Cómo escribir el desempeño de la implementación del proyecto
¿El "plan de implementación del proyecto y los objetivos de desempeño del proyecto" a los que se refiere son parte del formulario de solicitud o son un formulario separado? ¿Existe solo esta gran columna en la aplicación sin contenido específico y más detallado?
Se recomienda completar esta parte a partir de las siguientes ideas:
1. Las metas de construcción del proyecto (metas de desempeño) parten principalmente de dos aspectos: metas económicas y metas docentes. Si se trata de un proyecto escolar, muchas veces no existe un objetivo económico, sino principalmente beneficios didácticos. Se puede resumir de la siguiente manera: ¿Cuántos cursos pueden utilizar los equipos e instalaciones de este proyecto para mejorar los resultados de la enseñanza? ¿Cuántos profesores se benefician de él, reduciendo la intensidad de la preparación de las lecciones y manteniéndose al ritmo de los tiempos? beneficiarse del entorno de enseñanza multimedia, que es más propicio para el dominio de conocimientos y habilidades profesionales, mejorar el nivel de modernización de la educación y la enseñanza escolares, mejorar el potencial de desarrollo de los estudiantes y lograr un desarrollo científico sostenible.
2. Plan de implementación: los contenidos principales de la implementación del proyecto incluyen: acuerdos de licitación, renovación de aulas, instalación de equipos, depuración y capacitación del personal, el progreso de la construcción del proyecto se divide en varias etapas según el tiempo; cada etapa está conectada entre sí; división del trabajo entre los implementadores del proyecto; monitoreo de la calidad del proyecto; En resumen, esta parte es en realidad cómo planea realizar el trabajo y brinda una descripción aproximada del trabajo para que cuando solicite el proyecto, la agencia de evaluación pueda evaluar si el proyecto es confiable para usted.
La disposición específica del contenido debe negociarse plenamente con la dirección. Antes de eso, puede escribir un borrador o esquema basado en los aspectos anteriores y luego trabajar en los detalles después de que el líder decida los aspectos importantes.
Solo como referencia.
Pregunta 2: ¿Cómo completar la puntuación de 10 al solicitar los indicadores de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología? Escriba de acuerdo con los siguientes aspectos (se deben escribir todos los elementos siguientes)
1. Indicadores técnicos: ¿Cuáles son los indicadores técnicos que se pueden lograr una vez completado el proyecto (consulte los estándares nacionales)? Debes considerar si realmente se puede lograr, de lo contrario te cavarás un hoyo.
2. Indicadores de propiedad intelectual: ¿Dónde puedo solicitar patentes, marcas, derechos de autor, etc.? ¿Cuándo se completará el proyecto?
3. Indicadores económicos: ¿Cuánto puede vender; cuánto valor económico aporta a los clientes?
4. ¿Cuántas personas se pueden contratar en términos de recursos humanos?
5. Qué estándares y niveles se pueden alcanzar (nivel internacional, liderazgo nacional, etc., se pueden combinar con el Artículo 1)
Pregunta 3: Cómo formular indicadores de evaluación del desempeño para Implementadores del proyecto 1. Los indicadores de evaluación del desempeño deben ser consistentes con los objetivos estratégicos de la empresa. En el proceso de formulación de indicadores de evaluación del desempeño, primero se deben transmitir y descomponer capa por capa los objetivos estratégicos de la empresa, de modo que a cada puesto de la empresa se le asigne responsabilidades estratégicas y cada empleado asuma sus propias responsabilidades laborales. La gestión del desempeño es una herramienta eficaz para la implementación de objetivos estratégicos. Los indicadores de gestión del desempeño deben descomponerse capa por capa en torno a los objetivos estratégicos y no deben divorciarse de la implementación de los objetivos estratégicos. Sólo cuando la dirección de los esfuerzos de los empleados es consistente con los objetivos estratégicos de la empresa se puede mejorar el desempeño general de la empresa. 