Resumen de Trabajo Anual de Gestión de Proyectos 2019
Resumen del trabajo anual de gestión de proyectos A finales de 2019 (lunes), mirando hacia atrás en 2019, tengo muchos sentimientos y gané mucho. En XX, me trasladaron del departamento de planificación y logística al Instituto RD para convertirme en director de proyectos. Al participar en el proyecto de certificación xx y la gestión de proyectos xx, tengo un profundo conocimiento de los proyectos y la gestión de proyectos. Al mismo tiempo, también descubrí algunas deficiencias en mi trabajo y acumulé cierta experiencia madura, que se resumen a continuación.
Primero, cosecha
1. Trabajo y proyectos
Un proyecto es una tarea única con objetivos específicos bajo condiciones específicas. Un proyecto tiene objetivos específicos basados en ciertas especificaciones técnicas; tiene una fecha de inicio y finalización clara y tiene limitaciones de costos en cuanto a los recursos necesarios. Los proyectos no son trabajo.
Una vez trabajé como planificador de producción y hacía planes de producción todos los días. Este es un trabajo, no un proyecto. Es repetitivo, no tiene objetivos específicos para el proyecto ni requisitos de tiempo.
El proyecto de certificación xx tarda xx meses en exportar productos al mercado xx. Para completar el proyecto de certificación, debemos realizar una serie de pruebas de certificación y obtener un certificado Eurocódigo. El proyecto Euro IV es un proyecto que se adapta a las actualizaciones regulatorias y cumple con los requisitos nacionales de emisiones de vehículos. Estos proyectos deben cumplir ciertas especificaciones técnicas, tener objetivos específicos, tener requisitos de tiempo y consumir recursos y costos. Tengo una clara comprensión ideológica de los conceptos de trabajo y proyectos.
2. Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es el gestor del proyecto. Bajo las limitaciones de recursos limitados, utilice perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto. Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. La gestión de proyectos incluye el proyecto general, el alcance del proyecto, el tiempo del proyecto, el costo del proyecto, la calidad del proyecto, los recursos humanos del proyecto, la comunicación del proyecto, los riesgos del proyecto, etc., y creo que lo más importante es la gestión del tiempo, el costo y la calidad del proyecto. .
3. El ejercicio mejora tus habilidades de organización, coordinación y comunicación.
Aunque solía ser planificador de producción y a menudo organizaba, coordinaba y comunicaba planes de producción, después de convertirme en director de proyectos, mis habilidades de organización, coordinación y comunicación han mejorado enormemente.
Como director de proyectos, debe organizar periódicamente varias reuniones, redactar actas de reuniones, coordinar cuestiones del proceso de gestión de proyectos, comunicarse con varios módulos funcionales del equipo del proyecto y garantizar el progreso del proyecto. Tomando como ejemplo la reunión semanal del proyecto de la plataforma K, es necesario organizar, coordinar y comunicar los problemas en el progreso del proyecto y organizar el trabajo del proyecto la próxima semana. Los departamentos participantes incluyen tecnología, calidad, soporte, finanzas, SQA, ventas, tecnología, producción, fabricación y otros departamentos.
4. Comprender el proceso de aprendizaje del sistema xx.
5. Tener una comprensión más profunda de la confidencialidad.
En el pasado, no tenía ninguna idea de mantener en secreto la planificación de la producción y no me importaba. Como director de proyectos, me doy cuenta de la importancia de la confidencialidad.
2. Problemas y deficiencias personales
1. Comprensión poco clara de los objetivos y el alcance de la gestión de proyectos, lo que genera confusión en la práctica de la gestión de proyectos.
Dado que los objetivos y el alcance de cada proyecto son diferentes, y el contenido del método de gestión de proyectos también es diferente, no tengo una comprensión clara del trabajo real de la gestión de proyectos que conduce a mi trabajo. estar desenfocado. Cuando asumí por primera vez el proyecto de certificación xx, estaba perdido y no sabía qué hacer. Los requisitos para los objetivos y el alcance del proyecto de certificación en la propuesta del proyecto no se estudiaron bien y el proyecto se gestionó a ciegas de acuerdo con el plan de trabajo del proyecto.
