¿Cómo deberían las empresas contratar trabajadores para los trabajadores jubilados?
Pregunta 1: ¿La jubilación y el reempleo se consideran relaciones laborales o relaciones laborales? Al respecto, Xiao Shejun analizó dos razones: primero, desde la definición de jubilación y reempleo, la jubilación y el reempleo se refieren a personas que han alcanzado o superado la edad legal de jubilación (los empleados masculinos tienen más de 60 años, las empleadas tienen más de 60 años). tienen más de 50 años, los cuadros femeninos tienen más de 55 años). Proporcionar mano de obra remunerada al empleador mediante la firma de un acuerdo de reempleo con el empleador original u otros empleadores. En segundo lugar, a juzgar por la normativa vigente, según el artículo 7 de las "Interpretaciones sobre diversas cuestiones relativas a la aplicación de la ley en el juicio de casos de conflictos laborales", si un empleador tiene un conflicto laboral con sus empleados que disfrutan de beneficios de seguro de pensiones o reciben pensiones de conformidad con la ley y presenta una demanda ante el Tribunal Popular. El Tribunal Popular tratará el asunto de conformidad con las relaciones laborales.
Por ejemplo, en el caso Guizhou 01 3311 (2018) escuchado por el Tribunal Popular Intermedio de Guiyang, el tribunal determinó que el empleado recontratado y la unidad reempleada tenían una relación laboral y, por lo tanto, apoyó el hecho de que el empleado recontratado había alcanzado la edad legal de jubilación, pero solicitó pagar salarios por horas extras de más de 20.000 yuanes.
Pregunta 2: ¿Cuáles son los tres puntos de riesgo de alta frecuencia para que los empleadores implementen la jubilación y el reempleo? Como método de empleo especial, la jubilación y el reempleo, si se utilizan adecuadamente, promoverán en gran medida la productividad del empleador e incluso desempeñarán un papel maravilloso para "marcar la diferencia". Por el contrario, puede aumentar los costos laborales del empleador. En este sentido, Xiao Shejun resumió tres puntos de riesgo de alta frecuencia para los empleadores jubilados y recontratados de la siguiente manera:
1. No prestar atención a la información personal de los empleados recontratados.
Xiao Shejun resume tres información personal importante relacionada con el cumplimiento del contrato de jubilación por parte del empleador de la siguiente manera:
(1) Información sobre la edad de jubilación del personal recontratado: es decir, si el personal recontratado han alcanzado la verdadera edad legal de jubilación, ya sea que existan situaciones como mentir sobre la edad, tomar prestadas tarjetas de identificación de otras personas, usar tarjetas de identificación falsas para cumplir relaciones de reempleo, etc. Por ejemplo, en el caso no. El caso 1760 (2019) visto por el Tribunal Popular del Distrito de Yuanzhou de la ciudad de Yichun involucró a un empleador que firmó un acuerdo con un empleado recontratado sabiendo que había tomado prestada la tarjeta de identificación de su hermano cuando fue recontratado. Al final, el tribunal no apoyó la defensa del empleador de no pagar salarios a los empleados recontratados porque utilizaron tarjetas de identificación falsas.
(2) Información sobre la jubilación de los empleados recontratados: hay tres tipos principales de información sobre la jubilación, a saber, si la relación laboral entre el empleado recontratado y el empleador original ha finalizado y si el empleador original ha pagado la seguridad social. en su totalidad, y si el empleado recontratado ha pasado oficialmente por los procedimientos de jubilación y disfruta de los beneficios del seguro de pensión o recibe una pensión.
(3) Información sobre la capacidad laboral profesional del personal recontratado: es decir, si el personal recontratado tiene la capacidad laboral para el puesto que planea organizar el empleador. El empleador puede proporcionar materiales de certificación relevantes, como. la carta de nombramiento original y los documentos relevantes relacionados con la disposición del puesto, certificados de calificación de títulos profesionales o habilidades profesionales, materiales relevantes sobre la remuneración recibida por el personal recontratado del empleador original, etc., y una evaluación integral de la capacidad laboral del recontratado. personal para garantizar que se cumplan los requisitos laborales del personal recontratado.
2. No prestes atención al texto del contrato de reempleo
Xiao Shejun combinó la "Ley de Contratos" y el "Aviso del Ministerio de Trabajo sobre Varias Cuestiones". Respecto a la Implementación del Sistema de Contrato de Trabajo" y concluyó que la unidad de reempleo no le presta atención. Las dos manifestaciones y contramedidas del texto del acuerdo de reempleo son las siguientes:
( 1) Elección incorrecta del tipo de contrato: el empleador considera la relación jurídica de jubilación y reempleo como una relación laboral y firma un acuerdo de jubilación con una gran cantidad de textos de contratos laborales. En términos generales, la relación entre jubilación y reempleo está regulada por el derecho contractual más que por el derecho laboral. Ambas partes del contrato son sujetos relativamente iguales y sus atributos personales y de gestión del empleo son muy inferiores a los de la relación laboral.
Xiao Shejun sugirió que las unidades de reempleo firmen contratos de reempleo utilizando tipos de contratos de relación no laboral, como contratos laborales, contratos laborales, contratos contractuales, acuerdos de cooperación, etc.
(2) Términos importantes como remuneración por reempleo, derechos y obligaciones de reempleo, responsabilidad por incumplimiento de contrato, terminación de reempleo, etc. no están claros: Como se mencionó anteriormente, algunos Los empleadores aplican directamente el contenido del contrato de trabajo, como por ejemplo Las disposiciones pertinentes de la Ley de Contrato de Trabajo son directamente aplicables al pago de la remuneración laboral y la responsabilidad por incumplimiento de contrato en materia de salarios. El método de resolución de conflictos incluso se estipula como arbitraje laboral. , lo que crea demasiadas obligaciones para la unidad de reempleo. Acuerdos similares obstaculizarán el cumplimiento del acuerdo de reempleo.
Xiao Shejun sugirió que el empleador debería establecer las condiciones para el reempleo en función del propósito del reempleo y las condiciones del personal recontratado, y aclarar el período de reempleo y los derechos y obligaciones de ambas partes durante el período de reempleo en el acuerdo de reempleo, remuneración de reempleo, terminación del acuerdo de reempleo, responsabilidad por incumplimiento de contrato y otros términos importantes. Xiao Shejun cree que estipular la terminación del reempleo es particularmente importante. Esta cláusula es similar a un cambio, es decir, la unidad de reempleo puede determinar el ritmo de cumplimiento del acuerdo de reempleo a través del establecimiento de esta cláusula, combinado con cambios en su propia producción y operaciones y la capacidad laboral real de el personal recontratado.
3. No prestar atención al seguimiento dinámico del cumplimiento del contrato de reempleo
Xiao Shejun concluyó que el empleador no prestó atención al seguimiento del cumplimiento del contrato. de la siguiente manera:
(1) No presta atención al seguimiento dinámico de la capacidad laboral del personal recontratado.
Xiao Shejun cree que la capacidad laboral aquí incluye dos puntos centrales, uno es la función física del personal que regresa y el otro son las habilidades profesionales del personal que regresa. Ambos son indispensables, pero cada uno tiene sus suyos. propio énfasis dependiendo de la posición específica, por ejemplo, es más probable que el trabajo a gran altitud, subterráneo y radiactivo regrese a las funciones físicas del personal que regresa, mientras que pilotos similares prestan más atención a las habilidades profesionales. El autor concluyó que el personal recontratado se divide principalmente en tres categorías: personal técnico, personal de gestión y personal de agregación de recursos, siendo el personal técnico la mayoría. Tomemos como ejemplo las recontrataciones técnicas. Debido a que la mayoría de ellos son recontratados por empleadores orientados a la investigación científica y de alta tecnología, este tipo de industria tiene las características de rápidas actualizaciones de la línea de producción de equipos y rápida iteración del conocimiento profesional debido a los ajustes en la demanda del mercado. No se descarta que parte del personal recontratado no esté calificado para el trabajo recontratado debido a conocimientos rígidos.
Xiao Shejun sugirió que los empleadores no solo deberían examinar la capacidad laboral del personal recontratado antes de firmar un acuerdo de reempleo, sino también realizar un seguimiento regular de la capacidad laboral del personal recontratado durante la ejecución del contrato de reempleo y realizar controles de salud regulares. exámenes y capacitación de habilidades Comprender completamente las habilidades físicas y profesionales del personal recontratado y hacer ajustes con anticipación para evitar ser pasivo.
(2) No prestar atención a la combinación óptima de empleados recontratados y empleados existentes.
En general, la proporción de empleados recontratados en la estructura general de recursos humanos del empleador no es alta. Basándose en la experiencia práctica, Xiao Shejun estimó que la proporción de personal reempleado que ocupa el empleo total de la unidad oscila entre 2 y 15. En circunstancias normales, la unidad recontratada tomará medidas diferentes a las de los empleados regulares, como horas de trabajo, remuneración, métodos de evaluación, etc. A juzgar por el entorno ecológico general de las relaciones laborales entre empleadores de diferentes industrias, no se puede descartar que los empleados regulares puedan verse excluidos, aislados y hostiles, lo que resulta en cierta fricción interna, especialmente cuando el empleador del empleado recontratado no es el mismo. empleador original.
A este respecto, Xiao Shejun sugirió que las unidades recontratadas pueden combinar la estructura de mano de obra existente para unir al personal recontratado con los empleados existentes, y lograr una combinación entre el personal recontratado y los empleados existentes en función de diferentes departamentos, puestos y condiciones de trabajo. ambientes. la combinación óptima. Por ejemplo, mediante el enfoque de "mentor-aprendiz", un pequeño número de empleados regulares relativamente inexpertos pueden recibir formación de personas reempleadas que estén familiarizadas con la tecnología. Al establecer tareas de evaluación, promovemos la integración mutua entre las dos partes, el entendimiento mutuo y la integración en un buen ambiente de trabajo, a fin de lograr el propósito de un empleo armonioso y un desarrollo vigoroso del empleador.
Pregunta 3: ¿Necesito comprar un seguro comercial para volver a trabajar? Xiao Shejun cree que si se puede reconocer que los empleados recontratados tienen lesiones relacionadas con el trabajo determina en gran medida si el empleador necesita comprar un seguro comercial para los empleados recontratados. Según la aprobación del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social sobre la cuestión del seguro de accidentes laborales para repatriados, pasantes y trabajadores desplazados, concretamente núm. 35 de 2016, la existencia de una relación laboral entre el empleado y el empleador es la Requisito previo para la construcción de una relación de seguro de accidentes de trabajo.
Al mismo tiempo, el artículo 2 de las "Opiniones sobre varias cuestiones relativas a la implementación de la normativa sobre seguros de accidentes de trabajo" distingue dos situaciones en relación con si el personal recontratado tiene derecho a un seguro de accidentes de trabajo.
En primer lugar, si un empleado recontratado alcanza o supera la edad de jubilación legal, pero no completa los trámites de jubilación de conformidad con la ley ni disfruta de los beneficios del seguro de pensión básico para los empleados urbanos y continúa sufriendo lesiones por accidentes o sufre enfermedades profesionales mientras trabajando para el empleador original, el empleador asumirá la responsabilidad del seguro de lesiones relacionadas con el trabajo de conformidad con la ley. En segundo lugar, para aquellos que hayan alcanzado o superado la edad legal de jubilación o hayan recibido beneficios del seguro de pensión básico para empleados urbanos, si resultan lesionados en accidentes o padecen enfermedades profesionales debido al trabajo mientras trabajan en la unidad donde son recontratados, la unidad cuando sean recontratados hayan pagado las primas del seguro de accidentes de trabajo a través de su participación en el proyecto, se aplicará el "Reglamento del seguro de accidentes de trabajo". Por ejemplo, el caso de referencia es (2019) Anhui 0802 República de China 65438 juzgado por el Tribunal Popular del distrito de Yingjiang, ciudad de Anqing.
Desde la perspectiva de las regulaciones locales, las operaciones reales varían de un lugar a otro. Tomando a Shanghai como ejemplo, el artículo 4 del "Aviso sobre el manejo de opiniones sobre varias cuestiones relativas a la implementación de las medidas de implementación para el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo en Shanghai" emitido por la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social de Shanghai estipula claramente que los empleados que han alcanzado la edad legal de jubilación y no solicitan pensiones básicas mensualmente. Si el solicitante no completa los procedimientos de beneficios del seguro, o no cumple con las condiciones para recibir los beneficios del seguro de pensión básico mensualmente, y continúa sufriendo lesiones por accidente mientras trabaja para el empleador original, el solicitante puede presentar una determinación de lesiones relacionadas con el trabajo al Distrito o Condado de Recursos Humanos y Seguridad Social en el lugar donde está registrado el empleador.
Para evitar que el empleador soporte altos costos de compensación después de que los empleados recontratados sufran lesiones y para brindar protección segura y efectiva a los empleados recontratados, Xiao Shejun sugirió dos cosas: Primero, se recomienda que los empleados recontratados compren productos comerciales. seguro, especialmente si aún no han resultado lesionados. Las personas que están pasando por procedimientos de jubilación o que no disfrutan de los beneficios del seguro de pensión básico para empleados urbanos de acuerdo con la ley pueden consultar compañías de seguros profesionales para tipos de seguros específicos. En segundo lugar, para el costo de comprar un seguro comercial, la unidad de recontratación puede planificar y coordinar por adelantado junto con el pago de la remuneración al personal recontratado.
¡En realidad es más fácil volver a trabajar después de la jubilación! Ya sea la "Ley de Contrato de Trabajo", el "Reglamento sobre la Aplicación de la Ley de Contrato de Trabajo" o la "Interpretación III del Tribunal Popular Supremo sobre varias cuestiones relativas a la aplicación de la ley en el juicio de casos de conflictos laborales", Si se estipula claramente que los trabajadores llegan a la edad legal de jubilación y comienzan a disfrutar de los beneficios del seguro básico de pensión, se da por terminada la relación laboral. Cuando un empleador contrate jubilados, los conflictos laborales entre ambas partes se resolverán en términos de relaciones laborales. En la actualidad, los departamentos de arbitraje laboral y los tribunales populares tienen una comprensión relativamente unificada de este tipo de empleo. El departamento de arbitraje no aceptará el caso y el tribunal popular lo manejará sobre la base de las relaciones laborales. Cabe señalar que cuando un empleador utiliza esta forma de empleo, lo mejor es firmar un contrato laboral y estipular por escrito las responsabilidades, derechos e intereses de ambas partes. Al mismo tiempo, al contratar empleados, es necesario. conservar pruebas relevantes de que han disfrutado de beneficios de jubilación, de modo que en caso de una disputa, sea más propicio para proteger los derechos e intereses de la otra parte.
Sólo hay un caso especial que necesita atención. Según el "Dictamen 2 sobre varias cuestiones relativas a la implementación del Reglamento sobre el Seguro de Accidentes de Trabajo" emitido por el Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social, si un empleador contrata empleados jubilados y ocurre una lesión accidental o una enfermedad profesional durante el empleo período, la unidad ha participado en el seguro de accidentes de trabajo según el proyecto. Si se paga la prima, se aplicará el "Reglamento del seguro de accidentes de trabajo". Además, todos los casos se manejan dentro de las relaciones laborales, incluidas las lesiones reguladas por leyes y reglamentos civiles, como las lesiones personales. ¡Las respuestas anteriores son solo como referencia!
¿Cómo deberían las empresas emplear trabajadores jubilados y recontratados? Actualmente, también soy un jubilado que lleva cinco años trabajando en la empresa. Ahora, combinado con mis muchos años de experiencia práctica, me gustaría compartir este importante tema con ustedes. Cuando una empresa contrata jubilados, el principal riesgo es que no comprende la condición física de los jubilados, lo que puede provocar accidentes. Para evitar sorpresas, recomiendo las siguientes precauciones de riesgo.
