Cultura corporativa de Changjiang Industrial Investment Co., Ltd.
Diseño de concepto empresarial (MIS)
La base para el desarrollo de ideas empresariales
1) Características de los tiempos
El desarrollo de ideas es inseparable de la era empresarial. Los tiempos cambian constantemente y cada época tiene características diferentes. Aunque las características de la época no pueden utilizarse como base directa para el desarrollo de conceptos corporativos, su influencia es grande.
2) Características nacionales
Las empresas deben centrarse en su propia cultura tradicional, la psicología de las personas y las creencias religiosas para formular conceptos corporativos que estén en línea con sus propias tradiciones nacionales, de modo que sus Los conceptos de negocio pueden profundizarse rápidamente en los corazones de las personas.
3) Características de la industria
El desarrollo de la filosofía corporativa debe basarse en la industria en la que se ubica la empresa y en la situación técnica de la industria, las condiciones del mercado, las características del producto, calidad del personal y preferencias del consumidor para diseñar su propio concepto.
4) Preferencia de la industria
La preferencia de la industria es la base más directa para el desarrollo de conceptos. Reproduce las características de personalidad de los líderes corporativos y su comprensión o esperanza de las características corporativas. La posición en el mercado se refleja en la tendencia general a la coherencia en las actividades comerciales de arriba hacia abajo.
2. Principios para el desarrollo de conceptos corporativos
1) Principio de personalización
El principio de personalización significa que la creatividad del diseño corporativo debe hacerlo único. en la misma industria características propias.
2) Principio de Socialización
Aunque el concepto debe ser personalizado, debe ser reconocido por la sociedad. Por lo tanto, el desarrollo y diseño de conceptos debe estar en línea con los valores, la ética y la estética del público y los consumidores para ser reconocidos por el público y ganar mayor visibilidad y reputación.
3) Principio de Simplicidad
La filosofía corporativa es un resumen de alto nivel de los valores corporativos. Su significado literal debe ser conciso, rico en connotaciones y fácil de recordar y comprender. Una filosofía corporativa concisa, clara y novedosa estará más profundamente arraigada en el corazón de la gente.
4) Principio orientado a las personas
El principio orientado a las personas está centrado en las personas. Las empresas deben utilizar las ideas como herramienta de gestión. El propósito fundamental de desarrollar y establecer una filosofía corporativa es estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos. La filosofía corporativa científica y su implementación efectiva harán que todos los empleados corporativos se respeten y confíen entre sí, para que la empresa tenga un buen ambiente y ambiente.
5) Principios del mercado
La filosofía corporativa debe reflejar las necesidades del cliente y los requisitos de la competencia. Para las empresas, los conceptos son herramientas para guiar sus actividades comerciales. Las actividades corporativas no son sólo un proceso para satisfacer las necesidades de los clientes, sino también un proceso para competir con sus pares. Por tanto, el concepto corporativo debe contribuir a este proceso.
3. El proceso de desarrollo del concepto corporativo
1) Revisar el informe de investigación
Al desarrollar un concepto, asegúrese de revisar el informe de investigación nuevamente para encontrar la dirección del posicionamiento de conceptos y objetivos, lo que ayuda a resolver los problemas de imagen que enfrentan las empresas y evitar la arbitrariedad y la pura asociación de conceptos corporativos.
2) Estimular las ideas y la creatividad
Los conceptos empresariales provienen de varias fuentes: directivos de empresas, profesionales de empresas, empleados comunes, expertos externos y el público en general.
3) Comparar y seleccionar ideas
Los desarrolladores deben seleccionar varias ideas basándose en las bases y principios del desarrollo de conceptos, y seleccionar aquellas que sean discernibles y originales. Elegir ideas corporativas científicas y efectivas. en función de su seguridad y viabilidad práctica.
4) Construir una connotación conceptual
El concepto definido como filosofía corporativa debe recibir connotaciones ricas para que pueda registrarse en el proceso de transmisión e implementación del concepto en el futuro. El caso está bien fundamentado. Primero, debemos dar una explicación científica y razonable literalmente. Sobre esta base, podemos ampliar su connotación a través de la asociación y la metáfora, de manera que sea coherente con el propósito real de establecer el concepto. Finalmente, de acuerdo con los requisitos del concepto, se aclaran la estrategia de desarrollo de la empresa, las responsabilidades de los directivos y el código de conducta de los empleados. Una filosofía corporativa basada en las connotaciones anteriores debe tener fuertes funciones de orientación, penetración, cohesión, motivación, radiación y reconocimiento para diferenciarse de otras empresas y ser fácil de identificar.
3. Posicionamiento de filosofía corporativa
1) Modelo de posicionamiento
(1) Orientado a objetivos
Las empresas adoptan este modelo de posicionamiento, definen o describir su concepto como la meta y el estado espiritual que la empresa quiere lograr en el proceso de negocio. Se puede dividir en tipos de objetivos concretos y tipos de objetivos abstractos. Por ejemplo, el tipo de objetivo específico está representado por Toyota: "Producir automóviles que le gusten a la gente", la filosofía corporativa del tipo de objetivo es Nissan: "Crear un mañana de personas y automóviles", DuPont "Hacer mejores productos para una vida mejor". .
