Informe resumido del trabajo semestral del departamento

El resumen del trabajo es una parte importante para hacer bien todo el trabajo. A través del resumen del trabajo, puede aclarar la dirección del siguiente trabajo, evitar desvíos, cometer menos errores y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahora déjame llevarte a ver 5 ensayos de muestra sobre el informe resumido del trabajo semestral del departamento. ¡Espero que pueda ayudar a todos!

Informe resumido semestral del departamento 1

¡El tiempo vuela! , y en un abrir y cerrar de ojos, ha llegado el abrasador julio. Ambos sitios de construcción están ocupados y la construcción está en pleno apogeo. Hay una escena animada en todas partes. El tenso y ajetreado julio ha comenzado, lo que significa que __-__. año El trabajo realizado en la primera mitad del año ha llegado a una conclusión relativamente exitosa. Ubicados en un nuevo punto de partida en la segunda mitad del año, como oficina, bajo el liderazgo directo de la oficina del gerente general y con la cooperación activa de otros departamentos de la empresa, los tres compañeros de la oficina trabajaron arduamente para completar varios tareas bien y para mejor Es de gran importancia llevar a cabo el trabajo en la segunda mitad del año y completar con éxito las tareas de trabajo para todo el año. Es de gran importancia resumir de manera cuidadosa, integral y sistemática los logros y deficiencias. en el trabajo en los últimos seis meses El trabajo de la oficina en la primera mitad del año se resume ahora de la siguiente manera:

1. Trabajo de gestión del personal administrativo

Al principio. de este año, debido al aumento del área de construcción del proyecto y la renuncia del camarada __-_, paulatinamente se fue revelando la escasez de personal relacionado con la línea del proyecto, y se dispuso el trabajo de contratación frente a la oficina. , se ha convertido en la máxima prioridad en la tarea. Nos pusimos en contacto de forma proactiva con departamentos relevantes como Changzhou Talent Market y United Talents, publicamos información de contratación a través de Internet y contratamos en puestos en el lugar después de varias ferias de empleo, a partir del 30 de junio de este año. El mismo día, nuestra empresa incorporó 4 nuevos empleados, incluidos 3 del departamento de ingeniería y 1 del departamento de finanzas. El personal está básicamente en su lugar, brindando garantías de talento excelentes y confiables para el buen desarrollo del trabajo de ingeniería y finanzas. El personal se incorporó a la empresa, promovió activamente la Cultura de la empresa, comunicó diversas normas y reglamentos, para que los nuevos compañeros puedan integrarse a nuestra empresa lo antes posible. En el primer semestre del año gestionamos la incorporación de 4 personas y la. dimisión de 2 personas, y se ocupaba del pago del seguro social, fondo de previsión, etc. y del aumento y disminución de personal de acuerdo con las formalidades.

Cargue y distribuya activamente el espíritu de reunión de los documentos relacionados con el grupo y la empresa, emita avisos de reuniones de manera oportuna, haga un buen trabajo al enviar, recibir, registrar, hacer circular y supervisar los documentos y materiales de la empresa. y archivarlos de acuerdo con categorías y requisitos En el trabajo, cada aviso de reunión del grupo y la empresa, la introducción de planes de capacitación y nuevas reglas y regulaciones, la oficina los cargará y publicará lo antes posible de acuerdo con los requisitos, y cooperará con el departamento de personal administrativo del grupo para formular y mejorar las "Medidas de gestión de autorización" y el "plan de capacitación anual del Grupo Jiangsu Xingdi __-__", dos métodos, de acuerdo con los requisitos del grupo, los gerentes del departamento de finanzas y del departamento de ventas se organizaron para salir a buscar capacitación y estudio, y los empleados de la compañía organizaron el viaje a la Exposición Mundial en junio, etc., y completaron cuidadosamente varios planes de Huaxi Lanting Fase II Garantizar los asuntos de la reunión de revisión del álbum de diseño.

