Breve introducción de las celebridades empresariales de Chongqing

He Yongzhi, mujer, presidenta de Chongqing Little Swan Investment Holding Group Co., Ltd. En 1982, He Yongzhi y su marido Liao Changguang utilizaron 3.000 yuanes de la venta de su casa para comprar una casa de 16 plantas. Casa frente a la calle en Bayi Road, Jiefangbei Con un área de metros cuadrados, se abrió un restaurante de ollas calientes "Little Swan" con solo tres mesas, tres ollas y tres asalariados. Hoy en día, hay más de 300 cadenas de tiendas de estofados Little Swan con activos por cientos de millones de yuanes. He Yongzhi también es conocida como la "Reina del Hot Pot".

Motivación de recompensa

Este año, Hong Yadong, que invirtió 360 millones de yuanes, abrió con éxito el mercado. Hong Yadong es el más influyente y atractivo en términos de escala de inversión, recolección de alimentos y herencia cultural de Cuba y Chongqing. También es una enorme contribución al paisaje cultural urbano.

Para el éxito de la calle Hongya Dongkai, los líderes del comité municipal del partido y del gobierno fueron al lugar muchas veces a trabajar, lo que desencadenó una importante discusión sobre el desarrollo de la economía privada. Hong Yadong también se ha convertido en el lugar de nacimiento del fuerte apoyo del gobierno municipal de Chongqing a la economía privada, y He Yongzhi es indispensable.

He Yongzhi es la séptima de la familia y la gente la llama la "Séptima Hermana". Seis de las siete hermanas de la familia He estaban casadas con "maridos deseosos". Sólo el marido de He Yongzhi, Liao Changguang, era "humilde", y He Yongzhi era el "más lindo" entre las siete hermanas, por lo que Liao Changguang estaba en una casa. situación embarazosa.

Tres ollas calientes para preparar a toda la familia

En un abrir y cerrar de ojos, la pareja cumple tres años de casados. Un día, Liao Changguang le dijo a su esposa: "¿Sabes que la casa en la que vivimos ahora se puede vender por 3.000 yuanes?" Entonces, He Yongzhi y su esposa vendieron la casa y usaron el dinero para abrir un restaurante de estofados con sólo 3.000 yuanes. Tres mesas y tres personas Guo, tres asalariados, llamados "Pequeño Cisne". Ese año, He Yongzhi tenía 29 años.

El negocio del restaurante de estofados está en auge. La pareja vertió sobre la cama el dinero del trabajo del primer día, que contenía muchas monedas y billetes de lana. Los dos comenzaron a contar y descubrieron que había más de 200 yuanes y ganaron más de 80 yuanes después del costo. Más de 80 yuanes era el salario mensual de los trabajadores en ese momento. Es sorprendente que puedan recuperar el salario de un mes en un día. En ese momento, los dos se miraron atónitos y sin palabras.

En 1988, He Yongzhi ganó 654,38 millones de yuanes en 6 años y la tienda se expandió a más de 100 metros cuadrados. Ya no era un vendedor ambulante sino un restaurante.

He Yongzhi es una mujer a la que le gusta la innovación y el cambio. Muchos forasteros vienen aquí y quieren probar el estofado de Chongqing, pero no lo soportan porque es demasiado picante. He Yongzhi pensó por un momento y se le ocurrió una manera de dividir la olla caliente en dos partes: separar una placa de hierro en forma de S en la olla para separar la sopa roja y la sopa clara. Este es el origen del "Yuanyang Hot Pot". Más tarde, inventó la "Olla caliente para madre e hijo" y la "Olla giratoria". Son estos inventos los que han hecho que el estofado sea de alta gama, a nivel nacional y popular en todo el mundo.

Apertura de una sucursal en silla de ruedas

El estofado picante de Chongqing está disponible en todo el país. Entre estos restaurantes de estofados, Chongqing Little Swan tiene más de 300 restaurantes de estofados, incluidos cuatro en California y cuatro en Hilton. Durante bastante tiempo, He Yongzhi viajó a todas las ciudades populares. El asiento del avión se convirtió en un sillón temporal para descansar y su teléfono móvil se convirtió en su único canal para comunicarse con su familia.

