La cultura departamental puede conducir a la fragmentación organizacional.

La cultura departamental puede conducir a la diferenciación empresarial. La cultura corporativa también es una parte muy importante para nosotros, por lo que también se valora la cultura laboral. Pero, ¿cuál es la diferenciación de las empresas? Echemos un vistazo.

La cultura departamental puede conducir a la diferenciación corporativa. En la actualidad, muchas ciudades de China han reanudado oficialmente el trabajo, lo que también indica que el impacto de la epidemia en el trabajo normal de las personas se está debilitando.

¡Después de la epidemia, los empleados en el lugar de trabajo definitivamente estarán polarizados!

¡En la era post-epidemia, los empleados en el lugar de trabajo inevitablemente se polarizarán! Los fuertes son más fuertes, los débiles son más débiles y es más probable que se produzca el efecto Matthew. Porque ya puedes hacerte una idea aproximada de qué tipo de persona quieres ser y qué tipo de persona puedes ser observando tu propio desempeño durante la epidemia.

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Las personas que son autodisciplinadas serán más autodisciplinadas

Zhihu vio el problema de la fiebre alta ¿Qué le ha aportado la autodisciplina?

Recuerdo una respuesta impresionante. La respuesta es que un amigo en China todavía está desarrollando la gestión básica del banco a la edad de 30 años. Además, el banco se ha visto muy afectado por las máquinas inteligentes de depósito y retiro en los últimos años, y el control interno no se ha ajustado varias veces. por personal técnico. Podemos ver en nuestros ojos que nuestros amigos tienen una sensación de crisis. Después de pensarlo, decidieron presentarse al examen de servicio civil.

El trabajo de un banco no es fácil. A menudo llego a casa a las 9 de la noche y el tiempo para estudiar y repasar se agota. Sin embargo, como todos sabemos, el examen de la función pública es extremadamente competitivo y, sin la preparación adecuada, equivale completamente a un examen en vano. Entonces el amigo que respondió al maestro estableció un horario. Si hay truenos todos los días, no puedo irme a casa y aprender cero. Continuaré repasando a las 5 a. m. y mantendré esta práctica durante más de medio año.

Un amigo dijo que el Señor rechazó todas las actividades de entretenimiento como comer y ver películas en ese momento y se estaba preparando para el examen. A ella le resulta difícil, pero un amigo decidido lo logrará. Mi amigo finalmente inició sesión exitosamente y obtuvimos el primer lugar en la prueba escrita. La entrevista logró nuestro propósito.

Esta historia china nos conmovió mucho. No envidies a los demás por hacer cosas que tú no puedes hacer. Si eres una empresa y tienes mucha perseverancia y autodisciplina, el 90% de los alumnos problemáticos ya no te molestarán más.

Después de ser puesta a prueba durante la epidemia, las personas autodisciplinadas serán más autodisciplinadas, organizarán su propio tiempo y no hay nada de malo en combinar trabajo y descanso. En el período posterior a la epidemia, también se beneficiarán de su acumulación continua, experimentarán la sensación de ser recompensados ​​y fomentarán la autodisciplina.

Por el contrario, las personas estarán más relajadas y pausadas, serán plenamente capaces de controlar su propio tiempo y no tendrán forma de organizarlo. Entonces podrás escabullirte cuando estés ocupado en el trabajo y no lo usarás para mencionarte a ti mismo.

Hay un dicho que se puede decir correctamente para todos nosotros: "Los deseos de bajo nivel dependen de la indulgencia y los deseos de alto nivel dependen de la autodisciplina". No permita que los estudiantes lleguen un día y se arrepientan porque su trabajo no es perfecto y no son autodisciplinados.

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Las metas con objetivos serán más claras.

La fuerza mayor de la epidemia ha extendido las vacaciones. Muchas personas optarán por realizar un análisis y una planificación en profundidad por sí mismas en este momento. Muchos de los casos de consultoría que Xiangyang Career ha recibido recientemente son de clientes que decidieron buscar ayuda de planificadores de carrera profesionales después de analizar su situación actual.

Los cambios en varias industrias durante la epidemia finalmente despertaron su sensación de crisis, pero se despertaron antes que antes. Tenían planes profesionales claros y avanzaban constantemente hacia sus objetivos. Después de la epidemia, su sentido de propósito será más fuerte.

¿Por qué dices eso? Debido a que tienen objetivos desde el principio, combinados con la situación epidémica y el estado actual de la industria, pueden pensar más y prestar más atención a las oportunidades en el entorno externo, lo que les ayuda a afinar sus planes profesionales y objetivos de desarrollo para lograr mejores resultados. desarrollo. Continuarán con el hábito de definir metas y ejecutarlas para tener un sentido de propósito más fuerte.

