Especialista en Marcas del Grupo Wenyue Asuntos Legales
Autor|Zhao Lei
Editor|Rao Feixia
En 2020, la lectura enfrentará muchos desafíos.
Esta plataforma en línea, que ha continuado desde su inicio hasta la era de las PC, ha sido líder de la industria durante muchos años y ha experimentado muchas brillantes, pero nunca se había topado con tantas controversias y disturbios como en 2020. . Especialmente después del anuncio de los resultados provisionales en agosto de 2020, Reading registró una pérdida de rendimiento. Aunque arrastrado por el deterioro de la buena voluntad de Xinli Media, el desempeño del negocio principal de China Literature sigue siendo insatisfactorio.
Cheng Wu, el nuevo CEO de Wenwen, que asumió el cargo a finales de abril de 2020, habló en el informe financiero con una sinceridad rara vez vista por la mayoría de los directivos de la empresa: “El desempeño decepcionante nos hizo darnos cuenta de que la empresa negocio subyacente La capacidad insuficiente del modelo para resistir los riesgos, así como los problemas estructurales que se han acumulado durante varios años ”
Los problemas estructurales, más que los problemas ordinarios, pueden afectar fundamentalmente el desarrollo a largo plazo de una empresa. Estar dispuesto a admitir los problemas es la base para resolverlos, y esta actitud es también el requisito previo para reformas drásticas.
En la segunda mitad de 2020, la nueva dirección respondió rápidamente a algunas emergencias que afectaron el negocio principal, como la celebración de foros de escritores y el lanzamiento de nuevos contratos a un nivel más profundo, Reading rediseñó la ecología de escritores, At; Al mismo tiempo, estamos tratando de "cambiar una nueva forma de pensar" en el negocio de los derechos de autor. Este es un cambio fundamental para los dos negocios principales de la lectura. Por lo tanto, Reading también ha realizado muchos ajustes a nivel organizacional.
Aunque el cambio dura poco, los efectos ya empiezan a notarse.
El 24 de marzo, Wenyue Group anunció sus resultados anuales para 2020. En la segunda mitad de 2020, Wenyue logró una reversión de desempeño, con un aumento de ingresos de 665.438,5 a 5,27 mil millones de yuanes mes a mes. El beneficio neto atribuible a la empresa matriz según las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas Internacionales (No NIIF) aumentó un 40. veces en comparación con la primera mitad del año, alcanzando los 895 millones de yuanes.
Esto muestra que, excluyendo las pérdidas causadas por las provisiones por deterioro del fondo de comercio de Xinli Media y las provisiones por deterioro de inversiones a largo plazo de algunas empresas participadas, el negocio principal de China Literature se está recuperando y su rentabilidad también ha mejorado. Leer es salir del "momento oscuro" y volver al camino correcto de crecimiento.
Sin embargo, este es sólo el primer paso de una larga marcha de miles de kilómetros. La solidificación a largo plazo del modelo de negocio de la industria de la literatura en línea ha resultado en "una resistencia insuficiente al riesgo del modelo de negocio subyacente" y "problemas estructurales", así como en la incapacidad de sacudir a Reading como líder en el campo de la literatura en línea, lo que ha resultado en Falta de sensibilidad y capacidad de respuesta a los cambios en el entorno externo.
La dificultad de dar la vuelta es que la estructura organizacional, el sistema empresarial, los procesos operativos e incluso la cultura empresarial en los que se ha confiado para el desarrollo pueden convertirse en obstáculos para la transformación. Para Reading, como fundador del modelo de negocio y líder de la industria de la literatura en línea, sus propios problemas son también los problemas de toda la industria. La mayor resistencia a Reading no proviene del exterior, sino de sí misma.
60 a 90 puntos es fácil, 90 a 100 puntos es difícil. En cuanto a la lectura, si quieres ser el protagonista de la novela "Rebirth", me temo que acabas de salir de Novice Village y todavía te quedan muchos libros por leer en el futuro.
Echemos un vistazo a este informe financiero.
