¿Cuáles son los tipos básicos de estrategias de respuesta al riesgo?
1 Evitación del riesgo. 2. Transferencia de riesgos3. Mitigación de riesgos4. Aceptación de riesgos
1 Evitación de riesgos
Evitar riesgos es cambiar el plan del proyecto para eliminar la amenaza de eventos de riesgo específicos. Generalmente podemos tomar varios métodos para evitar riesgos. Por ejemplo, para los riesgos técnicos que existen en el proceso de desarrollo de proyectos de software, puede utilizar tecnologías maduras, tecnologías con las que los miembros del equipo están familiarizados o procesos de desarrollo iterativos para evitar riesgos de gestión de proyectos, puede utilizar métodos de gestión de proyectos maduros; y estrategias para evitar riesgos inmaduros provocados por la gestión de proyectos; para los riesgos de cronograma, se puede adoptar un desarrollo incremental para evitar el riesgo de retrasos en el lanzamiento de proyectos o productos. Para el riesgo de requisitos inciertos del proyecto de software, podemos utilizar el método del prototipo para evitar riesgos.
2. Transferencia de riesgos
La transferencia de riesgos es la transferencia de las consecuencias de los riesgos a un tercero, garantizada por una estrategia de garantía o proveedor a través de un contrato. Los proyectos de software a menudo se pueden subcontratar para transferir los riesgos del desarrollo de software. Por ejemplo, un proyecto en un campo completamente desconocido se puede completar mediante la subcontratación. El empleador debe tener un contrato claro para garantizar que el contratista garantice la calidad, el progreso y el mantenimiento del software. De lo contrario, será difícil que la transferencia de riesgos tenga éxito.
3. Mitigación de riesgos
La mitigación de riesgos consiste en reducir las consecuencias y posibilidades de eventos de riesgo adversos a un rango aceptable. A menudo, la adopción de estrategias de mitigación de riesgos en las primeras etapas de un proyecto puede conducir a mejores resultados. Por ejemplo, la fuga de cerebros durante el proceso de desarrollo de software tiene un impacto muy grave en los proyectos de software. Podemos reducir el impacto de la fuga de cerebros mejorando los artefactos y proporcionando personal de respaldo.
4. Aceptación de riesgos
Esté preparado para responder a eventos de riesgo, incluida la formulación proactiva de planes de emergencia o la aceptación pasiva de las consecuencias de los riesgos. Riesgos imprevistos, como fuerza mayor, o cuando no sea factible evitarlos, transferirlos o mitigarlos, o cuando los costos de ejecución de las actividades anteriores excedan el nivel de riesgo aceptable.
¿Cómo elegir una estrategia de respuesta al riesgo? Las empresas deben determinar las estrategias de respuesta al riesgo basándose en el análisis del riesgo, combinado con las causas del riesgo, la tolerancia general al riesgo de la empresa y el nivel de riesgo aceptable en el nivel empresarial específico.
(1) Principios básicos
(1) Para los riesgos que exceden la tolerancia general al riesgo y el nivel de riesgo aceptable en el nivel de negocio específico, se deben implementar estrategias para evitar riesgos.
(2) Para riesgos dentro del rango general de tolerancia al riesgo y el nivel de riesgo aceptable en el nivel de negocio específico, si no hay intención de tomar medidas de control adicionales después de sopesar los costos y beneficios, se debe aplicar una estrategia de tolerancia al riesgo. se puede implementar.
(3) Para riesgos dentro del rango general de tolerancia al riesgo y el nivel de riesgo aceptable en el nivel de negocio específico, después de sopesar los costos y beneficios, si está dispuesto a tomar medidas de control adicionales para reducir los riesgos, aumente beneficios o reducir pérdidas, se pueden implementar estrategias de reducción de riesgos.
(4) Con respecto a los riesgos dentro del rango general de tolerancia al riesgo y el nivel de riesgo aceptable en el nivel comercial específico, después de sopesar los costos y beneficios, si está dispuesto a aceptar la fuerza de los demás y tomar medidas que incluyen la subcontratación empresarial y la compra de seguros. Esperar nuevas medidas de control. Para reducir riesgos, aumentar las ganancias o reducir las pérdidas, se pueden implementar estrategias de reparto de riesgos.
