Análisis sobre la gestión del desempeño presupuestario

Introducir conceptos de desempeño en la gestión gubernamental de nuestro país y establecer un sistema de gestión del desempeño presupuestario son requisitos básicos para mejorar la economía de mercado socialista y una parte importante de la profundización de la reforma del sistema de gestión administrativa de nuestro país. . A continuación se muestra información relevante que compartí para su referencia.

1. El significado, contenido y características de la gestión del desempeño presupuestario.

1. El significado de la gestión del desempeño presupuestario. El desempeño del presupuesto se refiere a un presupuesto que se prepara y administra con base en los gastos determinados mediante un análisis de costo-beneficio con el propósito del desempeño del proyecto o departamento, y concede gran importancia a la inspección del desempeño del gasto presupuestario.

2. Contenido y clasificación de la gestión del desempeño. La gestión del desempeño incluye planificación del desempeño, comunicación del desempeño, auditoría y demostración del desempeño, monitoreo de las operaciones del desempeño, valoración y valoración del desempeño, aplicación de los resultados del desempeño, etc. Según los diferentes objetos de evaluación, la evaluación del desempeño se puede dividir en evaluación del desempeño integral, evaluación del desempeño del departamento y evaluación del desempeño del proyecto. Dependiendo del tipo de evaluación, la evaluación del desempeño se divide en evaluación por etapas y evaluación final. Para los proyectos presupuestarios cuyos efectos no pueden reflejarse temporalmente o no pueden reflejarse completamente, la evaluación de seguimiento debe llevarse a cabo de manera oportuna después de que se complete la implementación del proyecto.

3. Características y esencia de la gestión del desempeño. La gestión del desempeño presupuestario es un modelo moderno de gestión presupuestaria orientado por los resultados del gasto. Se adhiere al principio de desempeño y se caracteriza por objetivos de desempeño, monitoreo del desempeño, evaluación del desempeño y aplicación de los resultados de la evaluación. La esencia de la gestión del desempeño presupuestario es integrar conceptos de desempeño en el proceso de ciclo continuo de preparación, ejecución y supervisión del presupuesto.

2. Aplicación de la gestión del desempeño presupuestario en los resultados de la evaluación del desempeño

1. Los departamentos financieros y los departamentos de presupuesto deben utilizar los resultados de la evaluación del desempeño como una base importante para preparar los presupuestos del departamento y organizar los fondos en el futuro. años, dar prioridad y centrarse en apoyar proyectos departamentales con buenos resultados de evaluación de desempeño, reducir en consecuencia los proyectos departamentales y organizar fondos para resultados deficientes de evaluación de desempeño, y cancelar proyectos de bajo desempeño o incumplimiento.

2. El departamento de presupuesto debe ajustar y optimizar rápidamente la dirección y estructura de los futuros gastos presupuestarios anuales en función de los problemas descubiertos en la evaluación del desempeño, asignar racionalmente los recursos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos fiscales. . Los problemas descubiertos durante la evaluación de desempeño y las medidas correctivas propuestas deben informarse al departamento financiero al mismo nivel para su archivo. Al mismo tiempo, el departamento financiero debe presentar rápidamente opiniones sobre la mejora y el fortalecimiento de la gestión del gasto presupuestario departamental e instar a todos los departamentos a implementarlas.

3. Los resultados de la evaluación del desempeño deben informarse al gobierno popular al mismo nivel, informarse al Comité Permanente del Congreso Nacional del Pueblo y anunciarse dentro de un cierto rango para fortalecer la supervisión pública de la eficiencia del uso. de fondos fiscales.

4. Establecer un mecanismo de recompensa y castigo por el desempeño del gasto fiscal para elogiar y recompensar el desempeño sobresaliente de los gobiernos de nivel inferior y los departamentos presupuestarios del mismo nivel, los departamentos presupuestarios del mismo nivel y sus; las personas responsables no han cumplido los requisitos pertinentes debido a la gestión del desempeño presupuestario, lo que provoca que la asignación de fondos financieros y el desempeño de la implementación no cumplan con los objetivos esperados o los estándares prescritos, la rendición de cuentas del desempeño se llevará a cabo de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

3. Cuestiones a las que se debe prestar atención en el proceso de gestión del desempeño del presupuesto gubernamental

1. La evaluación del desempeño del presupuesto gubernamental debe considerarse como un vínculo clave. Para establecer un sistema de evaluación científica, no sólo debemos fortalecer la investigación teórica sobre la gestión administrativa, sino también aprender de la experiencia práctica de la reforma del presupuesto administrativo en algunos países desarrollados como Europa y Estados Unidos para adaptarnos a las necesidades del desarrollo económico de mercado.

2. Promover la gestión del desempeño del presupuesto gubernamental de conformidad con la ley. Preste atención a la elaboración de leyes y reglamentos relacionados con la gestión del desempeño para que la gestión del desempeño financiero del gobierno pueda llevarse a cabo de manera ordenada. La evaluación del desempeño del presupuesto gubernamental es un proyecto sistemático muy complejo. Es difícil garantizar que este trabajo se pueda llevar a cabo sin problemas simplemente confiando en algunos documentos normativos del departamento financiero. Por lo tanto, se necesitan leyes más autorizadas para protegerlo.