En 1992, He Yongzhi y su esposa tenían activos por valor de decenas de millones. El 8 de junio de 1994, se inauguró oficialmente la primera tienda franquiciada de Little Swan, la tienda de Tianjin, y sólo tomó 8 meses recuperar toda la inversión. He Yongzhi se convirtió en la primera persona en China en aplicar el modelo de franquicia para la expansión de la marca.

En aquella época, se abría una tienda casi todas las semanas y los asientos del avión se convirtieron en el lugar donde dormía He Yongzhi. Vive en una pequeña suite de hotel todo el año. Hace dos años que no viene a casa. Una vez, cuando llegó a su casa, el guardia de seguridad ni siquiera la dejó entrar.

El cielo está lleno de acontecimientos inesperados. He Yongzhi estuvo involucrado en un accidente automovilístico mientras abría una sucursal en Beijing y sufrió una fractura de fémur. En los siguientes dos o tres años, He Yongzhi viajó por todo el país en silla de ruedas, hasta el punto de que mucha gente ahora piensa que el jefe de Little Swan es una persona discapacitada. Como seguí corriendo, no descansé bien después de la fractura, por lo que no pudo sanar. Fue hospitalizada tres veces y tuvo tres cirugías.

En la primera cirugía de He Yongzhi, el médico insertó cinco agujas de acero en su fémur. Cuando He Yongzhi se quitó la aguja de acero de la pierna durante la segunda operación, se sorprendió al descubrir que la segunda aguja de acero estaba rota y el fémur lesionado se había necrótico. El médico se sorprendió de que una mujer tuviera tanta tenacidad.

Reconstruir el modelo de vinculación

Se ganó dinero, pero persistieron peligros ocultos. Como había demasiadas tiendas y la gerencia no podía mantener el ritmo, ella era como un bombero apagando incendios por todas partes. Mirando hacia atrás, todavía estaba asustada. "Si no se hacen los ajustes a tiempo, el Pequeño Cisne correrá el peligro de saltar del edificio en cualquier momento".

He Yongzhi rápidamente tomó una decisión e invirtió mucho en capacitación de expertos y reconstrucción del modelo. El nuevo sistema de cadena de franquicias de Little Swan está personalizado por la empresa china FDS (Organización Mundial de Desarrollo de Servicios de Franquicias). Ahora, su tecnología principal (ingredientes base para ollas calientes) se ha industrializado y se ha construido un centro de distribución a nivel nacional. El presidente He Yongzhi finalmente puede decir que Little Swan ha superado varios obstáculos en la cadena alimentaria china.

Después de un período de adaptación, He Yongzhi intentó aplicar una gestión moderna a su propio negocio y logró el éxito. Ahora sus activos ascienden a varios cientos de millones.

Este año, Hong Yadong, con el que soñaba He Yongzhi, finalmente se inauguró y se puso en uso con éxito. Durante el proceso de construcción de Hong Yadong, la pierna originalmente lesionada de He Yongzhi se fracturó nuevamente, pero ella aún sobrevivió.

Ficha de personajes

Wu Yajun, mujer, nacida en 1964, nació en Hechuan, Chongqing. Se graduó de la Universidad Politécnica Northwestern en julio de 1984 y trabajó como ingeniera mecánica, reportera y editora. Presidente de Chongqing Longfor Real Estate Development Co., Ltd.

Motivación de recompensa

En los últimos diez años, Wu Yajun ha traído algo más que una serie de proyectos inmobiliarios a Chongqing. Se puede decir que los productos de Longfor representan los sueños de la futura vida general del pueblo de Chongqing. En cada era de los bienes raíces de Chongqing, los bienes raíces de Chongqing han alcanzado nuevas alturas una y otra vez. En 2006, las ventas de Longfor alcanzaron los 3.800 millones de yuanes, convirtiéndose en la primera empresa de bienes raíces en la región occidental con ventas anuales superiores a los 3.000 millones de yuanes, estableciendo una vez más la posición de referencia de Longfor en la industria de bienes raíces de Chongqing.

En el mercado inmobiliario de Chongqing, Longfor es muy famosa. En 2005, "New Weekly" incluyó a Longfor como una de las diez principales tarjetas de presentación de Chongqing, junto con Xiong Qi, Jiefangbei, Mobang y Chang'an.