2. La comprensión del aprendizaje del proceso del sistema xx no está establecida.
3. Falta de conocimientos básicos sobre el desarrollo de vehículos.
3. Dirección de los esfuerzos
Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos, herramientas y métodos de gestión de proyectos y aplicarlos al trabajo futuro; fortalecer la gestión de costos y calidad en la gestión de proyectos.
Resumen del trabajo anual de gestión del proyecto El período de construcción del proyecto de un año en 2019 (febrero) ha llegado a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Los proyectos de construcción iniciados por xx Chemical Co., Ltd. en 2019 incluyen un proyecto de construcción de ingeniería de preparación de carbón de 8 millones de toneladas/año, un proyecto de construcción de una línea ferroviaria dedicada, un proyecto de construcción de una nueva sala de estar, un muro de contención en el sitio de construcción, un proyecto de construcción de protección de pendientes y un sitio de construcción. proyecto de construcción de cercas netas, zanjas de drenaje 5#, etc.
1. Resumen general del trabajo personal en 2019
Desde este año, estudio y trabajo en el grupo de gestión QHSE del Departamento de Ingeniería de xx Chemical Co., Ltd. , bajo el liderazgo de líderes de departamento e ingenieros profesionales, se dedican principalmente a la gestión de calidad, seguridad, protección ambiental, salud ocupacional y otros asuntos en la construcción de un proyecto de preparación de carbón de 8 millones de toneladas al año. Durante este período, de acuerdo con los documentos del sistema de gestión QHSE, las especificaciones de construcción de la industria de ingeniería y otras reglas y regulaciones, fui al sitio todos los días para supervisar, monitorear e implementar la calidad, seguridad y rectificación de la construcción civilizada de cada número de trabajo en la planta de carbón. Ingeniería de preparación del proyecto de construcción. En segundo lugar, trabajé como oficinista a tiempo parcial en este departamento, responsable de la asistencia del personal del departamento, redacción y recepción de materiales de oficina, archivo de archivos, educación y capacitación en seguridad, etc. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento, cumplimos con éxito las metas de gestión de calidad y seguridad planteadas por la empresa para este año. Durante el período del "ataque de los 100 días", nos adherimos a los objetivos de gestión de "calidad estricta, garantía de seguridad y promoción del desarrollo", implementamos concienzudamente todos los aspectos de la gestión y contribuimos a la implementación sin problemas del "ataque de los 100 días". en el proyecto de preparación de carbón. El trabajo realizado en la gestión de calidad y seguridad de los proyectos de preparación de carbón durante el año pasado se informa a continuación.
2. Gestión de Proyectos de Preparación de Carbón
(1) Calidad del trabajo
1 Ante los problemas existentes en el proceso constructivo de cada obra en el conjunto. área de construcción integral de la planta de preparación de carbón Con respecto a los problemas de calidad integrales, se emitieron 9 avisos de rectificación del proyecto de construcción al contratista general de EPC, de los cuales 14 problemas de calidad tuvieron una tasa de rectificación de 100, y 5 avisos de sanción por problemas de calidad del proyecto de construcción fueron emitido, con una multa de 42.000 yuanes.
2. Revisar los materiales de construcción (inspección de calidad, inspección de calidad, gestión de calidad, tecnología, diseño organizacional, plan especial) 5 veces con el departamento de ingeniería, unidad de supervisión * * * y otros departamentos relevantes.
3. Seguimiento y monitoreo en sitio de 5 pruebas de terceros (cimentación de pilotes, ingeniería civil) y revisión de 9 informes de datos de pruebas.
4. Con base en las materias primas (barras de acero, cemento, arena y grava, bloques, materias primas de estructuras de acero) necesarias para la producción y construcción de la planta de preparación de carbón, realizar un seguimiento del proceso experimental una vez y revisarlo. 15 informes de prueba relevantes.