3. Dar pleno juego al papel de supervisión pública de las masas. Un sistema presupuestario relativamente transparente puede fortalecer la implementación de responsabilidades. Para que la gestión del desempeño presupuestario sea abierta y justa, es necesario empoderar a las masas para que ejerzan derechos de supervisión mediante la divulgación de información, la divulgación de procedimientos, la participación masiva, etc., de modo que la gestión del desempeño refleje la voluntad de las masas.

4. Mejorar los sistemas de rendición de cuentas pertinentes. Para que sea posible rastrear la fuente, primero es necesario aclarar las responsabilidades. La supervisión puede ser más eficaz sólo si la responsabilidad recae en la persona. Bajo este mecanismo, es posible que nuestro gobierno pase de ser un gobierno regulatorio a uno orientado a los servicios. Por lo tanto, es necesario promover el sistema de rendición de cuentas presupuestaria establecido en el proceso de gestión del desempeño del presupuesto financiero. Cuando hay desviaciones importantes en los resultados de la ejecución, la persona responsable debe asumir las responsabilidades correspondientes y abordarlas con seriedad si es necesario.

IV.La importancia y significado de la gestión del desempeño presupuestario

1. Introducir el concepto de desempeño en la gestión gubernamental de nuestro país y establecer un sistema de gestión del desempeño presupuestario son requisitos básicos para mejorar el mercado socialista. La economía también es una parte importante de la profundización de la reforma del sistema de gestión administrativa de mi país. Establecer un sistema de índice de evaluación del desempeño gubernamental y un mecanismo de evaluación científicos y razonables, mejorar el sistema presupuestario, promover la gestión del desempeño presupuestario y mejorar efectivamente la eficiencia del uso de los fondos fiscales y la eficiencia del trabajo gubernamental son de gran importancia práctica para promover el desarrollo de las ciencias sociales.

2. Fortalecer la gestión del desempeño presupuestario es un requisito inevitable para practicar la Perspectiva Científica del Desarrollo. El propósito fundamental de fortalecer la gestión del desempeño presupuestario es mejorar la gestión presupuestaria, mejorar la asignación y el uso eficiente de los fondos fiscales y permitir que los fondos fiscales públicos sirvan al desarrollo económico de manera más efectiva. Sólo cuando la gestión del presupuesto gubernamental se centre plenamente en el desempeño y los gastos presupuestarios produzcan efectos sociales y económicos tangibles podrán utilizarse mejor las funciones de las finanzas públicas, mejorarse los medios de vida de las personas y promoverse la construcción de una sociedad armoniosa. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la gestión del desempeño presupuestario, promover el uso racional de los fondos fiscales y mejorar el nivel de gestión presupuestaria implementando la rendición de cuentas por el desempeño de las acciones gubernamentales, promoviendo así la gestión científica del gobierno.

3. Fortalecer la gestión del desempeño presupuestario es una parte importante de la construcción de un gobierno eficiente y responsable. En primer lugar, fortalecer la gestión del desempeño presupuestario ayudará a transformar las funciones gubernamentales y mejorar la eficiencia de la gestión. La gestión del desempeño presupuestario enfatiza la calidad y el costo de los servicios públicos proporcionados por el gobierno y se centra en el efecto final del uso de los fondos fiscales. De hecho, su contenido va más allá de la propia gestión del gasto público. En segundo lugar, fortalecer la gestión del desempeño presupuestario ayudará a mejorar el sentido de responsabilidad del gobierno y mejorar la calidad de los servicios públicos. En la gestión del desempeño orientada a resultados, ¿implementación? ¿Quién gasta el dinero y quién es responsable? El principio básico del "departamento de presupuesto" lo hace más cauteloso al solicitar fondos financieros, mejorando así el sentido de responsabilidad de los departamentos gubernamentales. Al mismo tiempo, fortalecer la gestión del desempeño presupuestario puede fortalecer el concepto del gobierno de servir al público, fortalecer la atención del gobierno a los resultados del uso de los fondos públicos y hacer que la administración gubernamental sea más pragmática y eficiente.

4. Fortalecer la gestión del desempeño presupuestario es la necesidad de mejorar el sistema de finanzas públicas. En primer lugar, fortalecer la gestión del desempeño presupuestario ayudará a mejorar aún más la preparación del presupuesto departamental y a asignar los recursos públicos de manera más científica y precisa. En segundo lugar, fortalecer la gestión del desempeño presupuestario conduce a la construcción de un sistema de gestión del gasto público más estandarizado. Sólo fortaleciendo la gestión del desempeño presupuestario, estableciendo un sistema de indicadores, estableciendo objetivos de desempeño, evaluando objetivamente los efectos del uso de los fondos y estableciendo un mecanismo de retroalimentación podremos promover fundamentalmente la construcción de un sistema de finanzas públicas moderno y mejorar continuamente el nivel científico y refinado de gestión financiera.

5. Fortalecer la gestión del desempeño presupuestario es la necesidad de mejorar la transparencia financiera. Con el desarrollo de la política democrática, los llamados de todos los ámbitos de la vida para que se divulgue la información presupuestaria son cada vez más fuertes. Quieren conocer la dirección y el contenido específicos de los fondos fiscales, así como la producción real y la eficiencia en el uso de los fondos fiscales. Esto requiere urgentemente que fortalezcamos integralmente la gestión del desempeño presupuestario, optimicemos la asignación de recursos financieros, mejoremos la calidad de los productos y servicios públicos, mejoremos la eficiencia del uso de los fondos fiscales, utilicemos métodos científicos para evaluar y medir razonablemente el desempeño del uso de los fondos. Y realice gradualmente la divulgación del desempeño.

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