La oficina implementa estrictamente las reglas y regulaciones del grupo y la empresa, implementa concienzudamente varias reglas y regulaciones, realiza inspecciones periódicas y las implementa en el trabajo al pie de la letra, como el sistema de gestión de impresión de la empresa. , recolección de artículos, Se debe seguir en todo el sistema de asistencia, aprobación de vehículos, solicitud de mantenimiento, gestión de vehículos, etc. Cada vez que se utilice el sello oficial, se debe implementar estrictamente el sistema de firma del gerente general. El gerente general no está en la empresa, el sistema de solicitud telefónica de aprobación debe implementarse estrictamente. El sello solo se puede otorgar después de la aprobación. La recepción de artículos debe ser estrictamente revisada uno por uno. Cada gasto de entretenimiento, tabaco y alcohol solicitado, así como tarjetas de compras, té y otros artículos necesarios para las necesidades laborales deben ser firmados por el gerente del departamento, y se entregarán después de su aprobación. revisión por parte del gerente general recolectar los artículos que se devuelven a la oficina por otros motivos después de ser recolectados, registrarlos con prontitud y precisión, realizar autoinspecciones e inventarios periódicos y cooperar con el Departamento de Finanzas para realizar inspecciones de inventario de materiales de inventario: cigarrillos. , vino, tarjetas de compras, té, etc., y haga un buen trabajo. Las cuentas son consistentes y el inventario de compra y uso es claro de un vistazo. Al comprar artículos, insista en que más de dos personas los manejen y compare los productos. tres tiendas, comparar precios con la misma calidad, comparar calidad con el mismo precio, comparar servicios con el mismo precio y calidad, y adherirse a la premisa de calidad primero para el tabaco y el alcohol.

Gestión de vehículos: organiza de forma científica y eficiente el uso de los vehículos propiedad de la empresa. Los conductores pueden limpiar, mantener, reparar, contratar seguros e inspeccionar cuidadosamente los vehículos. En enero de este año, se completó la renovación y la inspección anual del seguro Su D59837. En abril de este año, antes de que expirara el seguro Su D81022, nos comunicamos de inmediato con el personal correspondiente de la tienda 4S y solicitamos un nuevo seguro. entre la tienda 4S y la compañía de seguros. Debido a las circunstancias, el seguro del vehículo se cambió de la China Insurance Company original a Ping An Insurance para evitar pérdidas innecesarias en el futuro. Los registros de los vehículos y los registros de mantenimiento se llevan de acuerdo con la normativa. De los 6 mantenimientos de 3 vehículos, 4 están programados los fines de semana y festivos, lo que evita el impacto del mantenimiento de los vehículos en el trabajo. En los últimos seis meses, la compañía ha recorrido un total de casi 20.000 kilómetros de forma segura, sin lograr accidentes ni infracciones durante medio año, y ha completado con éxito las tareas de garantía del vehículo.

En la implementación del sistema de asistencia, insistimos en inspecciones frecuentes e irregulares al menos dos veces al mes, enfocándonos en si las personas llegan tarde y salen temprano durante las horas de trabajo, el uso de ropa de trabajo y las condiciones de higiene. y la colocación de artículos A través de 9 inspecciones, encontramos pequeños problemas y nos comunicamos con el personal relevante de manera oportuna para solucionarlos, esforzarnos por realizar rectificaciones de inmediato, informar los resultados de la inspección de manera oportuna y mantener registros. Después de cada inspección, los empleados de la empresa tienen una mejora evidente en la implementación del sistema. Se han realizado mejoras en el saneamiento ambiental de varios departamentos, especialmente las dos salas de casos de la oficina de ventas y la oficina del gerente general. y limpio, y los artículos se colocan de forma ordenada y ordenada.

2. Los problemas existentes en el trabajo incluyen principalmente los siguientes aspectos:

El nivel general de trabajo, la capacidad de gestión y la capacidad de coordinación de la oficina aún deben fortalecerse aún más, y hay Hay una falta de previsibilidad e iniciativa a la hora de hacer las cosas. Todavía hay algunas deficiencias en la cooperación con otros departamentos y en la garantía del servicio.

La implementación del plan de trabajo específico no es muy seria, hay cierta actitud de afrontamiento, los estándares de trabajo no son altos y los requisitos propios no son muy estrictos. Como dice el refrán: Forjar hierro requiere. Uno mismo es duro y la oficina sirve como un departamento administrativo responsable que coordina activamente el trabajo diario de varios departamentos, establece buenas relaciones de trabajo y crea un buen ambiente de trabajo. Todavía hay ciertos problemas. a las palabras y acciones de los empleados de la oficina, y un error les sucede a otros. Puede ser perdonado, pero si le sucede a usted, es absolutamente imperdonable.