Primero, firma el contrato laboral.
Dado que los jubilados son recontratados por la empresa, es una relación laboral más que una relación laboral, y el acuerdo laboral firmado es un acuerdo laboral más que un contrato laboral. Sin embargo, además de cumplir con los requisitos de las leyes y regulaciones pertinentes, la firma de un acuerdo laboral también debe estipular claramente los derechos y obligaciones de ambas partes. Es mejor que el acuerdo laboral sea revisado y considerado cuidadosamente por el asesor legal de la empresa junto con las leyes y regulaciones pertinentes. Las principales leyes y regulaciones que siguen los acuerdos de servicios laborales son los "Principios generales del derecho civil de la República Popular China" y la "Ley contractual de la República Popular China". El contenido del acuerdo debe estipular el período de validez del mismo, que suele ser de hasta un año y se firmará una vez al año. En segundo lugar, es necesario aclarar el contenido del trabajo, la remuneración laboral, la atención médica y otros asuntos, así como cuestiones conexas como la cancelación y terminación del contrato.
En segundo lugar, las lesiones y muertes no relacionadas con el trabajo son el principal punto de riesgo.
La empresa utiliza empleados comunes y, al tratarse de una relación contractual laboral, puede solicitar un seguro social para los empleados. Entre ellos, el seguro de accidentes laborales es la principal forma de evitar riesgos corporativos. Los jubilados contratados no pueden solicitar un seguro contra accidentes laborales porque ya han disfrutado de beneficios de jubilación y solo pueden contratar un seguro comercial. Por lo tanto, muchas unidades solicitan un seguro contra accidentes personales para el personal reempleado. Al solicitar un seguro contra accidentes personales, intente solicitar un seguro con un índice de compensación relativamente alto para evitar en la mayor medida la carga de futuras víctimas de vida.
En tercer lugar, utiliza buen acero en la hoja.
Para puestos generales no se recomienda contratar personal jubilado. Es mejor contratar personal recontratado para puestos que escasean o para talentos que no pueden ser reemplazados por empleados comunes. Por tanto, es necesario planificar racionalmente la gestión de la empresa o los puestos profesionales y técnicos. La mayoría de los empleados recontratados por muchas empresas son profesionales que escasean en el mercado. Por supuesto, profesional no significa trabajo técnico. De hecho, muchos puestos directivos son escasos o, en otras palabras, contratar a jóvenes corrientes es insustituible a corto plazo. Por ejemplo, la posición del partido y de las masas en las empresas, la inspección y supervisión disciplinarias, etc. Estos puestos pueden parecer simples, pero son altamente profesionales y requieren una calidad de personal muy alta. No solo deben tener fuertes habilidades de coordinación integral, conocimientos profesionales, habilidades de gestión organizacional, habilidades de redacción, etc.
En cuarto lugar, intente utilizar a los jubilados de la unidad tanto como sea posible.
Existen varios beneficios al utilizar este sector para los jubilados. En primer lugar, comprender mejor las situaciones personales de los jubilados. Incluyendo su calidad integral personal, capacidad profesional, capacidad de liderazgo organizacional, capacidad integral de procesamiento de textos, capacidad de tutoría, condición física, etc. son bien conocidos y más convenientes de usar; en segundo lugar, el personal jubilado de la unidad comprende mejor el negocio, el personal y los productos industriales de la unidad, sabe cómo trabajar, cómo lidiar con diversos problemas de la unidad y cómo hacerlo. para ayudar y formar a los jóvenes, etc. No hay un período de transición y los líderes no necesitan gastar más experiencia preguntando y preocupándose. En tercer lugar, la cuestión de la remuneración es más fácil de resolver; Los jubilados que son recontratados en sus propias unidades tienen muy claro el trato de las unidades donde han trabajado. No negociarán con la empresa, y mucho menos causarán problemas a la empresa a voluntad, lo que puede minimizar el empleo de la empresa. riesgos.
