¡La historia interna de los caballos! ! ! ! ! ¡Casi me convertí en mendigo! !

Al igual que otras empresas de Internet que acaban de iniciar su actividad, la financiación y la tecnología son los mayores problemas de Tencent. "En primer lugar, no hay fondos suficientes y los fondos no pueden seguir el ritmo del software". En febrero de 1999, Tencent desarrolló el primer ICQ "al estilo chino", a saber, Tencent "QQ", que fue bien recibido por los usuarios y el número. El número de personas registradas aumentó a decenas de miles en un corto período de tiempo. A medida que aumenta el número de personas, es necesario ampliar continuamente el servidor. En ese momento, la tarifa de alojamiento del servidor de entre mil y dos mil yuanes estaba fuera del alcance de la empresa. "Sólo podemos usar los servidores de otras personas en todas partes. Al principio, era simplemente una PC común, colocada en una sala de computadoras con condiciones de banda ancha, y luego secretamente colocamos el programa en los servidores de otras personas para ejecutarlo".

"En ese momento, sentí que si no puedes permitírtelo, lo vendes", dijo mamá con una sonrisa feliz. "Pero tuvimos problemas al vender QQ. Hablé con muchos ICP (proveedores de contenido) y todos pidieron compras exclusivas". Esto hizo que Ma, que originalmente quería usar el software QQ para vender más empresas y ganar dinero, dudara. Lo más suspenso fue la negociación con la Oficina de Datos y Telecomunicaciones de Shenzhen en ese momento. La otra parte estaba dispuesta a ofrecer 600.000, pero Ma insistió en vender 10.000. Hablar de ello siempre es imposible y tiene que fracasar.

El software no se puede vender, pero el número de usuarios está creciendo rápidamente y la inversión necesaria para operar QQ está aumentando. Mahuateng tuvo que andar por ahí para recaudar fondos. Cuando fui al banco, me dijeron que nunca habían oído hablar de préstamos hipotecarios basados ​​​​en el número de usuarios registrados; al negociar con inversores nacionales, la otra parte estaba más preocupada por la cantidad de computadoras y otros activos fijos que tenía Tencent. En la segunda mitad de 1999, Internet comenzó a tener "fiebre" desde Estados Unidos hasta China. Inspirado por la financiación extranjera de los antiguos internautas, Ma tomó un plan de negocios con seis versiones y más de 20 páginas y comenzó a buscar capital de riesgo extranjero. Finalmente, se reunió con IDG y PCG Digital. "Le dieron a QQ 4 millones de dólares estadounidenses, cada uno de los cuales representaba el 20% de las acciones de la empresa. Cuando QQ llegó a 10.000 usuarios, el dinero no se había agotado".