Pero la mayoría de la gente puede no conocer a Wu Yajun, el propietario de Longfor. Si solo miras su nombre, muchas personas pueden pensar erróneamente que es un hombre.

Dado que nunca ha sido entrevistada por los medios, mucha gente sólo sabe que una vez trabajó como reportera para "China City Appearance". Con este fin, el periodista recopiló y recopiló información relevante, entrevistó a personas que la conocían y la contactaron en el círculo inmobiliario, y a personas que habían trabajado en Longfor, para delinear aproximadamente su trayectoria patrimonial y su personalidad.

Un proyecto construye una marca.

65438-0993, Wu Yajun fundó Chongqing Chenjia Economic Development Co., Ltd. y se desempeñó como presidente. En junio de 1995, fundó Chongqing China Construction Real Estate Co., Ltd. con un capital registrado de 100.000. Pronto, Chongqing China Construction Real Estate Co., Ltd. cambió su nombre a Chongqing Longfor Real Estate Development Co., Ltd.

Longhu Nanyuan, desarrollado en 1995, es el primer proyecto de Wu Yajun. Aunque no había una experiencia o marca de desarrollo madura en ese momento, Longhu Nanyuan rápidamente se convirtió en el punto de referencia para el mercado inmobiliario de Chongqing en ese momento porque era bueno para aprender e innovar. Con el éxito del desarrollo del proyecto Longfor Nanyuan, Wu Yajun estableció inicialmente la marca Longfor.

Vender una casa es más rápido que vender verduras.

En 1999 se inició el proyecto Longfor Xiyuan. Debido a que Wu Yajun fue pionero en el cerramiento tipo tablero y el paisaje modelo en el mercado inmobiliario de Chongqing, el proyecto se convirtió en un producto de moda tan pronto como nació. Para comprar una casa, muchos ciudadanos incluso permanecían despiertos toda la noche esperando en la cola para ganar la lotería. Los conocedores de la industria recordaron la escena en ese momento y dijeron: "La casa se vendió más rápido que la comida".

Después del éxito del proyecto Xiyuan, Longfor también contaba con abundantes fondos. Pero Wu Yajun no se está expandiendo a ciegas. No fue hasta el año 2000 que Wu Yajun comenzó a desarrollar la serie de marcas de Longfor.

A finales de 2005, las ventas de Longfor alcanzaron los 2.120 millones de yuanes, convirtiéndose en la primera empresa de desarrollo inmobiliario en Chongqing e incluso en toda la región suroeste con ventas superiores a los 2.000 millones de yuanes.

Bailando con las Fortune 500

De junio a octubre de 2004, Longfor se casó con Hong Kong Land, una empresa Fortune 500, e invirtieron conjuntamente 4 mil millones de yuanes para desarrollar el "Gran Bosque de Bambú". Comunidad de estilo de vida de moda. Wu Yajun dijo a los medios en la ceremonia de cooperación en ese momento: El ideal de Longfor es ser una tienda centenaria.

A través de la cooperación con Land, podemos conocer los matices de una empresa inmobiliaria internacional que existe desde hace más de 100 años. Con un socio como Land, es más fácil ganarse la confianza de la comunidad internacional, lo que hace que el calendario de Longfor para entrar en el escenario internacional se adelante varios años antes de lo previsto.

Renovando tres récords en el mercado inmobiliario de Chengdu

Wu Yajun predijo al comienzo de su creación que Longfor se convertiría en una de las mejores empresas inmobiliarias de Chongqing en cinco años y en la mejor en China en diez años. Una de las mejores empresas. Hoy, parece que las predicciones de Longhu se han hecho realidad una por una. En 2006, Wu Yajun dio el paso de expansión nacional y salió de Chongqing a Chengdu por primera vez con su primer proyecto: Crystal Blue Peninsula, que logró tres récords por el mayor número de lanzamientos únicos, el mayor número de unidades vendidas en el lanzamiento y la mayor cantidad de ventas en el lanzamiento. El proyecto número uno de Longfor Beijing, el proyecto de casa adosada en Luanshan, está a punto de ser presentado.

También en 2006, las ventas totales del Grupo Longfor en Chongqing y Chengdu superaron los 3.800 millones de yuanes, convirtiéndose en la primera empresa inmobiliaria de la región occidental con ventas superiores a los 3.000 millones de yuanes y la mejor desarrolladora de China.

