Desarrollo del negocio de sucursales bancarias

“Hemos estado apoyando y preparándonos para la reanudación del trabajo y la producción”. Desde el 1 de junio, Shanghai ha entrado en la etapa de restauración total de la producción normal y el orden de vida, y las instituciones bancarias y los establecimientos comerciales se están restaurando gradualmente. vitalidad empresarial.

Se está acelerando la apertura de puntos de venta

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El primer día de reanudación de las actividades, un gran banco estatal se encontraba frente a una sucursal bancaria en el distrito de Huangpu. En solo medio minuto, alguien vino a ver si estaba abierto al público.

“Después de que se restablezcan los puntos de venta fuera de línea, lo que tenemos que hacer es acortar el tiempo de espera de los clientes y mejorar la eficiencia del procesamiento comercial”, dijo Zang Shunkang, gerente de lobby de nivel estrella de CCB Luwan Branch.

En términos de capital extranjero, muchas sucursales bancarias, incluidas HSBC (China), Standard Chartered Bank (China), Hang Seng Bank (China) y Bank of East Asia (China), también han reanudado sus operaciones, ubicadas En el edificio Citigroup, las sucursales del banco personal también reanudaron sus operaciones el 2 de junio.

Cloud Bank brinda apoyo

Transición fluida para la reanudación de la producción

“Las necesidades comerciales continuarán como de costumbre” es un mantra recurrente de los banqueros en las entrevistas. Desde el inicio de la epidemia, los bancos han tomado medidas activas para garantizar "servicios ininterrumpidos" en la medida de lo posible.

Por un lado, los empleados bancarios están regresando gradualmente a la oficina; por otro, los servicios financieros sin contacto que han funcionado bien durante la epidemia están avanzando constantemente.

“La epidemia ha alterado el ritmo de producción y operación de muchas pequeñas y microempresas y, en consecuencia, hemos proporcionado nuevas soluciones a algunos problemas específicos”. Bank of Communications, dio un ejemplo. En los primeros días de la epidemia, los escudos en U de muchos empleados financieros corporativos expiraron o el control cerrado condujo a una "separación del escudo humano", que bloqueó el pago de los salarios de los empleados, el reembolso de los préstamos y los pagos. En respuesta a estos espinosos problemas, el enfoque del Bank of Communications es establecer un plan de emergencia y hacer pleno uso de una combinación de métodos de procesamiento en línea y fuera de línea para resolver las necesidades de liquidación de fondos de los clientes para pagos "sin escudo" en circunstancias especiales. Considera que la implementación de estos planes de emergencia garantiza una preparación adecuada y una transición fluida para la recuperación de los servicios financieros. Preguntas y respuestas relacionadas: