Análisis de los tres principales ecosistemas de Alibaba, Tencent y Xiaomi
Alibaba, Tencent y Xiaomi son tres casos típicos muy importantes en el ecosistema empresarial chino. Pero desde la perspectiva de escala y potencial, es necesario agregar la serie Toutiao, la serie Huawei y otros departamentos. Debido a que el tamaño del mercado es lo suficientemente grande, China puede acomodar estos ecosistemas empresariales únicos de tamaño suficiente.
Volviendo al tema, cuando se trata de ecología empresarial, debemos mirar la superficie y analizar el lado más profundo. ¿Qué es la ecología? Cuando observamos la naturaleza, no importa cuán grande sea un ecosistema, debe tener un sistema de autocirculación para garantizar la estabilidad y el crecimiento ecológicos. Entre los tres sistemas de este tema, Xiaomi en realidad no es un ecosistema empresarial calificado estrictamente, porque el suelo sobre el que se construye el ecosistema de Xiaomi no es fértil y puede subvertirse fácilmente. Además, cada factor en la ecología de la salud es independiente y se afecta entre sí, y su importancia es relativamente igual. Según este estándar, Xiaomi aún no ha construido su propio ecosistema. Actualmente, sólo Alibaba y Tencent han construido ecosistemas relativamente completos y saludables.
1. Ecosistema Ali:
Alibaba comenzó como una empresa de comercio electrónico, por lo que enriquecer y ampliar los escenarios de consumo del comercio electrónico es más importante para Ali y siempre ha sido una capacidad importante. de Ali., y continuar ampliando nuevas fronteras sobre esta base.
También se pueden desarrollar subnegocios como pagos, servidores y logística que naturalmente están relacionados con el comercio electrónico. En otras palabras, debido a que Alibaba tiene la capacidad inherente de hacer negocios del lado B, empresas de peso pesado o sub-pesado como DingTalk y Alibaba Cloud pueden desarrollarse en Alibaba.
Algunas personas pueden preguntar: el número de usuarios de WeChat es obviamente mayor que el de Taobao, ¿por qué Tencent no puede hacerlo? Algunas personas piensan que Baidu no tuvo ningún tiempo de inactividad durante la Gala del Festival de Primavera de este año, por lo que concluyen que la tecnología de Baidu debe ser superior a la de Alibaba. Independientemente de las capacidades técnicas de Baidu y Alibaba, no hay duda de que el entorno de transacciones de comercio electrónico debe ser más complejo que Baidu y WeChat. El motivo por el que 12306 finalmente eligió la solución técnica de Alibaba también es una afirmación de las capacidades técnicas de Alibaba.
Luego está la logística. Solo Alibaba tiene la capacidad de establecer Cainiao Network, porque la logística depende del comercio electrónico para sobrevivir, y JD.COM también puede hacerlo con su escala. Pero el departamento de Alibaba involucra a más empresarios y pedidos logísticos más grandes. Por lo tanto, para la industria de la logística, quien puede generar negocios es el jefe. Además, JD.COM tiene su propio sistema logístico para competir con él.
Así que resumimos el ciclo de la ecología de Alibaba: comercio electrónico - pago - logística - servidor (servicio en la nube) - negocio vertical (comida para llevar, emisión de boletos, OA, etc.) - escenarios de consumo inteligente fuera de línea.
Pero descubrimos que el negocio de Alibaba es el más relevante. Esta capacidad también trae otro problema: es difícil para Alibaba lograr avances en los negocios transfronterizos, mientras que Tencent puede continuar expandiendo su negocio dentro. El alcance de Ali y le puso cierta presión.
2. Ecosistema Tencent
(Nota: la segunda imagen es un poco antigua, pero puede usarse para ilustrar el ecosistema de Tencent).
Hasta ahora He estado Se cree que la industria y la escala de Tencent Linkage son mayores que las de Alibaba. Es posible que haya prestado atención al reciente informe financiero de Tencent y sienta que Tencent está en declive. Aquí debemos explicar las dos filosofías de inversión diferentes de Alibaba y Tencent: Alibaba prefiere la integración, mientras que Tencent prefiere la correlación. Como resultado, Alibaba es cada vez más grande, mientras que Tencent siente que no ha cambiado mucho.
