¿Cuál es el puesto de director de proyecto?
Por ejemplo, en un proyecto de construcción de bienes raíces, él es el comandante general del proyecto. En resumen, es responsable de la construcción de toda la obra.
Por ejemplo, en un proyecto de venta de bienes raíces, usted es responsable de vender bienes raíces. En resumen, usted es responsable de vender casas. . Cómo vender, cómo vender, todo debe ser controlado por el director. .
Por ejemplo, un proyecto de ingeniería de software se encarga de desarrollar este nuevo software. . .
Espera un momento. . .
Pregunta 2: ¿En qué departamento se encuentra el ingeniero jefe de supervisión y cuál es su puesto en la empresa de supervisión? Él es el líder de este proyecto. Por supuesto, también puedes instalar unidades de supervisión en otras unidades.
Pregunta 3: ¿Cuál es el cargo de director de ingeniería de construcción? En los proyectos de construcción, la unidad de supervisión envía al director general al lugar de la obra.
El significado de "supervisión" puede expresarse de manera más integral como: una agencia ejecutiva o ejecutor supervisa, monitorea y evalúa a los sujetos relevantes de un determinado comportamiento con base en estándares, y aquellos que se atienen a las "razones". actuar de acuerdo con los procedimientos quienes violen las "razones" serán considerados responsables, al mismo tiempo, el órgano ejecutivo o ejecutor deberá tomar medidas de organización, coordinación, control y cumplimiento para que el organizador pueda lograr el objetivo; objetivos esperados de forma más precisa, completa y razonable.
El ingeniero jefe de supervisión desempeñará las siguientes responsabilidades:
1. Determinar la división del trabajo y las responsabilidades laborales del personal de la agencia de supervisión del proyecto; plan de supervisión, revisar y aprobar los detalles de implementación de la supervisión del proyecto, y Responsable de gestionar el trabajo diario de la agencia de supervisión del proyecto 3. Revisar las calificaciones de los subcontratistas y proporcionar opiniones de revisión 4. Inspeccionar y supervisar el trabajo de los supervisores: Los supervisores pueden ser; desplegado de acuerdo con el progreso del proyecto, y los supervisores incompetentes deben ser castigados Reemplazo
5 Organizar la reunión de trabajo de supervisión y emitir documentos e instrucciones de la agencia de supervisión del proyecto
6.
7. Revisar y aprobar el informe de inicio, diseño de organización de la construcción, plan técnico y plan de avance presentado por el contratista;
7. >8. Revisar y procesar cambios de ingeniería;
9. Organizar o participar en la investigación de accidentes de calidad del proyecto;
10. Mediar en disputas contractuales entre la unidad de construcción y el contratista. reclamos y aprobar extensiones del proyecto;
11. Organizar la supervisión de preparación y liberación de informes mensuales, informes de etapa de trabajo de supervisión, informes especiales y resúmenes de trabajo de supervisión del proyecto;
12. datos de inspección y evaluación de calidad de proyectos de sucursales y proyectos unitarios, revisar la solicitud de finalización del contratista y organizar la supervisión para realizar inspecciones de calidad en los proyectos que se aceptarán y participar en la aceptación de finalización de los proyectos;
13. la recopilación de datos de supervisión del proyecto.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las principales presiones sobre los directivos de la industria de la construcción? El siguiente es mi resumen de las áreas de trabajo del director de proyecto:
La primera parte, la etapa inicial de toma de control
Este es el trabajo preliminar ideal de un excelente director de proyecto, es decir, comenzar a involucrarse desde el proyecto en la etapa inicial y luego aparecer directamente como cuasi director de proyecto después de que la cooperación sea exitosa en el futuro.
Participar en la cooperación a partir de propuestas anteriores tiene dos ventajas principales: en primer lugar, será más fácil obtener un reconocimiento profundo de la Parte A en el futuro y el coste de rodaje se puede reducir considerablemente. en comunicaciones futuras; en segundo lugar, puede tener una comprensión profunda de un proyecto, especialmente en la comunicación inicial con la Parte A, para obtener una comprensión profunda de los objetivos esperados de la Parte A para el proyecto.
