¿Cuál es el modelo de gestión de la ameba?
El modelo de negocio de Amoeba consiste en dividir toda la empresa en muchas organizaciones pequeñas, llamadas ameba. Cada pequeña organización sirve como un centro de ganancias independiente y opera de forma independiente como una pequeña empresa o una pequeña tienda. Por ejemplo, cada proceso del departamento de fabricación puede convertirse en una ameba, y el departamento de ventas también puede dividirse en varias amebas según la región o el producto.
El origen del modelo de negocio de la ameba
El modelo de negocio de la ameba se originó a partir de la situación de Kazuo Inamori en sus primeros años. En ese momento, era responsable tanto de I+D como de marketing. Cuando la empresa creció a más de 65.438+000 personas, se sintió angustiado y ansioso por que muchos de sus miembros asumieran responsabilidades en varios departamentos importantes. Como resultado, subdividió la empresa en pequeños grupos de las llamadas "amebas", que quedaron impresionadas por lo que Mori había logrado durante su vida. En 40 años, fundó dos empresas Fortune 500 y es uno de los únicos cuatro "santos de la gestión" que quedan en Japón (los otros tres son el fundador de Panasonic, Konosuke Matsushita, el fundador de Sony, Akio Morita, y Soichiro Honda).
Contenido del modelo de negocio de Amoeba
Núcleo
La clave del éxito del modelo de negocio de Amoeba es aclarar la dirección de desarrollo de la empresa a través de este negocio. modelar y transmitir a cada empleado. Por lo tanto, es necesario que cada empleado tenga un conocimiento profundo del modelo de negocio específico de Amoeba, incluida la estructura organizacional, el modelo operativo y el modelo de pensamiento detrás de él. Si los empleados no tienen una comprensión correcta de la gestión de amebas, se volverán egocéntricos y dañarán los intereses de otros departamentos por el bien de sus propias amebas. También puede provocar fatiga psicológica entre los empleados debido a la presión excesiva para completar los objetivos.
Propósito comercial:
Según el resumen de Huadian Intelligence sobre el modelo de ameba de alto rendimiento, la gestión de amebas tiene cinco propósitos principales:
1. operaciones;
2. Utilizar la contabilidad como un indicador importante para medir las contribuciones de los empleados y cultivar el sentido de propósito de los empleados;
3. Implementar una gestión altamente transparente;
4. Integración de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba;
5. Cultivar líderes;
El modelo de negocio ameba es un gran modelo de negocio que integra tres problemas principales en la gestión empresarial, a saber, el liderazgo. desarrollo, gestión de sitios y cultura corporativa, y sus soluciones.