En 2020, los ingresos totales del Grupo Wenyue fueron de 8.526 millones de yuanes, un aumento interanual del 2,1%. El beneficio neto atribuible a la empresa matriz según las normas no NIIF fue de 965.43807 millones de yuanes, inferior a los 654.380654380,95 millones de yuanes de 2009.
Los ingresos por lectura de artículos durante todo el año solo aumentaron ligeramente en comparación con 2019, y la tasa de crecimiento fue mucho menor que el 65,7 en 2019. Sin embargo, estos dos años han sido especiales. Los ingresos aumentaron significativamente en 2019, pero debido a la epidemia de 2020, la producción de una gran cantidad de series de televisión y películas se retrasó y el tiempo de lanzamiento de muchos proyectos era incierto.
Mirándolo por separado, en realidad es el pobre desempeño en la primera mitad del año lo que arrastró el desempeño durante todo el año.
En el primer semestre de 2020, los ingresos totales de Yuewen Books fueron solo de 3260 millones de yuanes, de los cuales los ingresos del negocio de Internet, es decir, la literatura en línea, fueron de 2495 millones de yuanes, pero los ingresos totales Los ingresos por derechos de autor y otros ingresos fueron de solo 765 millones de yuanes, ni siquiera tan buenos como los ingresos por derechos de autor antes de la fusión de Xinli en la segunda mitad de 2018, e incluso peores que los 3.200 millones de yuanes en la segunda mitad de 2019.
Los ingresos han caído, pero los gastos no. El proyecto ha comenzado, se ha realizado publicidad y se está gastando dinero en marketing y mano de obra. El dinero que debería haberse gastado no se recuperó, lo que redujo directamente el beneficio no neto de Dushu en el primer semestre de 2020 a sólo 22 millones de yuanes.
Sin embargo, el negocio de los derechos de autor se recuperó rápidamente en la segunda mitad del año, con unos ingresos de 2.732 millones de yuanes. Aunque no tanto como en el segundo semestre de 2019, el margen de beneficio bruto ha aumentado mucho, de 28 a 45, y el beneficio no neto final fue de 895 millones de yuanes, que no solo superó el segundo semestre de 2019, sino también aumentó 40 veces en comparación con el primer semestre de 2020.
El negocio de derechos de autor es la clave para la reversión del desempeño de Dudu en la segunda mitad de 2020, pero también existe un requisito previo para que el negocio en línea de Dudu sea estable. Como plataforma básica para la lectura, el crecimiento de los ingresos de Internet no es tan obvio como el de los derechos de autor de propiedad intelectual, pero es lento e interminable. Los artículos de Internet también son la fuente de adaptación de la propiedad intelectual y son la competitividad fundamental de la industria del China Literature Group.
En 2020, habrá nuevos avances en la lectura de datos empresariales en línea.
En primer lugar, el MAU promedio de sus propios productos de plataforma y canales autooperados alcanzó 229 millones, un aumento interanual de 4,2, y el promedio de usuarios de pago mensual alcanzó 1,02 millones, al año. Aumento interanual del 4,1. El ingreso mensual promedio por usuario de pago alcanzó los 34,7 yuanes, un aumento interanual de 37,2 yuanes. En conjunto, los ingresos del negocio en línea aumentaron un 32,9% interanual, la tasa de crecimiento más alta en tres años, principalmente debido a la operación en profundidad y la exploración potencial de los usuarios mediante la lectura de artículos.
Además, el DAU de contenido de lectura gratuito también ha superado los 100.000. Los pagos y los gratuitos se implementan en diferentes canales y diferentes contenidos, satisfaciendo las necesidades de contenido de más usuarios y brindando a los escritores más opciones. el nuevo contrato de lectura.