Parte 2, todo el proceso de transacción
Relativamente hablando, la mayoría de los directores de proyecto asumen el cargo de acuerdo con el cronograma de la empresa después de que la empresa acepta la oferta. Un director de proyecto calificado tiene tres tareas principales que completar durante toda la operación del proyecto, o liderar y supervisar a los subordinados y equipos para completarlas juntos.
Primero, transacciones profesionales
Como líder de proyecto, todos los planes y documentos de los proyectos de los que es responsable deben ser escritos o dirigidos por el director. El director del proyecto es el revisor final de todos los planes y el finalizador de todos los documentos antes de informar a los líderes de la empresa y al Partido A. Al mismo tiempo, el director del proyecto es también el máximo ejecutor y supervisor de todo el trabajo de ejecución de un proyecto.
1. Formación de equipos: De acuerdo con la situación del proyecto y la capacidad y alcance de trabajo del propio director, finalmente se determina la estructura de gestión del proyecto. Los directores generalmente incluyen gerentes de planificación, asistentes de planificación, proyectos de ventas, especialistas asociados, etc. , pero algunas posiciones se pueden cancelar.
2. Investigación de mercado: continuar realizando investigaciones de mercado regionales y análisis de la competencia, e informar a la empresa y a la Parte A después de completar los informes con regularidad, principalmente en forma de "informes mensuales". recorre todo el proceso de transacción Trabajo.
3. Formulación e implementación de planes de marketing del proyecto: a. Planes de marketing anuales, trimestrales y mensuales, posicionamiento del proyecto (posicionamiento en el mercado, posicionamiento en precios, posicionamiento en el grupo de clientes objetivo, etc.), modelo de transacción. Modelo de ventas, momento de entrada al mercado, pasos de lanzamiento y combinación de productos, estrategia de precios, estrategia de promoción, etc. ;c.Resumen y análisis de marketing en cada etapa del proyecto. Después de ingresar a los procedimientos de trabajo normales, el director del proyecto es responsable de liderar al equipo para completar documentos de informes periódicos, incluidos informes semanales, informes mensuales, informes semestrales e informes anuales.
4. Formulación e implementación del plan de promoción del proyecto: a. Refinamiento de los puntos de venta principales, planificación general, organización de la estrategia de promoción del proyecto, ideas de presentación y denominación del proyecto, plan de promoción publicitaria, promoción de exposiciones, marketing de relaciones públicas, SP. y relaciones públicas Planificación de eventos y formulación de programas, etc. b. Formular periódicamente planes de promoción por fases, que incluyan actividades de inauguración, limitación, apertura, suscripción, sala modelo y sala modelo, entrega, mudanza y otras actividades, así como actividades del Primero de Mayo, del Día Nacional, del Día de Año Nuevo y de Navidad. en la línea de tiempo; c. Toda la creatividad, el diseño y la redacción publicitaria relacionados con el proyecto, incluida la creatividad publicitaria en radio y televisión, diversos materiales promocionales, redacción y diseño de publicidad impresa, publicidad de noticias, renovación y diseño del centro de marketing, publicidad arquitectónica, etc.
5. Gestión y supervisión de ventas (principalmente supervisión de gerentes de proyectos): a. Mejorar diversos documentos de gestión de ventas, establecer un sistema de ventas y ayudar a la empresa en la contratación de personal, la capacitación del equipo de ventas y la gestión in situ. etc. b. Con base en la situación real del proyecto, formular documentos sistemáticos de gestión de ventas, incluida la retórica estándar, preguntas y respuestas, procedimientos de recepción, formularios de gestión del sitio de ventas, análisis de clientes, gestión de activos de clientes, etc., y realizar ajustes en cualquier momento. basado en el último progreso del proyecto Accesorios de ventas relacionados y contenido de ventas.
En segundo lugar, gestión interna
1. Servir de enlace con los superiores de la empresa: informar de forma regular (normalmente semanal) u oportuna a la empresa sobre los últimos desarrollos y requisitos del proyecto y de la Parte A, e informar. el progreso específico de las transacciones del proyecto y sugerencias relevantes, recordar a los líderes de manera oportuna que se conecten con la Parte A o mantener una frecuencia adecuada de apariciones, e informar emergencias en el proyecto o problemas que no puedan resolver por sí mismos lo antes posible.
