanismo de construcción de "construir primero y luego complementar", la construcción del proyecto se ha iniciado por completo. Actualmente, entre las medidas agrícolas, se han completado la nivelación de tierras, mejores almacenes de semillas, mejores campos de trilla de semillas y caminos de labranza mecánica, y se han terminado básicamente estructuras de conservación del agua, como sistemas de canales de campo, puentes de labranza mecánica y acueductos. Dado que el área del proyecto se superpone parcialmente con el proyecto de base de dendrobium implementado por el gobierno de la ciudad de Heishidu, es necesario cambiar parte del contenido de la construcción. Está previsto que el proyecto esté terminado en mayo de 20xx.
(2) Proyectos de industrialización
Subvenciones financieras para la industrialización de empresas líderes.
La inversión total en el nuevo proyecto de instalación de circulación de lirios de 1.000 toneladas de xx Pengfei Industry and Trade Co., Ltd. es de 2,48 millones de yuanes (1,12 millones de yuanes en fondos financieros y 136.000 yuanes en fondos propios). A finales de 20xx, la construcción del proyecto se completó de acuerdo con el plan de implementación aprobado por el nivel municipal. Un nuevo almacén de almacenamiento y conservación de 290 metros cuadrados, un taller de clasificación y embalaje de 726,4 metros cuadrados, un conjunto de recién adquirido. Se construyeron equipos de almacenamiento y conservación, 2 juegos de equipos de prueba y 2 juegos de equipos de embalaje y se estableció un nuevo sitio web de comercialización de productos agrícolas. El proyecto pasó la aceptación a nivel de condado en 20xx 110 y pasó la auditoría de las agencias intermediarias sociales.
Proyecto de cooperación en materia de subvenciones financieras industriales. La Cooperativa Profesional de Productores de Bambú de Qingcuiyuan en el condado de xx tiene un nuevo proyecto de procesamiento de 210.000 toneladas de productos de bambú, con una inversión total de 19.000 yuanes (700.000 yuanes en fondos fiscales y 12.000 yuanes en fondos propios). La construcción se ha completado según el plan de ejecución aprobado por el nivel municipal, con un nuevo taller de producción de 365 metros cuadrados, un taller de mantenimiento de 3.000 metros cuadrados, una nueva era de 720 metros cuadrados, líneas eléctricas de soporte de 400 metros, un nuevo tanque de blanqueo y la compra de equipos de procesamiento de bambú (incluidos equipos eléctricos) 72 unidades. En marzo de 20xx, se completaron la autoinspección a nivel de condado y la revisión de la agencia intermediaria social, y la Oficina Municipal de Desarrollo Agrícola completó la inspección preliminar del proyecto el 10 de mayo.
Proyecto de descuento financiero industrial. El proyecto de descuento de intereses financieros para empresas industrializadas emitido por la oficina provincial involucra a cuatro empresas: Yuanpai Group, xx Group, Yilong Down y Jiahui Biotech. La inversión total del proyecto es de 3,63 millones de yuanes, que se completó de acuerdo con el plan de implementación aprobado por el nivel municipal. Se aprobaron y asignaron fondos financieros de 3,63 millones de yuanes a la empresa en octubre de 20xx.
(3) Proyecto de daños por desastre
Proyecto de reparación de daños del condado xx 20xx, con una inversión total de 700.000 yuanes, la licitación y los preparativos preliminares se completaron el 4 de junio de 20xx. El proyecto se completó en abril de 20xx de acuerdo con el plan de implementación aprobado por el nivel municipal, y la autoinspección a nivel de condado y la auditoría de la agencia de intermediación social se completaron en mayo.
(4) Proyecto provincial de promoción de ciencia y tecnología
El proyecto provincial de promoción de ciencia y tecnología 20xx del condado de Xx tiene una inversión total de 500.000 yuanes, todos los cuales son fondos financieros provinciales. Se trata del proyecto de demostración de desarrollo integral agrícola a nivel provincial 20xx de xx County Pengfei Industry and Trade Co., Ltd., con una inversión total de 250.000 yuanes; Proyecto de demostración de desarrollo integral agrícola a nivel nacional, con una inversión total de 250.000 yuanes. El proyecto completó las tareas de construcción de acuerdo con el plan de implementación aprobado por el nivel municipal y se pagó la tarifa de soporte técnico experto de 14.700 yuanes para los dos proyectos.
2. Resumen de la experiencia de construcción del proyecto
Primero, los líderes prestan atención y los departamentos cooperan para formar una sinergia para el desarrollo.
En segundo lugar, adherirse al enfoque orientado a las personas, respetar plenamente los deseos de los agricultores y las opiniones de los grupos de base de las aldeas y desarrollar el desarrollo en torno a las necesidades de las masas.
En tercer lugar, la aplicación, la planificación y el diseño del proyecto implementan un mecanismo de toma de decisiones que combina participación masiva, argumentación de expertos, sistema de responsabilidad del personal profesional y técnico y toma de decisiones administrativas.
El cuarto es implementar los "siete sistemas" de gestión para la implementación del proyecto, a saber, el sistema de publicidad del proyecto, el sistema de persona jurídica del proyecto, el sistema de licitación del proyecto, el sistema de supervisión, el sistema de auditoría de las cuentas finales del proyecto, el sistema de evaluación del proyecto completado, y sistema completo de gestión y protección de proyectos.