Al observar el informe financiero presentado en el artículo, se esconden muchas preguntas interesantes. Por ejemplo, en comparación con el segundo semestre de 2019, los ingresos por derechos de autor en el segundo semestre de 2020 no son muy diferentes. ¿Por qué el costo de los ingresos ha caído significativamente? El MAU promedio y los usuarios que pagan mensualmente tanto de productos de plataforma propios como de canales propios han aumentado, pero ¿cómo es el rendimiento de cada subcanal? ¿Cómo distribuir contenido gratuito y pago a los canales apropiados? ¿Por qué están disminuyendo los márgenes de beneficio bruto de los comerciantes en línea o los escritores ganan más dinero?
Las respuestas a estas preguntas deben encontrarse en los cambios en la lectura de textos en los últimos seis meses.
La lectura que Cheng Wu asumió parecía sólida, pero en realidad era nacional y extranjera.
Como se puede ver en informes financieros anteriores, en la primera mitad de 2019, los ingresos del negocio en línea de China Literature experimentaron un crecimiento negativo por primera vez. Hay muchas razones, como la disminución en el número de usuarios de pago y el ingreso mensual promedio de los usuarios de pago, incluido el aumento de la piratería externa y la lectura gratuita, así como la falta de optimización de la experiencia de la propia literatura china. productos y no hacer un buen uso de los canales de Tencent.
A partir de la segunda mitad de 2019, China Literature ha fortalecido las operaciones de fans y la incubación de propiedad intelectual de sus obras. Cuando el dividendo de Internet se haya desvanecido y la escala de usuarios sea difícil de crecer, promoverá los ingresos de los individuos. usuarios de pago, promoviendo así el crecimiento en línea de los ingresos comerciales. Sin embargo, este método tiene una baja relación insumo-producto, crecimiento lento e inestabilidad.
En términos de operaciones de propiedad intelectual, aunque existen muchas autorizaciones externas según el artículo, la mayoría de ellas son transacciones únicas y no permiten que la propiedad intelectual fluya en la cadena industrial. El método de desarrollo de la propiedad intelectual es único e incierto. Cuando se trata de éxitos, todo el mundo está contento. Una vez que hace frío, se detiene aquí, sin precipitaciones metodológicas a gran escala.
En su carta interna, Cheng Wu afrontó el problema de frente: "La empresa ha sufrido pérdidas por primera vez desde su salida a bolsa. En la repentina epidemia del nuevo coronavirus y en el complejo y cambiante entorno macroeconómico, la La capacidad del modelo de negocios subyacente de la compañía para resistir riesgos ha sido cuestionada." Las deficiencias están completamente expuestas.
El crecimiento de la lectura paga está bajo presión y el progreso de la lectura gratuita no es el esperado en términos de desarrollo de propiedad intelectual. Aunque la obra maestra "Joy of Life" tiene buena reputación y popularidad, la cooperación entre China Literature y Sony está lejos; de completamente exitoso; la mayoría de los socios aún no se han transformado en participantes del ecosistema de lectura..."
Hay muchos problemas que deben resolverse uno por uno, pero todos se reducen a tres categorías: contenido, plataforma y ecología El contenido es la base, y lo único que viene después como plataforma es la producción continua de buen contenido; la literatura china también debe considerar cómo entregar contenido a los usuarios de manera más eficiente y precisa; movilizar recursos y desarrollar una IP, simplemente leyendo el texto Definitivamente no es suficiente, y también necesitamos la ayuda de socios
La literatura en línea es la base para leer artículos, pero algunas reglas en Internet. La industria es demasiado rígida, la ecología del contenido carece de vitalidad, el efecto Matthew está concentrado y el modelo de monetización es único. Aunque hay muchos escritores y obras para leer, los tiempos están cambiando, los intereses de los lectores están cambiando y los métodos creativos de los escritores. Los hábitos están cambiando y la interacción entre lectores y autores no ha cambiado, pero el enfoque gradual no es aconsejable, requiere la cooperación de productos y operaciones y también se atreve a romper algunas reglas antiguas y ofender a algunas personas.