(2) Trabajo en cuestiones de seguridad
1. En vista de los diversos riesgos de seguridad existentes en la construcción de proyectos de preparación de carbón, emitir un aviso de rectificación del proyecto de construcción al contratista general de EPC. 20 De ellos, 159 fueron cerrados por rectificación de problemas de seguridad, y la tasa de rectificación llegó a 100. Se emitieron 10 avisos de multa por problemas de seguridad en proyectos de construcción, con un monto de multa de * * * 52.800 yuanes.
2. Se llevaron a cabo 10 capacitaciones de educación en seguridad de nivel 3 para nuevos empleados de xx Chemical Company, unidades de contratación general de EPC y personal nuevo de varias unidades de construcción. Se capacitó a 285 personas y asistieron 285 personas. el examen de capacitación en educación de seguridad la tasa de aprobación es 99.
3. Organizar y coordinar a los contratistas generales y contratistas de EPC para llevar a cabo actividades del "Mes de la producción de seguridad" y promover enérgicamente diversos conocimientos de seguridad y métodos de prevención de accidentes mediante la colocación de pancartas, carteles y carteles de seguridad en la sede. y conocimientos en el sitio y de autoprotección, mejorar la conciencia de seguridad y autoprotección de los operadores y gerentes en el sitio, y organizar simulacros de emergencia de extinción de incendios y descargas eléctricas en el sitio.
(3) Trabajos de construcción civilizados
Proyectos de construcción civilizados para cada número de trabajo en el área de construcción integral de equipos de preparación de carbón (establecer cinco certificados y un estándar de imagen, establecer formalmente varios cobertizos de protección y canales de seguridad, colocar y colgar señales de advertencia, aislar y proteger cajas de energía, clasificar y apilar materiales, equipos y herramientas, eliminar materiales de desecho de manera oportuna, usar redes de seguridad de malla densa para colgar marcos de carga de encofrado) y concentrarse sobre seguimiento, seguimiento e implementación. Después de la rectificación, se clasificaron y apilaron los materiales en el sitio de construcción, se construyeron formalmente cobertizos de protección, se colgaron señales de advertencia, se limpiaron los materiales de desecho de manera oportuna y los caminos en el sitio quedaron lisos.
Tres. Problemas encontrados o existentes en el trabajo
1. Conocimiento profesional personal, habilidades de comunicación, falta de experiencia en gestión y, en ocasiones, sentirse abrumado y pasivo al avanzar en todos los aspectos de la gestión en el sitio.
2. A veces, los métodos de trabajo individuales no son lo suficientemente apropiados y la disposición de los planes y prioridades de trabajo no está establecida, lo que resulta en confusión de prioridades y retrasa algunas oportunidades de trabajo importantes.
3. El personal de gestión de seguridad de producción en el sitio de cada unidad de construcción tiene un débil sentido de gestión de casualidades con respecto a algunos peligros de seguridad ocultos y realmente no ha prestado mucha atención a su implementación.
En definitiva, el plazo de construcción del proyecto de un año de duración está llegando a su fin. Este año experimenté y participé personalmente en la construcción y gestión de proyectos de preparación de carbón y estuve expuesto a muchas cosas. Mucha gente siente tanto la frustración del fracaso como la alegría de ganar. Familiarizarse progresivamente con los procesos de gestión, prioridades de trabajo y puntos de control necesarios de los diversos asuntos, así como con los problemas y deficiencias existentes. De cara al nuevo año, todavía necesito trabajar duro, seguir practicando y mejorando, y hacer bien mi trabajo en el proyecto de preparación de carbón.
Resumen de trabajo anual de gestión de proyectos 2019 (miércoles) Han pasado tres años desde que se incorporó a xx empresa. Mirando hacia atrás, me siento nervioso, impotente y feliz al mismo tiempo. En la empresa xx, experimenté la transición de representante comercial a cargo y luego a gerente comercial. Gracias por su cariño y confianza. A continuación se resume la situación vivida en los trabajos durante el año 2019 y el plan de trabajo para el próximo año, con miras a orientar los trabajos futuros.
