Descripción general de la gestión de la construcción de proyectos
Resumen de Gestión de Construcción de Proyectos 1 En 20xx, el departamento de gestión de proyectos fortaleció la gestión de proyectos con base en las "Reglas de Control de Procesos de Proyectos de Ingeniería" formuladas por la empresa, enfocándose en el control de costos, partiendo principalmente de dos aspectos. colaborar con la dirección del equipo, y el segundo es la dirección de obra. Controlamos el proceso del proyecto según tres etapas: antes, durante y después.
En primer lugar, fortalecer la gestión colaborativa de equipos y promover la gestión de proyectos.
Basado en los principios de apertura, equidad e imparcialidad, se invita al equipo colaborativo a ofertar de manera flexible y cambiante, utilizando licitación abierta, licitación por invitación, negociación y otras formas para seleccionar el mejor equipo colaborativo para fácil control.
Gestión de equipos colaborativos:
Etapa inicial: fortalecer la gestión de introducción laboral, promover vigorosamente los sistemas de acceso y membresía laboral, fortalecer la calificación laboral y la evaluación crediticia, y establecer un directorio laboral calificado. Solicite el "Certificado de acceso laboral de XX Engineering Co., Ltd." en cada departamento de proyectos dentro de la empresa y cobre tarifas de membresía, tarifas de defensa conjunta de seguridad pública, educación sobre seguridad y tarifas de capacitación de calidad. Al mismo tiempo, recopilamos información laboral extensamente, aumentamos las reservas de información, establecemos un libro de contabilidad laboral, proporcionamos información laboral para proyectos de manera oportuna y seleccionamos a los mejores para la contratación. Al mismo tiempo, se publicará en el sitio web de la empresa la lista de equipos de mano de obra calificada y la lista de equipos de mano de obra no calificados. Sólo así podrás disfrutar de los recursos de toda la empresa.
Cuando haya un nuevo proyecto ganador, la información del proyecto se publicará en el sitio web de la empresa y los equipos interesados podrán participar en la puja. Organizar y supervisar el departamento de proyectos para introducir equipos de mano de obra a través de licitaciones y procedimientos, y dar prioridad a la lista de equipos de mano de obra calificados.
Por lo general, prestamos atención a recopilar los precios unitarios de la construcción de subproyectos y la construcción de procesos, y realizamos análisis de costos de los procesos de construcción y subproyectos por región y tiempo, para tener una buena idea de los costos y precios unitarios. Durante el proceso de licitación, analizamos cuidadosamente la composición del precio unitario, determinamos un precio unitario razonable y controlamos efectivamente que el precio unitario de la oferta fuera más razonable y significativamente más bajo que el precio unitario del contrato anterior, garantizando así efectivamente los intereses de la empresa.
Al mismo tiempo, se fortalecerá la gestión de contratos, enfocándose en la revisión de los contratos laborales firmados entre el departamento de gestión de proyectos y el equipo laboral externo. A principios de año, con base en las "Normas de Control de Procesos de Proyectos de Ingeniería", se elaboró e implementó dentro de la empresa un texto modelo del "Contrato de Equipo de Trabajo Externo". El contrato estipula el índice de pago de la garantía de cumplimiento, la proporción de los honorarios de gestión que debe pagar el equipo de trabajo proporcionado por el departamento del proyecto y el monto de los honorarios de gestión técnica que debe pagar el equipo de trabajo. Al mismo tiempo, se propusieron requisitos estándar de seguridad, calidad y protección del medio ambiente y se estipularon claramente los depósitos de calidad y otras tarifas.
Revisar los contratos laborales presentados por cada departamento del proyecto, revisar los términos del contrato y el precio unitario, y enviar el precio unitario del contrato al supervisor para su aprobación. Los contratos importantes deben ser revisados y aprobados por los departamentos pertinentes y los departamentos a cargo antes de que puedan firmarse. Después de que cada departamento de proyecto envíe el borrador del contrato, el departamento de gestión de la industria lo revisará y proporcionará comentarios de manera oportuna.
Cosas: este año, el departamento de gestión industrial se ha centrado en la gestión diaria de la mano de obra migrante y ha implementado estrictamente la gestión y el control de los asentamientos laborales. Al realizar una serie de informes de gestión, el departamento de inspección y supervisión instará al departamento de gestión de proyectos a realizar inspecciones in situ y aceptar la cantidad de trabajo real de la fuerza laboral cada mes, para que los ingenieros de proyectos, técnicos, tasadores, ingenieros jefes Y los gerentes de proyectos pueden realizar inspecciones ascendentes, tener una idea clara y controlar los costos de manera efectiva, estrictamente financiados. El Departamento de Gestión Industrial revisa cuidadosamente las estadísticas de gestión y otra información reportada por el departamento de proyectos, y revisa los informes del proyecto sobre la fuerza laboral cada trimestre. A través de auditorías, controlamos estrictamente las cantidades del proyecto, las inspecciones de finalización y las cantidades de medición de los proyectos contratados por el equipo de mano de obra externo del departamento de proyectos, asegurando que las cantidades del proyecto no se informen falsamente, que las inspecciones de finalización no se inspeccionen en exceso y que las cantidades de medición sean no se sobreasignan y el flujo de fondos se controla eficazmente.
Post-evento: Evaluación
Con base en los registros del proceso de construcción proporcionados por cada proyecto, se evaluará el equipo colaborativo, y se obtendrá un equipo colaborativo que pueda controlar efectivamente los costos y tener una gestión adecuada. Se recomendará a toda la empresa.
En segundo lugar, control estricto del proceso y gestión eficaz de la construcción
1 Preste atención a la planificación temprana
Este año, el departamento de gestión industrial ha reforzado la supervisión de los nuevos. Gestión de proyectos adjudicatarios, con foco en la investigación y control de la construcción. Bajo el liderazgo de la empresa, el departamento y otros departamentos realizaron estudios in situ del proyecto, llevaron a cabo una investigación detallada de la ubicación geográfica, topografía, accidentes geográficos, características de ingeniería y entorno de construcción de proyectos clave y determinaron el plan de asignación de recursos. para personal técnico, de gestión, de pruebas y de medición. Llevar a cabo una investigación detallada de las fuentes de agua, caminos, comunicaciones, electricidad, etc. del proyecto, y formular planes para instalaciones temporales a gran escala, como terrenos temporales, sitios de escombros, caminos de acceso a la construcción, puentes temporales, almacenes de pirotecnia, suministro de energía y instalaciones de suministro de agua; investigar costumbres locales, costumbres sociales y otras instalaciones temporales a gran escala Medio ambiente, seguridad pública, salud y prevención de epidemias, protección del medio ambiente, etc. , y proponer un análisis del impacto social del proyecto investigar la distribución, precio (incluido el concreto comercial), producción, transporte y suministro de materiales molidos en las áreas aledañas, y proponer un plan de asignación de recursos para plantas de materiales, estaciones de mezcla; y otra maquinaria y equipo relacionado a través de encuestas in situ y con base en la experiencia previa en construcción, analizar la racionalidad del precio unitario de la oferta ganadora, estudiar los planes de construcción de proyectos clave y proponer medidas para optimizar el equipo de construcción y reducir costos; Proponer fuentes de peligro importantes, factores ambientales, procedimientos clave, procesos importantes y proyectos clave en la gestión de seguridad. Determinar la cantidad de trabajo preliminar y el enfoque del trabajo preliminar, para que el departamento de gestión de proyectos pueda asumir rápidamente el rol y reducir la construcción. tiempo de preparación y mejorar la eficiencia del trabajo; presentar sugerencias sobre la cantidad de equipos de mano de obra que se utilizarán, organizar la licitación del equipo de mano de obra y habilitar equipos de mano de obra externos y El departamento de proyectos ingresó al sitio al mismo tiempo e hizo pleno uso de la garantía de cumplimiento; del equipo de trabajo para compartir los riesgos de construcción entre sí y transferir riesgos de manera efectiva.
2. Asignación razonable de recursos
Instrumentos de medición: Nuestra empresa tiene 18 estaciones en total, pero es responsable de 26 proyectos de construcción. Implementamos una gestión general y un despliegue racional de estaciones totales, prestamos mucha atención a la dinámica de construcción y las implementamos y utilizamos de manera flexible. Una vez que se detiene el proyecto, se asignará inmediatamente a los proyectos necesarios, lo que mejora la tasa de utilización de la estación total. Este año, sólo se agregaron tres nuevas estaciones totales, lo que ahorró mucho capital de trabajo. Adoptamos la forma de licitación y adquisición para intentar comprar el mejor equipo al precio unitario más bajo, reduciendo así los costos de adquisición.
Materiales de entrega: capaces de captar con precisión la forma de pilares, vigas, etc., y la cantidad de procesamiento de encofrado para cada proyecto, y cooperar con el Departamento de Materiales Mecánicos y el Departamento de Equipos para asignar encofrados y acero de manera oportuna. tuberías, etc. de acuerdo con las necesidades reales de cada proyecto, los materiales de rotación realmente pueden revertir los materiales, reducir los gastos repetidos, mejorar la tasa de utilización de los materiales de rotación y reducir los costos de rotación de la empresa.
3. Optimizar la organización de la construcción (plan)
Plan de emergencia:
El plan de emergencia es la base y el plan a largo plazo para la buena implementación del proyecto. . Si el plan de emergencia se ajusta repetidamente durante la construcción, afectará gravemente el progreso del proyecto y desperdiciará mucho dinero. Durante el proceso de investigación de la construcción, participamos en la formulación de planes temporales junto con el departamento de proyectos, seleccionamos las mejores y consideramos integralmente varias posibilidades, esforzándonos por obtener los máximos beneficios al mínimo costo y seleccionar el mejor plan.
Al mismo tiempo, también hemos reforzado nuestro control sobre la liquidación de proyectos temporales. En el pasado, los proyectos individuales tuvieron problemas tales como serios sobrecostos en los costos temporales de ingeniería y demoras en el pago de los honorarios de los trabajadores migrantes, que afectaron directamente los beneficios generales del proyecto.
Este año, la Gerencia del Ministerio de Trabajo revisó los grandes planes de ingeniería temporal para proyectos recién iniciados, exigiendo que los grandes proyectos de ingeniería temporal se liquiden de acuerdo con el volumen del proyecto, y evitar tanto la mano de obra jornalizada como el arrendamiento de maquinaria. lo más posible. Después de la finalización de los proyectos temporales (incluidos los proyectos temporales grandes y pequeños), el departamento de proyectos debe confirmar inmediatamente la cantidad del proyecto con el equipo de construcción y medirla de manera oportuna para reducir el fenómeno de disputas debido a una cantidad insuficiente del proyecto de diseño.
Diseño de la organización de la construcción:
El diseño de la organización de la construcción del proyecto es un documento guía para la organización e implementación del proyecto, que está relacionado con si se pueden lograr el objetivo del período de construcción, el objetivo de calidad y el objetivo de costo. . Desde el inicio de la investigación constructiva, brindamos opiniones orientativas sobre el diseño de la organización constructiva. Durante el proceso de preparación, nos comunicamos con el departamento de proyectos en cualquier momento para guiarlo en la optimización del diseño de la organización de la construcción. Al revisar el diseño de la organización de la construcción, se hacen comparaciones técnicas y económicas a partir de aspectos como el cronograma, el proceso de construcción y la tecnología de la construcción, y se esfuerza por organizar la producción de la construcción al menor costo.
Plan de construcción:
El Departamento de Gestión Industrial participa activamente en la formulación de los principales planes de construcción de la empresa, la innovación tecnológica de la construcción y la promoción y aplicación de nuevas especificaciones tecnológicas, y supervisa la implementación. de nuevas tecnologías y nuevos procesos. Para proyectos de alta tecnología en los proyectos de la empresa, el Departamento de Gestión Industrial envía personal para guiar la construcción en el sitio y formular planes de construcción seguros y viables. Al formular el plan de construcción, se comparan múltiples opciones desde los aspectos técnicos y económicos, y nos esforzamos por elegir la opción con menor costo y mejor efecto técnico.
4. Fortalecer la formación técnica y recopilar datos técnicos.
Capacitación técnica:
Dar importancia al cultivo del personal técnico y de ingeniería, y realizar la capacitación del personal y la comunicación interna a través de múltiples canales, formas y niveles, lo cual es parte importante de el trabajo de los departamentos de gestión de la industria. El objetivo y dirección de nuestro trabajo es formar una situación de dedicación, diligencia, interacción, unidad y asistencia mutua entre el personal técnico y de ingeniería de la empresa.
Después de que se celebró un simposio entre ingenieros jefes y líderes técnicos durante la conferencia de trabajo de este año, a mediados de marzo, todo el personal del proyecto se organizó para estudiar el montaje prefabricado de vigas de 30 m y 35 m y la construcción de vertido en voladizo de vigas continuas de la carretera en el sitio del proyecto de Ninghuai. En el estudio participaron ingenieros jefes, técnicos y capataces, logrando el propósito de cultivar talentos en todos los niveles. A finales de año, planeamos realizar una reunión resumida de fin de año en la sede del gobierno para intercambiar nuestras respectivas experiencias e intercambiar conocimientos, a fin de lograr el propósito de una comunicación interna completa y ahorrar costos técnicos.
Datos técnicos:
El Departamento de Gestión de Ingeniería se centra en la recopilación de datos técnicos. De acuerdo con las "Instrucciones de operación del resumen de tecnología de la construcción" compiladas y publicadas por nuestra empresa, guiamos e instamos al personal de construcción en el sitio a realizar resúmenes de tecnología de la construcción de manera oportuna, hacer reservas técnicas, acumular experiencia y realizar un seguimiento de algunas tecnologías y procesos nuevos. , como cimientos blandos para ferrocarriles y carreteras, tecnología de refuerzo de cimientos, nueva tecnología para túneles largos, tecnología de construcción de puentes, etc. y centrarse en la recopilación de datos básicos. Esforzarse por formar la mejor tecnología constructiva con las características de las cinco empresas al menor costo. Al final del año, planeamos llevar a cabo actividades de selección de artículos científicos destacados, resúmenes técnicos, planos de diseño, sugerencias racionales y diseño de organización de la construcción, y compilarlos en un libro para su promoción y aplicación en toda la empresa.
5. Fortalecer la comunicación de la información y fortalecer la planificación y programación.
El Departamento de Gestión Industrial elabora un plan anual detallado de producción de construcción basado en los objetivos de producción de la empresa y la situación real de cada proyecto, y en base al plan de avance informado por cada departamento de proyectos el día 25 de cada mes ( incluidos gráficos horizontales y puntos clave de construcción) y el cronograma de construcción del propietario, y desarrollar un plan de producción de construcción mensual. Al final del mes, el estado de finalización de cada plan de proyecto se evalúa y se informa a la gran reunión del equipo de la empresa, formando así un círculo virtuoso de planificación, ejecución, inspección y revisión.
Fortalecer la gestión de la información de ingeniería del despacho de la empresa de acuerdo con la información de ingeniería reportada por el departamento de proyectos, después de un análisis y selección cuidadosos, informar oportunamente a los líderes relevantes de la empresa y recibir comentarios oportunos del espíritu. de los líderes de la empresa al departamento de proyectos, para lograr que la comunicación sea fluida.
3. Ideas de trabajo para el próximo año:
A partir del cumplimiento de las responsabilidades relevantes del Departamento de Gestión de Ingeniería, el próximo año se fortalecerán los siguientes trabajos:
1. En 20xx Sobre la base del trabajo, continuaremos mejorando la gestión de la mano de obra extranjera, incluida la gestión de introducción, la gestión de contratos, la gestión de construcción, la gestión de asentamientos, etc., para que sea más fluida y operable.
2. Continuar los esfuerzos para optimizar el diseño de la organización de la construcción y cambiar la situación actual en la que el ingeniero jefe prepara el diseño de la organización de la construcción. Primero, organice proyectos profesionales como firmes de carreteras, puentes, alcantarillas y túneles para preparar sus respectivas organizaciones de construcción de subproyectos, y luego organice y discuta el diseño general de la organización de construcción. Requiere la participación de maquinaria, materiales, presupuestos, personal de inspección y pruebas. , y requiere gestión en el sitio, subgerentes, capataces e incluso varios tipos especiales de trabajo están involucrados, e incluso se invita al personal de las unidades de supervisión y de diseño a trabajar duro en la preparación. Para la formulación de grandes planes de construcción, se organizará la participación de un grupo de expertos. El grupo de expertos estará compuesto por tecnología, maquinaria, materiales, presupuesto, control de costos y otro personal. Los métodos de participación incluyen investigación in situ, comunicación telefónica, consulta en línea, etc.
3. Fortalecer el contacto y la comunicación con el personal técnico y de ingeniería del departamento de gestión de proyectos, interactuar arriba y abajo y mejorar la eficiencia y calidad del trabajo diario.
A través de seminarios, llamadas telefónicas, viajes de negocios, etc., transmitiremos rápidamente las nuevas ideas de gestión de proyectos de la empresa al personal técnico del proyecto para obtener la comprensión, la confianza y el apoyo de todos, de modo que la empresa pueda trabajar en conjunto e implementar las nuevas ideas de la empresa. espíritu.
4. El próximo año continuaremos fortaleciendo la capacitación del personal técnico, no solo para capacitarlos en el aprendizaje de tecnología de la construcción, sino también para capacitarlos en el aprendizaje de la gestión de la construcción y capacitarlos en el uso de la tecnología. para promover la gestión y mejorar los niveles de gestión. El próximo año, planeamos organizar al personal técnico de varios proyectos para que vaya al sitio del proyecto Shitai para aprender tecnología de construcción de líneas dedicadas a pasajeros y experiencia en administración en el sitio y para ir al sitio del proyecto Yumeng para aprender tecnología de construcción de túneles largos y organización de túneles; y tecnología de gestión.
5. El año que viene incrementaremos nuestros esfuerzos en investigación científica y tecnológica y adoptaremos diversas formas y niveles. La línea dedicada a pasajeros Shijiazhuang-Taizhou que emprendimos es un proyecto clave para nuestra investigación. La construcción de puentes y alcantarillas, la construcción de muelles altos, la construcción de plataformas de carreteras, el control de asentamientos posteriores a la construcción, la construcción de secciones de transición de carreteras y puentes, etc., han planteado nuevos requisitos para la construcción de líneas exclusivas para pasajeros. Los cuatro proyectos de Sui Yuezhong, Shitai, Yumeng y Jingting tienen construcción de lechada suspendida con vigas continuas, ferrocarriles, carreteras y líneas de pasajeros. Buscamos puntos en común mientras nos reservamos las diferencias y continuamos optimizando las cestas colgantes y las técnicas de construcción. El próximo año habrá un largo túnel en el ferrocarril Yumeng y debería haber nuevos avances en cómo fortalecer el seguimiento de los pronósticos geológicos.
6. Una nueva idea para la gestión de tecnología el próximo año es intentar realizar contrataciones de tecnología, aprender de las empresas que realizan contrataciones de tecnología y luego formular los métodos de contratación de tecnología de nuestra empresa y realizar proyectos piloto en varios proyectos.
7. El Departamento de Gestión de Ingeniería desplegará personal capacitado para establecer un equipo de medición de control para llevar a cabo trabajos de medición de penetración en pilotes y proyectos recién iniciados para mejorar la eficiencia y precisión de la medición y evitar errores de medición causados por un trabajo apresurado. .
Resumen de la gestión de construcción del proyecto 2 En 20xx, la gestión de proyectos de la empresa siempre se centró en los objetivos generales de trabajo de la empresa y llevó a cabo el trabajo en estricta conformidad con las normas y regulaciones de la empresa. En el trabajo diario, implementaremos concienzudamente el espíritu de las reuniones de trabajo y documentos relevantes de la empresa, la Academia de Ciencias de la Construcción y las autoridades superiores de construcción, estableceremos y mejoraremos el mecanismo de gestión de calidad y seguridad, y fortaleceremos la supervisión y seguimiento. inspección de la calidad y seguridad de la producción de los proyectos bajo nuestra supervisión. Fortalecer la gestión y supervisión diaria de los proyectos propios de cada sucursal.
Debido a la mejora adicional de la conciencia de calidad y seguridad de todos los empleados y los esfuerzos conjuntos de arriba hacia abajo, la situación general de producción de calidad y seguridad de los proyectos de ingeniería supervisados por la empresa se ha mantenido estable durante el el año pasado, y el nivel de gestión de proyectos ha mejorado constantemente. Para resumir el pasado y completar mejor el trabajo en el nuevo año, el trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sistema de gestión y estandarizar aún más la gestión de proyectos.
1. Revisar y mejorar los sistemas de gestión relevantes de la empresa, requiriendo la implementación y ejecución del sistema de gestión de proyectos original de la empresa.
Durante el proceso de implementación, debido a que algunas cláusulas no pueden adaptarse a la gestión de proyectos actual de la empresa, algunas cláusulas del sistema deben complementarse y mejorarse, y algunos sistemas deben establecerse y mejorarse. Para mejorar aún más el sistema de gestión de proyectos y hacer un buen trabajo en la gestión de calidad y seguridad de los proyectos de supervisión 20xx de la empresa, el departamento de gestión de proyectos revisó las "Opiniones sobre calidad y seguridad en el trabajo 20xx", "Medidas de gestión de proyectos de la empresa", "Proyecto Métodos de evaluación", "Proyecto Se distribuyó a cada sucursal y departamento de supervisión del proyecto una serie de documentos de gestión, como las Medidas para las recompensas y castigos de la gestión.
Debido a la implementación de una serie de medidas comerciales como centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño, y esforzarse por expandir los mercados exteriores, el número de grandes proyectos emprendidos por la empresa ha ido aumentando año tras año. año, y la construcción y desarrollo de sucursales extranjeras ha ido avanzando gradualmente hacia la escala. Según las estadísticas a finales del siglo XX, había 172 proyectos de supervisión.
Con la continua expansión del negocio de la empresa en los últimos años, la gestión de proyectos de la empresa debe implementar "fortalecer la construcción del sistema e implementar la gestión jerárquica". Desde principios de este año, el Departamento de Gestión de Proyectos se ha centrado en fortalecer la construcción del sistema y la implementación de la gestión de proyectos de cada sucursal. Requiere que cada sucursal formule sistemas de gestión específicos y efectivos basados en los documentos programáticos y las normas y reglamentos de la oficina central. Las sucursales deben inspeccionar sus propios proyectos: existe supervisión, se mejora el sistema en todos los niveles, se aclaran las responsabilidades de todos, se utiliza realmente el sistema para gestionar el proyecto y se implementa el trabajo de gestión del proyecto de manera práctica.
2. Transmitir oportunamente el espíritu de reunión del departamento de construcción superior y enviar documentos superiores.
Con el fin de transmitir oportunamente el espíritu de las reuniones importantes del "departamento provincial, el comité municipal de construcción, la estación municipal de supervisión de calidad y seguridad" y otros departamentos relevantes, el departamento de gestión de proyectos utiliza reuniones y plataformas de información para implementar y supervisar la implementación de manera oportuna. Preste mucha atención a los sitios web de los departamentos relevantes, descargue y envíe los documentos relevantes a varios departamentos de supervisión de proyectos de manera oportuna e impleméntelos en cada "reunión de producción" de la empresa. Según las estadísticas, este año se han enviado y emitido 73 documentos de departamentos superiores. Utilice plataformas de información de red, como el grupo QQ de la empresa, para transmitir rápida y rápidamente las instrucciones de los superiores y de la empresa a cada sucursal y departamento de supervisión de proyectos, de modo que las políticas e instrucciones de la empresa y las autoridades superiores de construcción puedan implementarse de manera oportuna.
3. Organizar formación profesional relevante en conocimientos técnicos y de gestión para mejorar continuamente el nivel de supervisión.
Este año hemos organizado conferencias sobre publicidad e implementación de documentos del sistema de gestión de la empresa, control y aceptación de calidad, gestión de datos de proyectos de construcción, gestión y archivo de datos de proyectos de la Copa xx, publicidad e implementación de nuevas especificaciones de supervisión. supervisión de proyectos de defensa aérea civil, etc. El número de personas capacitadas Más de 230 personas. A través de la capacitación, se han implementado los documentos del sistema de gestión de la empresa y diversos sistemas de gestión en las sucursales y departamentos de supervisión de proyectos, y se han mejorado aún más las habilidades profesionales relevantes del personal de supervisión in situ.
2. Fortalecer las inspecciones de calidad y seguridad de los proyectos en construcción y fortalecer la supervisión.
1) Métodos y medidas de gestión
1. Realizar inspecciones integrales de los proyectos recién iniciados y todos los proyectos en construcción, y realizar inspecciones específicas para eliminar los riesgos de seguridad y calidad.
Por ejemplo, inspeccione el proyecto de renovación xx y la primera sección de oferta del proyecto xx, enfocándose en monitorear la construcción de xx. Al mismo tiempo, participó en reuniones especiales del proyecto y en la aceptación de procesos clave como el encofrado de alto soporte, hizo sugerencias activamente, señaló los puntos clave de los riesgos de seguridad del proyecto y las dificultades de construcción, y recordó al departamento de supervisión del proyecto y a las unidades de construcción que Fortalecer la gestión para garantizar la calidad y seguridad de la construcción.
2. Los proyectos recién iniciados deben registrarse exhaustivamente, y los proyectos de viviendas asequibles y los proyectos de fuentes importantes de peligro deben ser rastreados y supervisados en el lugar.
3. De acuerdo con el sistema de gestión de la empresa y los documentos relevantes, el departamento de gestión de proyectos formula un plan de inspección de calidad y seguridad trimestral y establece un equipo de inspección para aclarar el contenido y el cronograma de la inspección, centrándose en:
(1) Inspección de ingeniería de la sucursal,
(2) Desempeño y estado de nombramiento de los directores;
(3) Personal, certificados y responsabilidades del departamento de supervisión de proyectos;
(4) Calidad, seguridad y supervisión de la construcción civilizada de entidades de ingeniería;
⑤ Recopilación y disposición de datos de supervisión.
Inspeccione aleatoriamente xx proyectos de ingeniería urbana y proyectos de diversas ramas, esfuércese por lograr una cobertura integral y comprenda completamente las tendencias de construcción de ingeniería y el trabajo del departamento de supervisión. Para proyectos de ingeniería con mayores riesgos de seguridad, se debe realizar un seguimiento e instar al departamento de supervisión del proyecto a desempeñar eficazmente las responsabilidades de supervisión, evitar los riesgos de responsabilidad de supervisión y eliminar los accidentes graves de seguridad y los accidentes de calidad de la responsabilidad de supervisión. A través de inspecciones, inspecciones y supervisión, se ha promovido la supervisión de los supervisores y se ha mejorado la conciencia del desempeño de sus funciones.
2) Reforzar las inspecciones durante los festivales para prevenir accidentes de seguridad.
Dado que las obras de construcción suelen estar mal gestionadas durante las vacaciones, es probable que se produzcan accidentes de calidad y seguridad. Para garantizar la seguridad de la construcción durante los días festivos, la empresa ha emitido un aviso a todos los departamentos de supervisión de proyectos para los proyectos programados para la construcción durante los días festivos, los supervisores del proyecto deben estar de guardia para realizar sus funciones. , también se debe disponer de personal dedicado para que esté de servicio.
Los líderes de la empresa lideraron el equipo y el departamento de gestión de proyectos formó un equipo de inspección para inspeccionar la seguridad en el sitio y garantizar que el personal estuviera de servicio para evitar accidentes de seguridad durante las vacaciones. "Durante el Día de Año Nuevo, el Primero de Mayo, el Festival del Medio Otoño, el Día Nacional y otros días festivos, se inspeccionaron sucesivamente 42 proyectos. A través de inspecciones durante los días festivos, todos los supervisores de proyectos cumplieron con sus deberes en sus puestos, y el personal de servicio del proyecto básicamente no abandonaron sus puestos sin autorización durante las vacaciones. Algunos Debido a las necesidades del proyecto, el departamento de supervisión del proyecto se mantuvo en sus puestos.
3) Realizar la actividad "Mes de la producción de seguridad" para mejorar aún más. la conciencia de la supervisión de la seguridad
En junio de este año, junto con las actividades del mes de la seguridad, los principales líderes de la empresa dirigieron xx y otras inspecciones, centrándose en la gestión de proyectos subordinados, la supervisión de la producción. seguridad en el sitio del proyecto y la implementación de las actividades del "Mes de la Seguridad" combinadas con los recientes requisitos de seguridad de las autoridades de construcción, llevamos a cabo una investigación y gestión en profundidad de los riesgos ocultos de seguridad de la producción, centrándonos en andamios, encofrados altos, pozos de cimentación profundos, maquinaria y equipos de elevación de construcción de gran tamaño.
Se presentaron requisitos para las actividades in situ del "Mes de la Seguridad" y se emitieron avisos de rectificación de seguridad para algunos proyectos.
El equipo de inspección verificó aleatoriamente la supervisión de la seguridad de la construcción de algunos proyectos. Según la inspección, la gestión de proyectos de la mayoría de las sucursales está implementada y las prácticas y experiencias son dignas de aprendizaje y referencia. Por ejemplo, capacitación y evaluación, organización de inspecciones preliminares de los registros de inspección dirigidas por el supervisor de la sucursal Xx; informes mensuales de inspección de seguridad, etc. Las reuniones mensuales de la filial xx, las reuniones periódicas de trabajo de seguridad del departamento de supervisión de proyectos y las evaluaciones periódicas son los aspectos más destacados de la gestión de la sucursal.
Con el fin de mejorar aún más la conciencia de supervisión de seguridad de cada sucursal y estandarizar la gestión de producción de seguridad de la empresa en todos los niveles. El 26 de julio de 20xx, la empresa celebró con éxito una reunión de intercambio de experiencias en gestión de producción de seguridad en sucursales. La reunión enfatizó que cada rama debe utilizar esta reunión de intercambio de experiencias en gestión de producción de seguridad como punto de partida para aprender de las buenas prácticas y experiencias de cada una, mejorar aún más varios sistemas de gestión, centrarse en la gestión de producción de seguridad y mantener las alarmas sonando. Esta reunión desempeñará un papel positivo en la promoción de la gestión segura de la producción en todos los niveles de la empresa.
Del primer al cuarto trimestre de este año, * * * artículos de inspección: 312 veces; 120 artículos en sucursales y otros lugares, y se emitieron 72 avisos de calidad, seguridad y rectificación de materiales. El Departamento de Gestión de Proyectos ha completado inspecciones trimestrales e inspecciones del proyecto según lo previsto. Para los problemas existentes, solicite de inmediato a cada departamento de proyecto que inste a su rectificación dentro de un límite de tiempo.
Acompañé al comité de seguridad del hospital para realizar inspecciones de seguridad del proyecto 4 veces durante el año, y realizó sucesivamente inspecciones de seguridad en xx supervisadas por nuestra empresa. He instado al departamento de supervisión del proyecto a implementar, rectificar y dar respuesta a los problemas existentes en la inspección.
Al fortalecer la inspección de los datos de calidad, seguridad y supervisión de los proyectos de supervisión, se ha mejorado la conciencia de supervisión de calidad y seguridad del departamento de supervisión de proyectos, lo que ha jugado un papel positivo en la promoción y orientación de nuestra futura gestión de proyectos.
Tres. Cumplimiento de los objetivos de calidad y seguridad
1) Cumplimiento de los objetivos de producción segura
La situación de producción segura de la empresa este año es generalmente estable y básicamente ha garantizado el objetivo de gestión de una producción segura sin Accidentes generales o superiores. A lo largo del año, la compañía creó sitios de demostración de estandarización de calidad y seguridad de la construcción a nivel provincial y se anunciaron tres proyectos en la primera mitad del año (anunciados en la segunda mitad del año):
2 Zona de demostración de estandarización de calidad y seguridad de la construcción provincial:
2) Consecución de objetivos de calidad y excelencia.
1. Ganó cinco proyectos de alta calidad a nivel municipal (Copa Municipal):
2. Creó siete proyectos de alta calidad a nivel provincial (Copa XX):
Finalización A finales de 20xx-11, la tasa de aceptación de finalización de los proyectos de supervisión era 100 y la tasa de quejas de calidad era ≤1. En resumen, se han logrado nuestros objetivos de gestión de seguridad y calidad.
3) Proyectos con buena calidad y supervisión de seguridad:
4) Un mejor plan para recopilar y organizar datos de supervisión:
5) Fuerte sentido de responsabilidad y pragmatismo Supervisores que son diligentes y concienzudos en el desempeño de sus funciones:
Por supuesto, también hay muchos supervisores excelentes que aman su trabajo y desempeñan sus funciones concienzudamente en su trabajo diario de supervisión. Son concienzudos y han logrado logros notables al garantizar la calidad y seguridad de la construcción de los proyectos que supervisan, haciendo contribuciones a la empresa y ganando honores.
IV.Problemas y deficiencias existentes
Según los resultados de la inspección, cada sucursal y departamento de supervisión de proyectos ha logrado ciertos resultados en el control de calidad de la construcción y la gestión de seguridad, pero aún quedan algunos. problemas y deficiencias.
(1) Algunos supervisores de proyectos son insuficientes.
(2) Algunos equipos de gran escala en el proyecto presentan riesgos de seguridad: las grúas torre y los montacargas y pasajeros se pusieron en funcionamiento sin pasar la inspección y aceptación, y el departamento de supervisión del proyecto no pudo supervisar con prontitud y rectificar los problemas existentes.
(3) Algunos datos de supervisión de proyectos se registran de forma incompleta y se recopilan y organizan de manera irregular.
(4) Los procedimientos de solicitud de construcción para algunos proyectos estaban incompletos y la construcción comenzó sin obtener un permiso de construcción. El departamento de supervisión del proyecto no tiene supervisión ni coordinación escrita.
⑤La información que la empresa debe reportar no es oportuna, como actualizaciones mensuales de construcción, fuentes de peligros importantes, inspecciones de sucursales de proyectos subordinados, etc.
Por supuesto, el departamento de gestión de proyectos también debe fortalecer la supervisión y aumentar la frecuencia de las inspecciones e inspecciones para que la supervisión a nivel de empresa sea más completa y efectiva.
Verbo (abreviatura de verbo) opiniones regulatorias y perspectivas para el próximo año
En el próximo año, de hecho hemos trabajado algo en la gestión de proyectos, especialmente en el aspecto de gestión de seguridad, pero al mismo tiempo debemos ver claramente las deficiencias.
Implementaremos estrictamente las reglas y regulaciones de la compañía en trabajos futuros, fortaleceremos aún más el monitoreo y la gestión de subproyectos con mayores riesgos y fuentes de peligro importantes, y continuaremos monitoreando la calidad y seguridad de los proyectos de viviendas asequibles. , aumentar la frecuencia de las inspecciones e instar a la eliminación oportuna de los riesgos de calidad y seguridad, para que puedan ser más sólidos en la gestión futura de proyectos. Al mismo tiempo, también se debe realizar el siguiente trabajo:
1. Mejorar y revisar aún más el sistema de gestión de proyectos
2 Formular un plan de trabajo de gestión de proyectos de acuerdo con la empresa. política de calidad y objetivos de calidad, promover la promoción de la gestión de proyectos.
3. "Fortalecer la construcción del sistema e implementar la gestión jerárquica", fortalecer aún más la implementación de la construcción del sistema de sucursales y la gestión de proyectos, exigir que cada sucursal mejore el sistema de gestión, inspeccione y supervise los proyectos subordinados en su lugar, y verdaderamente lograr la gestión del sistema e implementar eficazmente la gestión de proyectos de sucursales.
4. Fortalecer la formación de los empleados, aumentar la frecuencia de la formación de los nuevos empleados y esforzarse por mejorar la calidad profesional y la capacidad laboral de los empleados.
Se acerca el año nuevo. Debemos resumir constantemente los logros y comprender las deficiencias. En el trabajo futuro, fortaleceremos la supervisión y haremos mayores contribuciones al crecimiento y desarrollo de la empresa.