En definitiva, recontratar a jubilados es una práctica habitual en muchas empresas. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de operación y gestión de la empresa, capacitar a los sucesores de la empresa, aprovechar al máximo las ventajas de gestión y las ventajas profesionales y técnicas de los jubilados y garantizar las operaciones continuas y estables de la empresa. Sin embargo, si los riesgos relevantes no se toman en serio, o los riesgos de utilizar jubilados no se analizan y previenen de manera efectiva, la empresa puede sufrir pérdidas innecesarias.
Hola, cartel, ¿cómo pueden estudiar mucho los trabajadores jubilados? También hay trabajadores jubilados y reempleados. Aunque la proporción es inferior a 5, todavía quedan algunos. Por ejemplo, parte del personal relevante de nuestra unidad se jubiló y volvió a trabajar. La razón principal es que la mayoría de los líderes recontratados son líderes de nivel medio y superior. Debido a la falta de este sucesor para los cuadros dirigentes de nivel medio y superior, el grupo se vio obligado a volver a contratar. Por supuesto, esto también se debe a la propia disposición y voluntad de los jubilados de venir a trabajar.
Entonces, la diferencia entre los empleados jubilados y nuestros empleados regulares es que no pueden firmar un contrato laboral después de la jubilación, solo pueden acordar en forma de contrato laboral y no pueden pagar la seguridad social al mismo tiempo. . Por tanto, es bueno que la empresa no pague seguridad social, pero no exista un seguro de accidentes laborales. En realidad, esta empresa tiene que asumir ciertos riesgos y responsabilidades, por lo que, en términos generales, las empresas comprarán algún seguro comercial contra accidentes personales en lugar de un seguro contra lesiones relacionadas con el trabajo.
De hecho, la ventaja de recontratar a jubilados es que, por un lado, se puede continuar con la siguiente generación y los empleados jóvenes pueden crecer lo más rápido posible. Por otro lado, realmente pueden utilizar su experiencia laboral para ayudar a las empresas a utilizar la energía restante. Para las empresas, sus costos laborales también se reducen, porque después de todo, no es necesario soportar beneficios personales de seguridad social y el costo es relativamente menor que el de los empleados regulares, por lo que las empresas también están dispuestas a contratar a este tipo de jubilados.
Hola, anfitrión, ¿cómo deberían las empresas emplear a trabajadores jubilados y recontratados? Es común que los trabajadores se jubilen y vuelvan a contratar. Por supuesto, la proporción general no es muy grande, probablemente menos de 5. También hay empleados jubilados y recontratados en mi lugar de trabajo, pero la mayoría de ellos son líderes de nivel medio y superior.
¿Por qué solo la contratación de líderes de nivel medio y superior puede lograr mayores retornos para la empresa y tener un cierto efecto en la empresa? Los empleados de base rara vez son recontratados.
¿Cuál es la diferencia entre empleados jubilados y empleados regulares? La mayor diferencia es la diferencia en los contratos laborales. Los empleados no jubilados menores de 60 años que firman un contrato laboral normal están protegidos por la Ley de Contrato Laboral, pero los empleados jubilados no pueden firmar un contrato laboral y no están protegidos por la Ley de Contrato Laboral. Solo pueden firmar contratos laborales, por lo que la naturaleza de los contratos laborales y los contratos laborales son completamente diferentes y no pueden pagar la seguridad social.
Sin seguridad social, el mayor impacto para las empresas es que no pueden comprar seguros contra accidentes laborales para sus empleados. Por lo tanto, una vez que se dividen los riesgos de lesiones laborales, es posible que las empresas tengan que pagar más costos y presión. , por lo que sólo pueden contratar algunos seguros comerciales, como seguros de vida y seguros de accidentes, pero no seguros contra accidentes laborales. Esto es un inconveniente, por lo que los beneficios realmente existen. Dado que las prestaciones de seguridad social de los empleados jubilados y reempleados no necesitan ser sufragadas por la unidad de trabajo, la unidad de trabajo es en realidad responsable de los costos laborales. Es relativamente bajo, razón por la cual los empleados jubilados están dispuestos a volver a emplearse.