1. Resumen personal
1. Trabajo personal
2065438 En junio de 2009 fui nombrado director del departamento comercial. En el trabajo personal, debido al aumento de la carga de trabajo diario y la coordinación con los departamentos, el número de visitas a la comunidad en la vida diaria ha disminuido. La situación real de la comunidad no se ha entendido cuidadosamente y la autenticidad de los comentarios de los mismos. no se ha comprendido la situación de la comunidad, lo que ha dado lugar a una distorsión de la información devuelta. Otra manifestación es que en algún desarrollo empresarial personal específico, el análisis en profundidad de las visitas recurrentes de nuevos clientes y el mantenimiento de los antiguos clientes no son lo suficientemente detallados. El análisis de los productos de la competencia no es lo suficientemente profundo y la comprensión de la situación del mercado no es lo suficientemente proactiva.
2. Omisiones en la gestión interna del departamento comercial.
No existe capacitación profesional y conocimientos extracurriculares del personal del departamento comercial: aunque se brindó capacitación sistemática a los representantes comerciales que se incorporaron a la empresa en la etapa inicial, la capacitación profesional posterior no se realizó bien, lo que resultó en en que los representantes comerciales sepan todo lo que usted dijo (porque han sido capacitados) y no sepan de qué está hablando (porque lo han olvidado), por lo que el aprendizaje y la capacitación continuos e ininterrumpidos serán un enfoque importante en el trabajo posterior. Incrementar los esfuerzos en formación y evaluación profesional.
Canales de información comercial estrechos y capacidades insuficientes de expansión del mercado: nuestro volumen de negocios no se ha desarrollado significativamente, lo que refleja las deficiencias de nuestra expansión comercial: alcance de información limitado, canales únicos y estrechos, falta de gestión estandarizada de la información; Al azar, los métodos de seguimiento son simples, no existe una planificación sistemática, las ideas de desarrollo del mercado no son amplias, los métodos no son ricos, la capacidad de combate individual no es fuerte y es necesario mejorar las habilidades integrales.
3. Centro de Atención al Cliente
La recepcionista de la recepción no es lo suficientemente seria con los clientes, lo que da como resultado una mala primera impresión en los clientes: la recepcionista de la recepción no es profesional. suficiente, no tiene una comprensión profunda de la cultura de la empresa y no tiene una comprensión profunda de las necesidades del cliente. La orientación temprana insuficiente resultó en una comprensión insuficiente de la marca de la empresa, la confianza en la marca y el valor agregado de la marca. Por ejemplo: tiempo de creación de la empresa, honores recibidos, fortaleza de la empresa, reconocimiento de la empresa en el mercado actual, marcas desconocidas, etc.
El mantenimiento de los clientes antiguos se queda atrás, lo que resulta en una disminución en la tasa de recomendación de los clientes antiguos. Cultivar la fidelidad de un antiguo cliente es un arma mágica para el desarrollo a largo plazo de una empresa. La dificultad y el costo de desarrollar un nuevo cliente son mayores que mantener el poder adquisitivo repetido y la tasa de recomendación de los clientes antiguos. A menudo ignoramos este punto, lo que resulta en una reducción significativa en las tasas de recomendación de los clientes. La calidad debe controlarse estrictamente durante el proceso de construcción y el mantenimiento posventa debe ser proactivo y adecuado. Es necesario realizar un mantenimiento diario para los clientes antiguos, como mensajes de texto de bendición diarios, recordatorios del clima, tarjetas navideñas y otro marketing detallado, para mantener la relación entre los clientes antiguos y la empresa, y obtener las casas modelo de los clientes antiguos lo antes posible. lo más posible.
Dos.
