¿Tiene alguna buena opinión sobre el sistema de recompensas y castigos para la investigación y el desarrollo de proyectos?
1. Propósito
Para estandarizar la gestión de proyectos de I + D, movilizar completamente el entusiasmo del personal técnico de I + D, maximizar la promoción de proyectos de I + D de nuevos productos y la tecnología de productos existentes. proyectos de mejora y optimización de procesos, y completar las tareas de I + D de la empresa con alta calidad, eficiencia y economía, este sistema está especialmente formulado de acuerdo con los métodos de recompensa de proyectos empresariales relevantes de la "Ley de Progreso Científico de la República Popular China" y basado. sobre la situación real de la empresa.
Dos. Ámbito de aplicación: este método es aplicable a la evaluación, recompensas y castigos de proyectos que involucran la investigación y el desarrollo de nuevos productos de la empresa, mejoras en la tecnología de productos existentes, optimización de procesos, etc.
Tres. Medidas de incentivo para proyectos de I+D
(1) Diferentes niveles de calificación de proyectos y montos de recompensa. La empresa determina los niveles de proyectos de desarrollo aprobados por tipo de acuerdo con las regulaciones pertinentes y proporciona una cierta cantidad de recompensas en función de los mismos. nivel de proyecto. El monto de la recompensa es el siguiente (consulte la tabla a continuación para conocer la calificación del proyecto y los montos de la recompensa en cada nivel):
Cantidad de la bonificación de calificación del proyecto Monto de la bonificación de calificación Definición de calificación El primer nivel es de 15 000 a 300 000 yuanes, productos nuevos con tecnologías nacionales y extranjeras líderes, el tercero El segundo nivel es 515.000 yuanes, productos extranjeros existentes, no hay productos nacionales nuevos, el tercer nivel es 10.000-05.000 yuanes, productos nacionales similares, el cuarto nivel es tecnológicamente avanzado, 10.000-10.000 yuanes, principal mejoras tecnológicas a los productos existentes,
(2) Metas regulares, división de etapas de recompensa y proporciones de pago en cada etapa.
1. En el primer al tercer nivel de la tabla de recompensas calificadas del proyecto, el personal de I+D del proyecto representa el 60% y el personal de desarrollo de mercado representa el 40%; en el cuarto nivel, el personal de I+D representa el 60%; El personal de la línea de producción representa el 40%.
2. Después de que se complete la I+D y el producto pase la aceptación de acuerdo con los indicadores en el formulario de solicitud del proyecto y entre en la etapa de prueba piloto, el personal de I+D será recompensado con el 20 % de la bonificación total del proyecto (índice de I+D). ).
3. Después de que el producto piloto se lance al mercado, se otorgarán recompensas completas de acuerdo con la clasificación del proyecto y se cobrarán los ingresos por ventas.
4. Para productos exclusivos o de primer lanzamiento, la empresa proporcionará recompensas especiales según la situación real del proyecto.
4. Una vez establecido el proyecto de evaluación, el líder del proyecto o el director del proyecto informa periódicamente el progreso del proyecto al director del centro de I+D. El centro de I+D es responsable de la evaluación, supervisión y gestión de toda la I+D. proyectos.
Verbo (abreviatura de verbo) Distribución de bonos del proyecto
(1) Cuando el bono del proyecto se cobra en etapas de acuerdo con el avance del proyecto, después de deducir las horas extras pagadas por adelantado este proyecto, las bonificaciones restantes del Proyecto se distribuyen de acuerdo con el siguiente plan.
65.438+0, de los cuales un 65.438+00% se destina a bonificaciones al resto del personal del departamento de soporte (inspección de calidad, personal del centro de I+D, etc.). ).
2. El 10% del cual se asigna al líder del proyecto que es responsable de la gestión, supervisión, organización e implementación general del proyecto.
3. El 80% del bono pertenece a los miembros del equipo del proyecto y el líder del proyecto retira entre el 50% y el 80% del monto anterior. Las bonificaciones restantes las distribuye el líder del proyecto o el director del proyecto a los miembros del equipo del proyecto en función de sus contribuciones. Si una persona deja la empresa, la comisión de bonificación finalizará automáticamente y la comisión del proyecto seguirá distribuyéndose entre el equipo del proyecto. Shantou Wanshun Packaging Materials Co., Ltd. Sistema de recompensas de proyectos de I+D 3
(2) El plan de distribución de bonificación del proyecto será revisado por la persona a cargo del Centro de I+D y presentado al director general para su aprobación. y luego presentado ante el Departamento de Gestión Empresarial.
6. Estándares de calificación del proyecto y proporción de extracción del líder del proyecto
(1) Determine la calificación del proyecto en función del informe del estudio de viabilidad del proyecto y la aprobación del proyecto (incluida la aprobación del proyecto y el análisis de mercado, etc.). .). ), la importancia del proyecto, el plazo estimado de finalización y diversas condiciones proporcionadas por la empresa.
(2) Configurar el equipo del proyecto de acuerdo con la situación real. Determine la proporción específica del bono que retirará el líder del proyecto.
Siete. Cobro de bonificaciones El Centro de I+D es responsable de presentar proyectos que cumplan con las condiciones de la recompensa de manera oportuna en forma de informes escritos al gerente general en función del monto de la recompensa y el progreso del proyecto determinado cuando se establece el proyecto después de la revisión y aprobación por parte del. director general, el Centro de I+D lo presentará al departamento financiero de acuerdo con las "Reglas de Implementación del Sistema de Recompensa de Proyectos de I+D" Parcialmente cobrado.
Ocho. Este sistema de gestión se implantará a partir de la fecha de su aprobación por el Consejo de Administración.