Medidas de gestión de la evaluación del desempeño del gasto del proyecto
Primero, aclarar el alcance de la evaluación del desempeño.
El alcance de la evaluación del desempeño cubre todos los gastos del proyecto en el presupuesto público general, el presupuesto de fondos gubernamentales y el presupuesto operativo de capital estatal. Las evaluaciones de desempeño que involucran fondos presupuestarios y actividades de gestión relacionadas, como fondos de inversión gubernamentales, cooperación gubernamental y de capital social (APP), compra de servicios gubernamentales, etc., pueden implementarse con referencia a estas Medidas.
El segundo es mejorar el sistema de evaluación del desempeño.
La evaluación del desempeño se divide en tres métodos: autoevaluación unitaria, evaluación departamental y evaluación financiera. La autoevaluación de la unidad debe ser implementada de forma independiente por la unidad del proyecto, es decir, "quien gasta, quién evalúa".
La evaluación del departamento debe realizarse sobre la base de la autoevaluación de la unidad, dando prioridad a los principales proyectos de reforma y desarrollo en los que el departamento cumpla con sus responsabilidades, y seleccionando aleatoriamente los proyectos generales, con el objetivo de implementar los La responsabilidad principal y la mejora del concepto de rendimiento, y la combinación de requisitos con las declaraciones de objetivos de rendimiento están conectadas para lograr una cobertura integral.
La evaluación financiera da prioridad a organizaciones de proyectos con amplia cobertura, gran influencia, alta atención social, largo ciclo de implementación, compleja relación insumo-producto y diversas formas de presentación de efectos para llevar a cabo la evaluación de desempeño.
El tercero es mejorar el carácter científico de la evaluación del desempeño.
Las “Medidas” fijan de manera uniforme el peso de los indicadores de primer nivel para la autoevaluación unitaria. En principio, el peso de los indicadores de producción y eficiencia no será inferior al 60%. Se requiere que los indicadores de evaluación departamental y financiera estén estrechamente relacionados con los objetos de evaluación y reflejen de manera integral la toma de decisiones del proyecto, la gestión de proyectos y fondos, los resultados y los beneficios.
El cuarto es aclarar las responsabilidades de todas las partes en la evaluación del desempeño.
El departamento financiero es responsable de formular el sistema de evaluación del desempeño, guiar a los departamentos presupuestarios municipales y los departamentos financieros de nivel inferior para que lleven a cabo la evaluación del desempeño, organizar los departamentos y unidades presupuestarias para que realicen trabajos de autoevaluación y realizar trabajos puntuales; verificar los resultados de la autoevaluación y supervisar los departamentos y unidades presupuestarias. Hacer pleno uso de los resultados de la autoevaluación y la evaluación, organizar e implementar la evaluación financiera según sea necesario y fortalecer la retroalimentación y la aplicación de los resultados de la evaluación.
En quinto lugar, se ha reforzado la aplicación de los resultados de la evaluación.
Las "Medidas" estipulan que los resultados de la evaluación del desempeño deben estar sustancialmente vinculados a acuerdos presupuestarios, ajustes de políticas, mejoras de gestión, etc. En principio, si la calificación de la evaluación es excelente o buena, se brindará apoyo según la situación; si la calificación de la evaluación es media o mala, será necesario mejorar las políticas y la gestión y se reducirá el presupuesto según la situación.