¿Qué preguntas se harán en el examen PMC?

En primer lugar, debes saber claramente qué tipo de empresa es la PMC con la que estás entrevistando. Diferentes empresas tienen diferentes definiciones de PMC. Algunos PMC se definen como gestión de proyectos, algunos se definen como planificadores de producción, algunos se definen como administradores de materiales y algunos se definen como planificación de producción y control logístico.

Después de aclarar la definición de su entrevista, aclare sus propias fortalezas y qué tipo de empresa es adecuada para PMC.

PMC tiene los requisitos más altos para la gestión de proyectos, tiene capacidades de integración de recursos muy altas, capacidades de gestión de información y planificación muy sólidas y una gestión integral sólida del tiempo, los materiales, la información y la capacidad de implementación es equivalente. al de un directivo. Las entrevistas para este tipo de PMC generalmente se realizan en tecnología de ingeniería, grandes empresas manufactureras y empresas de software. La mayoría de las preguntas formuladas están relacionadas con la integración de recursos y la asignación detallada, enfatizando la maximización de la utilización de los recursos.

En empresas dedicadas a la planificación de la producción y la gestión logística, PMC equivale al rol de supervisor de proyectos y requiere una mayor comprensión de esta industria. Por ejemplo, es inaceptable que un trabajador de la electrónica no comprenda el proceso de compra o las fechas de entrega de la producción de piezas electrónicas. Su problema puede ser más profesional y sustancial, como la falta de implementación de planes, problemas de logística y problemas de gestión de almacenes. La integración de recursos no es tan alta como los requisitos de PMC mencionados anteriormente. Las empresas que contratan para estos puestos suelen ser empresas manufactureras medianas, empresas de logística y empresas comerciales.

Los PMC individuales son gerentes de planificación o administradores de materiales, generalmente en empresas mal administradas o en pequeñas y medianas empresas. Si se trata de un puesto planificado, la mayoría de las preguntas que se hacen son: ¿Cómo hacer planes y cómo lidiar con planes que no se pueden implementar? ¿Cómo insertar un pedido y a qué cuestiones se debe prestar atención al cambiar un pedido? Cómo mejorar la efectividad de los planes y más. Para los PMC en la gestión de materiales, existen muchas cuestiones similares, como cómo controlar la cantidad de mercancías entrantes y el almacenamiento, los procedimientos de gestión de productos defectuosos y los métodos de prevención, cómo minimizar el inventario en el almacén y cómo gestionar la distribución con alta eficiencia y espera bajo costo.