Estrategia de talento de la empresa Anshan Iron and Steel Group

La ideología rectora es implementar plenamente la Perspectiva Científica del Desarrollo, adherirse al enfoque orientado a las personas, optimizar constantemente la estructura de recursos humanos, asignar de manera eficaz y racional los recursos humanos, mejorar la calidad general de todos los empleados y esforzarse por crear una situación en la que las personas hacen el mejor uso de sus talentos, hacen el mejor uso de sus talentos y hacen el mejor uso de su tiempo, para construir una armoniosa Anshan Iron and Steel Co., Ltd., convirtiéndose en un gran grupo multinacional que lidera el desarrollo de la industria siderúrgica mundial y proporcionando una fuerte garantía de talento y apoyo intelectual. La idea general es crear un nuevo enfoque para el cultivo de talentos con el desarrollo de capacidades como núcleo, la optimización estructural como línea principal, el desarrollo de talentos de alto nivel como enfoque, la innovación de mecanismos como fuerza impulsora, el diseño de carrera como medio y la creación de empresas de aprendizaje como medio de profesionalización de directivos, técnicos y operarios.

Con el desarrollo de capacidades como núcleo, cultivamos el aprendizaje continuo y las habilidades prácticas de los empleados a través de diversos métodos y métodos, y mejoramos integralmente las capacidades pioneras e innovadoras de los empleados.

Con la optimización estructural como línea principal, a través de la introducción, el intercambio y la capacitación, formaremos un escalón de talento científico y razonable con estructura de conocimiento, estructura profesional, estructura de niveles de capacidad, estructura de edad y estructura de puestos.

Céntrese en el desarrollo de talentos de alto nivel y esfuércese por crear un grupo de talentos de clase mundial con expertos en alta dirección, expertos en tecnología de ingeniería y expertos en habilidades de producción como núcleo, formando una ventaja de talento que es muy intensivo en el negocio principal.

Utilizar la innovación de mecanismos como motor para explorar nuevas formas de desarrollo y gestión de recursos humanos para adaptarse plenamente a la nueva situación de competencia por talento.

A través del diseño de carrera, ampliamos los canales y espacios para el crecimiento del talento y potenciamos el atractivo y la cohesión de la empresa.

Utilice la creación de una empresa de aprendizaje como medio para guiar a los empleados a realizar la transformación de "Quiero aprender" a "Quiero aprender", adherirse al aprendizaje permanente y crear una atmósfera de aprendizaje sólida. y mejorar integralmente la calidad general de los empleados.

Medidas principales

(1) Centrarse en mejorar las capacidades de innovación y las habilidades operativas laborales de los empleados, y llevar a cabo enérgicamente las habilidades laborales, las especificaciones laborales y la capacitación de calidad de los empleados.

(2) Mejorar el mecanismo de evaluación y contratación de títulos profesionales y técnicos y formar un sistema salarial equivalente. Implementar políticas especiales de incentivos para talentos con aportes destacados.

⑶ Establecer un mecanismo de apoyo social para la introducción de mano de obra y brindar políticas preferenciales y apoyo a los talentos de alto nivel que Anshan Iron and Steel necesita con urgencia, enfocándose en vivienda y colocación laboral para sus familias.

(4) Organizar anualmente capacitaciones en capacidad de innovación para intercambiar innovación tecnológica y tecnologías propias.

5. A través de la implementación de intercambios internos de recursos humanos, crear más oportunidades para el desarrollo profesional de talentos destacados para que puedan desempeñar un papel en puestos clave.