(2) Elija planes de respuesta a riesgos basados en diferentes negocios.
Las estrategias de respuesta al riesgo están relacionadas con el negocio o eventos específicos de la empresa. Diferentes negocios o asuntos pueden adoptar diferentes estrategias de respuesta al riesgo. El mismo negocio o asunto puede adoptar diferentes estrategias de respuesta al riesgo en diferentes momentos. El mismo negocio o asunto también puede aplicar de manera integral estrategias de reducción del riesgo y de respuesta compartida al mismo tiempo.
(1) En términos generales, para los riesgos estratégicos, financieros, operativos y legales, se pueden utilizar la tolerancia al riesgo, la evitación del riesgo, el riesgo compartido y otros métodos.
(2) En términos generales, para los riesgos que pueden gestionarse a través de medios financieros como seguros, futuros y coberturas, se pueden adoptar métodos como el riesgo compartido y la reducción del riesgo.
(3) La elección de la respuesta al riesgo también debe considerarse desde una perspectiva de toda la empresa. En algunos casos, el riesgo de un departamento se controla dentro del rango de tolerancia al riesgo, pero para toda la empresa excede el rango de tolerancia al riesgo. En otros casos, los riesgos de múltiples partes del negocio pueden compensarse entre sí sin requerir demasiadas respuestas al riesgo.
Después de que la empresa realiza la evaluación de riesgos de acuerdo con los procedimientos y métodos prescritos, puede establecer una lista de riesgos y establecer la empresa en función del análisis de los posibles riesgos, combinado con los procesos comerciales, los factores de riesgo, la importancia y estrategias de respuesta a los riesgos. La base de datos de riesgos proporciona un soporte de datos suficiente y eficaz para el desarrollo y la mejora continuos de la evaluación de riesgos.
Las empresas deben prestar atención a la sostenibilidad de la evaluación de riesgos, recopilar riesgos y diversa información relacionada con los cambios de riesgo de manera oportuna, realizar evaluaciones de riesgos de manera regular o irregular y actualizar y mantener bases de datos de riesgos de manera oportuna.
Existen varios tipos básicos de reacciones químicas* * *Existen varios tipos básicos de reacciones químicas* * *Tipos de reacciones básicas: combinación, descomposición, metátesis y sustitución.
Reacción redox, reacción no redox;
Reacción exotérmica, reacción endotérmica;
Sustitución, adición, polimerización, oxidación, reducción, combustión.
Describa brevemente las principales estrategias para afrontar los riesgos de los proyectos de construcción; 1. Evitar riesgos en los proyectos de construcción: se deben considerar estrategias para evitar riesgos cuando se encuentren las siguientes situaciones.
(1) Proyectos con alta probabilidad de eventos de riesgo y grandes consecuencias;
(2) Proyectos con baja probabilidad de pérdida, pero cuando ocurre el evento de riesgo, la pérdida será catastrófica. .
2. Retención de riesgos en proyectos de construcción
1) La diferencia fundamental entre la retención de riesgos y otras contramedidas de riesgos es que no cambia la naturaleza objetiva de los riesgos del proyecto, es decir, sí lo hace. no cambiar la ocurrencia de los riesgos del proyecto. La probabilidad y gravedad de las pérdidas potenciales derivadas de los riesgos del proyecto.
2) La retención de riesgos se divide en retención de riesgos no planificada y retención de riesgos planificada.
Las principales razones que conducen a la retención de riesgos no planificada son: falta de conciencia sobre los riesgos, errores en la identificación de riesgos, errores en el análisis y evaluación de riesgos, retrasos en la toma de decisiones sobre riesgos y retrasos en la implementación de decisiones sobre riesgos.
3. Control de riesgos de proyectos de construcción
El control de riesgos se puede dividir en prevención de pérdidas y reducción de pérdidas, y el plan de control de riesgos debe ser una combinación orgánica de las dos medidas.