El quinto es recaudar activamente apoyo financiero a nivel de condado y fondos propios de las masas de acuerdo con las regulaciones nacionales sobre la gestión integral de fondos de desarrollo agrícola. Sexto, implementar concienzudamente el espíritu de la Conferencia Central de Trabajo Rural, el Documento No. 1 del Comité Central y la Conferencia Provincial de Trabajo Rural.
Tres. Preguntas y Sugerencias
1. Dado que los indicadores del presupuesto del proyecto se publicaron tarde y la aprobación oficial del proyecto fue tardía, y la aprobación del proyecto resultó ser la temporada dorada de la construcción del proyecto, el tiempo mínimo para organizar una serie de recopilación de datos, evaluación de la oferta, ganar la oferta, y la firma del contrato durante los trabajos de licitación del proyecto también fue de 1 mes o más tendrá un mayor impacto en el progreso de la construcción del proyecto. Se recomienda que los superiores aprueben el plan anual del proyecto lo antes posible para asegurar que el trabajo de licitación se realice de manera sólida y ordenada.
2. El problema de ganar la licitación a bajo precio. Dado que hay muchos proyectos de desarrollo agrícola, la mayoría de las empresas constructoras que participan en la licitación son pequeñas empresas locales que carecen de integridad y compiten para bajar el precio al licitar para garantizar que no haya pérdidas o que haya menos pérdidas durante la construcción. Hacen todo lo posible para recortar costos y materiales, retrasar el período de construcción y causar grandes dificultades a la gestión del proyecto, pero también dejan peligros ocultos para la calidad del proyecto. Recomiende si el precio compuesto puede ganar la oferta.
3. El problema de los supervisores voluntarios de los agricultores. De acuerdo con los requisitos del departamento superior de desarrollo agrícola, nuestro condado también contrató a un supervisor de empresas agrícolas. Sin embargo, debido a la falta de capacitación, su nivel profesional no estaba calificado para el trabajo de supervisión. La desviación en la comprensión de las políticas también trajo ciertos efectos negativos al país. construcción. Se sugiere que el departamento municipal de desarrollo agrícola pueda organizar cursos de capacitación cada año antes de la construcción del proyecto para que los agricultores supervisores voluntarios puedan desempeñar un papel de supervisión real.
Resumen del trabajo anual del desarrollo del proyecto 5 Este año, nuestra oficina se centró de cerca en los objetivos y tareas asignadas por el comité del partido del condado y el gobierno del condado, hizo todo lo posible para fortalecer las medidas de trabajo y, a través de un arduo trabajo, superó el tareas asignadas por el condado. El trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, a principios de año, nuestra oficina incorporó el desarrollo de proyectos y la obtención de fondos a los temas de trabajo de hacer cosas prácticas durante todo el año, estableció un grupo de trabajo e implementó un sistema de responsabilidad de los máximos líderes.
En segundo lugar, comprender a fondo las políticas preferenciales y ser objetivo. Nuestra oficina responde activamente a las políticas preferenciales del país para expandir la demanda interna y, combinada con la situación actual de los proyectos de conservación de agua de nuestro condado, la tela filtrante ha aclarado las principales direcciones a las que se dirigirán los fondos y proyectos. En términos de métodos específicos, debemos captar los puntos clave, vigilarlos de cerca, encontrar el foco de la competencia de capital y lograr un avance profundo en el desarrollo de proyectos y la competencia de capital.
En tercer lugar, tome la iniciativa para fortalecer el contacto y buscar apoyo activamente. Los líderes de la oficina informan de vez en cuando los datos relevantes del proyecto al departamento. La persona a cargo del departamento a menudo se mantiene en contacto con el departamento correspondiente en el nivel superior, aprovecha al máximo el espíritu de perseverancia y se esfuerza por garantizarlo. que los grandes proyectos no se pierdan y los pequeños no se dejen ir.
4. Prepare los proyectos cuidadosamente para mejorar la tasa de éxito del proyecto. Las telas filtrantes industriales deben mantener un contacto regular con los departamentos competentes, fortalecer las conexiones emocionales, capturar información de informes de proyectos, comprender las tendencias de presentación de proyectos, comprender las políticas nacionales y la orientación de inversión, fortalecer el contacto y la comunicación con los departamentos relevantes y realizar investigaciones en profundidad en áreas rurales. De acuerdo con Los requisitos de “rápido, preciso y bueno” requieren que se completen trabajos básicos como la preparación del proyecto y los estudios de viabilidad, y que se establezca una base de datos del proyecto.
En 20xx, mientras avanzaba rápidamente la construcción de proyectos, nuestra oficina presentó tres proyectos centrados en proyectos de medios de vida de las personas y proyectos clave durante todo el año, a saber: proyecto de regulación fluvial (inversión de 24,98 millones de yuanes), proyecto de construcción de presa fluvial (inversión de 32,38 millones de yuanes), proyecto de procesamiento profundo Anbaili (inversión de 40 millones de yuanes). Los dos primeros proyectos han iniciado construcción y el último está en negociación. Hay competencia por fondos y proyectos durante todo el año, * * *.
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