Los detalles hacen que Longfor tenga éxito.

Hay muchas opiniones en la industria sobre el secreto del éxito de Wu Yajun, pero hay un dicho universalmente reconocido: los detalles hacen posible Longfor.

Se dice que antes de la apertura del nuevo proyecto de Longfor, además de la promoción del producto, se deben formular planes detallados de recepción de clientes, como dónde sentarse, qué tipo de almuerzo prepararles cuando estén hambre al mediodía, y hasta el sabor considérelo.

Cada primavera, Longhu organiza a personas mayores para ir de excursión. Para garantizar la seguridad de las personas mayores, el equipo responsable de las actividades deberá visitar el lugar al menos tres veces en la primera mitad del mes antes de salir y hacer planes detallados. El plan incluye: cuántas pendientes pronunciadas hay en el camino, cuánto tiempo tardarán las personas mayores en caminar antes de sentirse cansados, etc.

Una historia que circula más ampliamente es: Lin Shaozhou, un alto directivo de Shenzhen Vanke, visitó la casa modelo Longfor, se quitó los zapatos de cuero y se puso pantuflas para entrar a la casa. Cuando salió y se puso los zapatos de cuero, descubrió que sus zapatos de cuero habían perdido su dirección: antes estaban mirando hacia la habitación, pero ahora alguien los había puesto mirando hacia afuera. Lin Shaozhou se lamentó: ¡Longfor es una empresa terrible!

Ficha de personajes

Wu Changjiang, 41 años, de Tongliang, Chongqing. Vicepresidente de la Cámara de Comercio de Chongqing en la provincia de Guangdong y presidente de Huizhou NVC Optoelectronic Technology Co., Ltd. Se graduó en el Departamento de Fabricación de Aeronaves de la Universidad Politécnica Northwestern en 1988, viajó al extranjero en 1992 y fundó NVC Industrial Company en 1998. En 2005, los ingresos por ventas de la empresa superaron los 800 millones de yuanes, lo que la convirtió en la empresa de iluminación más grande de China. En 2006, su valor de producción alcanzó los 65.438,5 millones de yuanes.

Motivación recompensada

Más de 20 años de reforma y apertura, millones de habitantes de Chongqing se han ido a trabajar al sur. Wu Changjiang, graduado en fabricación de aviones, trabajó como guardia de seguridad y trabajador técnico en Guangdong. Con el espíritu emprendedor del pueblo de Chongqing, eventualmente se convirtió en el líder de la industria de iluminación de China y el rival número uno de Philips en China.

En mayo de 2006, Wu Changjiang fue a Europa. Se dijo que una empresa de iluminación famosa en el mundo quería marcar NVC. Las heroicas palabras de Wu son: "Mi objetivo es demasiado grande, no sólo ser el número uno en China, sino también el número uno en el mundo".

Ir al "callejón sin salida" antes de la promoción

Wu Changjiang nació en la zona rural de Tongliang y su familia era pobre. Se dice que solía caminar 30 millas hasta su casa los fines de semana. Cuando me gradué de la escuela secundaria, aunque era un destacado grupo estudiantil en la provincia de Sichuan, mi desempeño en el examen de ingreso a la universidad fue pobre. Wu Changjiang fue admitido en la Universidad Politécnica Northwestern, pero se perdió su Universidad Tsinghua favorita.

En 1988, Wu Changjiang se graduó y llegó a Hanzhong Airlines. "En ese momento, era muy ambicioso y quería hacer algo, pero las empresas estatales tenían demasiadas restricciones y también estaba tratando de pulir mi carácter. En ese momento, creía firmemente que si quería cambiar mi destino , debo tener los medios de producción."

Aunque la fábrica tenía la intención de capacitar a Wu Changjiang y lo envió a la Universidad de Beihang para estudiar comercio exterior, Wu Changjiang decidió renunciar antes de ser ascendido a subdirector de la fábrica.

"En ese momento, alguien en la fábrica fue despedido, pero yo renuncié voluntariamente y no quise trabajar más". Wu Changjiang dijo que antes de hacerse a la mar, se arrinconó.

Mi primer trabajo fue como guardia de seguridad.

