¿Reestructurar las 18 oficinas ferroviarias en empresas?
Según la persona a cargo de los departamentos pertinentes de China Railway Corporation, a principios de este año, China Railway Corporation estudió y propuso las ideas y planes generales para la implementación de la reforma corporativa de las empresas ferroviarias. y lo impulsó de manera sólida y ordenada. 18. La Oficina de Ferrocarriles ha completado el registro de cambios industriales y comerciales para la reforma corporativa y ha entrado oficialmente en funcionamiento. En la nueva era, las empresas ferroviarias muestran una nueva apariencia y emprenden un nuevo viaje.
El responsable dijo que en el proceso de implementación de la reforma corporativa de la oficina ferroviaria, insistimos en innovar sistemas y mecanismos, y nos esforzamos por construir un sistema que refleje las ventajas del sistema de nuestro país, está en línea Con las características de la industria ferroviaria, tiene las características de una empresa moderna y está en línea con el fortalecimiento del partido. La estructura de gobierno corporativo requerida por el liderazgo. Incluyen principalmente: la Corporación Ferroviaria ejercerá sus responsabilidades como inversionista sin establecer una asamblea de accionistas; establecerá un comité del partido, una junta directiva, gerentes y supervisores, y establecerá un sistema de directores y supervisores de empleados de conformidad con la ley; Mejorar el sistema de gestión democrática de la empresa teniendo como forma básica la conferencia de representantes de los trabajadores. En cuanto al sistema de dirección, la empresa reestructurada se adhiere a la dirección del partido e implementa un sistema de dirección de “entrada bidireccional y nombramiento cruzado”. En términos del mecanismo de toma de decisiones, la investigación y la discusión del comité del partido deben considerarse como un requisito previo para la toma de decisiones de la junta directiva y de los gerentes, dar pleno juego al papel principal del comité del partido en la orientación y gestión del situación general y garantizar la implementación, y dar pleno juego al papel de toma de decisiones del consejo de administración, al papel de gestión de los gerentes y al papel de supervisión.
El responsable también presentó que mientras se promueve la reforma corporativa de la Oficina de Ferrocarriles, la propuesta del plan de reforma corporativa de China Railway Corporation ha sido presentada al inversor estatal en nombre del Ministerio de Finanzas. ; la reforma institucional de la Corporación Ferroviaria está básicamente completada, se ha racionalizado y ajustado la organización interna. Los departamentos gubernamentales, las agencias secundarias y los niveles de personal se racionalizaron en un 10,3%, 26,6% y 8,1% respectivamente, y los procesos de trabajo se optimizaron aún más. La reforma corporativa de las empresas no relacionadas con el transporte afiliadas a la oficina central avanza sin problemas y prácticamente se completará este año.
El responsable dijo que en el proceso de impulso de la reforma corporativa de las empresas ferroviarias, la Corporación Ferroviaria siempre se ha adherido a la premisa de garantizar la seguridad y estabilidad ferroviaria. Desde principios de este año, la seguridad del transporte ferroviario se ha mantenido en general estable y no se han producido accidentes que afecten a pasajeros responsables.