Historia de Baode Anshan Baode Steel Co., Ltd.

La historia empresarial de Baode Company es un microcosmos de la historia del desarrollo de la economía privada de China. En el camino hacia el espíritu empresarial, Baode Company ha experimentado los altibajos experimentados por muchas empresas chinas. Antes de la década de 1980, el pueblo Ningyuan se ganaba la vida con la agricultura durante generaciones, y todos eran laicos que establecían fábricas y se dedicaban a la industria. Por lo tanto, la Fábrica de Maquinaria Agrícola de la Comuna de Ningyuan, establecida en 1969, se ha ganado la vida clavando herraduras y cavando campos durante muchos años, lo que ha resultado en un círculo vicioso de pérdida de decenas de miles de yuanes cada año. Más de 200 empleados de la fábrica están angustiados y la empresa está al borde del colapso. En 1980, cuando sonó la campana del día de Año Nuevo, Zhang Yongquan, que sólo tenía educación secundaria, fue designado para asumir el cargo y se convirtió en el noveno director de fábrica. Sin montañas ni mar, ni depósitos minerales bajo tierra, ¿dónde está la salida para una fábrica de maquinaria? Ante graves pérdidas, la fábrica de maquinaria agrícola inició un nuevo emprendimiento: transformación de productos, laminación de pequeños aceros. Gastaron 70.000 yuanes para comprar un viejo laminador tipo 250 en Tiexi Strip Mill. Todos sacaron un depósito de 1.000 yuanes de sus bolsillos y utilizaron un carruaje alquilado para llevar la máquina a la fábrica. Después de comprar materias primas importadas a crédito de Shenyang en el norte y Yingkou en el sur, la línea de producción de 1980 se completó y se puso en funcionamiento el 20 de mayo. La máquina hizo un ruido sordo, las barras de acero estaban rojas... todos los trabajadores de la fábrica derramaron lágrimas de emoción. Se puso en funcionamiento el laminador 250, la empresa convirtió las pérdidas en beneficios y recuperó todas las inversiones. Así sobrevivió la fábrica de maquinaria de Ningyuan. En mayo de 1983, los perales en plena floración en Hong Kong eran particularmente fragantes. La empresa, que pasó a llamarse Anshan No. 2 Steel Rolling Plant, invirtió otros 250.000 yuanes y dedicó 100 días a construir una línea de producción de 300 laminadores. Los productos de la empresa se ampliaron desde hilos rectos hasta hilos pequeños. Fue diseñado, construido y puesto en producción en el mismo año. Todas las inversiones se recuperaron y todos los préstamos se liquidaron en el mismo año. En los ocho años transcurridos entre 1983 y 1990, la Segunda Planta de Laminación siempre mantuvo un récord de producción de más de 10.000 toneladas de acero, logrando un valor de producción de más de 10 millones y generando ganancias de más de 1 millón, sentando una base sólida para una producción más rápida. desarrollo en el futuro y dar el primer paso hacia el éxito. De 65438 a 0988, el país implementó una política de rectificación y el mercado estuvo "blando". Ante los nuevos cambios en el mercado, Baode Company se dio cuenta claramente de que si no se deshacía por completo del acero laminado pequeño, no podría adaptarse a la nueva situación cambiante y desarrollar un mercado más amplio. Después de la investigación y la demostración, Zhang Yongquan decidió implementar la estrategia de transformación de la inversión de "baja inversión, alto rendimiento", construyó dos laminadores 580 y lanzó una línea de producción de acero de tamaño mediano. 65438 El 31 de agosto de 0988 se inició oficialmente el proyecto de renovación con el solemne juramento del cargo. Diseñamos nuestros propios planos, fabricamos nuestros propios equipos y construimos nuestros propios proyectos. La primera fase del proyecto de renovación se completó con éxito el 26 de agosto de 1991. Al principio del plan, los expertos pertinentes estimaron que la inversión total en el proyecto de renovación sería de al menos 30 millones de yuanes. Como resultado, la segunda laminadora se adquirió con sólo 110.000 yuanes. Desde entonces, la segunda laminadora se ha deshecho por completo de la etiqueta de "pequeña laminación de acero" y ha entrado en el grupo de sólo 130 empresas medianas de producción de acero en el país. Una vez más crearon oportunidades, ganaron tiempo, tomaron la iniciativa en el mercado y dieron el segundo gran paso en el camino hacia el éxito. En 1992, la Planta de Laminación de Acero N° 2 produjo 44.000 toneladas de acero de sección media, un aumento de 3,4 veces en comparación con antes de la transformación. El valor de producción fue de 93,33 millones de yuanes, un aumento de 8,4 veces más que antes de la transformación; los ingresos por ventas fueron de 82 millones de yuanes, un aumento de 7,9 veces más que antes de la transformación, las ganancias y los impuestos fueron de 14,85 millones de yuanes, un aumento de 5,1 veces; que antes de la transformación. En un año, se recuperó toda la inversión, se liquidaron todos los préstamos y la empresa obtuvo una ganancia de más de 4,9 millones de yuanes. Con un pequeño paso en un año y un gran paso en tres años, Second Rolling Mill, una empresa municipal poco conocida, se ha convertido en una de las principales empresas industriales locales de Anshan en tan solo unos años. La reforma económica de China ha pasado por un proceso de "cruzar el río palpando las piedras", y el ascenso y caída de las empresas a menudo se ve afectado por el entorno externo. Ante un mercado tan volátil, las oportunidades aparecen una y otra vez y de forma fugaz. Ante las buenas noticias una tras otra, el segundo jugador no dejó que la victoria se le subiera a la cabeza y no dejó de seguir adelante. Para aprovechar todas las oportunidades en el mercado, Zhang Yongquan propuso contramedidas: desarrollar la competitividad central de la empresa, mejorar la segunda línea durante el desarrollo, transformar durante la mejora y lograr un mayor desarrollo durante la transformación.

