La historia del Grupo Jin Yimeng
Jinyimeng Group tiene una historia de más de 30 años. Desde 1975 hasta 65438 + 26 de febrero, su predecesora fue la fábrica de fertilizantes del condado de Linshu y el primer barril de amoníaco salió de la línea de montaje. Hoy en día, se ha formado básicamente un patrón de desarrollo con la industria bioquímica, la industria química del carbón y los fertilizantes ecológicos como las tres industrias principales, y la economía circular, el agua, la electricidad y el vapor como industrias auxiliares, que se promueven entre sí. De una pequeña fábrica poco conocida de fertilizantes nitrogenados a nivel de condado, se ha convertido en una empresa muy conocida en el país y en el extranjero. Se encuentra entre las 500 principales empresas químicas de China y ocupa el tercer lugar entre las empresas químicas especializadas del país. También ha sido calificada como una empresa nacional clave de alta tecnología, una empresa crediticia excepcional de China y una empresa de crédito especial de nivel AAA de Shandong. Ha sido catalogada como una fábrica aduanera por la aduana nacional y tiene derecho a operar importaciones autooperadas. y negocios de exportación.
A
El condado de Linshu, donde se encuentra el Grupo Jin Yimeng, tiene una superficie de 1.038 kilómetros cuadrados y tiene una población de 650.000 habitantes. Antes de la reforma y apertura, la economía estaba subdesarrollada y era un pequeño condado agrícola que durante mucho tiempo había sido etiquetado como "condado pobre". En la década de 1970, el condado no tenía ni una sola planta de producción mecanizada.
En 1973, en el último período de la "Revolución Cultural", con el fin de mejorar la producción agrícola del condado y aumentar la producción de cereales, el recién restaurado Comité del Partido del condado de Linshu, junto con el Comité Revolucionario del condado de Linshu, solicitó a los gobiernos provinciales y locales la aprobación para construir una planta de fertilizantes nitrogenados y obtuvo la aprobación.
Para construir la planta de fertilizantes Linshu lo antes posible, el comité del partido del condado estableció un cuartel general de combate. La comuna también tendió una mano amiga para apoyar la construcción de una planta de fertilizantes en el condado de Linshu. La distribución de la tierra, los materiales, el empleo y otros trabajos fue fluida y fluida. Durante el proceso de construcción, todos los combatientes mantuvieron el espíritu de "autosuficiencia y trabajo duro" y completaron las tareas una tras otra con alta calidad y cantidad.
El 26 de febrero de 1975, se completó y puso en funcionamiento la planta de fertilizantes Linshu con una producción anual de 3.000 toneladas de amoníaco sintético, abriendo un nuevo capítulo en la producción industrial moderna del condado.
Sin embargo, en la era de la economía planificada, la gestión "suegra" de las empresas por parte de las autoridades competentes y el suministro insuficiente planificado de carbón térmico han obligado a las empresas a luchar.
Según los datos disponibles, durante los primeros 10 años de funcionamiento de la planta de fertilizantes Linshu, hubo frecuentes cortes de material y cortes de energía. Aunque en 1981 el personal técnico de la empresa llevó a cabo la transformación técnica del equipo, produjo productos de bicarbonato de amonio y desarrolló proyectos como ladrillos de cemento y coquización pequeña, no pudieron cambiar fundamentalmente el dilema que enfrentaba la empresa. De 1984 a 1985, debido al lento mercado de fertilizantes, para garantizar el uso de electricidad por parte de las empresas del municipio y desarrollar la economía del municipio, el condado exigió una vez a la planta de fertilizantes que detuviera la producción para dar paso a la electricidad, e incluso consideró cerrar la planta de fertilizantes. En el momento crítico, los principales líderes del comité del partido del condado decidieron proteger la planta de fertilizantes y la planta no fue cerrada.