4. Transferencia de riesgos de proyectos de construcción
1) Transferencia no asegurada, también conocida como transferencia de contrato, existen tres transferencias no aseguradas de riesgos de proyectos más comunes:
(1) El propietario transfiere las responsabilidades y riesgos del contrato a la otra parte;
②El contratista subcontrata el proyecto;
③Garantía de terceros. Como la fianza de cumplimiento de un contratista.
2) Transferencia de seguros: normalmente se denomina directamente seguro de ingeniería. Pero el seguro no puede transferir todos los riesgos de un proyecto.
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* * *¿Cuáles son las estrategias de respuesta al riesgo de la gestión de relaciones?* * *El proceso de gestión de riesgos es el mecanismo de implementación adoptado por el sujeto objeto de gestión para lograr los objetivos. . A través del proceso de gestión de riesgos, debemos lograr tres resultados:
1. Identificación de riesgos, evaluación objetiva y determinación de la atribución de riesgos.
2. operación y mantenimiento Reducir al mínimo;
3. Relaciones públicas de riesgo externo, cultivar la cultura del riesgo y toda la sociedad * * * cooperar con la gobernanza para maximizar la satisfacción pública.
Primero, evaluación general del riesgo: evaluación del riesgo, propiedad.
La evaluación de riesgos es la premisa y fundamento de la gestión de riesgos. En la práctica, incluye dos claves: la evaluación integral de riesgos y la determinación de la atribución de riesgos.
1. La evaluación de riesgos sociales en entornos complejos requiere la identificación científica de los riesgos y el establecimiento de niveles de tolerancia.
La evaluación de riesgos es el primer paso en el proceso de gestión, y la evaluación de riesgos en esta etapa tiene cierta universalidad. Por ejemplo, * * * Las fuentes de riesgo nacional que enfrenta la gestión de riesgos incluyen principalmente desastres naturales, accidentes, infraestructura importante, delitos internos, ataques terroristas extranjeros, etc. En nuestro país, los principales riesgos de la gestión de riesgos * * * son cuatro tipos de emergencias públicas, a saber, desastres naturales, accidentes, eventos de salud pública y eventos de seguridad social; en el Reino Unido, los riesgos nacionales incluyen eventos naturales, accidentes mayores y ataques maliciosos; en los Estados Unidos, * * * la gestión de riesgos se centra en la gestión de riesgos de seguridad nacional, y las principales fuentes de riesgo son 18 infraestructuras importantes y recursos clave en Canadá, todos los riesgos que enfrenta el país se dividen en riesgos intencionales y riesgos no intencionales; , los riesgos nacionales involucran dentro de las instituciones nacionales ***17 áreas de riesgo tanto en aspectos externos como externos; en Alemania, los riesgos nacionales se dividen en cuatro categorías: desastres naturales, fallas técnicas/errores humanos, infraestructura y terrorismo.
Sobre la base de una tolerancia clara, una evaluación de riesgos más detallada generalmente aplica las dos dimensiones de "posibilidad" e "impacto", generalmente utilizando la matriz P (posibilidad o probabilidad) R (riesgo o consenso) para la evaluación visual. y calificación.
En la práctica, la evaluación de riesgos se centra en establecer la tolerancia al riesgo, es decir, la cantidad y el tipo de riesgos que los sujetos están dispuestos a aceptar y tolerar. La determinación y el cambio de la tolerancia al riesgo se ven afectados por entornos externos como la cultura, la sociedad, la política, el derecho, la tecnología, la economía y el entorno natural, y entornos internos como los objetivos, los recursos y las capacidades reales de gestión de riesgos del sujeto. Una vez que el entorno cambie, la tolerancia al riesgo de la entidad también cambiará, y también cambiarán los estándares y estrategias para la identificación, análisis, evaluación y respuesta de la gestión de riesgos. Por lo tanto, * * * debe establecer científicamente la tolerancia al riesgo basándose en la mentalidad social, mantenerse al día y hacer ajustes oportunos.
2. Determinar la propiedad del riesgo y construir un sistema de responsabilidad del riesgo.
Desde la perspectiva de la experiencia internacional, está claro que la atribución del riesgo de * * * gestión de riesgos se logra mediante la asignación razonable de responsabilidades de riesgo, de modo que todo tipo de entidades en todos los niveles no solo puedan asumir sus propias responsabilidades, pero también coordinar y coordinar el buen trabajo de gestión de riesgos.
