¡Quiero un diario en inglés ahora mismo! ! ! ¡urgente! ! !

¿Cómo definir que el emprendimiento ha entrado a la segunda etapa? Obviamente no es razonable definirlo en términos de tamaño de los activos, etc.

En mi opinión, una empresa ha formado su propio negocio principal muy estable y, al mismo tiempo, el negocio principal le ha proporcionado a la empresa más del 70% de los ingresos en efectivo y puede lograr rentabilidad fácilmente. el año pasado. Los activos netos de la empresa son positivos.

Se debe decir que las empresas que cumplen con los requisitos anteriores han entrado en la segunda etapa.

Las empresas en la segunda etapa deben prestar atención a las siguientes cuestiones:

A. En comparación con la etapa inicial, deben estar más concentrados en este momento. La diversificación y la profesionalización se han debatido durante muchos años, pero eso es para las grandes empresas (la diversificación de las grandes empresas también debe ser una diversificación relacionada con el negocio, no una diversificación irrelevante. Las empresas en la etapa de desarrollo deben implementar estrategias de profesionalización).

Debido a que esta etapa comenzará a ejercer fuerza, la empresa entrará en una etapa de rápido desarrollo, por lo que debemos trabajar juntos al mismo tiempo, no se puede aceptar la degradación; En este momento, parece un gigante con una altura de 2 metros. Cada caída fue dura.

B. En esta etapa, los empresarios deben realizar la división del trabajo necesaria. Cada trabajo profesional consume mucha energía y desempeñar múltiples funciones no logrará nada. Al mismo tiempo, los altos directivos deberían tener mayor acceso a una gama más amplia de recursos socialmente relevantes. Estas pueden ser cosas a las que no necesitará ni necesitará estar expuesto en las primeras etapas.

Estos recursos incluyen: industria y comercio, impuestos, banca, relaciones gubernamentales, etc.

C. Respecto de los derechos de propiedad intelectual independientes. Hay dos tipos de empresas: comerciales y de agencia, principalmente canales. Debería empezar a diseñar un buen modelo de negocio y, al mismo tiempo, mantener mejor las relaciones con los canales. Las empresas de tecnología pueden considerar la posibilidad de introducir sus propias marcas.

Por ejemplo, un amigo mío una vez representó un producto de suministro de energía para una empresa Fortune 500, que se utilizaba principalmente en telecomunicaciones, energía eléctrica, fábricas y minas a gran escala, y el precio era relativamente alto. . Representó con éxito esta línea de productos y logró ventas anuales de más de 40 millones. En ese momento, comenzó a desarrollar su propia marca de productos eléctricos, principalmente para el mercado de gama media y baja. De esta manera, creó su propia marca, amplió su línea de productos (muchas marcas extranjeras tenían productos con precios exorbitantes) y aumentó sus ganancias.

Por supuesto, también hay algunas empresas que están afiliadas, lo que significa que estas empresas dependen de una gran empresa para su supervivencia y desarrollo durante mucho tiempo. Este tipo de empresa suele estar indisolublemente ligado al líder de esta gran empresa desde el principio. En cierta etapa, debes aprender a diseñar. El llamado diseño es un juego de la gente común. No puedes arruinar todo tu negocio debido a un cambio de personal.

D. Las empresas en esta etapa pueden comenzar a capacitar intencionalmente a algunos cuadros de nivel medio. Porque hay muchas posibilidades para emprendedores que quizás no sean aptos para dirigir grandes empresas. Se debe guiar a estos empresarios para que en el futuro se retiren gradualmente a accionistas en lugar de operadores, y se debe capacitar a un grupo de cuadros de nivel medio para que asuman el control. Esto también favorece más la autoridad a largo plazo del máximo líder.

2. Etapa de desarrollo (segunda etapa): ¿Cómo impedir que las empresas entren en la segunda etapa? Evidentemente no es razonable imponer restricciones en términos de tamaño de activos y otros aspectos. Creo que una empresa ha formado su propio negocio principal muy estable. Al mismo tiempo, este negocio principal proporciona a la empresa más del 70% de los ingresos en efectivo y puede lograr fácilmente las ganancias del año pasado cada año. Los activos netos de la empresa son positivos. Se debería decir que las empresas que cumplen los criterios anteriores han entrado en la segunda etapa. Las empresas en la segunda etapa deben prestar atención a las siguientes cuestiones: a. En comparación con la etapa empresarial, en este momento deben estar más concentrados. La diversificación y la gestión profesional se han debatido durante muchos años, pero eso es para las grandes empresas (la diversificación de las grandes empresas debe ser una diversificación relacionada con el negocio, no una diversificación no relacionada), y para las empresas en la etapa de desarrollo, la especialización debe ser una estrategia de implementación. Debido a que esta etapa está a punto de comenzar a ejercer fuerza, la empresa entrará en una etapa de rápido desarrollo, por lo que la fuerza debe ir a la causa al mismo tiempo, no te pueden hacer tropezar. En este momento, eres como un 2-. gigante de un metro de altura, y cada vez que caigas, será muy pesado. En esta etapa, los empresarios deben llevar a cabo la necesaria división del trabajo. Cada trabajo profesional consumirá mucha energía. Desempeñar múltiples funciones sólo conducirá a que no se logre nada. Al mismo tiempo, los altos líderes deberían tener mayor acceso a una gama más amplia de recursos relacionados con la sociedad. Estas pueden ser necesidades a las que no estuvo expuesto durante la etapa de inicio.

Estos recursos incluyen: negocios, impuestos, banca, relaciones gubernamentales, etc. c. Respecto de los derechos inherentes a la propiedad intelectual. Divididas en dos tipos, las empresas comerciales y de agencia se centran en los canales. Mientras se mantiene una buena relación con los canales, se empieza a diseñar un buen modelo de negocio. Pero las empresas de tecnología pueden considerar la posibilidad de introducir sus propias marcas. Por ejemplo, un amigo mío solía representar algunos de los 500 principales productos de suministro de energía del mundo, que son utilizados principalmente por grandes empresas de telecomunicaciones, energía eléctrica, fábricas y minería, y los precios son relativamente altos. La línea de productos que representa ha logrado con éxito ventas anuales de más de 40 millones de unidades. En ese momento, comenzó a desarrollar su propia marca de productos de suministro de energía, principalmente para el mercado de gama baja. De esta manera, creó su propia marca, amplió su línea de productos (los productos para pisos de marcas extranjeras son demasiado caros) y aumentó sus ganancias. Por supuesto, algunas empresas son subsidiarias, es decir, estas empresas son el respaldo a largo plazo para la supervivencia y el desarrollo de algunas grandes empresas. Este tipo de empresa suele tener una relación muy complicada con el líder de la empresa desde el principio. Pero cuando llegas a una determinada etapa, tienes que aprender a diseñar. El llamado diseño es el diseño de las personas. No puede, porque un cambio de personal hace que todo su negocio colapse. En esta etapa, las empresas pueden comenzar a capacitar conscientemente a algunos cuadros de nivel medio. Porque los veteranos emprendedores tienen muchas operaciones que no necesariamente son adecuadas para las grandes industrias. En el futuro, estos pioneros los guiarán para que gradualmente dejen de ser accionistas en lugar de operadores, y un grupo de cuadros de nivel medio asumirá el control. Esto también favorece más la autoridad a largo plazo del máximo líder.