Shaanxi Huadian Pucheng Power Generation Co., Ltd.-Gestión fina

Con la competencia cada vez más feroz en el mercado energético, el fuerte aumento de los precios del carbón y los costos de protección ambiental provocados por la conservación de energía nacional y la reducción de emisiones, la situación de producción y operación de General Power Company es extremadamente grave. Cómo continuar por el camino del desarrollo sostenible se ha convertido en una nueva cuestión de desarrollo que enfrentan los líderes y empleados de Pudian Power Company. Después de un análisis e investigación sobre el mercado energético y un examen correcto de la fortaleza integral de la empresa, el equipo directivo de Pudian Power Company propuso un plan estratégico de tres años para crear una destacada empresa en Huadian después de repetidas demostraciones, y aprovechó el año de evaluación comparativa como una oportunidad. realizar actividades de evaluación comparativa y cuantificar Refinar varios indicadores e implementar una gestión refinada.

Con el fin de promover el desarrollo en profundidad del trabajo de gestión de evaluación comparativa, los miembros de los equipos del partido y del gobierno de la empresa acudieron a empresas destacadas del sistema para encontrar pares que pudieran aprender unos de otros. El Gerente General Liu Mingjie dirigió personalmente al equipo para aprender experiencia de gestión avanzada de Yangzhou Power Generation Company, una destacada empresa del Grupo Huadian. A través de la experiencia personal de algunos empleados de empresas destacadas, toda la empresa puede inspirarse para aprender de los avanzados y ponerse al día con los puntos de referencia y la excelencia avanzados y superavanzados. Para transformar los resultados del aprendizaje en trabajo práctico, cada rama y equipo ha establecido áreas y puestos de demostración entre los miembros del partido para establecer y comprender modelos e impulsar el trabajo de ser pionero y luchar por la excelencia a una nueva etapa de desarrollo. Para reducir los tres gastos, la empresa eliminó el almacén de tercer nivel del equipo y se centró en la gestión del almacén de segundo nivel. Trabajó estrictamente con el Departamento de Planificación y Desarrollo, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Biotecnología y la Compañía de Materiales. controlar el sistema de gestión de costos y crear excelencia. El trabajo ha sentado una base sólida.

Pu Dian Company se adhiere al modelo de gestión de fondos centralizada, coordina la gestión y los arreglos para los flujos de fondos de toda la empresa, integra recursos financieros y utiliza fondos limitados para garantizar las necesidades de capital de la empresa para la producción y operación y el tercero. fase de infraestructura. Fortalecer la gestión del presupuesto financiero, adherirse al principio de tener el derecho de controlar y tener la responsabilidad de completar, descomponer varios indicadores y gastos en varios departamentos funcionales, vincular estrechamente la gestión del presupuesto con el mecanismo de evaluación del desempeño, controlar eficazmente varios gastos fijos y lograr objetivos de ganancias anuales Sentar una base sólida. Al mismo tiempo, de acuerdo con el principio de "operar de conformidad con la ley y gobernar la empresa de conformidad con la ley", se estandariza el comportamiento operativo de la empresa y se mejora la conciencia sobre la prevención de riesgos operativos. Establecer un estricto sistema de liderazgo interno para estandarizar la gestión de fondos y garantizar la seguridad de los fondos.

Para mejorar los beneficios económicos de la empresa, Pudian Power Company tomó el trabajo de "tres plantas de energía" y "cuatro plantas de carbón" como punto de entrada y estableció un equipo de investigación de plantas de energía y carbón para Incrementar los esfuerzos de marketing. Mantenerse al día con la dinámica del mercado. Esfuércese por obtener más oferta y más ganancias a través de actividades de licitación en línea. Fortalecer la comunicación y el contacto con el departamento de precios, promover activamente el trabajo sobre los precios de la electricidad, aumentar la recuperación de las tarifas de electricidad, estabilizar el flujo de caja y garantizar una rotación normal del capital. Ante la fuerte tormenta de nieve de principios de año, el departamento de combustible hizo todo lo posible para combatir el desastre, ahorrar electricidad y luchar contra el frío intenso. Después de más de 70 días de arduo trabajo, se limpiaron 9.623 secciones de trenes de carbón congelado y se limpiaron un total de 96.230 toneladas de carbón congelado, garantizando el funcionamiento seguro y estable de la unidad y cumpliendo con éxito las responsabilidades políticas y sociales del Estado. -empresas de propiedad. Ante la presión de costos provocada por el continuo aumento de los precios del carbón este año, Pudian Power Company considera el trabajo de los "cuatro carbones" como el centro de su gestión, "se concentra en el interior y aprovecha el potencial interno", lleva a cabo con prontitud actividades mensuales para fortalecer el combustible. gestión, y fortalece aún más las responsabilidades de gestión La implementación de la generación de energía económica y métodos integrales de evaluación del consumo de carbón, fuertes recompensas y fuertes sanciones por completar el consumo de carbón y controlar eficazmente el consumo de carbón.