La contratación de personal jubilado jubilado se divide en los dos niveles siguientes.
En primer lugar, el personal jubilado y recontratado deberá rescindir sus contratos laborales conforme a la ley y pasar por los trámites de jubilación. Después de incorporarse a una nueva empresa, se manejará de acuerdo con las relaciones laborales. Si se produce una lesión accidental en el trabajo, la compensación se tratará como una lesión accidental personal. Por lo tanto, en este caso, se recomienda que la empresa contrate un seguro de responsabilidad patronal para diversificar los riesgos;
En segundo lugar, los empleados jubilados y reempleados rescinden sus contratos laborales originales y se incorporan a nuevas empresas, y no disfrutan de pensión. Beneficios del seguro según la ley. En esa época, los jubilados y los reempleados no disfrutaban de los beneficios del seguro de pensiones y las actitudes variaban de un lugar a otro. En algunas áreas, se considerarían una relación laboral entre las partes. Según las relaciones laborales, el mayor riesgo para el empleador es la responsabilidad por accidentes de trabajo, la compensación económica o la indemnización. Por lo tanto, se recomienda a los empleadores que eviten en la medida de lo posible utilizar trabajadores mayores de edad. Si contrata trabajadores mayores de edad, se recomienda verificar cuidadosamente su edad y si tienen derecho a los beneficios del seguro de pensión. Al mismo tiempo, trate de evitar colocar puestos de alto riesgo de accidentes para evitar riesgos laborales.
En la vida real, algunas empresas sí recontratan a jubilados, principalmente talentos con escasas habilidades técnicas y de gestión. Mediante el reempleo, pueden regresar a la empresa y desempeñar un papel más importante.
Luego, durante el proceso de recontratación, dado que la relación laboral entre la empresa y el jubilado ha terminado automáticamente cuando el jubilado alcanza la edad de jubilación, la empresa ya no continuará firmando un contrato laboral con el jubilado. jubilado, pero un acuerdo de servicio laboral, la empresa ya no pagará la seguridad social por ellos.
Sin embargo, dado que los empleados recontratados son mayores y no están tan sanos como los empleados más jóvenes, la empresa puede adquirir un seguro comercial, principalmente un seguro de accidentes personales, para evitar riesgos laborales sin pagar la seguridad social, incluidas las lesiones relacionadas con el trabajo. Seguro para prevenir Un empleado recontratado tiene un accidente de trabajo.
En términos generales, es beneficioso para la empresa volver a contratar a algunas personas con habilidades y habilidades básicas, lo que mejorará el nivel de gestión de la empresa. El costo laboral del personal recontratado también es relativamente bajo, lo cual es. bueno para la empresa y el personal recontratado.
@京京京京京, gracias por leer.
Los empleados jubilados y recontratados también deben proteger sus derechos e intereses legítimos y reducir los riesgos corporativos.
En primer lugar, la jubilación y la reinserción laboral no son una relación laboral en las relaciones laborales. Debemos garantizar los derechos y negocios de ambas partes y evitar disputas mediante la firma de un acuerdo laboral.
En segundo lugar, ambas partes acordaron que se deben implementar las siguientes normas laborales con referencia a: 1. Jornada laboral; 2. Normas de protección laboral; 3. Normas de salario mínimo. Ambas partes pueden negociar y acordar derechos y obligaciones laborales relevantes.
Luego, preste atención al estado de salud de los trabajadores (como exámenes físicos periódicos) y participe en un seguro comercial para lesiones relacionadas con el trabajo o lesiones accidentales para reducir los riesgos.
Finalmente, los trabajadores deben proporcionar certificados de identidad, certificados de jubilación y certificados de pensión para facilitar que el departamento de inspección laboral realice inspecciones laborales anuales y para evitar la ocurrencia de incidentes oolong (como que las empresas piensen erróneamente que es retiro oficial).
En absoluto