Plan de trabajo 2020
2065438 A finales de 2009, el presidente xx propuso el paquete xx "estrategia xx" y el paquete xx y, a través del aprendizaje con profesores profesionales, tomó la iniciativa en el lanzamiento de esta decisión en todo el mercado. Según xx en el mercado, la idea general debería ser factible y deberíamos hacer todo lo posible para elaborar este plan de paquete en 2020. Los planes de trabajo y de negocio específicos son los siguientes:
1. Centrarse en desarrollar talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa.
El departamento comercial planea establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño, compilar y mejorar el manual xx, formar inicialmente un mecanismo de incentivos para el departamento comercial y esforzarse por formar una empresa que sea "justa y equitativa". Recluta talentos, aprovecha al máximo sus talentos, es capaz de ascender y ascender y está lleno de vitalidad "Mecanismo de empleo. 2065 438 09 * * * La empresa ha atraído muchos talentos de todo tipo, e inicialmente ha implementado la estrategia de talento de "atraer y retener talentos", y la competitividad de la empresa ha ido mejorando gradualmente. Los empleados del departamento comercial deben adoptar el sistema de "grandes olas lavando la arena", dejando todo el oro para nuestro uso, formulando una retórica de cultura de marca corporativa completa, fortaleciendo el aprendizaje de la recepción y de todos los empleados del departamento comercial. , para que el valor de marca de la empresa pueda reflejarse plenamente en la recepción diaria. Primero cultive la lealtad de los empleados hacia la empresa y luego utilice la pasión y el amor de los clientes por la empresa para cultivar la lealtad de los clientes.
2. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para servir mejor a los clientes y aumentar las tasas de contratación de clientes, el centro de servicio al cliente planea formular un sistema de gestión de clientes basado en la situación real de los clientes nuevos y antiguos y las características del proyecto. El departamento contratará diseñadores de diferentes estilos. Brindará asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de planes de diseño, arreglos de gestión de proyectos, etc., para que cada detalle pueda satisfacer plenamente a los clientes.
3. Con la gestión como eje central, integrar recursos e implementar un modelo de marketing integral.
De acuerdo con el posicionamiento de la empresa y la "estrategia XX" de xx, adoptaremos medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica y mejores servicios, transformaremos el mecanismo operativo, optimizaremos los procesos de trabajo y fortaleceremos la concienciación. , ampliando horizontes y permitiendo el despegue en el mercado de productos de doble envase.
4. Implementar educación y capacitación.
Después de complementar el sistema de establecimiento de reglas y regulaciones, debemos llevar a cabo rápidamente educación y capacitación a través de reuniones matutinas, clases de capacitación, etc., para que los empleados puedan mejorar cualitativamente sus conceptos de actuar de acuerdo con el sistema. y observar disciplinas y leyes. De esta forma, todos los empleados podrán completar las tareas con entusiasmo y esfuerzo después de recibirlas.
Resumen del trabajo anual de gestión de proyectos 2019 (jueves) Desde la entrada del proyecto del edificio de oficinas xx en 2019, bajo el cuidado de los líderes de la empresa y la ayuda y orientación de varios departamentos, el departamento de proyectos ha crecido de scratch y todos los empleados trabajen juntos para superar diversas dificultades en la construcción del proyecto, inviertan en la construcción y producción del proyecto xx con una actitud positiva, promuevan el proyecto sin problemas y complétenlo de acuerdo con el plan del propietario.
1. Progreso de la finalización del proyecto
Después de ingresar al sitio en XX, se estableció un departamento de proyecto de acuerdo con los requisitos del propietario, se agregó una estructura de sótano XX antes de presentar la construcción. Durante el período de construcción de los cimientos de pilotes del propietario, se completó la construcción secundaria del área de oficinas y la construcción del área de vivienda de los trabajadores. El día xx, xx, el propietario no había terminado el movimiento de tierras y el soporte del pozo de cimentación, por lo que comenzó a intervenir en la construcción. Antes de XX, completó la construcción del encofrado de ladrillos de cimentación y el acolchado del suelo, así como la instalación y recepción de la grúa torre.