De 65438 a 0986, el Estado reformó la gestión empresarial e implementó el sistema de responsabilidad del director de fábrica. Al mismo tiempo, el congreso de trabajadores jugó un papel en la participación en la toma de decisiones de la empresa y también implementó un cuadro. sistema de responsabilidad por objetivos a plazo y un sistema de responsabilidad por puesto. Sobre esta base, el modelo de gestión de la empresa pasó gradualmente al sistema de contratación.
De 1985 a 1986, la empresa cooperó con la Universidad de Nanjing para desarrollar el proyecto "Microfertilizantes de tierras raras de alta eficiencia" y el proyecto de plastificantes.
En 1987 se planeó desarrollar un proyecto de ácido esteárico, pero por cuestiones de mercado sólo se utilizó una sección de sosa cáustica.
Durante este período, los productos antiguos no se podían vender, los nuevos proyectos eran ineficientes y los empleados estaban confundidos. Sin embargo, las reformas no se detuvieron. En septiembre de 1987, el comité del partido del condado reorganizó decisivamente el equipo directivo de la fábrica de fertilizantes mediante una combinación de elecciones democráticas e inspecciones organizativas, e insistió en implementar el sistema de responsabilidad del director de la fábrica. Dejemos que las empresas emprendan con paso firme el camino de la reforma. Además, desde entonces los proyectos de renovación tecnológica han tenido éxito. En 1988, la fábrica de fertilizantes Linshu logró una ganancia de 890.000 yuanes por primera vez después de años de lucha.
El enfoque de la Fábrica de Fertilizantes Linshu de ajustar su estructura de productos y desarrollar nuevos productos también atrajo la atención del Comité de la Prefectura de Linshu, y la experiencia de la fábrica se resumió en cuatro frases, a saber: "Utilice fertilizantes para nutrir los vicios". Se promueve entre las empresas químicas de la región "el uso de fertilizantes como complemento de los auxiliares, la gestión integral y el rápido desarrollo".
II
Las ganancias dan a las empresas esperanza de desarrollo. Sin embargo, el nuevo proyecto no tiene ventajas de recursos locales ni ventajas técnicas, lo que no es suficiente para revertir la situación de la empresa.
En junio de 1990, para llevar a cabo la reforma empresarial, el comité del partido del condado llevó a cabo una selección piloto y el nombramiento de cuadros a nivel de fábrica en la fábrica de fertilizantes del condado de Linshu, y nombró a Zhang Li como director de la Fábrica de fertilizantes del condado de Linshu.
Posteriormente, el nuevo equipo directivo también seleccionó a un grupo de cuadros de nivel medio de alta calidad para que asumieran puestos directivos.
El director Zhang Li fue el primer grupo de trabajadores en ingresar a la fábrica en 1975. Después de ingresar a la fábrica, se dedicó a su trabajo y se desempeñó como líder de equipo, personal de taller, jefe de sección de suministro y marketing, director de oficina de fábrica y subdirector de fábrica. Habiendo pasado por todos los aspectos de la capacitación, tiene un rico conocimiento práctico de producción y experiencia en gestión. Después de asumir el cargo, estaba decidido a estar a la altura de las expectativas de los trabajadores y dirigir la fábrica con un estilo de trabajo de "hacer lo que dice y hacerlo bien".
La forma de gestionar una fábrica es la innovación. Desde Linshu Fertilizer Factory hasta Shandong Shuhua Group, su gestión corporativa ha mejorado continuamente con la profundización gradual de la reforma. Se caracteriza por la ciencia, el rigor, la democracia y la humanidad, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Innovación en sistemas de gestión. Desde junio de 2018 hasta junio de 2097, después de aprender de la experiencia extranjera, el equipo de liderazgo de Shandong Shuhua Group estableció un camino de gestión moderno de "producción profesional, operación a gran escala, sistema matriz-subsidiaria y operación grupal". Es decir, a través de sociedades anónimas, cooperativas por acciones, operaciones de leasing y otras formas, hemos tomado el camino de la operación de capital y hemos realizado la transformación de activos simples a diversificados. Al mismo tiempo, debemos implementar la ley de sociedades, establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo, coordinar los poderes de los "tres comités antiguos" y los "tres comités nuevos" para garantizar que la empresa se desarrolle sanamente por el camino correcto.
