¿Qué errores cometió Changhong en la gestión de inventario y de cuentas por cobrar?

Los errores de Changhong en la gestión de inventarios y cuentas por cobrar se refieren a la cooperación comercial de Changhong con el distribuidor estadounidense APEX Company para mejorar sus condiciones operativas. Changhong Electric ha estado enviando sus televisores en color a los Estados Unidos desde julio de 2001, pero los televisores ya fueron enviados pero aún no han recibido el pago. APEX siempre se ha negado a pagar o ha retrasado el pago debido a problemas de calidad o falta de recepción de la mercancía. Según el contrato entre las dos partes, la empresa APEX deberá pagar el precio dentro de los 90 días posteriores a la recepción de la mercancía; de lo contrario, tendrá derecho a rechazar la entrega. Aunque Changhong Electric solicitó a la otra parte que se reconciliara, no dejó de realizar envíos. Los atrasos en los pagos a largo plazo de APEX Company han provocado que las cuentas por cobrar de Changhong Electric alcancen nuevos máximos durante varios años consecutivos, y la proporción de las cuentas por cobrar en los ingresos de su negocio principal ha aumentado año tras año. Al 365.438 de junio + 31 de febrero de 2003, el saldo final de las cuentas por cobrar de Changhong ascendía a 5.084 millones de yuanes, de los cuales el importe adeudado a APEX ascendía a 4.400 millones de yuanes. 59996. 99999999996

De esto podemos ver que las empresas chinas tienen principalmente los siguientes problemas en la gestión de cuentas por cobrar:

(1) Problemas con el sistema interno de gestión de crédito de las empresas

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Muchas empresas no investigan a fondo el estado crediticio del cliente antes de vender productos a crédito y no conocen la calidad del crédito del cliente. Simplemente aumentan ciegamente la cantidad de ventas a crédito para poder hacerlo. Simplemente expande la participación de mercado y aumenta los ingresos por ventas, lo que da como resultado que las cuentas por cobrar aumenten rápidamente y muchos artículos de ventas a crédito no se puedan recuperar por completo a tiempo. La existencia de grandes cuentas por cobrar da como resultado muchas ganancias reflejadas en los libros de la empresa, pero el flujo de caja real de la empresa es muy pequeño, lo que genera problemas como dificultades en la rotación de capital y pérdidas por deudas incobrables, e incluso afecta la supervivencia de la empresa y desarrollo. Para ampliar la escala y aumentar las ganancias, Changhong Electric no estableció un departamento de gestión de crédito dentro de la empresa ni llevó a cabo una investigación detallada del estado crediticio de APEX. Como resultado, las cuentas por cobrar aumentaron año tras año y no se pudieron pagar todos los atrasos. recuperarse, lo que tendrá consecuencias irreversibles.

(2) La empresa no analizó oportunamente el monto y la antigüedad de las cuentas por cobrar.

En el proceso de gestión de cuentas por cobrar, las empresas modernas no realizan un análisis exhaustivo de la antigüedad de las cuentas por cobrar de manera oportuna, por lo que no logran descubrir e identificar rápidamente deudas antiguas e incobrables en las cuentas por cobrar de la empresa. Tampoco se comprende del todo que cuanto más tiempo se adeuda la deuda, menos probabilidades hay de recuperarla. Además, no se tomaron medidas oportunas y efectivas para hacer frente a las cuentas por cobrar a largo plazo, lo que dificultaba que la empresa operara con flexibilidad. En el proceso de gestión de cuentas por cobrar, Changhong Electric no analizó el monto y la antigüedad de las cuentas por cobrar, no estuvo atento a las enormes cuentas por cobrar ni organizó al personal para cobrarlas de manera oportuna, y continuó vendiendo productos a crédito, lo que resultó en cuentas por cobrar corporativas. El dinero está en el cuerpo principal.

La proporción de ingresos operativos es cada vez mayor, lo que genera pérdidas corporativas y una baja rotación.

Concepto jurídico débil y escasa conciencia sobre la protección de los derechos

Actualmente, algunos directivos de empresas todavía carecen de conocimiento y comprensión de la ley, tienen una escasa conciencia sobre la protección de los derechos, carecen de conocimientos jurídicos pertinentes, y tienen poca conciencia de respetar la ley. No saben cómo utilizar las armas legales para cobrar cuentas por cobrar, proteger sus propios derechos e intereses legítimos y aprovechar la mejor oportunidad para reducir las pérdidas corporativas. En el caso de Changhong Electric, APEX se negó a pagar por diversas razones, lo que desencadenó la crisis financiera de Changhong Electric. Sin embargo, la dirección de Changhong Electric estaba indefensa y simplemente esperó a que la empresa reembolsara automáticamente el pago, sin saber cómo recuperarlo mediante un litigio u otros procedimientos legales para reducir las pérdidas de la empresa.

(4) Falta de innovación en los métodos de gestión de cuentas por cobrar

La investigación de la mayoría de las empresas sobre la gestión de cuentas por cobrar aún se centra en las finanzas corporativas tradicionales y la gestión diaria. Muchas empresas gastan mucho dinero para recuperar deudas, pero los resultados de la recuperación no son los ideales. En la vida real, muchas empresas solo administran las cuentas por cobrar como un activo ordinario y no realizan análisis e investigaciones en profundidad para desarrollar mejores planes de recuperación de cuentas por cobrar, lo que hace que las cuentas por cobrar sean poco probables. Por lo tanto, las empresas deben aumentar la inversión en investigación en la gestión de cuentas por cobrar, aprender activamente de los métodos avanzados internacionales de gestión de cuentas por cobrar, fortalecer la gestión de cuentas por cobrar y reducir la aparición de deudas incobrables.