Los estándares de limpieza de los vehículos por parte de los conductores son bajos y las condiciones sanitarias dentro y fuera del vehículo a veces son muy sucias. El núcleo de la pereza y la dependencia es grave, y todavía hay situaciones en las que los vehículos se utilizan sin ellos. un solo vehículo. Los elementos en el automóvil están relativamente desordenados.

El objetivo fundamental del resumen es descubrir y resolver problemas, y evitar que se repitan errores. En el segundo semestre del año, la oficina seguirá consolidando y mejorando su capacidad para afrontar los problemas. que el trabajo de oficina tendrá nuevos avances. En comparación con otros departamentos, todavía hay una cierta diferencia en nuestro nivel general. Estamos en el nivel más bajo del ranking. Nos esforzamos por marcar una gran diferencia con el esfuerzo de nosotros tres.

En este material de resumen de medio año, el resumen del trabajo que escribí debe ser el material de resumen más insatisfactorio y más insatisfactorio para los líderes, pero cada palabra en estas casi cinco páginas es Con palabras del final de De corazón, me gustaría agradecer al Sr. Zhu por su guía en la oficina, gracias a todos por su apoyo al trabajo de la oficina en los últimos seis meses, gracias a Wang Yan y Chen Yilu por su arduo trabajo, ¡gracias a todos! También pida a todos que recuerden hoy, 9 de febrero. Una frase que cuelga en la pancarta mientras cenamos en Nochevieja en el Hotel Red Sun, esforzándonos por completar plenamente los objetivos de operación y gestión del año 201

¡Departamento Semi-! Informe resumido anual 2

2011 Es un año de cambios para el Departamento de Información de Productos, aunque enfrenta muchas dificultades prácticas, como la escasez de mano de obra, con el cuidado de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todos los colegas. En el departamento, el Departamento de Información de Productos todavía está haciendo su trabajo específico a mediados de 2011. Pudo avanzar gradualmente según el plan a principios de año y logró ciertos avances y avances. Al mismo tiempo, también existen muchas deficiencias y problemas.

Ahora informaré sobre el trabajo del departamento en el primer semestre de 2011 de la siguiente manera:

1. Principales resultados del trabajo

El trabajo de gestión de la información en 2011 incluye dos partes, la primera es el desarrollo del sistema ______ y ​​la segunda es la mejora del nivel de gestión del grupo en el proceso de avance del sistema de información. Este es también el objetivo principal de la existencia del departamento. El Departamento de Información de Productos siempre tiene como objetivo mejorar el nivel y la calidad de la gestión de la información del grupo, e insta constantemente a varios departamentos a mejorar los procesos y mejorar la calidad de la gestión.

1. Investigación y desarrollo de sistemas

En la primera mitad del año, con el cuidado de los líderes de la empresa y la cooperación de departamentos hermanos, el departamento de información de productos desarrolló el sistema ______ y modificó y mejoró el departamento de evaluación bbb. El sistema y el informe generan automáticamente el sistema y abren los canales entre los sistemas. Después de la integración, se convierte en un completo sistema de información integral de bienes raíces. Entre ellos, el sistema ______ recientemente desarrollado pasó por múltiples revisiones conjuntas y pasó la aceptación final, y ahora se está ejecutando en el Departamento de Evaluación. El proyecto actualmente en uso es la primera fase y su función principal es aumentar la velocidad de emisión de informes comerciales de préstamos personales. Según los resultados reales de la medición, se necesita aproximadamente 1 minuto para generar un informe simple a través del sistema. Si se mejora la base de datos del sistema de información, la velocidad se puede mejorar aún más. Después de su implementación completa, se espera que mejore significativamente la eficiencia de la práctica y reduzca los costos. Al mismo tiempo, a través de la función de verificación de entrada del sistema, la tasa de error del informe se puede reducir hasta cierto punto y se puede mejorar la calidad del informe. Al mismo tiempo, el sistema aaa se modificó de acuerdo con los requisitos de integración y el departamento de evaluación ingresó la información de la propiedad de acuerdo con el sistema modificado.