2. Los indicadores de evaluación del desempeño deben resaltar puntos clave, no ser vagos y comprender los indicadores clave de desempeño. Los indicadores son relevantes y a veces no necesariamente tienen que ser exhaustivos. Al comprender los indicadores clave de desempeño, el comportamiento de los empleados se guía en la dirección de los objetivos de la organización. Generalmente hay alrededor de cinco indicadores. Muy pocos indicadores pueden no reflejar el nivel clave de desempeño del puesto; pero demasiados indicadores complejos solo pueden aumentar la dificultad de la gestión, reducir la satisfacción de los empleados y no pueden guiar el comportamiento de los empleados. En tercer lugar, los indicadores de evaluación del desempeño deben enfatizar la calidad y el desempeño, enfatizando el desempeño. No se pueden descuidar ambos. Demasiado énfasis en la "calidad" atará las manos y los pies de las personas, y demasiado énfasis en el comportamiento personal y las relaciones interpersonales no será efectivo. Obstaculizará el desarrollo de la personalidad y la creatividad de las personas y, en última instancia, será perjudicial para el desarrollo general de las organizaciones. y la sociedad. Demasiado énfasis en el "rendimiento" puede fácilmente fomentar la mentalidad de suerte de las personas, hacerlas oportunistas, tomar atajos, anhelar un éxito rápido y utilizar todos los medios necesarios. Un buen conjunto de indicadores de evaluación debe establecer una relación adecuada entre "rendimiento" y "calidad". Sobre la premisa de un desempeño sobresaliente, se deben tener en cuenta los requisitos de calidad. En cuarto lugar, los indicadores de evaluación del desempeño se centran en la palabra "apropiado".
Los indicadores de evaluación del desempeño están arraigados en el "suelo" de la propia empresa y son muy personalizados. Las empresas de diferentes industrias, diferentes etapas de desarrollo y diferentes antecedentes estratégicos tienen diferentes propósitos, medios y resultados de evaluación del desempeño. La clave para recibir el desempeño de los indicadores de evaluación del desempeño no es qué tan profundo o preciso sea el plan de evaluación, sino la palabra "idoneidad". "Adecuado" ahora no significa que siempre lo será en el futuro. Debe ajustarse en el tiempo de acuerdo con el desarrollo de la empresa y los requisitos de planificación estratégica de la empresa para que sea aplicable para siempre. Específicamente, elija métricas de medición del desempeño apropiadas según las necesidades de su empresa.
Pregunta 4: Describa brevemente el contenido del trabajo de la Evaluación del Desempeño del Proyecto 1. Realizar evaluaciones trimestrales de todos los departamentos y empleados del departamento de proyectos (incluidos los jefes de departamento).
2. El contenido de la evaluación del departamento de proyectos se divide en siete aspectos: gestión de proyectos, gestión de costos de contratos, gestión de seguridad, gestión de calidad técnica, gestión de fondos, gestión de información y gestión integral.
3. El contenido de la evaluación de los empleados se divide en cuatro aspectos: actitud laboral, capacidad laboral, desempeño laboral y espíritu de equipo.
4. Evaluación trimestral de cada departamento del departamento de proyectos.
6. Evaluación trimestral de los empleados
Procedimiento de evaluación de verbos intransitivos
1. Cada departamento del departamento de proyectos informa al grupo de trabajo de evaluación del desempeño del departamento de proyectos en. al final de cada trimestre El plan de objetivos de trabajo para el primer trimestre, a partir del siguiente trimestre, el grupo de trabajo de evaluación del desempeño del departamento de proyectos evaluará y calificará a cada departamento de acuerdo con el plan de objetivos de trabajo del trimestre anterior, y lo revisará y ajustará. el plan de objetivos de trabajo de cada departamento para el próximo trimestre.
2. El trabajo de evaluación de cada departamento de proyectos está dirigido por la oficina de la unidad, con la cooperación de otros departamentos funcionales.
3. Cada departamento de la empresa debe evaluar y puntuar periódicamente a cada departamento del proyecto y explicar los motivos de las deducciones. Cada departamento deberá firmar y sellar la "Hoja de Puntuación de Evaluación" y enviarla al Departamento de Recursos Humanos, quien brindará retroalimentación a cada unidad de base.
4. La oficina integral de cada departamento de proyectos resume todos los puntajes de la evaluación y, después de la aprobación por parte del grupo de trabajo de evaluación del desempeño de cada departamento del proyecto, los publica dentro de cada departamento del proyecto y envía los resultados de la evaluación al departamentos y empleados evaluados para establecer archivos de revisión de desempeño. Al mismo tiempo, los resultados de la evaluación se comunican al departamento de recursos humanos de la empresa como base importante para la evaluación del personal.