Sin embargo, la base industrial de Tencent puede ser mejor que la de Alibaba. La base de Tencent es social y la ecología de To C se basa en lo social. Un sistema empresarial de este tipo vincula a un grupo más grande, pero también se limita fácilmente a condiciones y entornos nacionales específicos. Al igual que WeChat u otros negocios de Tencent, no es ideal ir al extranjero. El negocio más exitoso puede ser el de los juegos. Pero esto no puede ignorar la capacidad del sistema de Tencent para atraer dinero. Cuando profundicemos en el ecosistema de Tencent, encontraremos que todos los factores en el ecosistema de Tencent se influyen entre sí y son independientes entre sí. Basándonos en WeChat, podemos obtener fácilmente tráfico para empresas del sistema como Meituan y JD.COM. Pero ya sea un negocio social, un negocio de comercio electrónico, un negocio de juegos, etc. , puede producir sangre por sí solo. Más importante aún, dominar la enorme escala de usuarios en el lado C sin duda mejorará en gran medida la capacidad de ampliar los límites. Observamos dos guerras comerciales importantes en el proceso de crecimiento de Tencent: 1. Competencia con 360; 2. La competencia con Toutiao es para proteger sus propias capacidades y negocios y garantizar que la infraestructura ecológica de Tencent no sea destruida, pero el hecho es que este campo es También es fácil ser desafiado.
Los recursos controlados por el ecosistema de Tencent determinan que pueda atacar en todas partes y lograr ciertos resultados. Por ejemplo: ecología de contenido (China Literature Group, Tencent Music, etc.), campo de pago (de hecho, solo productos como WeChat pueden darle a Alibaba una ventaja en el campo de pago).
Las desventajas de esto también son obvias. Hasta ahora, no hemos encontrado un producto excelente desarrollado por Tencent. También ha desarrollado una versión empresarial, pero parece que no mucha gente lo está usando y la experiencia no es muy amigable, pero curiosamente, eso no se puede decir. Incluso los productos Tencent Cloud.
He estado pensando que con el desarrollo de la tecnología, la tecnología empodera a los individuos y los individuos se vuelven cada vez más fuertes. Si algún día, cada individuo puede ser equivalente a una pequeña unidad de negocio individual hoy, ¿la fortaleza del ecosistema Alibaba superará a la del ecosistema Tencent? Esta respuesta, hasta ahora, no parece ver esta posibilidad.
3. Ecología de Xiaomi
Por qué dije antes que la ecología de Xiaomi no es perfecta, porque la ecología de Xiaomi depende en gran medida del negocio de la telefonía móvil. Es más bien un sistema de control central, centrado en los teléfonos móviles y que se extiende a otros negocios. Parece que la escala y la variedad son enormes, pero una vez que una empresa o marca irrumpe en el negocio principal de los teléfonos móviles, ¿es fácil que el ecosistema de Xiaomi tenga problemas?
En una reciente rueda de prensa, Huawei también anunció el inicio del diseño ecológico, y fabricantes como OPPO también están haciendo lo mismo. Es previsible que este tipo de competencia ecológica se intensifique. Sistemas como Xiaomi o Huawei que están más cerca del Internet de las Cosas establecen enlaces con diversos dispositivos inteligentes a través de Internet para formar determinadas redes, como redes domésticas, redes de salud, etc. y luego generar big data para análisis en segundo plano para completar el seguimiento de comportamientos específicos del consumidor. Esta escena imaginaria puede estar más cerca de la ecología de Xiaomi, pero si los consumidores pueden formar hábitos y volverse dependientes sigue siendo un interrogante en esta etapa. Si esto es cierto, entonces la ecología de Xiaomi es razonable y está establecida. De lo contrario es difícil sacar conclusiones.
Descubrí que de repente escribí mucho cuando escribí esto. Describámoslo aquí primero. Si hay algún problema con las opiniones de su familia, deje un mensaje para compartir. Gracias.
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