En la segunda mitad de 2020, se resolvieron por primera vez algunas cuestiones controvertidas a nivel de escritor. En primer lugar, se introdujo el sistema de calificación por contrato para respetar plenamente los deseos del autor. se reformó y el autor eligió al editor; además, se mejoró el bienestar de los escritores y se estableció la universidad como punto de partida para apoyar a los escritores jóvenes
A nivel de producto, fortaleciendo la lectura en línea. , como "Este capítulo", "Comentarios del círculo de libros", "Doblaje" y otras funciones, mejoran la interacción entre lectores y entre autores y lectores, y mejoran la experiencia de lectura. Sin embargo, con la afluencia de más lectores jóvenes, el producto. se ha vuelto cada vez más popular, los algoritmos y las operaciones deben optimizarse continuamente, lo cual es un proceso largo.
En términos de plataforma, como subsidiaria de Tencent, China Literature puede llegar a los usuarios a través de múltiples portales de tráfico. bajo Tencent, pero estos canales no se han utilizado bien antes. Una manifestación típica es que el número de usuarios activos mensuales y usuarios de pago de los canales autooperados de Tencent ha ido disminuyendo porque los canales de Tencent están promoviendo la lectura gratuita, pero el crecimiento de. Los usuarios de lectura gratuita no han encubierto a los usuarios de lectura paga.
Cheng Wu y otros nuevos equipos de gestión son todos de Tencent. A nivel de plataforma, las dos partes han llevado a cabo una cooperación más profunda y han aumentado sus esfuerzos. en canales como el navegador QQ y QQ móvil, los usuarios distribuyen trabajos gratuitos y crean un grupo de toma de decisiones de contenido para llevar a cabo una gestión general especial del contenido gratuito.
No importa si el gato es negro. o blanco, el que puede cazar ratones es un buen gato. Se ha demostrado que el debate entre lo gratuito y lo pagado no es sólo un medio. En la feroz competencia en la industria de la literatura en línea, la combinación de lo pagado y lo gratuito. Puede llegar a más personas. Los datos también muestran que en la segunda mitad de 2020, los canales autónomos de Tencent experimentaron un crecimiento positivo por primera vez, con un aumento de 7,2. Se puede ver que la operación de contenido gratuito de Yuewen sigue siendo muy efectiva.
Como director ejecutivo de Yuewen Group, Cheng Wu también es vicepresidente de Tencent Group, director ejecutivo de Tencent Pictures y presidente de Tencent Animation. En el pasado, había aproximadamente dos formas de leer artículos basados en operaciones de propiedad intelectual, una era la licencia de propiedad intelectual y la otra era la producción de dramas de cine y televisión de Xinli Media. Sin embargo, cada uno hace lo suyo y en ocasiones incluso compiten internamente. Aunque China Literature siempre ha querido integrar la propiedad intelectual en toda la industria, no es lo suficientemente abierta y es difícil lograr buenos resultados mediante fusiones y adquisiciones.
La creación del éxito "My Wife" se basa en la colaboración de Tencent Pictures, China Literature Film and Television y Xinli Media. Un alto grado de integración conlleva no sólo el acoplamiento y la unificación de todos los aspectos del desarrollo de la propiedad intelectual, sino también la mejora de la eficiencia de producción de la industria del cine y la televisión. Además, China Literature también está explorando nuevas posibilidades con Tencent Games y otros grupos empresariales de Tencent.
Han pasado casi 18 años desde el inicio del modelo de lectura de pago en la industria de la literatura online. Aunque la literatura en línea se ha desarrollado y ampliado, el modelo de negocio principal no ha cambiado. Es realmente cómodo leer los primeros artículos. Está en la cima de la cadena alimentaria de literatura en línea y cuenta con la bendición de Tencent. Los reveses de 2020 son algo bueno para leer artículos.
¿Cuáles son las consecuencias de la estabilidad y el confort a largo plazo? Cheng Wu dijo sin rodeos en una carta interna: “El diseño de las claves es lento y la eficiencia central del negocio es baja.