5. Si los empleados del departamento de proyectos tienen objeciones a los resultados de la evaluación, pueden apelar al grupo de trabajo de evaluación del desempeño del departamento de proyectos. Después de recibir la queja, el grupo de trabajo responderá dentro de los 3 días si la aceptará o no. Para las quejas aceptadas, se dará una respuesta clara al reclamante dentro de los 10 días hábiles. Si el grupo de trabajo de evaluación del desempeño del departamento de proyectos no puede dar una respuesta satisfactoria, puede continuar apelando al grupo líder de evaluación del desempeño de cada departamento de proyectos de la empresa. La respuesta del grupo líder de evaluación del desempeño de cada departamento de proyectos de la empresa. será la respuesta final.
7. Aplicación de los resultados de la evaluación
El resultado final de la evaluación del desempeño del departamento se utilizará como coeficiente de evaluación del departamento para el premio al desempeño trimestral del departamento del proyecto, y el resultado final de la evaluación. La evaluación del desempeño de los empleados se utilizará como el coeficiente de evaluación del desempeño trimestral del empleado individual.
Ocho. Explicación de cuestiones relacionadas
1. Los resultados de la evaluación trimestral del departamento de proyectos deben presentarse al comité de competencia laboral de la empresa al mismo tiempo como una base importante para la evaluación.
2. Los departamentos de proyecto y los empleados que se nieguen a participar en la evaluación sin motivos justificables serán tratados como no cualificados.
3. Cualquier conducta que implique mala práctica para beneficio personal, represalias, fraude o falta de seriedad y responsabilidad durante el proceso de evaluación será tratada con seriedad una vez descubierta.
4. No participarán en la evaluación de la oferta quienes cumplan alguna de las siguientes circunstancias.
(1) Personal que haya trabajado en el departamento de proyectos por menos de 3 meses
(2) Empleados adscritos o trabajadores a corto plazo
( 3) No sujeto a inspección disciplinaria Personal que haya concluido casos de departamentos de supervisión u órganos judiciales;
(4) Otras personas que el equipo de evaluación considere que no participan en la evaluación.
5. La interpretación de estas medidas corresponde al Departamento de Planificación Empresarial.
6. Este método de implementación es de.
Apéndice 1
Hoja de puntuación de la evaluación del departamento del proyecto
Nombre del departamento del proyecto:?
Criterios de puntuación de los indicadores de evaluación individuales
La situación real del departamento de evaluación con la puntuación más alta
El peso de los motivos de la puntuación y las deducciones
Puntuación
p>La puntuación de la gestión del proyecto está por debajo de 8 puntos: el proyecto avanza lentamente, lo que provoca retrasos en el período de construcción y la gestión de materiales y equipos es caótica;
9-12: el progreso del proyecto es normal y la gestión de materiales y equipos es ordenada;
13 puntos o más: el proyecto avanza rápidamente, las tareas de trabajo se pueden completar antes de lo previsto, y la gestión de materiales y equipos cumple o supera los requisitos pertinentes de la empresa y la oficina 15 Departamento de Gestión de Proyectos
Departamento de Gestión de Materiales
Departamento de Gestión de Equipos
Menos de 8 puntos por gestión de costos del contrato: el costo excede los indicadores especificados;
9-12: el costo básicamente alcanza los indicadores especificados;
Puntuaciones superiores a 13: el costo es menor que el objetivo especificado. 15 Departamento de Desarrollo de Mercado
Departamento de Gestión de Contratos
Puntuación de gestión de seguridad inferior a 8 puntos: ocurrió un accidente importante de seguridad de producción;
9-12: No hay seguridad importante de producción ocurrió un accidente Accidente de seguridad;
Puntuación 13 o superior: No ocurrió ningún accidente de seguridad. 15 Departamento de Supervisión de Seguridad
Menos de 8 puntos en gestión de calidad técnica: la calidad del proyecto no cumple con los indicadores requeridos;
9-12: La calidad del proyecto básicamente alcanza los indicadores requeridos;
Puntuación superior a 13: La calidad del proyecto supera los indicadores especificados. 15 Centro Tecnológico
Sala Central de Inspección
Gestión de Fondos 8 puntos y menos: no asigna fondos de acuerdo con las regulaciones de la empresa;
9-12 puntos: básicamente cumple con Normativa de gestión de la empresa...> gt
Pregunta 5: ¿Cuál es el desempeño del proyecto de la gestión de proyectos? Por favor dé la respuesta profesional, muchas gracias. ¡Tu comprensión de 20 puntos tiene sentido!