2. Gestión de todos los miembros del departamento de proyectos: implementar la cultura corporativa, organizar actividades de equipos pequeños e informar rápidamente a la empresa sobre los desarrollos de la empresa; revisar varios documentos de informes de los miembros del departamento de proyectos, identificar problemas de manera oportuna; mantener buenas relaciones con todos Comunicarse y tener conversaciones periódicas, y proporcionar retroalimentación oportuna a los líderes de la empresa sobre la dinámica psicológica de los empleados y los requisitos reales organizar y participar en varias reuniones del departamento de proyectos si es necesario ajustar algún personal en este proyecto; Las sugerencias para agregar o eliminar personal deben informarse a la empresa de manera oportuna. Evaluación de cada puesto. El mejor director de proyecto es aquel que puede sacar a relucir uno o dos nuevos directores de proyecto para cultivar y descubrir talentos.
3. Recopilación y gestión de documentos e información: Se deben gestionar de forma unificada diversos documentos relacionados con el proyecto. ......& gt& gt
Pregunta 5: ¿Cuáles son las responsabilidades del director de proyecto y del director técnico? El director del proyecto se refiere al director del proyecto a quien el representante legal de la empresa le confía la plena responsabilidad del proceso de construcción del proyecto y es el representante del representante legal de la empresa en el proyecto. Los directores de proyecto deben obtener un certificado de calificación de director de proyecto de construcción antes de asumir sus puestos.
El director de proyecto está en el centro de la construcción del proyecto y desempeña un papel decisivo. Las cualidades básicas que debe poseer un director de proyectos exitoso son: la capacidad de un líder, las habilidades de un comunicador y la capacidad de un promotor.
1. El director del proyecto debe tener un conocimiento integral de las disciplinas involucradas en el proyecto que está emprendiendo.
2. El director del proyecto debe tener ciertos conocimientos financieros.
3. El director del proyecto debe tener confianza en completar la construcción del proyecto según el contrato y debe hacer lo que dice en la práctica.
4. Intenta evitar los factores emocionales a la hora de firmar un contrato de construcción.
La principal responsabilidad del director de proyecto es liderar el equipo del proyecto para completar todo el trabajo del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, y satisfacer al cliente. Por lo tanto, el director del proyecto debe proporcionar liderazgo en una serie de actividades de planificación, organización y control del proyecto para lograr los objetivos del proyecto.
Facultades del director de proyecto
1. Comando de producción El director de proyecto tiene derecho a comandar y despachar según lo establecido en el contrato de proyecto y las modificaciones humanas, financieras, materiales y otros recursos que puedan ocurrir en cualquier momento del proyecto.
También tiene la autoridad para optimizar y ajustar el diseño de la organización de construcción y el plan de red mientras mantiene el objetivo general, a fin de garantizar que el gerente del proyecto pueda responder a diversos cambios temporales en el sitio de construcción.
2. La selección, evaluación, nombramiento y despido de los miembros del equipo de proyecto, el nombramiento y destitución, las recompensas y castigos, el despliegue, el mando y el despido de los miembros del equipo, y la selección y despido de los equipos de trabajo dentro del mismo. El alcance de las políticas y regulaciones relevantes son responsabilidad de los derechos del gerente del proyecto.
3. Derechos financieros El director del proyecto debe tener poder de decisión financiera dentro del alcance del contrato. Dentro del alcance permitido por el sistema financiero, el director del proyecto tiene derecho a organizar el gasto de los honorarios de contratación y tiene derecho a decidir los métodos de remuneración, métodos de distribución, principios y planes de distribución dentro del equipo del proyecto dentro del alcance del salario. financiar e implementar salarios a destajo, salarios fijos y salarios por puesto y determinar la distribución de bonificaciones. Tienen derecho a utilizar y controlar los gastos de contingencia de riesgo y medidas urgentes.
4. El poder de decisión técnica consiste principalmente en revisar y aprobar las principales medidas técnicas y planes técnicos para evitar pérdidas importantes causadas por errores en la toma de decisiones. Cuando sea necesario, convocar reuniones de demostración de soluciones técnicas o invitar a expertos externos para evitar errores en la toma de decisiones.