En primer lugar, en vista de la complejidad de los proyectos de gestión, los límites borrosos y las responsabilidades crecientes, la práctica habitual de * * * gestión de riesgos es:
① Aclarar las responsabilidades generales de la gestión de riesgos y las responsabilidades de cada departamento Roles y responsabilidades;
(2) Cooperar activamente para lograr la responsabilidad del riesgo a través de la organización de gestión de riesgos.
Por ejemplo, en el Reino Unido, * * * primero aclara que la responsabilidad principal del riesgo recae en el departamento * * *. Sobre esta base, en función de la naturaleza y escala de los riesgos, estos * * * departamentos, en primer lugar, transfieren parte de las responsabilidades a agencias subordinadas y, en segundo lugar, firman contratos con otras unidades relevantes para asumir y compartir riesgos de forma conjunta.
En segundo lugar, con base en las características de segmentación de las entidades de gestión, las principales prácticas de * * * gestión de riesgos son las siguientes:
① Establecer una organización líder para la gestión de riesgos
② Establecer instituciones correspondientes para la gestión clasificada y la gestión jerárquica.
Por ejemplo, el Reino Unido * * * considera garantizar la seguridad pública como una de sus tareas principales, por lo que * * * asume tres responsabilidades en la gestión de riesgos, a saber, la formulación de regulaciones, los servicios de atención y la gestión de implementación. En consecuencia, el gobierno británico ha dividido claramente tres tipos de unidades de gestión de riesgos: unidades de implementación organizacional, unidades de apoyo a la implementación y departamentos comerciales de implementación específicos.
En la práctica de gestión de emergencias de mi país, las responsabilidades de riesgo se determinan sobre la base de responsabilidades de riesgo claras y se construye un sistema de responsabilidad basado en la gestión clasificada, la responsabilidad jerárquica y la gestión territorial, basándose en un liderazgo unificado y una coordinación integral. .
2. Control interno de riesgos: estandarizar la operación y mantenimiento, y solidificar el sistema legal.
* * *El control interno de riesgos de la gestión de riesgos se refiere al diseño de implementación de entidades de gestión para minimizar los riesgos durante el proceso de implementación interna, que se basa principalmente en la operación y el mantenimiento estandarizados y la formulación de leyes y regulaciones para solidificar .
1. Desarrollar estándares de gestión de riesgos y estandarizar el control interno de riesgos.
Establecer estándares de gestión es útil para evitar riesgos comunes y estandarizar el comportamiento organizacional, que es una práctica típica de control interno de riesgos. A partir de Australia y Nueva Zelanda, los países occidentales han formulado estándares nacionales de gestión de riesgos para guiar y promover el desarrollo de la gestión de riesgos. Los estándares nacionales con mayor influencia y reconocidos por ISO incluyen el estándar de gestión de riesgos ANZ (AS/NZS 4360: 1995), el estándar canadiense de gestión de riesgos (CAN/CSA-Q850-97) y el estándar británico de gestión de riesgos (BS-6079-3: 2000). ), Estándar japonés de gestión de riesgos (JISQ 20065435). El contenido específico de la norma puede determinarse según las condiciones nacionales. Tomando como ejemplo los estándares de riesgo de ANZ, los estándares de gestión de riesgos incluyen principalmente: alcance y conceptos, requisitos de gestión de riesgos, introducción a la gestión de riesgos, pasos de gestión de riesgos, registros y archivos de gestión de riesgos. El adjunto proporciona un conjunto de estándares de gestión de riesgos adecuados para varios; tipos de organizaciones para operaciones prácticas. Los métodos y procedimientos satisfacen las necesidades de una gestión integral de riesgos.
2. Implementar el control interno de los riesgos sistémicos y solidificarlos a través del ordenamiento jurídico.
El control interno del sistema es clave. Sólo estableciendo una red de gestión de riesgos con un liderazgo unificado y un funcionamiento eficiente se podrá aprovechar al máximo el valor del control interno de riesgos. Tomando al Reino Unido como ejemplo, sus * * * instituciones de gestión de riesgos incluyen agencias líderes, unidades de apoyo y departamentos de ejecución específicos, con diferentes estatus en el sistema general de gestión de riesgos del Reino Unido.