2. Mejora de la gestión de grupos

El Departamento de Información de Productos ayudó al departamento de práctica a mejorar parte de la eficiencia del trabajo mediante el desarrollo de algunas pequeñas herramientas. Como la herramienta de generación automática para el primer borrador del informe de calificación crediticia, la herramienta de generación automática de las notas en el informe anual del departamento de auditoría, la herramienta de generación automática para el depósito y la confirmación de préstamo del departamento de auditoría, etc.

En segundo lugar, tomando como oportunidad la aplicación e implementación de sistemas de información de clientes y otros sistemas, en el proceso de comunicación y coordinación continua con los distintos departamentos, nos complace comprobar que el departamento de auditoría ha cambiado el " Formulario de estado de implementación del proyecto", la acumulación de información original es más completa y precisa; el departamento de evaluación ha incluido gradualmente la gestión de la información en el alcance de la evaluación del desempeño del departamento, con resultados obvios; la gestión de la información del cliente del canal del departamento de marketing está más estandarizada y el La comunicación con el departamento de práctica es cada vez más clara al enviar pedidos de manera efectiva y, después de recibir el pago, puede prestar más atención a la retroalimentación de información al departamento de práctica.

Una vez más, ayudó a los departamentos hermanos a completar algunas tareas, como recepción de clientes, producción de publicidad multimedia, asistencia al plan del cliente, soporte de tecnología de la información para la negociación temprana del cliente, etc. Detrás de la oscuridad, el departamento de información del producto tiene Se desconoce su papel en la mejora de la calidad de la gestión de varios departamentos.

2. Deficiencias y dificultades

1. Implementación del sistema

Si el sistema de información se puede implementar sin problemas es la clave para juzgar el éxito o el fracaso de la información proyecto del sistema. En la actualidad, entre los diversos sistemas desarrollados por el Departamento de Información de Productos, la implementación del sistema de información al cliente y del sistema de información inmobiliaria se ha estandarizado gradualmente, pero aún necesita fortalecerse continuamente y el sistema ______ solo; se desarrolló recientemente y aún no se ha probado con el tiempo. Las intranets de Yunda y Yuansheng aún no se han conectado, lo que objetivamente aumenta la dificultad de implementar proyectos de sistemas de información en Yuansheng; producto terminado y no se ha utilizado realmente; y el sistema de gestión de relaciones con el cliente no es fácil de usar. No es lo suficientemente científico y razonable en términos de apariencia y función.

A diferencia del desarrollo de sistemas, la implementación de cualquier sistema requiere un fuerte apoyo y cooperación desde arriba hasta abajo de la empresa. Creo que con el pleno apoyo de los líderes de la empresa, se continuará implementando la implementación de varios proyectos del Departamento de Información de Productos y se podrá brindar un mejor soporte técnico para el trabajo diario de cada departamento.

2. Gestión del Departamento

El número total actual de personas en el departamento es cinco, y el número de personas en gestión de redes y desarrollo de software es tres, mientras que la gestión es flexible y flexible. También es fácil tener problemas con el trabajo diario, por ejemplo, después de que las reuniones semanales del departamento y los sistemas de resumen semanales se han implementado durante un período de tiempo, se han aflojado debido al trabajo ocupado. La capacitación es muy numerosa, se realiza de manera incidental en el trabajo diario y no se forman registros ni documentos de capacitación formales, etc.

Además, el desarrollo de talentos del departamento debe mejorarse con urgencia. Frente al trabajo de construcción e implementación del sistema de información cada vez más complejo y cada vez más difícil del grupo, será difícil para las tres personas actuales lograr un gran desarrollo. Esto requiere que los líderes de la empresa hagan planes generales y brinden el apoyo de personal correspondiente lo antes posible.

3. Comunicación y coordinación

Aunque "bajar la cabeza para hacer cosas y mirar hacia arriba para ver a las personas" es la base del lugar de trabajo, pero sólo "agachar la cabeza para hacer cosas" " sin "levantar la cabeza para ver a la gente" es un objetivo de largo alcance. Lejos de ser suficiente. Además, a nuestra iniciativa todavía le falta comprender y dominar las necesidades de construcción de información de varios departamentos. Estas son áreas que el Ministerio de Información necesita revisar y reflexionar.

