Cómo redactar un plan de asignación
Métodos de venta: venta online (Biological Purchasing Network, Lila), venta por canal (agentes de reclutamiento), venta directa (hospitales, unidades de investigación científica).
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Pregunta 2: ¿Cuál es el plan de operación? para el centro de distribución del centro comercial? 1. Formular una serie de medidas para mejorar los niveles del servicio de distribución.
El centro de distribución involucra principalmente 10 elementos de servicio: (1) Estructura del producto y gestión de inventario (2) Cómo garantizar la calidad de los productos durante el proceso de distribución (3) La flexibilidad de las tiendas para aumentar o; disminuir los bienes en caso de emergencia; (4) Determinar el cronograma de entrega según sea necesario; (5) Control de tarifas de falta de existencias (6) Procesamiento de devoluciones (7) Desmontaje en circulación; gestión de cantidades en tiendas; (9) Eliminación y reciclaje de residuos; (10) Establecer una ventanilla de atención al cliente.
Para mejorar el nivel de servicio de entrega, todavía tenemos que trabajar un poco. Si se pueden adoptar operaciones semimecanizadas (carretillas hidráulicas con paletas) y una planificación razonable, se reducirá el número de manipulaciones de mercancías y se evitarán eficazmente daños y errores durante el almacenamiento y distribución de mercancías mediante una programación científica y razonable; -Se mejorará la tasa de entrega del tiempo. Si el sistema de gestión de información informática se puede utilizar para controlar eficazmente la vida útil de los productos, el posicionamiento de cuatro dígitos de los productos (por área, por marco, por posición) mejorará efectivamente la eficiencia de recolección y reducirá; errores de selección, formular pedidos de la tienda y agregar o restar condiciones de productos, mejorar la distribución de emergencia y las capacidades de suma y resta del sistema de distribución, determinar el tiempo de entrega científico y razonable según la fecha límite del producto de la tienda, las condiciones del tráfico alrededor de la tienda; tamaño, días festivos y otros factores; comunicarse con los clientes, escuchar las necesidades de los clientes y satisfacer razonablemente las necesidades de los clientes; hacer una lista detallada de productos, actualizarla periódicamente, disfrutar de la información de manera oportuna y crear una situación en la que todos ganen;
2. Apostar por la innovación en la gestión para mejorar la calidad operativa de los centros de distribución.
El trabajo que realizamos en el campo.
(1) Planificación general del nuevo almacén
Planifique estrictamente el área de descarga, el área de recepción, el área de facturación, el área de almacenamiento, el área de oficinas, el área de envío y el área de espera.
Hardware: Almacén tridimensional totalmente de acero, plataforma de descarga, piso epoxi, estantes altos, apilador/carretilla elevadora, carretilla hidráulica, camioneta de dos pisos, camión jaula, vehículo de logística urbana.
Software: Sistema ERP
Proceso: Cliente→Pedido→Vendedor→Confirmar pedido y retroalimentación al repartidor del almacén→Sistema de selección automática→Imprimir lista de selección→Selector→Área de almacén→Área de entrega →Inspector→Repartidor de almacén→El sistema imprime el albarán de entrega→Conductor→Cliente.
Almacenamiento: Personal de compras → Encargado de almacén → Imprimir documentos de almacenamiento de mercancías → Gerente de almacén → Verificar mercancías aleatoriamente → Área de descarga → Área de recepción → Área de almacenamiento → Enviar detalles del recibo → Encargado de almacén → Ingresar al sistema.
(2) Innovación en la gestión de costes logísticos
Camión jaula + caja de facturación: originalmente, cada camión de reparto debe estar equipado con un repartidor. Con un camión jaula, el camión se dirigirá a la tienda y el conductor descargará el camión jaula y lo empujará a la tienda para descargar las cajas de facturación. Esto no solo ahorra mano de obra, acorta el tiempo de descarga y mejora la eficiencia del transporte de los camiones; no solo reduce los costos logísticos, sino que también reduce en gran medida las pérdidas y diferencias de mercancías durante el proceso de distribución logística; (El conductor no necesita realizar un pedido durante todo el proceso. Solo necesita confirmar que el número de jaula y el número de caja de facturación corresponden al número de tienda. Cada caja se pesa y numera. El almacén almacena los detalles de entrega para garantizar el la precisión de la entrega es ≥99%.)
Propósito: lograr operaciones de bajo costo con un costo logístico del 1% ~ 1,5% del precio de compra de los bienes enviados desde el centro de distribución.
Valor añadido: Se puede lograr una distribución diversificada del producto. Introducir nuevos proyectos logísticos según lo permita el espacio del centro de distribución.
(3) Utilizar tecnología logística moderna y gestión informática para mejorar la eficiencia de los centros de distribución.
En primer lugar, gestión del almacenamiento tridimensional y posicionamiento de bicicletas. Si se utiliza un sistema de almacenamiento que combine estantes tridimensionales de gran altura y estantes de recolección desmontables, se puede mejorar enormemente la utilización del espacio del almacén. En el área de almacenamiento horizontal de toda la paleta (o contenedor), la capa inferior es el área de distribución para almacenar las mercancías enviadas en todo el contenedor, y la capa superior es el área de almacenamiento para reponer las mercancías en el área de distribución; En el área de distribución de productos sin empaquetar, hay cajas sin empaquetar que se colocan en estantes para clasificarlos. Si hay mercancías desmontadas en toda el área de almacenamiento durante el proceso de distribución, cuando el sistema esté estacionario, el almacén se trasladará al área de desmontaje a tiempo.
En segundo lugar, la mecanización de la carga y descarga.
Por ejemplo, el uso de carretillas elevadoras de batería delantera, diversas herramientas de transporte, paletas y otros equipos de transporte ha permitido la mecanización de las operaciones de carga y descarga.
En tercer lugar, se deben hacer esfuerzos para mejorar la eficiencia de la distribución de los bienes desmantelados. La fuerza laboral desmantelada representará más del 50% -70% de toda la fuerza laboral del centro de distribución.
En cuarto lugar, la gestión logística tiene códigos de barras y el proceso de distribución no utiliza papel. El centro de distribución utiliza terminales informáticos de comunicación inalámbrica y desarrolla tecnología de códigos de barras para realizar completamente procesos con códigos de barras y sin papel, desde la recepción y aceptación de mercancías, hasta el almacenamiento y el desmontaje de las mercancías.
En quinto lugar, organizar la "logística entre almacenes" (fuera del radio de distribución), la "logística directa" y la "logística de almacenamiento del centro de distribución" para mejorar...>;& gt
Pregunta 3: ¿Cómo desarrollar un plan de distribución de materiales? La distribución de materiales incluye varios aspectos, entre ellos la asimilación de recursos logísticos, instalaciones y equipos logísticos, gestión logística, etc.
La generación y coordinación de planes de distribución de materiales se puede completar a través del software de compensación de asuntos diarios que incluye la coordinación de actividades funcionales básicas como transporte, almacenamiento, carga y descarga, embalaje, procesamiento de distribución, distribución y Procesamiento de la información según las necesidades reales.
Nissin también tiene la función de clasificar planes de distribución. Puede formular planes de distribución de materiales de acuerdo con los requisitos del cliente y seleccionar, procesar, empaquetar, subempaquetar y ensamblar productos. El plan de entrega desarrollado por Nissin Software puede entregar la mercancía a tiempo en el lugar designado. Nissin está estrechamente relacionada con la logística y la distribución y, a menudo, están vinculadas en actividades específicas.