(2) Adherirse a la reforma del sistema de personal. Después de la década de 1990, la empresa rompió las fronteras entre trabajadores y cuadros, implementó el método de gestión de "nombrar personas según sus méritos y emplear personas en función de sus talentos" en toda la empresa, permitiendo a los empleados competir por puestos de manera abierta, justa y de manera imparcial y se implementará una gestión dinámica, se eliminarán las evaluaciones de fin de año y los cuadros de menor rango en el trabajo y se formará un mecanismo de movilidad de cuadros razonable.
(3) Innovó el sistema de distribución. Después de desarrollarse desde Shandong Shuhua Group hasta Shandong Jinyimeng Group, el grupo emparejó la distribución salarial con el mecanismo de empleo, lo que hizo que los empleados fueran menos conscientes del salario y fortaleció el concepto de que "los ingresos dependen de la dedicación". Para los cuadros de nivel medio y superior, los salarios se determinan en función de "la moral, la capacidad, la diligencia y el desempeño" y se implementa un sistema de distribución basado en la contratación laboral, un salario por puesto y un salario variable para cada puesto para los de primera línea; trabajadores de producción, el sistema se basa en la producción, la calidad, el costo, la eficiencia y la seguridad. Un mecanismo de evaluación integral combinado del personal de marketing implementa un salario básico vinculado al desempeño de las ventas, con más comisiones por más ventas, sin límite superior y sin garantía. abajo; el personal de investigación científica implementa un sistema de responsabilidad del proyecto, y el salario se basa en el salario básico más incentivos especiales, etc. Despertó el entusiasmo de los empleados.
Además de las innovaciones en los sistemas de gestión, el empleo y los mecanismos de distribución, el costo, la calidad, el equipo, la tecnología, la seguridad y otras formas de gestión del Grupo Jinyimeng y su predecesor Shuhua Group también están orientados a las personas, son pragmáticos y científicos. y meticuloso. Desde la finalización de la planta de fertilizantes del condado de Linshu hasta la finalización de la reestructuración del Grupo Shandong Jinyimeng, la empresa formuló y mejoró cientos de sistemas de gestión, con un total de más de 10.000 palabras. La introducción e implementación de estos sistemas asegura el funcionamiento efectivo de los procesos de producción y operación de la empresa.
La estrategia de desarrollo de la fábrica radica en la innovación tecnológica. En 1992, el auxiliar de cocción para la fabricación de papel SL-1 desarrollado por los investigadores científicos de la compañía llenó el vacío nacional y ganó el tercer premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de la provincia de Shandong. En 1993, la empresa desarrolló un proyecto de oxidación de alcohol a ácido acético y ganó el segundo premio del Premio Spark de Ciencia y Tecnología de la provincia de Shandong. En 1994, se construyeron una línea de producción de formaldehído con una producción anual de 20.000 toneladas y una línea de producción de acetato de etilo con una producción anual de 5.000 toneladas. Desde entonces, la empresa tiene nuevos proyectos casi cada año.
Para hacer un buen trabajo en el desarrollo de productos, la empresa ha establecido un grupo líder en progreso científico y tecnológico y ha establecido las instituciones de I+D de la empresa: el Instituto de Diseño de Ingeniería Química de Linyi y el Instituto de Investigación de la Industria Química, y ha Cooperó sucesivamente con la Universidad de Tsinghua, la Universidad Normal de Shandong y la Universidad de Nanjing, la Universidad de Industria Ligera de Hebei, la Universidad de Industria Ligera de Shandong y más de una docena de universidades y unidades de investigación científica cooperan para desarrollar productos con alto valor agregado, alto contenido tecnológico y alto mercado. compartir. También contratamos a expertos y académicos de renombre en el país y en el extranjero como consultores técnicos permanentes. Gradualmente, se ha formado un sistema de innovación científica y tecnológica que integra la investigación científica, el diseño, las pruebas piloto, la aplicación y la promoción, así como un sistema de desarrollo tecnológico benigno de generación de investigación, generación de producción, generación de reservas y generación de concepción.
