¿Qué deberían hacer las empresas no públicas en respuesta a los problemas existentes?

(1) Mejorar la conciencia sobre la construcción de partidos en empresas no públicas. El primero es establecer un sistema de puntos de contacto de liderazgo. Se adoptan visitas periódicas puerta a puerta, simposios y educación sobre la situación. , fortalecer la comunicación cara a cara con la persona a cargo, ayudar a la persona a cargo de empresas no públicas a identificar el posicionamiento funcional de la organización del partido, ayudar a encontrar el punto de conexión entre el trabajo de construcción del partido y la promoción del desarrollo empresarial, comprender completamente la importancia de fortalecer el trabajo de construcción de partidos empresariales para promover el desarrollo empresarial y eliminar los malentendidos y desviaciones en la comprensión ideológica de los propietarios y esforzarse por obtener su comprensión y apoyo. El segundo es establecer un mecanismo de educación y capacitación para líderes corporativos. Incorporar al plan de educación y capacitación de cuadros a líderes de empresas no públicas con producción y operación relativamente normales y cierta escala, organizarlos para que participen activamente en algunos cursos de capacitación sobre teoría, políticas y regulaciones políticas, y darles publicidad a las iniciativas del partido y del gobierno. principios y políticas sobre la economía no pública, para que puedan darse cuenta del apoyo, el aliento y la preocupación del partido por la empresa, lo que mejora su sentido de responsabilidad y profesionalismo al hacer conscientemente un buen trabajo en la construcción del partido.

(2) Establecer un mecanismo de garantía para el trabajo de construcción de partidos en empresas no públicas. Primero, fortalecer la capacitación de los líderes y trabajadores del partido. Crear activamente las condiciones, organizar a los líderes de los miembros del partido para que participen en cursos de capacitación provinciales y municipales y viajar a los condados desarrollados para aprender experiencias y métodos de trabajo de construcción del partido, guiar las actividades de las organizaciones del partido en empresas no públicas para transformar las actividades centralizadas en el pasado en actividades descentralizadas y flexibles, y de actividades de tiempo completo en el pasado a actividades de tiempo parcial Transformar la educación en teoría política hacia una combinación de teoría política y capacitación en conocimientos y habilidades. Fortalecer la capacitación de los trabajadores del partido, mejorar la teoría y el nivel de trabajo de los trabajadores del partido en empresas no públicas y estandarizar las actividades de la organización del partido a través de capacitación clave provincial y municipal, capacitación integral a nivel de condado y orientación de seguimiento del comité de trabajo. El segundo es establecer un mecanismo privado de garantía de financiación para la construcción de partidos. Incorporar fondos para la construcción de partidos para empresas no públicas en el presupuesto fiscal y adoptar un enfoque "cuatro en uno" de asignación financiera, fondos autoobtenidos, devolución de cuotas partidarias y donaciones sociales para ampliar las fuentes de fondos para la construcción de partidos. para empresas no públicas. El tercero es establecer un mecanismo para que los miembros del partido cuiden y ayuden a las empresas no públicas. Incorporar a los miembros del partido necesitados de empresas no públicas al alcance de la asistencia a los miembros del partido necesitados en todo el condado, establecer un sistema de visitas periódicas a los miembros del partido y ayudar rápidamente a resolver las dificultades y problemas prácticos de los miembros del partido en el pensamiento, la producción y y la vida. El cuarto es formular y mejorar medidas de evaluación e incentivos para los propietarios. Sobre la base del énfasis y el apoyo de los propietarios al trabajo de construcción del partido, los comités del partido, los gobiernos y los departamentos relevantes en todos los niveles implementan un tratamiento diferenciado en términos de evaluación de prioridades, apoyo político preferencial y revisión de proyectos.

(3) Mejorar el mecanismo operativo estandarizado de las organizaciones partidistas en empresas no públicas. El primero es establecer un mecanismo de asistencia mutua para el trabajo de construcción del partido. Formar además un patrón de trabajo de construcción del partido en el que el comité distrital del partido esté bajo una dirección unificada, el departamento de organización tome la iniciativa, los departamentos pertinentes participen y cooperen entre sí, cada uno asuma su propia responsabilidad y se lleve a cabo una gestión conjunta. Al establecer un sistema de reuniones de enlace para el trabajo de construcción del partido, se aclaran aún más las responsabilidades de cada departamento y se ayuda activamente a las organizaciones partidarias de las empresas no públicas a resolver las dificultades en términos de sedes y fondos. Llevar a cabo vigorosamente actividades de asistencia mutua entre varias organizaciones del partido, seleccionar instituciones con buenas condiciones básicas y un trabajo distintivo de construcción del partido, ramas rurales del partido y ramas empresariales del partido para ayudarse entre sí, ayudar a apoyar el desarrollo empresarial, ayudar a promover el trabajo de construcción del partido empresarial y lograr " recurso * * * compartido, * * * construido sobre * * *". El segundo es adherirse al sistema de instructores de formación de partidos. Los miembros y cuadros del partido con gran capacidad y familiaridad con los negocios de construcción del partido son seleccionados de agencias e instituciones gubernamentales para servir como instructores de construcción del partido o "primeros secretarios" en empresas no públicas. Al mismo tiempo, fortaleceremos la capacitación de instructores de construcción de partidos para mejorar su capacidad de guiar a las empresas y guiarlas en la realización de trabajos de construcción de partidos. El tercero es mejorar el mecanismo de supervisión y orientación. Dar a los departamentos de gestión de empresas privadas más autoridad de gestión y medios administrativos, y utilizar un mecanismo administrativo de investigación y supervisión para implementar eficazmente el sistema de responsabilidad para el trabajo de construcción de partidos en empresas privadas. Aprovechar plenamente la función de supervisión y orientación del comité de trabajo empresarial, realizar investigaciones periódicas, notificaciones periódicas, reuniones periódicas, supervisión periódica, ayudar y orientar a las organizaciones del partido de empresas no públicas para llevar a cabo el trabajo de construcción del partido y promover operaciones estandarizadas. . El cuarto es realizar las actividades de transporte con flexibilidad. Respetar el principio de "necesidades de la empresa, comprensión de los propietarios, apoyo de los empleados y bienvenida de los miembros del partido", llevar a cabo trabajos de construcción del partido en torno al desarrollo de la producción y las operaciones de la empresa y evitar demasiados transportistas y formularios complicados. Quinto, fortalecer el mecanismo de capacitación y desarrollo de los miembros del partido. En las empresas privadas con un gran número de empleados y personal relativamente estable, intensificaremos la formación de organizaciones de masas, llevaremos a cabo actividades de selección de empleados destacados, expertos en tecnología de producción y líderes de producción de seguridad, y los incluiremos como objetivos de capacitación en un De manera oportuna haremos un buen trabajo para cultivar a los activistas del partido y continuaremos aumentando los miembros del Partido, aumentaremos aún más la tasa de formación de organizaciones del partido y ampliaremos la cobertura del trabajo del partido.