2. Resumen del control de avance del proceso de construcción
Los proyectos xx a xx emitieron oficialmente la orden de inicio. El departamento de proyectos completó la construcción de acuerdo con los requisitos del propietario y la construcción planificada. personal, maquinaria de construcción y materiales de construcción con anticipación emitir órdenes de tareas de construcción a cada equipo de construcción y cuantificar la viabilidad de la carga de trabajo y los trabajadores equipados correspondientemente en el orden de tareas de construcción para cumplir con los requisitos de la construcción del proyecto sin desperdiciar mano de obra y recursos materiales.
3. Resumen del control de calidad de la construcción
Para convertir el proyecto del edificio de oficinas xx en un proyecto que sea satisfactorio para el propietario, todo el personal del departamento de proyectos implementó concienzudamente el objetivos de calidad del proyecto y asumió las responsabilidades de acuerdo con la política de calidad de la empresa. Asumir sus propias responsabilidades de gestión y organizar la construcción y la gestión de forma científica y eficaz.
La calidad es la vida de una empresa y la garantía de su eficiencia. Crear proyectos de alta calidad es el objetivo de nuestro departamento de proyectos y la voluntad de todos los empleados del departamento de proyectos.
Para lograr los objetivos de calidad predeterminados, durante el proceso de construcción del proyecto, nuestro departamento de proyectos formuló un conjunto de planes prácticos de gestión de calidad:
1. La construcción del proyecto implementa un modelo y un sistema de divulgación técnica. Los técnicos de construcción del departamento de proyectos brindarán sesiones informativas técnicas al equipo de construcción y a los trabajadores. La explicación técnica debe ser clara: a partir de la operación, los técnicos deben brindar cuidadosamente orientación técnica y de calidad a los trabajadores, para que los trabajadores comprendan firmemente las diversas técnicas de construcción y garanticen que todos los que informen ideas puedan comprender los requisitos operativos y dominar el requisitos de especificaciones y estándares. Con respecto a los puntos clave y las dificultades en la construcción del proyecto, los equipos y el personal de construcción relevantes deben ser informados antes de la construcción, y los estándares de calidad de la construcción deben controlarse estrictamente. Cambió la práctica anterior de que la comunicación técnica fuera una formalidad, permitiendo a todos los gerentes del departamento de proyectos establecer objetivos de calidad y seguirlos en todos los procesos de construcción de acuerdo con los objetivos de calidad establecidos. A juzgar por la situación actual de la construcción, este método de gestión es eficaz y práctico.
2. Controlar estrictamente los materiales que ingresan a la obra. Verificar e inspeccionar la cantidad y calidad de los materiales entrantes y retirar los materiales que no cumplan con los requisitos de calidad (por ejemplo, durante la construcción de un sótano adicional, si la calidad del primer lote de encofrado no cumple con los requisitos, debemos insistir al devolverlo).
3. Fortalecer el control de calidad del proceso de construcción, exigiendo a los trabajadores de la construcción que hagan declaraciones antes de la construcción de cada subproyecto, realicen inspecciones durante el proceso de construcción y reelaboren las piezas no calificadas de manera oportuna. Controlar la calidad de la construcción durante el proceso de construcción, fortalecer la "autoinspección, inspección mutua, inspección de entrega" y el sistema de inspección y aceptación de los trabajadores de la construcción del departamento de proyectos, implementar estrictamente el sistema de recompensas y sanciones para muestras no calificadas, mejorar el sentido de responsabilidad de los gerentes y trabajadores, y evitar Eliminar los retrasos en la construcción y el desperdicio de material causado por el retrabajo.
Cuatro. Sugerencias para la empresa
1. Muchos gerentes de construcción de la empresa tienen un bajo nivel de gestión y una mentalidad retrógrada. La empresa debe organizar capacitación interna en lotes por parte del departamento integral durante el período de inactividad cuando los proyectos no están ocupados para mejorar las capacidades de gestión y los niveles técnicos, de modo que el personal técnico y de gestión de la empresa pueda adaptarse mejor a las necesidades de este mercado y esta era. y también brillar para el desarrollo de la empresa.