3. Despliegue de trabajo en el segundo semestre del año

1. Desarrollo y mejora del sistema de información

Ideas para la siguiente etapa del sistema ______: En términos de alcance, en la segunda fase del proyecto se planea generar automáticamente informes relacionados con el negocio de la empresa en el departamento de tasación, e incluso se puede considerar generar informes de otros departamentos en términos de implementación, el objetivo es tener un; desviación de alrededor de 1 en el precio de tasación emitido automáticamente por el sistema.

Sistema de Gestión de Proyectos del Departamento de Ingeniería: Lanzamiento lo antes posible una vez completada la modificación del sistema de relación con el cliente. En la actualidad, aún es necesario seguir discutiendo y mejorando las ideas de construcción de este sistema con cada sección del proyecto.

Desarrollo secundario del sistema de gestión de relaciones con el cliente: como trabajo clave del departamento en la segunda mitad del año, la solución general se presentará una vez que se determine el personal.

Sistema de evaluación del desempeño: Presentar un plan detallado una vez que el personal esté listo, y inicialmente está programado completar la modificación y mejora del sistema de evaluación del desempeño en la segunda mitad del año.

2. Implementación y promoción de sistemas de información

Mejorar continuamente el sistema de evaluación del desempeño e implementarlo por completo. Al mismo tiempo, continuar promoviendo vigorosamente la aplicación de los sistemas de información del cliente e integrarlo. y mejorar los sistemas del departamento de evaluación, y reducir aún más el costo de la carga de trabajo del departamento de práctica, combinado con el despliegue e implementación del sistema de evaluación del desempeño para mejorar aún más la precisión y puntualidad de la información; Además, es urgente la implementación del sistema de seguridad de la información del grupo.

3. Construcción del sistema

El cuello de botella en la gestión de la información del grupo solo se puede romper a través de medios de gestión, y el departamento de evaluación es el mejor ejemplo. Existe una diferencia significativa en el efecto de la gestión de la información antes y después de la implementación del sistema. Con la mejora continua del trabajo de gestión de la información en varios departamentos durante los últimos seis meses, se ha establecido una base técnica y de gestión suficiente para la introducción del "Sistema de Gestión de Información del Grupo".

4. Gestión departamental

En el segundo semestre del año, hay varios asuntos importantes para la gestión departamental:

1. Mejorar la construcción del talento escalón lo antes posible;

2. Formar un mecanismo de evaluación del desempeño del departamento científico y orientado a incentivos

3. Implementar activamente planes de capacitación del departamento;

5. Comprender las necesidades internas del grupo.

Completar las necesidades de desarrollo del sistema de información de cada departamento dentro del grupo y elaborar un informe resumido, que se convertirá en la base para la toma de decisiones en la construcción del escalón de talentos del departamento y el plan de trabajo anual del departamento.

¡Gracias a todos!

Informe resumido semestral del departamento 3

En los últimos seis meses, me he fijado altos estándares en el trabajo y la vida. y he logrado un trabajo sobresaliente. También aprendí muchos conocimientos nuevos de mi trabajo y mejoré mi capacidad laboral a un nuevo nivel. Ahora resumo mi trabajo en la primera mitad del año de la siguiente manera:

. 1. Gestión

Para mejorar el nivel de gestión de proyectos de ingeniería y promover la gestión científica y estandarizada de proyectos de construcción, en la primera mitad del año, trabajé duro para estudiar varios libros de gestión de proyectos, suma adquirir experiencia en el proceso de gestión e integrar la teoría con la práctica.

Libere la carga de los operadores de máquinas y trabajadores y adminístrelos con valentía, explíqueles con paciencia, convierta sus pensamientos negativos en actitudes laborales positivas, haga un buen trabajo en explicaciones técnicas y adopte diferentes formas y métodos para manejar diferentes personas y diferentes cosas.

2. Aspectos técnicos

El trabajo técnico recorre todo el proceso constructivo, desde la revisión de planos antes del inicio de la construcción, la elaboración de diversas medidas y planos constructivos hasta el posicionamiento y establecer durante el proceso de construcción, realizar un estudio de construcción y, finalmente, volver a probar el proyecto una vez finalizado el proyecto. No solo requiere que domine el uso de diversos instrumentos de medición, sino también que tenga una rica experiencia práctica. Una leve negligencia provocará pérdidas económicas importantes. En respuesta a este problema, adopté varios métodos de inspección en el trabajo y fortalecí el trabajo de verificación de las industrias externa e interna para garantizar que no hubiera errores.