En el trabajo real, las empresas insisten en introducir equipos avanzados y absorber tecnología avanzada, y ambas cosas se complementan entre sí. Cada año, se envía a casi un centenar de personas a empresas avanzadas en el país y en el extranjero para "aprender experiencia" y se contrata a expertos para enseñar, resolver dudas y guiar la empresa. En 2001, la empresa completó una investigación sobre el proceso de producción de fertilizantes compuestos de decloración continua (NPK), utilizando esterificación catalizada por ácido sólido no polimérico y extracción y destilación de sales para producir acetato de etilo, acetato de n-butilo y nuevos compuestos altamente eficientes y poco tóxicos. agua trifluorometilo. ácido cíclico y puesto en producción. En resumen, algunas de las tecnologías del Centro de Desarrollo Tecnológico Empresarial en los campos de química fina y materias primas orgánicas se encuentran en el nivel líder en el país. Los ingresos por ventas de nuevos productos representan el 70% de los ingresos por ventas totales de la empresa, y las ganancias por productos nuevos representan más del 80% de las ganancias totales de la empresa.
Mientras hace un buen trabajo en el desarrollo de productos, Jinyimeng Group está experimentando una transformación tecnológica. Ha completado sucesivamente cientos de tecnologías, como el control automático por microcomputadora de la presión del aceite de producción de gas, la hidrogenación de membrana de iones sintéticos, la concentración de ácido diluido, el catalizador de plata electrolítico, la recuperación de gas de soplador, la desulfuración, la transformación de carbonización, la producción de biogás de grano de destilería, la deshidrogenación y desproporción de etanol. para producir acetato de etilo, etc. El proyecto de transformación ha mejorado la calidad del producto, ha reducido los costos y ha mejorado la participación y la competitividad del mercado del producto.
Inversión en alta tecnología y estricto control de calidad. La gente de Jinyimeng ha integrado la ideología rectora estratégica de "crear una marca con calidad de primera clase, crear una marca con tecnología avanzada, ganar una marca con una buena imagen corporativa y expandir la marca a escala" en todos los aspectos de producción, gestión, y ventas. En particular, los productos de acetato de etilo se han apoderado de los mercados nacionales y extranjeros con excelente calidad y han ganado una buena reputación. Los fertilizantes compuestos, los fertilizantes compuestos, el acetato de etilo y otros productos también han ganado sucesivamente los títulos de "Marca famosa de China", "Exención de inspección de calidad nacional", "Producto de marca famosa de Shandong" y otros títulos. El acetato de etilo de la marca Jinyimeng y el fertilizante compuesto de la marca Shufeng fueron calificados como "Marcas químicas excelentes de China".
Los métodos científicos de gestión empresarial y el uso de la ciencia y la tecnología para transformar productos son las dos alas del despegue del Grupo Jinyimeng. No solo crea ganancias y establece una imagen para la empresa, sino que también establece y mejora el sistema de investigación científica de la empresa, cultiva y mejora la calidad de los empleados, acumula experiencia en gestión y reserva recursos humanos para un mayor desarrollo de la empresa en el futuro. .
En el proceso de desarrollo del Grupo Jinyimeng, hay tres métodos dignos de reconocimiento: uno es el tipo de extensión, es decir, participar conjuntamente en el desarrollo de proyectos y el progreso tecnológico con universidades o unidades nacionales de investigación científica; está introduciendo talentos externos, estableciendo sus propias instituciones de investigación científica, desarrollando nuevos productos, en tercer lugar, capacitación interna, enviando talentos a colegios y universidades para continuar sus estudios y cultivando sus propios expertos técnicos y líderes de gestión;
La práctica ha demostrado que las medidas anteriores son correctas. Por ejemplo, la empresa ha desarrollado conjuntamente cuatro series de productos y más de 20 nuevas tecnologías con universidades como la Universidad de Tsinghua y la Universidad Normal de Shandong, con alto valor añadido.