Un sentido de propósito también aumentará la capacidad de aprendizaje de una persona. En realidad, el futuro lugar de trabajo se trata de capacidad de aprendizaje. El puesto puede cambiar y la empresa puede quebrar, pero en cualquier momento, siempre que su capacidad personal sea lo suficientemente destacada, no tendrá ninguna posibilidad.

Cada industria o puesto tiene su alcance de conocimiento específico, y cada conocimiento se puede subdividir en aprendizaje profundo.

Las personas con objetivos claros pueden concentrarse en aprender y seguir acumulando, lo que tiene una gran ventaja sobre las personas que no pueden encontrar una dirección.

Tolstoi dijo una vez: "La gente debe tener una meta en la vida, una meta para toda la vida, una meta para un período, una meta para una etapa y una meta para un año". causa fundamental de confusión para muchas personas. Sin gol, sin posición.

Las personas con metas tienen metas más claras, mientras que las personas sin metas están más confundidas. Esto definitivamente se convertirá en un retrato del desarrollo de muchas personas en el lugar de trabajo.

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Si podemos aprovechar la oportunidad, más personas la buscarán.

Todo el mundo ha oído decir que "la oportunidad no se debe perder, nunca volverá a aparecer", lo que ilustra plenamente las oportunidades de desarrollo y su importancia para ellos mismos. Si se da la oportunidad adecuada, todo encajará. Sin embargo, si no puedes controlar las oportunidades de aprendizaje, algunos estudiantes pueden arrepentirse por el resto de sus vidas.

Existe la opinión de que una persona tiene tres oportunidades en su vida, mientras las aproveche, su vida dará un salto cualitativo. ..

Las oportunidades reales siempre favorecen a quienes están preparados. En términos de popularidad, algunas industrias han mostrado una gran crisis, pero en consecuencia, algunas industrias se han convertido en un caballo oscuro.

Algunas personas sólo sienten los riesgos y las ansiedades de las empresas, mientras que otras ya están pensando en cómo ajustar y desarrollar sus planes de educación vocacional para aprovechar las oportunidades más rápidamente.

Por ejemplo, dicen que será difícil encontrar trabajo este año, pero también pueden encontrar sus propias oportunidades en industrias con potencial de desarrollo y pueden utilizar una gran plataforma para viajar en un automóvil en desarrollo. al comienzo de su carrera.

En última instancia, quienes pueden aprovechar las oportunidades son quienes están preparados, y quienes pueden prepararse con anticipación deben ser quienes tienen planes de carrera. Combinando los dos puntos anteriores, tienes metas y autodisciplina. La acumulación de su carrera definitivamente cambiará de cambios cualitativos a cuantitativos, formando una ventaja superior para el desarrollo profesional. Puede aprovechar esta oportunidad.

El lugar de trabajo es un lugar realista y su valor depende de cuántos problemas puedas resolver. Es inevitable que los fuertes se vuelvan más fuertes y los débiles se vuelvan más débiles. Por tanto, no importa cómo cambie el entorno, hacerse más fuerte es la última palabra para controlar los riesgos.

La autodisciplina, las metas firmes y aprovechar las oportunidades son indispensables.

La cultura del departamento puede conducir a la diferenciación de la empresa. 2 Los recursos empresariales se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías: una son recursos duros, como líneas de producción, patentes, equipos, tecnología, fábricas, agua y electricidad, etc.; la otra son recursos blandos, como gestión, cultura, buena voluntad, marca, etc En las etapas primaria e intermedia del desarrollo empresarial, los recursos físicos suelen ser escasos, por lo que se necesitan con urgencia. En la etapa avanzada del desarrollo empresarial, los recursos blandos, como la cultura y la filosofía corporativas, se han convertido en los activos más importantes. Gary, el gurú de la gestión estadounidense. Hammer simplemente planificó las operaciones comerciales.

Se divide en tres niveles: el primero es el funcionamiento del "poder humano"; el segundo es el manejo del "cerebro humano"; el tercero es el funcionamiento del "corazón humano". "Poder humano" se refiere a la fuerza laboral; "cerebro humano" se refiere al conocimiento; "corazón humano" se refiere a la personalidad, el encanto, los sentimientos morales, los valores, etc.

La cultura corporativa se genera en el funcionamiento de la empresa, especialmente en la interacción con los clientes (externos, internos e incluso sociales). Por lo tanto, el papel del departamento de cultura corporativa, también llamado gerente de cultura corporativa (CCO), es ser bueno para identificar qué tipo de contenido puede promover la empresa, resumirla y promoverla, y formar un concepto organizado para llevar adelante dentro del compañía. Por ejemplo, una empresa es una unidad dedicada a la innovación estratégica, pero la innovación estratégica generalmente comienza en la mente de un individuo. Posteriormente requiere equipo, liderazgo, apoyo económico y material, etc. , similar a un "nodo". Como alma de la competitividad fundamental, el mecanismo de la cultura corporativa es como el salvavidas más básico. A través de sus funciones, estos nodos están conectados en serie para formar una red de gobierno corporativo completa. Estas cosas deben ser identificadas y descubiertas por el CCO. Por poner otro ejemplo, los valores de una empresa se refieren a la orientación de valores de la empresa y de sus empleados, es decir, los estándares para juzgar las cosas: qué es importante y qué no es importante; ¿Quieres rendirte y por qué quieres esforzarte? En diferentes períodos de desarrollo de una empresa, es necesario establecer un estándar de valor unificado para todos los empleados, lo que nos obliga a perfeccionarlo, resumirlo y combinarlo.