Pregunta 4: Las soluciones de logística y distribución se centran en la adquisición y distribución, el inventario y la distribución. Con base en los problemas anteriores, propusimos una solución para el sistema de distribución y gestión empresarial de la empresa de la cadena, cuyo núcleo es resolver los problemas de adquisición y distribución, inventario y distribución de la empresa de la cadena. Dado que las características específicas de las diferentes cadenas de empresas son diferentes, la solución aparece en forma de un servicio integral de implementación de software de consultoría con la premisa de satisfacer las necesidades individuales de los clientes. A continuación, solo presentamos la solución del sistema de software. El programa consta de planificación de recursos de distribución, sistemas de inventario y distribución, sistemas financieros y de compras. Su diagrama estructural se muestra en la Figura 1. Drp recopila y analiza principalmente los datos comerciales más críticos que ocurren en las tiendas de base, que incluyen: inventario de la tienda, información de ventas (volumen de ventas, precio, velocidad de ventas, índice de ventas de variedad de productos, etc.), situación financiera básica y estado de finalización del plan de ventas. , y en base a esto determinar la cantidad, variedad y tiempo de reposición continua. Estos datos también se convierten en la base para la introducción y eliminación de productos o proveedores. En cuanto a la recopilación de datos, se recopilan del sistema POS del centro comercial mediante integración. Si no hay sistema TPV, también podrás recogerlo manualmente. En términos de transmisión de datos, los datos comerciales clave se pueden recopilar en la sede en tiempo real a través de Internet mediante "operaciones fuera de línea, transmisión en línea", o se pueden publicar en el servidor LAN de la sede o en el sitio web de Internet después del análisis y comparación de los datos. El subsistema de gestión de adquisiciones ayuda al personal de adquisiciones a controlar y completar la adquisición de bienes, es decir, todo el proceso desde la planificación de adquisiciones, la realización de pedidos, la recepción, la inspección y el almacenamiento. Puede monitorear de manera efectiva la implementación de los planes de adquisiciones, los cambios en los costos de adquisiciones y el desempeño de los proveedores, ayudando así al personal de adquisiciones a seleccionar los mejores proveedores y estrategias de adquisiciones. Lo más importante es que está conectado con datos en tiempo real de finanzas, inventario y otros negocios, que pueden hacer coincidir el inventario diario con las necesidades de distribución y formular planes de compras razonables. Para los bienes que pueden enviarse directamente desde el proveedor, el plan de reabastecimiento de ensamblaje se comunicará directamente al proveedor. Esto no sólo proporciona soporte técnico y base para la gestión del control de adquisiciones, sino que también acorta las rutas logísticas y los enlaces de mercancías, lo que puede ahorrar en gran medida los costos logísticos de las empresas. El sistema financiero se utiliza para completar la contabilidad de las operaciones de almacenamiento, costos, gastos y ganancias de las empresas de la cadena. Entre ellos, el sistema genera automáticamente el comprobante comercial de facturación, lo que puede reducir en gran medida la carga de trabajo contable. Los cambios de fondos causados por cambios comerciales pueden reflejarse inmediatamente en el sistema financiero, brindando la posibilidad y conveniencia al personal financiero de perfeccionar la gestión de fondos. Para los productos que requieren medición, inspección de calidad y embalaje centralizados, o porque el proveedor no puede entregarlos directamente a la cadena de tiendas a tiempo, la propia cadena de tiendas se enfrentará al flujo de trabajo de gestión del almacenamiento y la distribución. Esto se puede solucionar mediante sistemas de inventario y distribución. El sistema de inventario realiza el control y gestión de todo el proceso de compra, almacenamiento, traslado, traslado y venta de mercancías fuera del almacén, puede establecer el inventario máximo y el stock de seguridad de mercancías, y cuenta con procesamiento de alarmas y estadísticas de atrasos y pedidos; agotado; tiene la capacidad de realizar pedidos. Haga clic en la función de alarma para calcular y generar solicitudes de compra automáticamente. El sistema de distribución realiza una gestión del sistema multinivel de los planes de demanda, distribución y entrega de productos básicos; rastrea, controla y gestiona todo el plan de transporte y el proceso de transporte.
