¿Qué significa gestión de circuito cerrado?

Un enfoque de gestión que integra sistemas de circuito cerrado, principios de cierre de gestión, control de gestión y sistemas de información. La gestión de circuito cerrado puede ayudar a los gerentes a gestionar la estrategia y las operaciones simultáneamente. Después de aclarar los objetivos estratégicos, los gerentes asignan recursos de acuerdo con estos objetivos, definen prioridades para las medidas operativas, determinan rápidamente el impacto de estas decisiones en las operaciones y la estrategia y actualizan sus objetivos estratégicos cuando es necesario.

La gestión de circuito cerrado considera el proceso de gestión de suministro, producción y ventas de toda la empresa como un sistema de circuito cerrado, y trata a varios profesionales de la gestión en este sistema como subsistemas de circuito cerrado, de modo que la gestión en el sistema y los subsistemas forman un circuito cerrado continuo que mantiene las actividades del sistema en un punto de equilibrio.

Por otro lado, frente a la realidad objetiva del cambio, debemos proporcionar retroalimentación de información sensible, correcta y poderosa y realizar los cambios correspondientes para que las contradicciones y los problemas puedan resolverse de manera oportuna, tomando decisiones. -toma, control, retroalimentación y re-toma de decisiones, luego control, luego retroalimentación y mejora continua en el ciclo de acumulación para promover que las empresas se superen y se desarrollen continuamente.

Datos ampliados

El propósito de implementar la gestión de circuito cerrado es mejorar los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, la implementación de la gestión de circuito cerrado debe seguir los siguientes principios:

1. Enfatice que la parte local está subordinada a la situación general para garantizar la realización del objetivo general de la gestión empresarial.

2. Alta calidad. Mejorar la calidad del producto mejorando el diseño y la tecnología, establecer un sistema de control de calidad en estricta conformidad con las normas ISO 9002, crear marcas famosas y ampliar las ventas de productos.

3. Fortalecer el marketing. Fortalecer el marketing y el retiro de moneda, y esforzarse por hacer que la tasa de producción y ventas y la tasa de retiro de moneda lleguen a 100.

4. Bajo coste. Esforzarse por reducir el consumo de mano de obra y recursos materiales y la ocupación de fondos, reducir costos y aumentar las ganancias corporativas.

5. Producción segura. Promover la producción estandarizada entre los equipos de seguridad.

6. En todas direcciones. Todas las unidades y oficinas están incluidas en una gestión de circuito cerrado, sin dejar huecos.

7. Aclarar responsabilidades. Es decir, qué departamento o persona hace qué; según qué estándares; cuándo se completa; qué problemas existen o qué experiencias se deben registrar y retroalimentar;

8. Evaluación estricta. La gestión de circuito cerrado está vinculada al sistema de responsabilidad económica y todos son iguales ante el sistema. Evaluación poco objetiva, estricta, premios y castigos claros.

Enciclopedia Baidu: Gestión de circuito cerrado

Enciclopedia Baidu: Gestión de circuito cerrado