Wu Changjiang fue a Shenzhen desde Hanzhong. Wu Changjiang llegó a una fábrica para solicitar trabajo, pero el guardia de seguridad se negó a dejarlo entrar.

Wu Changjiang sacó su diploma universitario, pero el guardia de seguridad lo miró con indiferencia y dijo: "Lo siento, aquí no fabricamos aviones".

Wu Changjiang no se enojó y luego se convirtió en un "suplente". en un cuadro de fábrica". Los llamados cuadros de reserva no tienen puestos fijos, sólo sirven como pasantes en la fábrica. Siempre hay escasez de gente en cualquier puesto. "En ese momento, la seguridad alrededor de la fábrica no era buena, por lo que el jefe hizo arreglos para que yo trabajara en la puerta por un período de tiempo". Después de escuchar esto, mis colegas dijeron enojados que el jefe estaba insultando, pero el propio Wu lo hizo. No lo creo. Al contrario, cumplió bien las instrucciones de su jefe. La buena calidad psicológica le permite a Wu Changjiang concentrarse siempre en su trabajo.

Después de trabajar en esta fábrica durante cuatro o cinco meses, Wu Changjiang se fue a trabajar a una fábrica de iluminación en Panyu. Trabajó primero como maquinista, luego como diseñador y finalmente como gerente. Trabajó duro para acumular, hasta que un día, 10 meses después, fue directamente a su jefe y le dijo que estaba dispuesto a dimitir y montar su propia fábrica. "Mi propósito al venir a Guangdong es ser jefe. Cuando trabajaba en Guangdong, observaba qué tipo de personas pueden hacer negocios: en primer lugar, deben poder soportar las dificultades; en segundo lugar, deben tener coraje y asumir riesgos. y tercero, deben tener conciencia empresarial. Soy más educado que la mayoría de los jefes."

Hay 3.000 oponentes a mi alrededor.

A principios de 1994, Wu Changjiang llegó a Huizhou para iniciar un negocio. En ese momento, solo tenía 6.543.805 yuanes, por lo que encontró otros cinco accionistas para recaudar 6.543.800 yuanes para establecer Huizhou Minghui Electric Co., Ltd., que estaba totalmente administrada por Wu Changjiang.

Comenzó como una casa particular, una docena de personas y algunas herramientas simples, pero este pequeño taller ha generado ganancias asombrosas. "El primer pedido fue para un empresario de Hong Kong que quería 20.000 transformadores y requería la entrega en dos semanas". Cualquiera que esté familiarizado con esta industria sabe que se necesita un mes para abrir el molde, pero Wu Changjiang aceptó el pedido sin dudarlo. Se tardó una semana en dibujar los dibujos y abrir el molde, más de 10 personas trabajaron durante dos noches consecutivas y finalmente se pagó el pedido. Este negocio generó más de 200.000 yuanes.

En el primer año, seis accionistas recibieron 380.000. Pero Ming Fai fue adquirida por una empresa de Hong Kong en 1995. Después de varios años de preparación, en 1998, Wu Changjiang y dos estudiantes de secundaria de Chongqing fundaron NVC Industry con un capital registrado de 1 millón de yuanes.

En este momento, gigantes multinacionales de la iluminación como Philips, Osram y Panasonic han entrado en China. Hay más de 3.000 empresas de iluminación en el delta del río Perla. En esta industria con una capacidad de mercado total de más de 654.381 millones de yuanes, el NVC recién creado no tiene ventajas y su modelo operativo inicial no tiene características. Como la mayoría de las pequeñas empresas en la región del delta del río Perla, NVC se ha ganado la vida durante mucho tiempo suministrando productos OEM a empresas extranjeras. Pero Wu sabía que la única manera de sobrevivir era construir su propia marca.

Las ventas aumentaron 30 veces en siete años.

Tras una serie de transformaciones técnicas y formación de los empleados, NVC ha superado las dificultades iniciales. En 1999, los ingresos por ventas de NVC alcanzaron los 27 millones de yuanes y en 2000 alcanzaron los 60 millones de yuanes, lo que la convirtió en una empresa local muy conocida.