Usemos un proceso simple para describir la operación del proceso comercial de una empresa de cadena: los datos de compras, ventas e inventario diarios de la tienda se transfieren desde POS al sistema DRP. Incluso si no hay POS, estos datos se ingresan en el sistema manualmente; ? El DRP de cada tienda envía periódicamente datos a la sede y al mismo tiempo propone a los proveedores planes de adquisiciones y requisitos de distribución independientes que cumplan con las características locales; La oficina central divide los datos recopilados en dos situaciones: para los proveedores que pueden proporcionar servicios de distribución, los planes de reabastecimiento y distribución diarios se proponen directamente a los proveedores, para los bienes que deben ser enviados por ellos mismos, primero se realiza la recuperación del inventario. Se puede satisfacer la demanda, el plan de distribución se puede calcular directamente; de lo contrario, se realizará un pedido para reabastecer al proveedor. ? Después de recibir el plan de adquisiciones centralizado y el plan de adquisiciones independiente, el proveedor entregará los productos al centro de distribución de la oficina central o directamente a cada tienda, según sea necesario. ? Después de recibir el plan de distribución, el centro de distribución de la oficina central completa la preparación de la distribución, planifica la ruta de distribución y completa las operaciones de carga y transporte. ? Las tiendas son responsables de contar, medir, inspeccionar, etiquetar y colocar los productos en los estantes; el personal de distribución es responsable de llevar los productos que deben devolverse, cambiarse, dañarse o no estar calificados al centro de distribución para su procesamiento centralizado. ? La tienda deposita periódicamente el pago de las ventas en la cuenta bancaria de la sede o liquida el pago con la sede;...& gt& gt
Pregunta 5: Cómo desarrollar un plan logístico de distribución completo y eficiente para solucionar el Logística en el desarrollo del comercio electrónico El problema de los cuellos de botella, además de las medidas anteriores, también requiere una solución logística y de distribución completa y eficiente adecuada para el desarrollo del comercio electrónico. Al elaborar un plan, debes centrarte en los siguientes aspectos: 1. Distribución regional de los consumidores. Internet es el mayor portador de información para el comercio electrónico. La distribución física de Internet se está expandiendo rápidamente. ¿El campo de las ventas por Internet del comercio electrónico cubre todas las áreas? Esto era imposible en las primeras etapas del desarrollo del comercio electrónico. Para las actividades comerciales generales, los recursos tangibles de su red de ventas se asignan según áreas de ventas, y cada punto de venta es responsable del mercado en un área específica. El comercio electrónico también puede funcionar de esta manera, pero el problema es que los clientes del comercio electrónico pueden estar dispersos geográficamente y los lugares donde se necesita la entrega no están concentrados. La red logística no es tan amplia como Internet y la entrega no puede realizarse. organizado económica y racionalmente. Por lo tanto, las empresas que brindan servicios de comercio electrónico también deben posicionar sus propias áreas de ventas y brindar compromisos logísticos en las áreas donde se concentran los consumidores, de lo contrario no será rentable. Otra forma es adoptar diferentes políticas de servicios logísticos para diferentes áreas de ventas. Por ejemplo, en las grandes ciudades, debido a la popularidad del comercio electrónico, conviene organizar la entrega según estándares de entrega que no sean inferiores a los de las tiendas físicas. El ciclo de entrega en áreas remotas es definitivamente mucho más largo que en las grandes ciudades, y los consumidores de comercio electrónico en esas áreas reciben peores servicios. 