El trabajo de medición de la construcción está estrechamente relacionado con la calidad y el progreso del proyecto. Antes de realizar este trabajo, debo comprender el contenido y la naturaleza del diseño y sus requisitos de precisión para el trabajo de medición, y estar familiarizado con el tamaño y. Datos de elevación de los dibujos, comprender todo el proceso de construcción y captar los cambios en el sitio. Sólo de esta manera el trabajo de medición de la construcción se puede coordinar estrechamente con la construcción.

3. Construcción

En el primer semestre del año participé en la construcción de varios proyectos de ingeniería. Durante el proceso de construcción, aproveché mis ventajas en habilidades profesionales y experiencia laboral, integré estrechamente la tecnología y la gestión, y trabajé duro para capacitarme para convertirme en gerente técnico. En mi trabajo, logré comprender la tecnología y poner fin. Evita el mando ciego y el mando caótico, y evita contraataques, mal trabajo y otros fenómenos. Ser hábil en la obra me hizo plenamente consciente de que un rico conocimiento profesional y técnico es una condición indispensable para una gestión exitosa de la obra.

4. Deficiencias

Aunque tengo las características encomiables mencionadas anteriormente en mi trabajo, también hay algunas deficiencias. Por ejemplo, durante el proceso de construcción del proyecto de construcción ____, debido a la insuficiente atención ideológica a la inspección y certificación de calidad, y a la mentalidad de que la certificación era solo una formalidad, temieron problemas y demoras en la rectificación de problemas individuales existentes en la construcción. y no los organizó e implementó de manera oportuna, e incluso la certificación del cojín del pavimento no se aprobó a tiempo, lo que provocó retrasos y ralentizaciones en el trabajo.

Este incidente me hizo darme cuenta de que debo tener los pies en la tierra y ser meticuloso en todo lo que hago. Sólo prestando atención a mis pensamientos y siendo sólido en mi trabajo puedo pasar con éxito la prueba. Además, cuando encontré contratiempos y dificultades en el trabajo, también tuve pensamientos de retroceder, retirarme y dejar ir las cosas. No poder saludarlos y enfrentarlos activamente es el punto negro de mi trabajo. En el trabajo del próximo año, limpiaré mis pensamientos y me deshaceré de estas manchas oscuras. Trabaja duro para ser un excelente técnico en ingeniería.

Informe Resumen Semestral Departamento 4

Todos han alcanzado logros gratificantes Como ______ cajero, he hecho lo mejor que he podido en los cuatro aspectos de cobranza, pago, reflexión, supervisión y gestión. Responsabilidades, acudir a bancos, seguros y otros lugares públicos para hacer negocios a tiempo.

Durante el año pasado, mientras mejorábamos constantemente los métodos de trabajo, hemos completado con éxito las siguientes tareas:

1. Trabajo diario durante el trimestre:

1. Se comunicó con los departamentos pertinentes del banco y completó el pago de los salarios de los empleados de manera ordenada.

2. Limpiar la lista de ______ atrasos y cooperar con varios departamentos relevantes para completar el cobro de los atrasos.

3. Consultar la lista de seguros, completar los trámites de traspaso con la compañía de seguros y completar el seguro de accidentes para mis ______ empleados.

4. Preparar diversos estados financieros e informes estadísticos para 20____ y ​​presentarlos a las autoridades pertinentes de manera oportuna.

2. Otro trabajo

1. Recibir la evaluación ____, preparar los materiales relacionados con las finanzas requeridos y enviarlos a la oficina de manera oportuna.

2. Para prepararme para la inspección del departamento de auditoría de mi situación contable ____, hacer un buen trabajo de autoexamen y autocorrección en la etapa inicial, hacer estadísticas sobre posibles problemas que puedan surgir durante la inspección y presentarlos a la dirección para su revisión.

3. De acuerdo con los acuerdos de ______, hemos hecho un buen trabajo en actividades de bienestar social y trabajo de socorro para los empleados necesitados.

3. En el trabajo de este año

1. Implementar estrictamente el sistema de liquidación y administración de efectivo, verificar periódicamente el efectivo y las cuentas con el contador e informar de manera oportuna si hay alguna discrepancia en se encuentran cantidades en efectivo.