En la primera categoría, el organismo líder es el principal responsable de formular políticas de gestión de riesgos, e incluye principalmente la Oficina del Gabinete y el Ministerio de Finanzas. La Secretaría Nacional de Emergencia de la Oficina del Gabinete debe trabajar con el Grupo de Implementación Presupuestaria y el Grupo de Apoyo a Riesgos del Ministerio de Finanzas para formular políticas relevantes para * * * gestión interna de riesgos, diseñar y dominar los procedimientos de evaluación para * * * construcción de gestión de riesgos, y resolver los problemas existentes en la construcción de una gestión integral de riesgos.
En segundo lugar, la unidad de soporte brinda principalmente apoyo para las decisiones de gestión de riesgos. Las unidades de apoyo incluyen comités nacionales de pruebas, comités conjuntos de inteligencia, comités de gestión de la función pública, etc. Evalúan la implementación de la gestión de riesgos en el departamento, proporcionan los correspondientes informes de investigación y consultoría, brindan sugerencias de gestión de riesgos a los jefes de departamentos administrativos y altos funcionarios, y brindan información y apoyo técnico para la gestión de riesgos.
La tercera categoría, el departamento de ejecución específico, es el principal responsable de la implementación de las políticas de gestión de riesgos. Cada departamento funcional implementa la gestión de riesgos dentro de su respectivo alcance funcional. * * * * *El Reino Unido tiene 24 departamentos del gabinete, incluida la Oficina del Primer Ministro, el Departamento de Negocios, Innovación y Habilidades, el Departamento de Comunidades y Asuntos Locales, el Departamento de Cultura, Medios y Deportes, el Departamento de Educación, el Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales y Departamento de Desarrollo Internacional A la espera de 14 departamentos.
La construcción jurídica es una garantía, * * * El control interno de riesgos debe ser solidificado por el sistema jurídico para que sea estandarizado y sostenible. El artículo 18, párrafo 1, de la Ley de Protección Civil y Ayuda en Casos de Catástrofe de Alemania, que fue revisada en septiembre de 2009, estipula claramente que "con los esfuerzos conjuntos de los * * * estados federados, el * * * federal llevará a cabo un análisis de riesgo a nivel nacional". El sistema legal de gestión de riesgos de Australia es completo y detallado. Los principales documentos que guían y estandarizan la gestión de riesgos en Victoria incluyen la Ley del Departamento de Seguros de Victoria, la Ley de Gestión Financiera y el Proyecto de Innovación en Gestión de Victoria. La Ley del Sector de Seguros de Victoria se centra más en los seguros nacionales y proporciona asesoramiento y formación en materia de gestión de riesgos a los departamentos pertinentes. La Ley de Gestión Financiera, supervisada por el Ministerio de Finanzas, rige más de 300 departamentos, organizaciones autorizadas y sectores públicos. Estos departamentos están obligados por ley a desarrollar e implementar estrategias de gestión de riesgos y mantener la supervisión de estos procesos. Unas leyes sólidas permiten controlar eficazmente muchos de los riesgos que enfrenta la administración australiana.
3. Riesgos de las relaciones públicas externas: cultivo de la cultura y la gobernanza social.
* * *Las relaciones públicas externas de la gestión de riesgos se deben, por un lado, a que el público, como jueces externos, tiene derecho a evaluar el desempeño de la * * * gestión de riesgos; , * * * la gestión de riesgos también es necesaria con urgencia. La participación de todos los sectores de la sociedad puede lograr la paz y la estabilidad a largo plazo.
1. Cultivar la cultura del riesgo y alcanzar el desarrollo sostenible.
* * *Requisitos de desarrollo sostenible de la gestión de riesgos* * * Cultivar una cultura de gestión de riesgos; utilizar la cultura de riesgos para formar un entorno benigno para la gestión de riesgos, que sea propicio para la movilización de reformas, la implementación y ejecución de la gestión y la innovación de medidas esperan.
En la práctica, Canadá y el Reino Unido desarrollaron y aplicaron una cultura de riesgo en sus procesos de reforma. Se recomienda establecer una cultura de aprendizaje y gestión de riesgos flexible. Promover que los funcionarios públicos desarrollen una comprensión y percepción correctas de los riesgos, mejoren la conciencia de los riesgos y la responsabilidad, cultiven un entorno organizacional propicio para evitar y manejar los riesgos, y apoyar el desarrollo de una cultura organizacional que pueda soportar eficazmente los riesgos y los cambios.
2. Promover la coordinación social y la gestión de riesgos con plena participación.
* * *La gestión del riesgo es protagonista y fuerza principal, pero la gestión del riesgo en una sociedad del riesgo requiere del esfuerzo conjunto de toda la sociedad. Las masas no son sólo uno de los sujetos de la gestión de riesgos sociales, sino también la fuente más directa de riesgos sociales. Por lo tanto, * * * la gestión de riesgos requiere de colaboración social y participación plena, no sólo para la gestión integral de riesgos, sino también para su minimización.
(1) * * *Formar activamente un orden social de sociedad de riesgo, alentar a las masas a resistir conscientemente los riesgos sociales y no involucrarse ni participar en actividades que puedan causar problemas de seguridad pública;
Por la relevancia de sus propios intereses y guiar a las masas para que lleven a cabo conscientemente investigaciones de riesgos y limpieza de peligros ocultos.
③ Hacer buen uso de la ventaja numérica de las masas, organizar a las masas y a las organizaciones sociales para llevar a cabo la tarea. supervisión social ordenada, advertencia y eliminación oportunas;
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④ Cultivar a las masas para que sean "primeros en responder", llevar a cabo trabajos de autorrescate y rescate mutuo sobre la base de habilidades calificadas y aumentar. la garantía integral de la seguridad social;
⑤ Organizar y coordinar para incentivar a las masas a ayudar a los vecinos, formando un ambiente social propicio para la seguridad pública.
¿Cuáles son los tipos básicos de reacciones? Neutralización, descomposición, combinación, metátesis, hidrólisis, adición, sustitución, etc.
Tipos básicos de estrategias de financiación Las estrategias de financiación se refieren a la disposición o planificación de fondos de acuerdo con el plan de desarrollo general de la empresa. El problema a resolver es cómo obtener los fondos necesarios para el desarrollo empresarial, incluyendo de quién, cuándo y cuántos fondos recaudar. La financiación está estrechamente relacionada con la inversión y la distribución de dividendos. La cantidad de capital requerida depende de las necesidades de inversión, teniendo en cuenta la cantidad de excedente retenido en la distribución de ganancias.
La financiación se refiere al comportamiento de las empresas para recaudar fondos mediante la emisión de acciones, bonos, la obtención de préstamos, compras a crédito, arrendamiento, etc.
¿Qué estrategias de respuesta al riesgo deberían utilizar las empresas de forma integral para controlar los riesgos? La gestión de la seguridad empresarial incluye los siguientes contenidos básicos:
Planificación - plan de medidas de seguridad
Organización - organización de las actividades de seguridad
Inspecciones - inspecciones de seguridad en el sitio y durante las operaciones .
Revisión - Revisión de planes y efectos de seguridad
Los métodos de gestión de seguridad de las empresas incluyen: medios administrativos; medios económicos; medios científicos, etc. La gestión de la producción de seguridad es la necesidad de las condiciones objetivas de la producción de seguridad empresarial y es una parte importante de la gestión empresarial. El objetivo es reducir los accidentes durante el proceso de producción organizando racionalmente la producción de modo que los productos producidos por la empresa estén libres de peligros ocultos cuando se utilicen en el futuro. Esta es una parte importante del ajuste de la relación entre operadores y trabajadores, una garantía para la producción y la operación y una condición necesaria para que las empresas obtengan beneficios económicos. La gestión de la seguridad recorre todo el proceso de las operaciones comerciales, está integrada en todo el trabajo de la empresa e involucra todos los aspectos de la empresa. Por lo tanto, la seguridad en la producción es un proceso de gestión integral y completo para una empresa y un proyecto sistemático.