Como profesora de cultura corporativa, ganó popularidad después de realizar cursos de capacitación en el Instituto de Economía y Comercio Internacional de Shanghai, la única institución de capacitación en Shanghai y el delta del río Yangtze. Según Zhou, director del hospital, la clase de formación tiene tres características. Primero, el nivel de los estudiantes es alto. Los estudiantes mayores de 50 años son secretarios de comités del partido de la empresa, gerentes generales y otros altos ejecutivos, incluidos 8 estudiantes de "nivel de oficina"; en segundo lugar, hay muchos estudiantes; Ocho empresas, incluidas Baosteel Group System, Shanghai Automobile Sales Corporation, Shanghai Milk Group, Shanghai Mobile y Tianan Insurance, enviaron varios o incluso más de diez alumnos en lotes para participar en la capacitación. Shanghai Telecom System tenía 53 alumnos. En tercer lugar, para aplicar lo aprendido, los estudiantes mayores de 20 años utilizaron los nuevos conceptos de cultura corporativa que aprendieron para crear o perfeccionar e integrar sus propios esquemas de desarrollo de cultura corporativa. Por ejemplo, el Secretario del Comité del Partido y el Director de Propaganda de la Fábrica de Maquinaria Portuaria de Shanghai propusieron una nueva idea de cultura "fulcro" basada en las características de la empresa que produce maquinaria portuaria, haciendo que la cultura corporativa de esta unidad "de carne y hueso". Tang Yongxiang, director de la Estación Antártica de la Gran Muralla, también participó en el entrenamiento. La cultura corporativa polar que creó mediante una formación sistemática se está poniendo en práctica en la Antártida.

Hablamos de cultura corporativa

Jack Welch: General Electric confía en el poder de las personas y las ideas para ganar.

Zhang Ruimin: La tecnología, el talento y el equipo de Haier se pueden quitar, pero el éxito de Haier no se puede repetir porque Haier tiene su propia cultura.

Liu Chuanzhi: "Guan" en la gestión representa un sistema de gestión estricto, que es muy estricto en la gestión de personas, asuntos y dinero. "Li" representa un medio suave, que consiste en enderezar el comportamiento, enderezar los pensamientos y enderezar todo el comportamiento laboral de una persona.

Cheng Xiyuan, presidente de Shanghai Telecom: Ante los desafíos, se pueden introducir capital y tecnología, pero sólo nosotros mismos debemos forjar la "cultura".

Xu Zhengchu, secretario general de la Asociación de Promoción de la Cultura Corporativa de Shanghai: Una cultura corporativa excelente es una cultura adecuada para las empresas. Sin una empresa específica, es difícil distinguir entre buenos y malos modelos culturales.

Estudiante de CCO: La cultura corporativa es la garantía y fuente para que las empresas generen ganancias. Nuestras empresas han salido de la pobreza, pero están lejos de estar “libres de estupidez”. Para deshacernos de la estupidez, debemos confiar en la construcción de una cultura corporativa.

Pon a prueba la cultura de tu empresa.

Las siguientes son cinco preguntas formuladas por la Universidad de Harvard sobre la evaluación de la cultura corporativa. Puede consultar el estado actual y los problemas existentes de su cultura corporativa.

1. ¿La empresa promueve sus objetivos y valores a través de políticas, slogans, lemas, etc.?

2. ¿Los gerentes hablan a menudo de la “filosofía”, el “modelo de negocio” o la forma de hacer las cosas de su empresa?

3. ¿El director de la empresa exige estrictamente que él y sus empleados respeten los distintos sistemas de la empresa?

4. ¿La empresa opera de acuerdo con su propia estrategia comercial y comportamiento comercial a largo plazo, o de acuerdo con el comportamiento comercial y el comportamiento del presidente actual?

5. ¿Cambiarán la cultura y las condiciones operativas de la empresa con el reemplazo de nuevos líderes?

Se puede observar que estos cinco temas incluyen una serie de cuestiones de gestión como son la cultura, los valores, el espíritu, el modelo de gestión, el desarrollo y gestión de los recursos humanos, etc. Toda empresa espera prosperar y su desarrollo depende de la construcción de una buena cultura corporativa.