2. En la actualidad, los salarios de los directivos de empresas, los trabajadores de la construcción, los electricistas, los operarios de mantenimiento y el personal especial son relativamente bajos. La empresa debe establecer un correspondiente sistema de gestión salarial y un mecanismo de aumento salarial para movilizar el entusiasmo de los empleados, asumir la propiedad de la empresa como organismo principal, retener talentos capaces y reclutar talentos capaces externamente.
resumen de verbo (abreviatura de verbo)
2019 es un año exitoso para nuestro proyecto xx. Aunque el valor de producción del departamento de proyecto no fue alto debido al retraso en el período de construcción de los cimientos de pilotes del propietario, gracias a los esfuerzos concertados del equipo del proyecto, el departamento de proyecto no tuvo ningún accidente mayor o menor en términos de seguridad y calidad. Esto corrigió la actitud de trabajo original descuidada y no planificada del personal gerencial e hizo que el departamento de proyectos. Todo el equipo alcanzó un nuevo nivel en la calidad de la gestión de proyectos. Este es el resultado de los propios esfuerzos del departamento de proyectos y del sabio liderazgo de la empresa. El departamento de proyectos continuará sus esfuerzos para alcanzar un nivel superior en 2020, completando con éxito la construcción y puesta en servicio del proyecto del edificio de oficinas xx, creando mayores beneficios económicos y sociales para nuestra empresa y haciendo mayores contribuciones a la construcción de la empresa.
Finalmente, deseo a xx Engineering Co., Ltd. un negocio próspero, un desarrollo vigoroso y un mayor éxito.
Resumen del trabajo anual de gestión de proyectos 2019 (viernes) Me uní a xx Group Real Estate Company el xx, xx de 2019 y me desempeñé como gerente de proyecto en el sitio del proyecto de grandes almacenes xx el xx, xx, durante más de un año. Durante este año de trabajo, el departamento de proyectos, con el fuerte apoyo y orientación de la empresa inmobiliaria del grupo, superó muchas dificultades y llegó al día de hoy, que es extremadamente difícil. El sitio se encuentra actualmente en la etapa de pilotaje y se han completado 46 tareas de construcción de cimientos de pilotes. Aunque las siguientes tareas de construcción son extremadamente arduas, todavía tengo confianza en que podré completar el período de construcción de cada etapa. A continuación haré el siguiente informe sobre los trabajos desde 2019 y el plan de trabajo para el próximo año:
1 Etapa de preparación de construcción preliminar
El proyecto de grandes almacenes xx es una inversión. Proyecto en el condado de xx, siempre que sea propicio para el progreso de la construcción, básicamente puede obtener apoyo y ayuda del gobierno. Sin embargo, antes de que la construcción pueda comenzar sin problemas, se deben completar los siguientes trabajos.
1. Replanteo de línea de control de sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.
5. Organizar la presentación del diseño y la revisión de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación dos veces.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación debe proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación debido a la escasez temporal de energía en el sitio.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros. Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Teniendo en cuenta que hay suficiente superficie de trabajo para la hilera circundante de pilotes, es necesario cooperar con la unidad de excavación de tierra para extraer el suelo restante. Durante mucho tiempo, la unidad de excavación de tierra no cooperó con nuestros arreglos de trabajo, mantuvo una actitud antagónica hacia nosotros e incluso causó problemas en el sitio de construcción, lo que hizo imposible realizar trabajos en el sitio de construcción por un tiempo. A través de nuestra paciente y meticulosa comunicación, también conocimos los precios unitarios de la excavación de tierra en otros sitios de construcción locales y finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra a través de recompensas.