5. La adquisición y control de equipos, materiales y materiales debe estar dentro del alcance de la normativa pertinente de la empresa, y se debe determinar el modelo, cantidad y tiempo de entrada de los equipos mecánicos. Los materiales de ingeniería, las herramientas de rotación y la maquinaria y herramientas grandes y medianas que ingresan al sitio tienen derecho a decidir si los utilizan en este proyecto después de una inspección basada en estándares de calidad. También pueden comprarlos ellos mismos. Sin embargo, el derecho a comprar materiales importantes no debe otorgarse al director del proyecto, de lo contrario podría afectar los intereses de la empresa. Sin embargo, se debe garantizar que los materiales suministrados por el departamento de materiales se entregarán a tiempo, en buena calidad y en cantidad garantizada. De lo contrario, el director del proyecto tiene derecho a rechazarlos o tomar otras medidas.
(2) Responsabilidades del director del proyecto
1. La responsabilidad básica de garantizar la realización de los objetivos del proyecto y la satisfacción del propietario es el símbolo básico para probar y medir el éxito. o falla del nivel gerencial y gerencial del gerente del proyecto.
2. Formule los objetivos por fases y el plan de control general del proyecto. Una vez determinado el objetivo general del proyecto, una de las responsabilidades del director del proyecto es descomponer el objetivo general, dividir el contenido principal del trabajo y carga de trabajo y determinar la etapa del proyecto. Una señal de logro de una meta sexual, como un punto de control del progreso de la imagen.
3. Organizar un equipo de gestión de proyectos capaz. Esta es la condición básica para que los gerentes de proyectos gestionen proyectos y la garantía organizacional para el éxito del proyecto.
4. Las cuestiones de toma de decisiones oportunas que el director del proyecto debe tomar personalmente incluyen planes de implementación, nombramientos y destituciones de personal, recompensas y castigos, medidas técnicas importantes, planes de adquisición de equipos, asignación de recursos, acuerdos de cronograma y contratos. y cambios de diseño, reclamaciones, etc.
5. Cumplir con las obligaciones contractuales, supervisar la ejecución del contrato y manejar los cambios del contrato. Como parte del contrato, el director del proyecto utiliza los medios legales vinculantes del contrato para unificar a todas las partes en los objetivos del proyecto y los términos del contrato.
Orientación técnica
El director de tecnología (CTO) es uno de los altos directivos del grupo empresarial y la principal persona a cargo de la tecnología empresarial. Este tipo de I+D comenzó a aumentar en Estados Unidos en la década de 1980, a partir de algunas grandes empresas que invirtieron fuertemente en proyectos de I+D (I+D), como General Electric,
American Telephone and Telegraph Company ( A > & gt
Pregunta 6: Ingeniero Jefe, Gerente de Ingeniería, Director de Ingeniería, Gerente General de Proyecto ¿Cuál es la diferencia entre estos puestos? Ingeniero Jefe: Responsable de todo el trabajo técnico de la empresa. Director general de ingeniería: responsable de la gestión de ingeniería de todos los proyectos de la empresa
Director de proyecto: responsable de la gestión de proyecto de un determinado proyecto
Director de ingeniería: responsable de supervisar todo. proyectos de la empresa.
Director general de proyecto: Responsable de todos los trabajos de un proyecto, incluyendo: ingeniería, presupuesto, ventas, finanzas, administración, recursos humanos, etc.
Pregunta 7: ¿Qué es el director de proyecto? Generalmente es el primer supervisor en un campo determinado, como director de ingeniería de proyectos, director financiero, director de recursos humanos, etc., y también es un alto directivo de la empresa.
Pregunta 8: Profesionales. ¿Cómo se asciende a un gerente de proyecto a director de proyecto? ¿Cuál es la diferencia entre un director técnico y un director de proyecto? Ver información relacionada con el puesto.
Pregunta 9: Qué directores tiene la empresa depende de la situación y la división funcional del trabajo dentro de la empresa. En términos generales:
1. >2. Director Financiero
3. Director de Operaciones
4. Director de Pintura
5. Director de Ingeniería e Ingeniería ¿Qué puesto de gerente es mayor? En términos de proyectos, el director en jefe pertenece a la unidad de supervisión y el director del departamento de ingeniería debe pertenecer a la unidad de construcción. El superintendente supervisa al gerente sobre el progreso y la calidad, pero no participa en asuntos específicos de la construcción. Hoy en día, la mayoría de las empresas tienen directores de negocios o gerentes de negocios, que son diferentes a los estudiantes de ingeniería.