Si se debe seguir una gestión estricta del desempeño, ¡debe haber un conjunto de estándares de evaluación de la gestión del desempeño para calificar!
Pero estrictamente hablando, ¡es a la vez costo y progreso!
De hecho, hay muchos nodos en el proceso de un proyecto, desde la investigación preliminar hasta el establecimiento del proyecto, la implementación y el resumen final. Una vez completado cada nodo, se revelará el alto rendimiento del proyecto.
Pregunta 6: ¿Cómo redactar un resumen de proyecto? Cómo escribir un resumen del trabajo del proyecto 2008-12-30 06:27 1. ¿Cuál es el propósito del resumen del proyecto?
1. ¿Confirmar qué es válido en este proyecto y por qué?
El resumen no es para alardear, sino para anotar la experiencia exitosa y los métodos o herramientas especiales utilizados para facilitar la acumulación de conocimiento y experiencia.
2. Evite errores repetidos
Se producirán muchos errores durante el transcurso de este proyecto. Al resumir los errores y las medidas de mejora tomadas, se puede utilizar como base para mejorar la gestión de procesos y proyectos para evitar que vuelvan a ocurrir errores.
Motivar a los miembros del equipo
Todos los miembros del equipo del proyecto quieren saber cómo les está yendo. Al comienzo del proyecto, LPDT debe determinar qué debe resumir el proyecto, incluidos los criterios para la evaluación del proyecto, los métodos utilizados y las personas (como gerentes de departamento o directores de proyecto, etc.) que participarán en la evaluación. Debe incluir evaluaciones de desempeño de los miembros del equipo del proyecto. Siempre que la evaluación sea justa, imparcial y abierta, alentará a los miembros del equipo del proyecto a trabajar más duro.
4. Como evidencia de la práctica del proyecto
A veces, cuando los clientes (incluidos los clientes internos) eligen a los contratistas del proyecto, necesitan consultar los registros de prácticas exitosas que usted ha producido en proyectos relevantes. Y luego El informe resumido del proyecto se convertirá en evidencia importante.
2. Contenidos que deben incluirse en el resumen del proyecto
1. Tiempo del proyecto
¿Cómo se compara el progreso real del proyecto con el plan? ¿Qué cambios han ocurrido? ¿En qué medida difiere la carga de trabajo real de la carga de trabajo estimada? Las respuestas a estas preguntas deben reflejarse en el resumen del proyecto. La empresa debe establecer y mejorar la base de datos de experiencias históricas, y el resumen del proyecto debe proporcionar datos precisos y completos para facilitar que los proyectos posteriores obtengan información de referencia valiosa, ayudarlos a mejorar la precisión del plan y, por lo tanto, mejorar la competitividad de I + D de la empresa.
2. Costo del proyecto
Para las organizaciones que no han establecido una contabilidad del proyecto, los costos laborales se pueden expresar como número de personas × número de días, y se puede asignar la cantidad correspondiente a personas con diferentes roles. pesos.
3. Calidad del proyecto
Es necesario explicar detalladamente la conformidad de los entregables finales del proyecto con la demanda del mercado (es decir, la realización de la demanda). Para proyectos internos, el cliente puede ser su jefe o la propia organización.
4. ¿Cómo es el desempeño de los miembros del equipo del proyecto de gestión de personal y comunicación? ¿Es suficiente la comunicación interna y externa durante el proceso de desarrollo? ¿Qué impacto tendrá en el proyecto? Las respuestas a estas preguntas también deben reflejarse plenamente en el resumen del proyecto.
5. Las nuevas tecnologías o nuevos métodos utilizados aquí se refieren principalmente a las nuevas tecnologías o nuevos métodos utilizados en la gestión de proyectos, como las herramientas utilizadas en la planificación y el seguimiento de proyectos. También puede ser otra cosa, como una herramienta CASE en un proyecto de desarrollo de software. Esto puede utilizarse como referencia para grupos de investigación posteriores para mejorar la eficiencia de la investigación y el desarrollo y las capacidades de control de proyectos.