En la segunda mitad de 1993, el mercado del acero mostró signos de ventas lentas y la fuerza impulsora del crecimiento económico sostenido se debilitó. El Segundo Laminador de Acero revisó la situación y recaudó 80 millones de yuanes para llevar a cabo el proyecto de renovación de la segunda fase de la línea de producción de acero de tamaño mediano, optimizando aún más la estructura del producto, mejorando la adaptabilidad y la competitividad.

Después de 28 meses de arduo trabajo, la segunda fase del proyecto de renovación se completó antes de lo previsto el 26 de agosto de 1995. Debido al espíritu de autosuficiencia y trabajo duro, los expertos predijeron que este gran proyecto requeriría una inversión de 654.385 millones de yuanes, pero sólo se gastaron 72 millones de yuanes. Desde entonces, No. 2 Rolling se ha deshecho con éxito de un gran número de competidores y se ha convertido en una de las únicas seis empresas de producción de madera grandes y medianas del país. Ha saltado al tercer nivel de gran desarrollo y se ha formado. una capacidad de producción anual de 500.000 toneladas de productos de acero de tamaño mediano. El valor de producción es de 654.3802 millones de yuanes y las ganancias e impuestos son de 654.3805 millones de yuanes. Todos los empleados de la planta de laminación de acero número 2 tienen presente esta frase: no hay atajos para las marcas famosas. Si desea mantenerse por delante de la competencia, debe tener excelentes productos. En los últimos años, mientras ampliaba la escala de la empresa, Second Roll ha mejorado continuamente su estructura de productos y ha lanzado nuevos productos cada año. Cada producto es una marca famosa: es el primero en la industria nacional en adoptar nuevas tecnologías, como el laminador de rodamientos de alta rigidez y la desincrustación con agua a alta presión. El sistema de garantía de calidad ha pasado la certificación ISO9002 y el acero de ángulo marino ha sido. Aprobado por la Sociedad de Clasificación de China para producción en fábrica. Cuatro series principales, siete tipos de acero y más de 150 especificaciones de productos fueron calificados como productos de marcas famosas en la provincia de Liaoning. Entre ellos, los productos de series de acero con ángulos desiguales ganaron el "Premio Copa de Oro" por la calidad física de los productos metalúrgicos del país. Oficina Nacional de la Industria Metalúrgica... Nadie lo tiene, yo lo tengo, la gente tiene sus propias habilidades y las habilidades de las personas son baratas, esta es la fuerza impulsora para que la fuerza competitiva de los productos de Baode nunca se desvanezca. Cuando los precios de las materias primas son los mismos, para minimizar el costo, el segundo laminado adopta una desviación negativa razonable para garantizar una tasa de rendimiento de 100. Adherirse al aprovechamiento continuo del potencial y la transformación para reducir el consumo unitario de petróleo, electricidad y materias primas. Sólo el coste de producción de 1995 fue un 11,1% inferior al de 1994. El mercado experimenta altibajos y cambios anormales. Sin embargo, la empresa de laminación secundaria siempre mantiene la mente clara, observa el mercado con calma y construye activamente la competitividad central de la empresa. Años de perseverancia no sólo han permitido al Segundo Laminador formar economías de escala, sino que también han formado gradualmente sus propias estrategias corporativas de gestión y marketing en el proceso de moderación de la economía de mercado, logrando la transformación de extensiva a intensiva. Desde 65438 hasta 0999, se produjo un punto de inflexión importante en la Segunda Planta de Laminación de Acero: la empresa fue reestructurada y la Segunda Planta de Laminación de Acero pasó a llamarse Anshan Baode Iron and Steel Co., Ltd. El nuevo mecanismo aportó nueva vitalidad a la empresa y Baode Company puso su mirada en una perspectiva más amplia y más allá. El emprendimiento nunca termina. Para resolver fundamentalmente los problemas que restringen el desarrollo de las empresas, Baode Company se centra en el futuro y se embarca en un nuevo hito para promover el rápido desarrollo de las empresas: invertir 654,38 mil millones de yuanes en la Zona Industrial de Songsan y construir una nueva planta de acero de 65,438 millones de toneladas. línea de producción y esforzándose por hacer el tesoro. La empresa alemana se convertirá en un complejo siderúrgico ideal con un flujo de proceso corto y una modernización de alta tecnología en el siglo XXI. La empresa se fundó en poco más de diez meses. ¿Por qué? La línea de producción de palanquillas de colada continua de 500.000 toneladas ha establecido la velocidad de construcción más alta en la historia de la metalurgia nacional. Desde su operación de prueba a finales de septiembre del año pasado, hasta finales de marzo de este año, esta línea de producción "mágica" ha producido 220.000 toneladas de acero acabado a partir de palanquillas de acero de producción propia, logrando ventas de 872,08 millones de yuanes y ganancias de 10,38 millones de yuanes. y unos ingresos fiscales de 84,4 millones de yuanes. Después de la expansión, Baode Company cubre una superficie total de 720.000 metros cuadrados y el número total de empleados ha aumentado a 2.090. En comparación con la cifra original, la empresa ha creado 1.300 nuevos puestos de trabajo. Entre ellos, hay 603 empleados de Ansteel que se han jubilado en casa y han estado despedidos durante mucho tiempo, y más de 700 empleados que han sido despedidos por empresas municipales y mano de obra rural excedente. El desarrollo de Baode Company también ha llevado al desarrollo de la minería, el procesamiento de minerales y otras industrias relacionadas y la industria del transporte, generando más de 3.000 puestos de trabajo.