Desde entonces, Wu Changjiang ha demostrado un fuerte control sobre las ventas. NVC es la primera tienda en China. Actualmente, NVC tiene más de 800 tiendas en China, lo que ha creado una importante red de marketing para NVC que tiene una ventaja absoluta en la industria. En 2003, las ventas de NVC alcanzaron los 320 millones de yuanes, destacándose entre más de 3.000 empresas de iluminación en el delta del río Perla. En 2005, las ventas superaron los 800 millones de yuanes, lo que la convierte en la empresa de iluminación más grande de China. En 2005, NVC ocupó el puesto 25 entre las "100 empresas de mayor crecimiento en China".

De hecho, la tasa de crecimiento anual de las ventas del NVC 80 ha atraído durante mucho tiempo la atención de gigantes multinacionales. Cuando el presidente de Philips visitó China, tenía un conocimiento detallado de NVC y estaba interesado en adquirir NVC. Wu Changjiang también dijo a los periodistas que se espera que NVC cotice directamente en los Estados Unidos el próximo año.

Archivo de personajes

Huang Hongyun, hombre, 40 años, presidente de Chongqing Jinke Industry (Group) Co., Ltd., nativo de la ciudad de Yihe, distrito de Fuling. Trabajé como aprendiz en una obra de construcción y como director general en una empresa municipal. Comencé a ingresar al mercado inmobiliario en la principal zona urbana en 1998. Me hice famoso construyendo el Jardín Jinke en Huangnibang, que en ese momento todavía era una "tierra estéril".

Motivación de recompensa

Los últimos conceptos de bienes raíces globales se reflejarán en los bienes raíces de Jinke en unos meses, y también se abrirán paso e innovarán sobre la base original. Los continuos avances e innovaciones han permitido a Jinke convertirse en una empresa de desarrollo nacional de primer nivel en sólo ocho años. Los activos totales han alcanzado más de 2 mil millones de yuanes y su fortaleza integral ocupa el puesto 37 entre las 100 principales empresas inmobiliarias del país. Su capacidad anual de desarrollo y finalización es de 6,5438 millones de metros cuadrados.

Aunque los medios la aclaman como el caballo oscuro de la riqueza de Chongqing, cuando Huang Hongyun habla de su creación de riqueza, lo primero que viene a la mente son los días en que ganaba 50 centavos al día hace 265,438 0 años. .

De 65438 a 0984, Huang Hongyun, de 20 años, vino desde su ciudad natal de Yihe Town, distrito de Fuling, para trabajar como aprendiz en una empresa de construcción en la ciudad de Fuling. "Ser aprendiz es en realidad aprender mientras trabaja en la obra. En ese momento, mi salario era el más bajo, 50 centavos al día".

Sin embargo, Huang Hongyun considera este trabajo como el punto de partida de la vida. . "En ese momento, tuve una idea muy simple. Definitivamente marcaría la diferencia en la construcción de edificios. Porque si China quiere alcanzar a los países extranjeros, al menos debería convertir todas las casas de la ciudad en rascacielos". De esta manera, echó raíces en el sitio de construcción para aprender de su maestro. Para comprender los problemas de ingeniería, no solo usó su magro salario para pedir consejo a los clientes, sino que también a menudo tomó prestados libros de arquitectura para estudiar mucho.

Cuatro años después, Huang Hongyun se convirtió en director del departamento de ingeniería de esta empresa constructora y fue admitido como ingeniero.

La primera olla de oro cuesta desde 8.000 yuanes.

Gracias al arduo trabajo y las finanzas, en 1988, Huang Hongyun había ahorrado casi 8.000 yuanes. Con estos 8.000 yuanes, cooperó con sus amigos para hacerse cargo de algunos proyectos pequeños. Cinco años más tarde, Huang Hongyun ganó la "primera olla de oro" de su vida: más de 200.000 yuanes.

En 1993, para revitalizar las empresas estatales directamente dependientes de la oficina, la antigua Oficina Empresarial del municipio del distrito de Fuling implementó la política de "reclutar cuadros de la sociedad para que sirvan como líderes empresariales". Huang Hongyun, muy conocido en la industria, se convirtió en director general de una empresa de construcción directamente afiliada a la oficina.