2. Variedad a la venta. ¿Todos los productos son aptos para el comercio electrónico? En los inicios del comercio electrónico, la respuesta era no. ¿Cuáles son los productos más adecuados para el comercio electrónico? Es decir, música, películas, juegos, fotografías, libros, software de computación, programas didácticos, consultas médicas y otros productos que puedan completar el proceso logístico mediante la transmisión de información. Porque no sólo los flujos de negocios, los flujos de información y los flujos de capital, como la consulta de información de productos, los pedidos y los pagos, se pueden realizar en línea, sino que la logística también se puede completar en línea. Por ejemplo, los consumidores pueden elegir música popular en línea y hacer clic en el título de la música para completar el pedido y el pago. El proceso de escuchar música es el proceso logístico. Después de escuchar la música, el proceso logístico se completa. Entonces, tanto Amazon como Everest comenzaron vendiendo estos productos. En teoría, no hay nada particularmente inapropiado para las ventas de comercio electrónico. Pero ahora hay entre 400.000 y 500.000 tipos de productos, y un gran almacén puede manejar hasta 6,543,8 millones de tipos. Ninguna empresa puede gestionar todos los productos. Lo mismo ocurre con el comercio electrónico. Para acumular mayores ventas de un determinado producto, es necesario seleccionar las variedades del producto. Al mismo tiempo, el comercio electrónico también debe tener ciertos canales de venta, y los canales de compra y venta de diferentes productos pueden ser diferentes. Cuantas más variedades haya, más complejos serán los canales de compra y de venta, más difícil será organizar la logística y mayor será el costo, por lo que las variedades deben limitarse a un rango determinado. En términos generales, si existen estándares claros de embalaje, calidad, cantidad, precio, almacenamiento, custodia, transporte, aceptación, instalación y uso, no habrá requisitos especiales para el almacenamiento, transporte, carga y descarga, etc. , adecuado para ventas de comercio electrónico. 3. Detalles de entrega. Al igual que el mercado físico, el vínculo de distribución en la solución logística del modelo de ventas de comercio electrónico es un vínculo importante para completar el proceso logístico y generar costos, y los detalles de distribución deben diseñarse cuidadosamente. Un buen plan de entrega debe considerar lo siguiente: disponibilidad de inventario, velocidad de respuesta, tasa de reparación a la primera, frecuencia de entrega, confiabilidad de la entrega y calidad de los documentos de entrega. Al mismo tiempo, es necesario diseñar un procedimiento de quejas de apoyo para brindar soporte técnico e información sobre el estado de los pedidos. 4. Proveedor de servicios.
Los ISP/ICP, las tiendas minoristas tradicionales, las empresas mayoristas tradicionales y las empresas manufactureras tienen las condiciones para llevar a cabo negocios de comercio electrónico, pero los diferentes proveedores de servicios de comercio electrónico tienen diferentes capacidades para organizar el flujo de negocios, la logística, el flujo de información y el flujo de capital. . Desde una perspectiva logística, las capacidades logísticas de los minoristas y mayoristas tradicionales son mejores que las de los ISP e ICP puros, pero desde la perspectiva del flujo de negocios, el flujo de información y el flujo de capital, puede ser todo lo contrario. Por lo tanto, al diseñar un plan logístico, es necesario utilizar las fortalezas y evitar las debilidades de los diferentes proveedores de servicios de comercio electrónico para lograr la integración de la cadena de suministro y completar el trabajo de brindar servicios de comercio electrónico a los consumidores. 5. Control de costes y inventarios logísticos. El costo logístico del comercio electrónico puede ser mayor que el de las ventas en tienda. Esto se debe a que la logística del comercio electrónico tiene las características de múltiples variedades, lotes pequeños, lotes múltiples y ciclos cortos. Es difícil considerar la escala económica de la logística por sí sola, por lo que los costos de logística son altos. Por lo tanto, los proveedores de servicios de comercio electrónico deben ampliar su base de consumidores en áreas de ventas específicas...> & gt
Pregunta 6: Cómo desarrollar una solución de distribución logística completa y eficiente para resolver el problema de los cuellos de botella logísticos en el Desarrollo del comercio electrónico Además de las medidas anteriores, también se necesita una solución de distribución logística completa y eficiente adecuada para el desarrollo del comercio electrónico. A la hora de formular un plan, debemos prestar atención a los siguientes aspectos:
1. Internet es el mayor portador de información para el comercio electrónico. La distribución física de Internet se está expandiendo rápidamente. ¿El campo de las ventas por Internet del comercio electrónico cubre todas las áreas? Esto era imposible en las primeras etapas del desarrollo del comercio electrónico. Para las actividades comerciales generales, los recursos tangibles de su red de ventas se asignan según áreas de ventas, y cada punto de venta es responsable del mercado en un área específica. El comercio electrónico también puede funcionar de esta manera, pero el problema es que los clientes del comercio electrónico pueden estar dispersos geográficamente y los lugares donde se necesita la entrega no están concentrados. La red logística no es tan amplia como Internet y la entrega no puede realizarse. organizado económica y racionalmente. Por lo tanto, las empresas que brindan servicios de comercio electrónico también deben posicionar sus propias áreas de ventas y brindar compromisos logísticos en las áreas donde se concentran los consumidores, de lo contrario no será rentable. Otra forma es adoptar diferentes políticas de servicios logísticos para diferentes áreas de ventas. Por ejemplo, en las grandes ciudades, debido a la popularidad del comercio electrónico, conviene organizar la entrega según estándares de entrega que no sean inferiores a los de las tiendas físicas. El ciclo de entrega en áreas remotas es definitivamente mucho más largo que en las grandes ciudades, y los consumidores de comercio electrónico en esas áreas reciben peores servicios.
2. Variedades a la venta. ¿Todos los productos son aptos para el comercio electrónico? En los inicios del comercio electrónico, la respuesta era no. ¿Cuáles son los productos más adecuados para el comercio electrónico? Es decir, música, películas, juegos, fotografías, libros, programas informáticos, programas didácticos, consultas médicas y otros productos que puedan completar el proceso logístico mediante la transmisión de información. Porque no solo los flujos de negocios, los flujos de información y los flujos de capital, como la consulta de información de productos, los pedidos y los pagos, se pueden realizar en línea, sino que la logística también se puede completar en línea. Por ejemplo, los consumidores pueden elegir música popular en línea y hacer clic en el título de la música para completar el pedido y el pago. El proceso de escuchar música es el proceso logístico. Después de escuchar la música, el proceso logístico se completa. Entonces, tanto Amazon como Everest comenzaron vendiendo estos productos. En teoría, no hay nada particularmente inapropiado para las ventas de comercio electrónico. Pero ahora hay entre 400.000 y 500.000 tipos de productos, y un gran almacén puede manejar hasta 6,543,8 millones de tipos. Ninguna empresa puede gestionar todos los productos. Lo mismo ocurre con el comercio electrónico. Para acumular mayores ventas de un determinado producto, es necesario seleccionar las variedades del producto. Al mismo tiempo, el comercio electrónico también debe tener ciertos canales de venta, y los canales de compra y venta de diferentes productos pueden ser diferentes. Cuantas más variedades haya, más complejos serán los canales de compra y de venta, más difícil será organizar la logística y mayor será el costo, por lo que las variedades deben limitarse a un rango determinado. En términos generales, si existen estándares claros de embalaje, calidad, cantidad, precio, almacenamiento, custodia, transporte, aceptación, instalación y uso, no existen requisitos especiales para almacenamiento, transporte, carga y descarga, etc. , adecuado para ventas de comercio electrónico.
Pregunta 7: ¿Cómo redactar un plan de selección de sitio de 100 puntos para un centro de distribución de supermercado? Sanzhijun
Pregunta 8: ¿Cómo redactar el plan de entrega del jamón Shuanghui? Todo lo que se requiere en el documento de oferta, anote todo lo requerido en el documento de oferta.
Pregunta 9: ¡Subcontratar soluciones de logística y distribución es demasiado fácil!