A finales del siglo XX, impulsado por la profundización de la reforma en todo el país, el Grupo Jin Yimeng desarrollaba constantemente nuevos proyectos y al mismo tiempo aprovechaba la oportunidad para ampliar el capital y ampliar la escala de la empresa.
En marzo de 2000, el Grupo Jinyimeng arrendó y operó la línea de producción de fertilizantes de alta eficiencia de la fábrica de fertilizantes de fosfato Ganyu y estableció la fábrica de fertilizantes compuestos Ganyu. Desde entonces, la empresa se ha embarcado gradualmente en el camino de la operación de capital.
2001 1. Con la aprobación de la Comisión de Reestructuración Provincial de Shandong, Shuhua Group cambió su nombre a Shandong Jinyimeng Group Co., Ltd.
El cambio de nombre de la empresa también fue el comienzo de la reforma de las sociedades anónimas. En septiembre de 2001, la Oficina de Activos Estatales del condado transfirió el 90 por ciento del capital estatal del Grupo Shandong Jinyimeng a sus empleados. En febrero de 2003, la Oficina de Activos Estatales del Condado decidió retirar el 10% restante de las acciones estatales. Los representantes de las acciones estatales abandonaron la empresa, logrando la transformación de las empresas estatales en empresas privadas. En septiembre de 2003, Shandong Jinyimeng Group llevó a cabo proyectos piloto de reforma de acciones en varios de sus talleres y sucursales (empresas) subordinadas. De conformidad con las disposiciones de la Ley de Sociedades, una empresa celebra su primera asamblea general de accionistas, elige al consejo de administración, al presidente del consejo de administración, al consejo de supervisores y al presidente del consejo de supervisores, nombra a los gerentes y establece una sociedad estructura de gobernanza de "tres reuniones y una capa". Desde entonces, el grupo ha reformado sucesivamente sus filiales secundarias y ha establecido una estructura de gobierno de persona jurídica independiente. Se forma un conjunto de personas jurídicas independientes e interdependientes.
En los últimos años, Jinyimeng Group ha aumentado continuamente la inversión y la transformación tecnológica, centrándose en desarrollar una economía circular, promoviendo de manera integral una producción más limpia y cultivando una cultura corporativa con las características de Jinyimeng. confiable Desarrollo continuo. El grupo es responsable de redactar y formular tres normas nacionales para métodos de prueba industriales de acetato de etilo, acetato industrial de butilo y ácido acético industrial. En 2007, el "Proyecto de integración de tecnología de producción de sustancias químicas verdes de importantes pesticidas e intermedios farmacéuticos" y la "Prueba piloto e investigación de industrialización de sustancias activas de la serie flúor" desarrollados por el grupo ganaron el segundo premio del Premio Nacional al Progreso de la Ciencia y la Tecnología y el primer premio del Premio Provincial al Progreso Científico y Tecnológico respectivamente. El proyecto de n-butanol de 60.000 toneladas del Grupo y el proyecto de fase I de anhídrido acético de 150.000 toneladas han alcanzado el nivel internacionalmente avanzado.
El Grupo Jinyimeng implementa plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, se adhiere al enfoque orientado a las personas, implementa enérgicamente las estrategias de las empresas en desarrollo a través de la ciencia y la tecnología, la marca y el talento, y continúa profundizando las reformas y fortaleciendo la gestión corporativa. . Centrarse en el desarrollo de la industria química del carbón con productos de la serie de anhídrido acético como cuerpo principal, la industria bioquímica con alcoholes de fermentación como el n-butanol como cuerpo principal y fertilizantes ecológicos con fertilizantes compuestos como cuerpo principal, impulsan el desarrollo de productos farmacéuticos finos. productos químicos, productos químicos orgánicos y otras industrias ventajosas, y aprovechar al máximo los servicios públicos. Con las ventajas de la ingeniería de instalaciones de agua, electricidad y vapor, construiremos una empresa armoniosa y crearemos un Jinyimeng centenario.