”
Wenyue es una subsidiaria de Tencent, pero se ha mantenido relativamente independiente durante mucho tiempo. Además, como fuente de propiedad intelectual, Wenyue tiene la oportunidad de crear “Iron Man” y “Treasure Dream” de China. y convertirse en Disney y Nintendo de China. En la visión de Cheng Wu, Wenwen se convertirá en una empresa cultural y de entretenimiento integral basada en IP que incluirá literatura, animación, cine y televisión, juegos y negocios derivados. Muy simple, si solo consideramos la lectura como una plataforma en línea paga, entonces hemos alcanzado la cima de la lectura y su crecimiento ha alcanzado su punto máximo. Para cambiar la impresión externa, primero debemos cambiar el concepto interno de lectura. plataforma de red y deje de estar insatisfecho con su estado actual y sus logros.
Desde la dirección hacia abajo, no sólo se deben realizar ajustes estratégicos, sino que también se deben ajustar las estructuras organizativas y los métodos de gestión para alcanzar nuevas metas y objetivos. procesos de negocios, atrayendo personas con ideas afines y eliminando a aquellos que viven cómodamente. Durante los últimos seis meses, Yuewen ha puesto más esfuerzo en la mejora organizacional y la optimización de los mecanismos de toma de decisiones que en los ajustes comerciales. Se unió a Reading, y líneas de negocios como operaciones de derechos de autor, negocios en línea, inversiones, asuntos legales y finanzas tienen nuevos jefes, y el mecanismo de toma de decisiones de nivel superior está más inclinado a una orientación estratégica a largo plazo que a negocios a corto plazo.
El núcleo de la propiedad intelectual es la propiedad intelectual. En el pasado, las operaciones de propiedad intelectual se basaban principalmente en simples licencias de propiedad intelectual, y el valor de la propiedad intelectual terminaba con el acuerdo de venta. En la nueva situación, la vitalidad de la propiedad intelectual está disminuyendo rápidamente. se está consumiendo y falta un mecanismo para extender la vida útil de la propiedad intelectual en función de la situación general.
Bajo la nueva orientación, la Asociación de Literatura de China hará todo lo posible para unir a los socios de la industria para construir. una industria de propiedad intelectual, para que todos los participantes puedan beneficiarse del valor a largo plazo de la propiedad intelectual. Con este fin, la Asociación de Literatura de China también ha establecido un centro de negocios con la propiedad intelectual como núcleo para explorar un sistema de desarrollo de propiedad intelectual industrializado. >
Tomando como ejemplo el "Servicio Exterior", la Plataforma de Literatura en Línea de Literatura de China proporciona la propiedad intelectual, Xinli Media lidera un equipo de producción profesional en la industria del cine y la televisión para crear contenido cinematográfico y televisivo, y Tencent Pictures, como editor, evalúa, empaqueta y comercializa el contenido adaptado a IP, miembros importantes que pueden promover la integración de recursos internamente.
Si este modelo puede funcionar, entonces el pastel que se puede dividir en lectura y escritura no será solo una. La industria de la literatura en línea, pero una industria más amplia del cine y la televisión y el mercado de los juegos, realmente se ha transformado de una empresa de lectura en línea a una empresa de entretenimiento basada en la lectura en línea y con el cultivo y desarrollo de la propiedad intelectual como su núcleo.
Hoy en día, Reading es un poco como "Mi viuda". Antes de su "renacimiento", era un líder empresarial. Después de experimentar el éxito, también necesita ajustes constantes para adaptarse gradualmente y fortalecerse en el entorno actual.
Aquellos que son buenos intrigando buscarán fortuna, y aquellos que no son buenos intrigando buscarán el éxito. Aunque estudiar en 2020 será turbulento, también aprovecharemos esta oportunidad para resolver algunos a largo plazo. Deficiencias y ser optimista sobre las ganancias y pérdidas a corto plazo. Continuaremos estudiando en el camino. Debes ceñirte a esta idea y pagar el precio necesario. La innovación y el cambio no pueden parar, todavía queda un largo camino por recorrer.
*La imagen del título y los dibujos son de Visual China.