2. Recaudar ______ diversos ingresos de manera oportuna, emitir recibos, cobrar efectivo de manera oportuna y depositarlo en el banco, y nunca esperar por efectivo.

3. De acuerdo con la base proporcionada por el contador, pagar oportunamente los salarios de los empleados y otros fondos que deban pagarse.

4. Siga los procedimientos financieros y realice auditorías y cálculos estrictos (las facturas deben estar firmadas por el manejador, el aceptador y el aprobador antes de que puedan informarse) y no se realizará ningún pago por las facturas que no cumplan. con los procedimientos.

Informe Resumen Semestral del Departamento 5

En el primer semestre de 20____, el Departamento de Administración y Recursos Humanos trabajó arduamente con el cuidado y fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación y Asistencia de varios departamentos, Completar con seriedad todas las tareas asignadas por los líderes de la empresa y mejorar las reglas y el sistema de gestión y el sistema de evaluación del desempeño de la empresa. Debido a limitaciones de capacidad personal, los resultados del trabajo son insatisfactorios. La situación laboral en el primer semestre de 20____ y ​​el plan para el segundo semestre del año ahora se informan de la siguiente manera:

1. La situación laboral en el primer semestre del año

1. Fortalecer la comunicación y formación de los empleados. Con el fuerte apoyo de Zhouzong, hemos llevado a cabo muchas veces capacitaciones introductorias para nuevos empleados, organizado reuniones sociales para nuevos empleados, enriquecido la vida espiritual de los empleados y aumentado la cohesión del equipo de la empresa. A menudo orientamos a los empleados sobre sus métodos de trabajo y. métodos y tener conversaciones sinceras oportunas. Aumentar el entendimiento mutuo.

2. Fortalecer la gestión del uso de vehículos. Permita que cada conductor se familiarice con el sistema de gestión de vehículos de la empresa y, al mismo tiempo, fortalezca la supervisión y el seguimiento. Además de las frecuentes consultas personales, los dos supervisores de turno del departamento de almacenamiento y transporte también deben detectar rápidamente el vehículo. condiciones de desempeño y realizar mantenimiento y reparaciones oportunas. De enero a junio, el costo del combustible de los automóviles de la compañía por sí solo fue de más de ____ diez mil, el costo de mantenimiento fue de más de __ diez mil, las multas por infracciones, las inspecciones anuales y el mantenimiento secundario pagados fueron más de __ diez mil, y el Un accidente menor costó más de __ diez mil.

3. Fortalecer la construcción del sistema e implementar la gestión departamental. Continuar mejorando la construcción del sistema, implementar las responsabilidades y aclarar las responsabilidades de cada departamento a través de la gestión del sistema. Después de varias discusiones e investigaciones por parte de los líderes de la empresa, se revisaron y mejoraron el sistema de gestión del departamento de almacenamiento y transporte, el sistema de gestión de devoluciones del departamento de almacenamiento y transporte, y se mejoraron los procedimientos operativos de múltiples puestos específicos en el departamento de almacenamiento y transporte. y se revisó el sistema de gestión de conserjes.

4. Fortalecer la gestión de los equipos logísticos y controlar el mantenimiento, reparación y compra del hardware y software de la empresa tanto como sea posible. Los equipos clave deben comprarse sin demora. Comprender el suministro de bienes, comparar precios para reducir costos tanto como sea posible y garantizar el funcionamiento normal del negocio de la empresa.

5. Realizar eficazmente un buen trabajo en la contratación de empleados. De acuerdo con la situación real de rotación de personal relativamente grande en la empresa de distribución (de enero al 10 de julio de 20____, ______ personas renunciaron), aumentaremos los esfuerzos para reclutar personal de diversas fuentes. De enero al 10 de julio de 20____, hay ______. personas reclutadas para incorporarse a la empresa, de las cuales ____ personas permanecen en el trabajo. Esto asegura que el personal llegue a sus puestos, que los puestos reservados queden vacíos en la medida de lo posible y que los puestos se promuevan con base en el principio de supervivencia. del más apto.

6. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño del departamento de almacenamiento y transporte. A partir del 20 de enero____, bajo el liderazgo de la compañía, el director del departamento de almacenamiento y transporte tomó la iniciativa en la implementación del sistema de evaluación del desempeño en marzo, todo el grupo de componentes, el grupo a granel y el grupo de revisión dentro del almacenamiento y transporte. El departamento también comenzó a realizar evaluaciones y, al mismo tiempo, se fortaleció la gestión salarial de los empleados y ajustó los estándares salariales de los empleados de manera oportuna, no solo para mejorar el entusiasmo de los empleados, sino también para controlar los costos laborales tanto como sea posible.

7. Preocuparse por la vida de los empleados. Debido al aumento de personal y a la alta movilidad, además de añadir más mesas, también hay que reorganizar cada mes las personas en las mesas, teniendo en cuenta factores como los turnos, para garantizar que cada empleado tenga una comida completa, y al mismo tiempo Al mismo tiempo, preocuparse por los problemas de descanso de los empleados y ajustar los horarios de trabajo por turnos. Organizar razonablemente los arreglos para dormir en los dormitorios para garantizar que los empleados tengan suficiente energía para hacer su trabajo.

2. Problemas laborales en el primer semestre del año

1. Conocimientos profesionales insuficientes en gestión de recursos humanos y gestión administrativa, falta de confianza, sentirse abrumado cuando es libre, y cuando Hay muchas cosas complicadas, tuve que hacer de tripas corazón, pero tenía miedo de no hacerlo bien. A menudo estaba bajo una presión de alta intensidad y ritmo rápido, y tenía una mentalidad encogida.

2. La estructura de personal existente del Departamento de Administración de Personal no está clara. A veces hay varias personas, a veces solo una persona. Hay varios miembros del personal de logística, pero todos tienen trabajo fijo que hacer. El trabajo entre ellos. A veces, si tienes tiempo, lo harás por un tiempo. Si estás ocupado con el trabajo en cuestión, te quedarás atrás. Si no puedes realizar un seguimiento a tiempo, el trabajo quedará estancado.

3. Debido a limitaciones de capacidad, la planificación del trabajo no es sólida, parte del trabajo del departamento no se implementa en el lugar y no se atreve ni se entiende que el trabajo se asigna a los subordinados, lo que afecta directamente la calidad. y tiempo de la obra. Se piensa mucho en muchos problemas pero se actúa poco, lo que da como resultado una acumulación de trabajo que no se resuelve de manera oportuna.

4. Falta de audacia en la gestión del trabajo, falta de conciencia innovadora, muchas veces demasiado cauteloso al pensar en los problemas, poco pionero, muchas veces pensando demasiado al hacer las cosas, más que prudente, poco agresivo.

3. Plan de trabajo principal para la segunda mitad de 20____

1. Estandariza tu propio estilo de trabajo, gana tiempo para estudiar y mejora tu capacidad para hacer las cosas. Obtenga más conocimientos teóricos sobre gestión empresarial, busque oportunidades para observar y aprender en empresas habituales y tenga más contacto con empresas externas relacionadas para ampliar sus horizontes, recopilar más canales y acumular más experiencia.

2. Comenzar a estandarizar el sistema de gestión de dormitorios de empleados, estandarizar las reglas de vida de los empleados y crear un ambiente de descanso seguro, tranquilo y limpio para los empleados. 4. Mejorar el seguro de accidentes personales para conductores y personal de empresas fuera del país El último lote de seguros de accidentes adquiridos por grupos fue el 12 de octubre de 20____ y ​​aún no ha vencido. Lo compré y estamos en el proceso de comprarlo. Explore un tipo de seguro adecuado y cómo comprarlo.

5. Ajustar razonablemente los estándares salariales de los empleados, estabilizar a los antiguos empleados destacados y cultivar nuevos empleados maleables. Es fácil adaptarse a las personas. Establecer puestos objetivo futuros para los empleados, guiarlos para que trabajen duro y. emprendedores, y evaluar a quienes han obtenido determinados puestos directivos. Para los empleados, se recomienda que el plazo sea de al menos medio año, preferiblemente más de medio año antes de considerar otros puestos.

6. Continuar mejorando la evaluación del desempeño de varios departamentos de la empresa y exigir a los departamentos que formulen los mecanismos de evaluación correspondientes, proporcionar incentivos y restricciones en todos los niveles y tratar de que los empleados sean coherentes con la empresa en ambos. acciones y pensamientos.

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