¿Informatización de la gestión de proyectos?
La informatización de los proyectos de construcción no solo significa reemplazar las operaciones manuales de procesamiento de información con equipos de información, sino más importante aún, mejorar los beneficios económicos y sociales de los proyectos de construcción para lograr el propósito de construcción de valor agregado de los proyectos de ingeniería.
¿Qué es exactamente la informatización de la gestión de proyectos? La informatización de la gestión de proyectos consiste en utilizar la tecnología de la información para fortalecer la gestión y el control del ciclo de vida del proyecto, mejorando así las habilidades de los gerentes de proyecto y la eficiencia de ejecución de la gestión del proyecto, mejorando así la tasa de éxito del proyecto.
La informatización de la gestión de proyectos incluye tres niveles: informatización de la gestión de un solo proyecto, informatización de la gestión de múltiples proyectos e informatización de la gestión de la cartera de proyectos. Algunas empresas no implementan muchos proyectos cada año, pero cada proyecto es de gran tamaño y tiene un ciclo largo. El requisito clave en esta situación es la informatización de la gestión de proyectos individuales. Por ejemplo, algunas empresas inmobiliarias no tienen más de 10 proyectos en construcción cada año, pero cada proyecto tarda entre 5 y 6 años y la inversión alcanza varios miles de millones de yuanes. Cuando estas empresas llevan a cabo la informatización de la gestión de proyectos, consideran más sobre cómo fortalecer la gestión de proyectos individuales a gran escala a través de medios de informatización.
Por el contrario, algunas empresas implementan miles de proyectos cada año, pero cada ciclo de proyecto dura solo unos pocos meses o incluso semanas, por lo que las empresas no deben centrarse en un solo proyecto, sino en la información de gestión de múltiples proyectos. para ayudar a las empresas a resolver conflictos de recursos y mejorar la utilización de los recursos.
Además, la gestión de proyectos de algunas empresas se centra en la gestión de inversiones, como algunas empresas de capital riesgo, se centran en cómo seleccionar una cartera de proyectos para maximizar el rendimiento de la inversión y minimizar los riesgos. Hay mucho sobre cuestiones de gestión de proyectos después de la selección, por lo que el foco de las empresas está en la informatización de la gestión de la cartera de proyectos.
El propósito de la informatización de la gestión de proyectos es servir a la profesionalización de la gestión de proyectos y mejorar las capacidades de gestión de proyectos de las empresas. Es necesario enfatizar que la informatización de la gestión de proyectos no es una formalidad. Las empresas deben realizar una investigación muy extensa de las necesidades de informatización internamente, especialmente para los miembros de primera línea del proyecto, porque son los usuarios finales después de que se lanza el sistema de gestión de proyectos. Si una empresa no respeta las opiniones de los miembros del proyecto y derriba ciegamente el sistema de gestión de proyectos bajo la presión de los gerentes, el resultado final suele ser el contrario, no solo no logra el propósito de mejorar las capacidades de gestión de proyectos de la empresa. También reduce la eficiencia de la gestión de proyectos. Desperta la resistencia de todos.
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