¿Cuáles son las razones de los problemas en la formación de equipos y cuáles son las medidas correctivas?

1. La estructura del cuadro no es razonable.

Se refleja principalmente en el hecho de que las calificaciones académicas parecen ser altas, pero la capacidad no es suficiente y la calidad integral general no es alta. A primera vista, los cuadros y trabajadores actuales en el puesto no tienen calificaciones académicas bajas. De hecho, un número considerable de ellos obtuvieron diplomas académicos a través de formación a tiempo parcial, como cursos por correspondencia o universidades por televisión, en lugar de mediante formación sistemática fuera del trabajo. Si las calificaciones académicas no son iguales, los diplomas se verán gravemente comprometidos. Además, tienen una capacidad de aprendizaje insuficiente, una lenta actualización de conocimientos y falta de talentos integrales.

2. Es necesario mejorar el mecanismo de gestión.

Reflejado principalmente en la falta de un mecanismo de incentivos eficaz. En la gestión de equipos, si se puede movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia del trabajo está estrechamente relacionado con si se ha establecido un mecanismo completo de incentivos para la gestión de equipos.

Algunos compañeros tienen una mentalidad "relajada". No buscan méritos, pero tampoco buscan defectos. Son superfluos e ineficientes. Por un lado, hay superpoblación, por otro, falta de talentos. Hay demasiada gente para hacer y demasiada gente que no puede hacer nada, lo que tiene un impacto negativo en la formación de equipos.

3. Es necesario actualizar más los conceptos.

Con la profundización de la reforma y la apertura, las funciones regulatorias de la administración industrial y comercial han experimentado importantes cambios estratégicos, especialmente después de la suspensión de las "dos tarifas", algunos todavía se aferran a sus deficiencias y falta de ellas. Sentido de urgencia. La manifestación específica es que algunos cuadros están acostumbrados a formas de pensar tradicionales y siguen instrucciones de liderazgo. La mayor parte de su trabajo se limita a la gestión de mercados y hogares industriales y comerciales individuales, y sus métodos de trabajo son simples.

El modelo regulatorio no puede seguir el ritmo del desarrollo y los cambios de la economía de mercado. Solo se contenta con las operaciones comerciales generales y está acostumbrado al modelo de gestión estático de espera. de supervisión del comportamiento del mercado empresarial.

4. Es necesario fortalecer el estudio y aplicación de las leyes y normas.

Algunos cuadros tienen poco entusiasmo por el aprendizaje profesional, poca conciencia de aplicar lo que han aprendido y conceptos débiles de administración conforme a la ley. Algunos funcionarios encargados de hacer cumplir la ley no pueden comprender ni utilizar correctamente los poderes administrativos de aplicación de la ley otorgados por la ley. A menudo, acciones administrativas específicas violan la intención original de la legislación, y la aplicación de la ley está obligada a desviarse del camino correcto.

Algunos compañeros tienen ideas obsoletas y creen que "la dirección está cobrando honorarios" y "la aplicación son multas". Después de que se suspendieron las "dos tasas", las multas se consideraron el objetivo principal de la aplicación de la ley y el estándar fundamental para medir la calidad del trabajo.

2. Medidas correctoras

1. Fortalecer la educación y la formación y mejorar progresivamente la calidad del equipo.

Cultivar talentos es la forma más efectiva de adquirir talentos. Ante la necesidad de mejorar la calidad general del equipo de las oficinas industriales y comerciales de base, se formula un plan de formación sistemático de acuerdo con el principio de "completar lo que falta". La educación y la capacitación primero deben tomar el concepto de desarrollo científico en curso y las actividades de aprendizaje y práctica de construcción de estilo como una oportunidad para fortalecer la educación del espíritu de partido y fortalecer los ideales y creencias.

Es necesario utilizar actividades de aprendizaje y educación, como sistemas de aprendizaje político y profesional, para llevar a cabo una educación en profundidad de teoría política, estilo de partido y educación gubernamental limpia, y educación científica y cultural, y guiar al equipo. establecer una visión del mundo, una visión de la vida, unos valores, un poder y una "conciencia de servidor público" correctos, emancipar la mente, actualizar los conceptos y, fundamentalmente, superar la mentalidad de contentarse con el status quo, apegarse a las convenciones y no hacer nada.

2. Fomentar el autoestudio en el trabajo y fortalecer el sistema de equipo.

En primer lugar, debemos formular políticas preferenciales correspondientes para alentar a los cuadros y trabajadores a adoptar diversas formas de autoestudio en el trabajo para mejorar su nivel académico y su calidad general. En segundo lugar, debemos adaptarnos a la situación y mejorar continuamente sistemas específicos.

3. Introducir la competencia y estimular la vitalidad interna del equipo.

Implementar un sistema de recompensas y castigos. Alentar a los cuadros a ser leales a sus deberes y movilizar plenamente su entusiasmo y creatividad. Promover vigorosamente la ética profesional de dedicarse al trabajo, ser honesto y digno de confianza, actuar conforme a la ley, servir a las masas y contribuir a la sociedad, sancionando las conductas que dañen la imagen del equipo industrial y comercial de acuerdo con la normativa, y llevar a cabo educación de advertencia.

4. Crear una atmósfera cultural y forjar un espíritu de equipo empresarial.

Centrándonos de cerca en las necesidades de la administración industrial y comercial, organizaremos y llevaremos a cabo diversas formas de actividades culturales, de entretenimiento y deportivas para aumentar la publicidad de la construcción de la cultura industrial y comercial y profundizar la connotación cultural de la Escudo rojo de la industria y el comercio.

Dejemos que cada miembro del equipo se cultive en una atmósfera cultural industrial y comercial, estimule su sentido de honor y orgullo como cuadros industriales y comerciales, estimule el sentido de innovación, la moral laboral y el entusiasmo por el servicio del equipo, y mejorar la fuerza centrípeta, la cohesión, la creatividad y la efectividad en el combate del equipo.

Datos ampliados:

La importancia del team building:

1. Un buen equipo de liderazgo es el requisito previo para el team building.

La formación de equipos es un trabajo de arriba hacia abajo que requiere un fuerte apoyo y atención por parte de los líderes. Las expectativas del plan se plantean desde el nivel de liderazgo y la situación general se pasa por alto desde arriba para evitar el "efecto barril". "

2. Un plan razonable de formación de talentos es una parte importante de la formación de equipos.

El objetivo fundamental del team building es mejorar la cohesión del equipo y cultivar talentos de alta calidad. Un plan razonable de formación de talentos no sólo puede mejorar las habilidades de los miembros del equipo en todos los aspectos, sino también moldear virtualmente la comprensión y la cohesión tácitas del equipo.

3. Un sistema de sonido es la garantía fundamental para la formación de equipos.

Solo con un sistema de gestión sólido se puede seguir el trabajo relevante, se pueden implementar las características sostenibles y a largo plazo de la formación de equipos y las medidas de trabajo relevantes pueden mejorar efectivamente el nivel de capacidad del equipo.