Después de excavar el pozo de cimentación 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión transportador de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres conexiones y un nivel, lo que dará lugar a reclamaciones por costes y plazos de construcción. Tomamos una decisión decisiva y organizamos activamente unidades de construcción locales para rellenar los residuos del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio.
Todo es difícil al principio. He estado en el sitio durante tres semanas y todavía no he visto el paquete xx para que el martinete ingrese al sitio. También es cierto que el contratista general no ha recibido los planos formales de construcción de los cimientos de pilotes que le proporcionamos, lo que dificulta la organización de la entrada de maquinaria. Sin embargo, después de que entregamos los planos para la construcción de los cimientos de pilotes el 15 de octubre, el contratista general aún no logró ingresar el marco de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio. No fue hasta el 22 de octubre que se agregaron algunas pilas. La construcción del pilote de prueba del podio y la torre comenzó el 29 de octubre. La construcción del pilote de prueba del podio fue exitosa, pero la torre terminó en un colapso del agujero después de 6 días de perforación de prueba. Los pilotes de la torre deben penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora de circulación encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros de mayor tamaño (el guijarro más grande recogido in situ mide cerca de 40 cm), que pueden bloquear fácilmente la tubería. Posteriormente, con la aprobación de la unidad de diseño, el proceso de perforación con reciclaje de torre se cambió al proceso de perforación con impacto. El contratista general organizó 6 equipos de perforación con martillo de impacto para ingresar al sitio el 7 de noviembre. Primero intente perforar un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo a unos tres metros del suelo en el lado norte es arenas movedizas. Al levantar el martillo, el peso, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero. Para no retrasar lo más posible el período de construcción de los cimientos de los pilotes de la torre, la construcción del pilote de prueba comenzó en el lado sur de la torre el 14 de noviembre y el primer vertido de hormigón se completó el 16 de noviembre. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a expertos en diversos campos, hicimos algunas sugerencias, como deshidratar el agua primero y luego organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos. Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes, que en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes.
Se han completado las tareas de construcción de los cimientos de pilotes del podio, incluidas 57 torres y 115 pilotes de sótano puro, un total de 349 pilotes (46).
Tres. Plan de trabajo para 2020
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha quedado atrás. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar el trabajo alrededor de la excavación de tierra para garantizar que el vertido del piso del sótano se complete antes de la temporada de inundaciones. Principales arreglos de trabajo:
1. Ingrese al sitio y comience a excavar el xx, xx, 2020.
2. La construcción de pilotes (incluidos los pilotes de cerramiento) se completará antes de finales de XX de 2020, pero la siguiente etapa de construcción de pilotes y la construcción del cerramiento del pozo de cimentación no afectarán la excavación de tierra. La excavación de tierra finalizará el xx, xx, 2020, y la capa subterránea se iniciará el xx, xx, 2020, y finalizará el xx, xx.
3. Completar la estructura de hormigón por debajo de ±0,000 antes de finales de xx, 2020.
6. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
4. Otros trabajos que actualmente requieran coordinación.
1. Proporcionar un juego completo de planos de construcción y revisar y aprobar los planos de construcción.
2. Protección contra incendios, HVAC, corriente débil, decoración fina, muro cortina, ascensor y otras unidades de subcontratación.
3. Determine la Parte A y la información de marca proporcionada por la Parte A...
En el nuevo año, trabajaré duro a partir de los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de proyectos de los grandes almacenes xx: el trabajo en 2020 será la estructura principal, la instalación mecánica y eléctrica, la ingeniería del muro cortina, la decoración fina, etc. , el tiempo es escaso y las tareas pesadas. Teniendo en cuenta los requisitos del período total del proyecto, continuaré controlando el progreso del proyecto para garantizar que se complete según lo programado y que todo el proyecto se entregue según lo programado.
2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías, debemos aprender conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión para mejorar nuestras capacidades de gestión y coordinación. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los empleados subordinados para garantizar que la calidad y el progreso de la construcción en el sitio se controlen de manera efectiva.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.