Esta empresa que lleva mucho tiempo generando pérdidas se enfrenta a dos dificultades importantes: el reembolso de los préstamos bancarios y la escasez de negocios. No mucho después de que Huang Hongyun asumiera el cargo con algunas élites de la construcción, hizo dos cosas: primero, gastó 60.000 yuanes de su propio bolsillo para ayudar a las empresas a pagar los intereses de los préstamos bancarios; segundo, recibió un proyecto de renovación de un edificio en ruinas "absolutamente no rentable"; para una escuela primaria rural.

Al cabo de un año, la empresa empezó a obtener beneficios. Posteriormente, de acuerdo con las políticas nacionales, la empresa implementó una reforma accionaria. Después de inyectar sus propios fondos, Huang Hongyun se convirtió en presidente. A medida que el negocio de la empresa pasó de la contratación de construcción al desarrollo inmobiliario, la riqueza personal de Huang Hongyun también aumentó significativamente.

Entre los 50 primeros en China en 8 años

De 65438 a 0998, Huang Hongyun dio un paso clave para convertirse en multimillonario: de Fuling a Chongqing. Este año condujo un Poussin y entró en la principal zona urbana de Chongqing con tres amigos. Jinke Group nació en una oficina alquilada en el distrito de Jiangbei.

Después de algunas investigaciones, a Huang Hongyun le gustó una "tierra estéril" que a nadie le importaba en ese momento: el área de Huangwulu. "Esta es la 'apuesta' más grande de mi vida." Yo acababa de llegar a Chongqing en ese momento y no importaba si no estaba familiarizado con el lugar. "Huang Hongyun describió su mentalidad en ese momento.

Pero precisamente porque no tenía ideas preconcebidas, Huang Hongyun consideraba a Huangwu Road en ese momento como una "ciudad ocupada" justo al otro lado del puente de Jiefangbei, y él y Varios socios gastaron casi 30 millones de yuanes para construir el Jardín Jinke aquí. Poco después, el puente Huanghuayuan se abrió al tráfico, se implementó el sistema de boletos anuales para carreteras y puentes y el mercado inmobiliario de Chongqing mejoró... Esta vez, ganó Huang Hongyun. una suma enorme a través de "apuestas".

Desde entonces, Jinke Group también ha construido muchas comunidades residenciales de alto nivel como Jinsha Shuihan y Tianlaicheng en varias "áreas áridas". Huang Hongyun ha adquirido una riqueza asombrosa. En 2005, los ingresos operativos del Grupo Jinke superaron los 2.200 millones de yuanes y su pago de impuestos anual total alcanzó los 654.385 millones de yuanes.

La empresa ocupa el puesto 37 en el país. país

Después de lograr el éxito en el mercado de Chongqing, Huang Hongyun no estaba satisfecho.

Desde 2004, Jinke Group ha recibido sucesivamente invitaciones de líderes locales del partido y del gobierno en Kunming, Dalian, Jiangsu y otras ciudades, invitando a Jinke a desarrollar proyectos de alta calidad similares a China Plaza, que pueden mejorar significativamente la imagen de la ciudad.

En agosto de 2006, Jinke Group instaló oficinas en Changsha, Hunan y Chengdu, Sichuan respectivamente, expandiéndose contra la tendencia del mercado y apuntando a todo el país, estableciendo el Distrito Occidental con Chengdu y Xi'an como centro. , Changsha y Wuhan como centro. La estrategia de desarrollo de las tres principales áreas de desarrollo: el Distrito Central en el centro y el Distrito Este centrado en Nantong y Wuxi. Se espera que los proyectos externos de Jinke se lancen este año.

Donaciones acumuladas de 70 millones de yuanes

Huang Hongyun resumió su código de conducta en una frase: el valor social es mayor que el valor corporativo es mayor que el valor de las cosas; El valor social es mayor que el valor personal.

Huang Hongyun hizo todo lo posible para contribuir activamente con amor a la sociedad: donó más de 100.000 yuanes para construir proyectos de drenaje en zonas pobres; donó 20 millones de yuanes para apoyar el desarrollo de la educación básica en Chongqing; apoyar la construcción de un nuevo campo socialista; tomó la iniciativa en trabajar con el área del embalse de las Tres Gargantas y construyó conjuntamente una base de transferencia de mano de obra y empleo... Hasta ahora, Jinke ha donado 70 millones de yuanes.