¿Las comisiones de ventas están protegidas por las leyes laborales?
El párrafo 1 del artículo 30 de la "Ley del Trabajo" estipula: "El empleador deberá pagar la remuneración laboral íntegra y oportunamente de conformidad con el contrato de trabajo y las normas nacionales".
Oficina Nacional de Estadísticas El artículo 4 del "Reglamento sobre la composición de los salarios totales" estipula: "Los salarios totales constan de las seis partes siguientes: salarios por hora; salarios a destajo; bonificaciones; asignaciones y subsidios; pago de horas extras; y salarios pagado en circunstancias especiales."
El artículo 6 estipula que los salarios a destajo se refieren a la remuneración laboral pagada de acuerdo con los salarios a destajo por el trabajo completado, incluidos los salarios pagados a individuos en forma de comisión por rotación o comisión de ganancias. .
Por tanto, la parte de comisión es una parte sintética del salario y está protegida por ley.
¿A qué disposiciones legales debemos prestar atención en materia de comisiones?
1. Reglas para determinar el acuerdo de comisión
Un acuerdo de comisión claro, específico y ejecutable debe incluir al menos la base de comisión, el ratio de comisión, las condiciones de comisión, la fórmula de comisión, el método de comisión y el pago. métodos, etc En teoría, el importe específico de la comisión sólo se puede determinar si se cumplen todos los factores anteriores.
En la práctica, las disputas sobre regalías se deben principalmente a acuerdos de regalías poco claros e inespecíficos entre empleadores y empleados, así como a la falta de ciertos elementos. ¿Cómo identificar esta situación?
En primer lugar, las dos partes pueden llegar a un acuerdo complementario; en segundo lugar, si no se puede llegar a un acuerdo complementario, se puede revisar en función del desempeño anterior del salario de comisión de ambas partes.
En tercer lugar, si el empleador y el empleado no pueden llegar a un acuerdo sobre los elementos faltantes, y ninguna de las partes ha cumplido el acuerdo sobre los salarios de comisión, el sistema de comisiones para empleados iguales o similares en la unidad o departamento puede ser referido.
Finalmente, después de agotar todos los medios, todavía era imposible saber qué tipo de comisión existía entre las dos partes. Podemos manejar la situación según corresponda según la situación, adoptar el acuerdo de encomienda defendido por los trabajadores u ordenar al empleador que pague el salario medio social, el salario medio unitario o el salario mínimo.
2. Ley aplicable al contrato de concesión
Como ley social, para proteger los intereses públicos y los derechos e intereses de los trabajadores desfavorecidos, la legislación laboral siempre ha contenido elementos obvios de intervención estatal. En la práctica judicial, es necesario evaluar más a fondo la legalidad del acuerdo de encomienda. En resumen, es difícil que las autoridades judiciales confirmen la validez del acuerdo de encomienda en las siguientes circunstancias.
(1) Utilizar el salario a comisión como excusa para evadir responsabilidades laborales y sociales.
En cierto sentido, el sistema de salarios por comisiones encarna mejor el principio de distribución según el trabajo. Los trabajadores que trabajan más obtendrán más, y los trabajadores que trabajan menos obtendrán menos. Pero hay un problema: el ingreso final que los trabajadores reciben en forma de comisiones puede ser inferior al salario mínimo de referencia, y no se pueden garantizar los derechos e intereses salariales básicos de los trabajadores, lo que viola las disposiciones obligatorias de la ley.
(2) Transferir el riesgo empresarial de la empresa en forma de regalías.
Los salarios son en realidad la contraprestación por el trabajo realizado por los trabajadores, y los trabajadores no deben soportar los riesgos operativos del empleador. Si bien los salarios a comisión maximizan el entusiasmo y la creatividad de los trabajadores, también se sospecha que transmiten riesgos comerciales.
Por ejemplo, en la industria de las ventas, los empleadores generalmente utilizan el desempeño de las ventas como base para las comisiones. La posibilidad de recuperar el pago está restringida por muchos factores y generalmente es el riesgo comercial del empleador. De hecho, no es razonable utilizar el rendimiento de las ventas como base para las comisiones.
(3) Encubrir fines ilícitos en forma de comisiones legales.
Utilizar formas legales para encubrir fines ilícitos es ineficaz. El ejemplo más típico de utilización de formas legales para encubrir fines ilegales es el acuerdo entre un hospital y un médico sobre comisiones por “facturas” y comisiones por “honorarios de exámenes”. Estas comisiones violan las leyes y reglamentos sanitarios pertinentes y perjudican los intereses del público. Por supuesto, no pueden estar protegidas por la ley.
En la práctica, también es habitual que empresarios y trabajadores oculten la finalidad de la evasión fiscal en forma de comisiones, lo que también debe valorarse negativamente.