Unidad y cohesión
Al adoptar este modelo de posicionamiento, las empresas consideran la unidad y la lucha como la connotación de la filosofía corporativa y utilizan un lenguaje específico para expresar el estilo de gestión de unidad y cohesión. Por ejemplo, American Talban Airlines "se siente como una familia" y Shanghai Volkswagen Co., Ltd. "diez años para iniciar un negocio, diez años para educar a la gente y diez años para contribuir" entran en esta categoría.
(3) Pionero e innovador
Al adoptar este modelo, las empresas utilizan el espíritu de equipo y la conciencia de equipo del trabajo duro, el pionero y la innovación para definir y describir su filosofía corporativa, como Como Honda de Japón La compañía "crea con ojos y corazón", Betai "sigue intentándolo y sigue haciéndolo" y el Banco Sumitomo de Japón "mantiene la tradición y es más innovador".
(4). Calidad del producto
Las empresas adoptan este modelo de posicionamiento y generalmente definen o describen su filosofía corporativa en términos de calidad primero, énfasis en la calidad y creación de marca.
(5) Tipo de desarrollo tecnológico
Este tipo de empresa representa un espíritu emprendedor con conciencia de desarrollo tecnológico de vanguardia y se centra en el concepto de desarrollo de nuevas tecnologías. Este posicionamiento es similar al tipo pionero e innovador, pero la diferencia es que el tipo pionero e innovador se basa en un espíritu innovador general, que penetra en todos los aspectos de la tecnología corporativa, la gestión, la producción y las ventas, mientras que el tipo de desarrollo tecnológico se basa en el producto Se basa en el desarrollo profesional y técnico, y su connotación es relativamente estrecha. Por ejemplo, la "velocidad, sensibilidad y fuerza" de Toshiba, la de Canon "si te olvidas del desarrollo tecnológico, no eres digno de que te llamen Canon", etc.
(6) Tipo de marketing
Este tipo de empresa enfatiza los objetos a los que sirve, es decir, las necesidades de los clientes, y satisface las necesidades de los clientes como su filosofía empresarial. Ejemplos típicos incluyen McDonald's "Los clientes son siempre lo más importante, el servicio no tiene precio y la empresa pertenece a todos" y Siberian Department Store "barato y de buena calidad".
(7) Servicio de Calidad
Este tipo de empresa destaca la conciencia de brindar servicios de calidad a los clientes y a la sociedad, y toma "el cliente primero" como el significado básico de su filosofía empresarial. Este concepto es común en muchas industrias de servicios, como el comercio minorista, la restauración y el entretenimiento.
2) Expresión de la filosofía corporativa
El desarrollo de la representación se realiza sobre la base de una orientación conceptual.
1 Misión corporativa: ¿Qué es una empresa? ¿Qué tipo de empresa será? ¿Qué tipo de empresa debería ser?
1) El ámbito empresarial de la empresa: La esencia es determinar el alcance de las actividades y la dirección de desarrollo de la empresa.
Alcance de la industria; alcance vertical; alcance del cliente; alcance geográfico
Requisitos: orientación al mercado
2) Objetivos de desarrollo empresarial: objetivos de ventas; objetivo; objetivo de imagen.
2 Política de gestión: los objetivos estratégicos y las rutas de la gestión empresarial
3 Ideas de gestión: las actitudes, conceptos e ideas que guían las actividades empresariales de la empresa.
4 Estilo de gestión:
5 Espíritu corporativo
6 Lema corporativo:
Cuarto, implementación de la filosofía corporativa
1) Difusión y aceptación de ideas corporativas
La transmisión de ideas es el primer paso en la implementación de las ideas. Para internalizar la filosofía corporativa en las creencias y comportamientos conscientes de los empleados, los empleados primero deben saber cuál es la filosofía corporativa.
En general, el método de transmisión de conceptos es iterativo, es decir, a través de transmisión multiángulo, multinivel, multicanal y repetida, de modo que el concepto de la empresa pueda estar profundamente arraigado en los corazones. del pueblo.
2) Interpretación y comprensión de la filosofía corporativa
De hecho, en realidad, la explicación de ideas puede tomar muchas formas, como pruebas, juegos, discusiones, capacitación en Derecho, etc. , para que la filosofía corporativa pueda realmente arraigarse en el corazón de las personas. Entre ellos, los métodos de formación son muy útiles para explicar y comprender conceptos, como la formación FMP (Financial Manager Training Program) de General Electric Company (GE) en Estados Unidos y el Management Institute de Panasonic en Japón. La Universidad McDonald's Hanbao es una oportunidad y ocasión favorable para explicar ideas, aprender ideas, comprender ideas y dominar ideas.
3) Ilustración y aceptación de ideas
La educación de ideas consiste en fijar la difusión de ideas en un sistema para lograr la penetración, el intercambio, la distribución y la aceptación de las ideas corporativas.
4) Aplicación de conceptos corporativos
La aplicación de conceptos en realidad significa que los empleados comprendan y acepten completamente el concepto corporativo, lo implementen en el trabajo diario, lo utilicen para guiar su comportamiento y pagar Todas las prácticas.