6. Características del proyecto: en comparación con proyectos anteriores, ¿qué tiene de especial este proyecto? Por ejemplo, necesidades especiales, entornos especiales, diferentes suministros de recursos convencionales, etc. En resumen, algunos eventos desafiantes y soluciones clave y procesos de implementación. Para que los grupos de trabajo posteriores puedan aprender lecciones de ello y evitar posibles riesgos del proyecto. 7. Comentarios de los clientes Los comentarios y contramedidas de los clientes (incluidos los clientes internos de la empresa) deben incluirse como parte del resumen del proyecto. Refleja las características esenciales del desarrollo de proyectos "de cliente a cliente".
Por último, respete un principio: el resumen del proyecto debe abordar cosas y no personas. No resuma los proyectos fallidos en artículos de crítica, ataque o incluso de ataque personal. No convierta las reuniones de resumen de proyectos fallidos en reuniones de crítica.
Pregunta 7: Cómo redactar el informe de desempeño de un director de proyecto, que refleje principalmente los siguientes aspectos de los proyectos para los que ha trabajado el director de proyecto: 1. Descripción general del proyecto (incluida la escala del proyecto, el período de construcción, el contenido del trabajo, los indicadores técnicos y las dificultades técnicas del contenido principal del trabajo); 2. Plan general de implementación del proyecto, qué medidas se han tomado para controlar la calidad, el progreso y la seguridad; 3. Nuevas tecnologías adoptadas; , Nuevos procesos y nuevos materiales; 4. La calidad, el progreso, la seguridad, la civilización y otros objetivos de gestión finalmente logrados por el proyecto, así como los efectos sociales provocados por objetivos económicos como la creación de ganancias; Durante todo el proyecto, podremos adquirir experiencia y manejo personal y mejora del nivel técnico. Espere
Pregunta 8: ¿Cuál es el papel de la evaluación del desempeño de un proyecto de ingeniería? El papel de la evaluación del desempeño del proyecto: 1. Asegúrese de que el propietario comprenda el progreso del proyecto y satisfaga la necesidad del propietario de ver el progreso del proyecto. 2. Confirmar aún más en qué medida la organización del proyecto ha cumplido con sus compromisos del proyecto. 3. Como base para predecir el desempeño final de la construcción del proyecto. 4. Descubrir los problemas en la implementación del proyecto lo antes posible para poder tomar medidas con antelación. 5. Según resulte de la evaluación, las bases para implementar premios y castigos. Estos son necesarios para la gestión de proyectos. Referencia: Organización y Gestión de Proyectos de Ingeniería
Pregunta 9: ¿Cuáles son los principales criterios para evaluar el desempeño de un proyecto? Este artículo combina dos de ellos para analizar por qué puede convertirse en un estándar para evaluar el desempeño. Los criterios para evaluar el desempeño de un proyecto incluyen principalmente dos aspectos: "resultado" y "beneficio".
1. Indicadores de producción: generalmente se refieren a la cantidad de producción (es decir, si se completa de acuerdo con la cantidad preestablecida), la calidad de la producción (es decir, si se completa de acuerdo con el estándar preestablecido) y puntualidad de la producción (es decir, si se completa de acuerdo con el estándar preestablecido, se completa el cronograma establecido), costo de producción (es decir, si se completa de acuerdo con el costo preestablecido, si hay algún desperdicio de fondos, etc.) .
2. Indicadores de beneficios: generalmente se refiere a beneficios sociales (es decir, los beneficios sociales integrales generados después de que se completa el proyecto) Beneficios (refinados de acuerdo con la situación real del proyecto); beneficios económicos directos o indirectos después de la finalización del proyecto, como mayores ingresos o ahorro de costos, etc. Impacto sostenible (es decir, el impacto sostenible de la implementación del proyecto en las partes o cosas relevantes) Impacto, como el impacto sostenible de la energía. -ahorrar proyectos de renovación para mejorar el medio ambiente natural y reducir la contaminación ambiental, etc. (es decir, si el proyecto ha sido reconocido por el público o beneficiado a los clientes esperados después de su finalización, y qué tan satisfecho está).< / p>