Resumen del trabajo semestral del líder del proyecto
El tiempo es como una flecha, va y viene a toda prisa. Se acabó un período de trabajo. Al recordar este momento extraordinario, hay risas, lágrimas, crecimiento y deficiencias. ¿Debo escribir un acta resumen de trabajo? Sin embargo, descubrí que no sabía qué escribir. El siguiente es un resumen del trabajo del proyecto de medio año (5 artículos seleccionados) que he compilado para usted, solo como referencia. vamos a ver.
Resumen del trabajo semestral del líder del proyecto 1 Para un proyecto pequeño que lleva medio año en el mercado, mirando hacia atrás, siempre hay muchas cosas intrigantes.
En primer lugar, nos gustaría agradecer al propietario por brindarnos esta plataforma y agradecer al Partido A por su apoyo y confianza.
¡También me gustaría agradecer a los empleados que trabajan en primera línea en la obra por su arduo trabajo!
Información básica del trabajo realizado hasta el momento:
1 El principal trabajo realizado por el departamento de proyectos en el primer semestre del año:
Entrada al sitio. , aceptación del departamento de proyectos, inspección trimestral, reparaciones de emergencia e inspecciones diversas.
2. Control de calidad de operación y mantenimiento del departamento de proyectos:
Ver lista OA.
3. Comunicación dentro y fuera del departamento de proyectos:
Policía de alto nivel, administración de carreteras, centro de monitoreo, estación, Parte A, compañeros fabricantes, unidades hermanas y empleados.
4. Gestión de la seguridad del proyecto:
Los empleados tienen un cierto conocimiento de la ubicación, el tiempo y las características climáticas de los accidentes de tráfico en las carreteras. Durante la construcción de la carretera, se colocaron elementos de seguridad, chalecos reflectantes y conos. Cuando se trabaja en alturas, las personas usan cinturones de seguridad y quienes sostienen andamios usan cascos de seguridad. Estos no siempre están colocados y la dotación de personal en las obras no es completamente uniforme.
Cuántas veces se han producido peligros ocultos al conducir el vehículo: el conductor fue descubierto conduciendo ebrio una vez (y fue despedido; los accidentes de tránsito ocurrieron dos veces, tanto dentro como fuera de las calles de la comunidad); en la autopista 4 veces, y la policía de tránsito lo arrestó durante la construcción. Me multaron una vez (construcción del Festival del Medio Otoño), y la policía de tránsito me multó una vez en la Carretera Nacional Gaopingsuo (por olvidarme de apagar mis luces estroboscópicas). ).
Los principales gastos del departamento de proyectos del verbo (abreviatura del verbo) en la primera mitad del año:
Peajes un mes antes de ingresar al sitio, tarifas de alquiler de automóviles, permisos de construcción emitidos por la Oficina Superior de Policía, creación del departamento de proyectos: Equipos e instrumentos, vehículos, medios de transporte, oficinas y viviendas, honorarios de gestión de la empresa e impuestos nacionales, salarios laborales semestrales, combustible y mantenimiento de los vehículos (recorrido de unos 60.000 kilómetros) , multas de evaluación trimestral, operadores de construcción originales, FiberHome Software y tarifas de soporte técnico del fabricante, materiales, tarifas de reparación y soldadura de menos de 500 yuanes durante los trabajos de operación y mantenimiento. Gastos diarios de gestión: gastos de entretenimiento, material de oficina, alquiler, agua, luz, acceso a Internet, facturas de teléfono de empleados, gas natural, etc. Debido a varias razones, el departamento de proyectos perdió dinero en el control general de costos.
6. Resuma las deficiencias en los trabajos realizados en el primer semestre del año:
Existen riesgos de seguridad en la conducción de vehículos, lo que retrasa los ritmos de mantenimiento de los equipos y los plazos de reparación de emergencia. Información de la industria: las respuestas a los pedidos de OA no son lo suficientemente oportunas; los materiales que entran y salen del almacén, el sistema de salida del personal, la asignación de trabajo y el sistema de asignación de trabajo no están estandarizados. Las reuniones del departamento de proyectos y los libros de registro de trabajo y estudio de los empleados están incompletos. La razón es que la capacidad de gestión general del departamento de proyectos no es sólida y la división de responsabilidades entre los empleados y la persona a cargo está fuera de lugar.
7. Direcciones para esfuerzos futuros:
1. Implementar estrictamente los requisitos de operación y mantenimiento del propietario, perfeccionarlos e implementarlos a nivel individual y esforzarse por realizar la operación, el mantenimiento y el mantenimiento diarios. trabajos de reparación de emergencia.
2. Mejorar la estructura organizacional, aclarar la división del trabajo entre los líderes y garantizar derechos y responsabilidades consistentes. Refinar continuamente la organización de tareas de los empleados para alinear los ingresos con el desempeño, aprendiendo así continuamente habilidades profesionales, uniendo las relaciones internas y externas y fortaleciendo la capacidad integral para realizar el trabajo.
3. Prestar mucha atención a la seguridad de la producción, mejorar los niveles de servicio técnico, garantizar la calidad de la construcción y controlar los costos de operación y mantenimiento.
4. Fortalecer la comunicación del proyecto con los propietarios y otras unidades.
Todos los miembros del departamento de proyectos trabajan juntos y se esfuerzan por unificar orgánicamente los factores internos y externos a través de su propio trabajo, centrándose estrechamente en el centro del trabajo de operación y mantenimiento, y esforzándose por mantener la dirección general del proyecto. departamento de acuerdo con los requisitos del propietario La coherencia crea naturalmente un ambiente de trabajo cómodo.
El resumen anterior puede no ser completo, ¡agregue cualquier deficiencia!
En resumen, el trabajo en la primera mitad del año fue completado por todos, y no pertenece a esa persona, pero entre ellos: los empleados con buenas habilidades profesionales son: Cao Gong empleados con excelentes; El desempeño general en el departamento de proyectos es: Kang Gong. ¡Espero que en la segunda mitad del año todos los colegas se unan y hagan esfuerzos persistentes para crear una buena situación laboral y estar a la altura de las expectativas de sus familias, colegas y propietarios!
Resumen del trabajo semestral del proyecto. Situación básica del trabajo de construcción del proyecto en la primera mitad del año:
Hay 3 proyectos con tareas objetivo anuales de 654,38 mil millones de yuanes, 4 de los cuales han sido reportados, 3 proyectos de 5000-100 millones de yuanes; 4 de los cuales se han reportado; 0-50 millones de yuanes, 12 proyectos por valor de 65.438 yuanes, 11 se han reportado; 17 proyectos por debajo de 100.000 yuanes, 17 se han reportado la tarea de demolición anual es de 60.000 metros cuadrados, de los cuales 3.067 metros cuadrados han sido reportados; terminado.
2. Avance de grandes proyectos:
Proyecto de renovación del área familiar del Cuarto Hospital:
Actualmente se encuentra en construcción la bodega detrás del área de oficinas. demolido y se está planificando un edificio de oficinas temporal. La carretera de planificación está ubicada detrás del área de oficinas del Cuarto Hospital. El edificio sobre el suelo es un edificio residencial ilegal de dos pisos con un total de 15 hogares. Hasta la fecha, el anuncio de construcción de la carretera emitido por el gobierno del distrito se ha entregado a 14 hogares. Se han medido 10 hogares (no firmados).
Proyecto de renovación de la calle Liu Ye Sanqian;
El área total de demolición es 14.474 y es necesario demoler 148 viviendas. En la actualidad se han derribado 25 bungalows y se ha finalizado el derribo de 1.200 metros cuadrados. Se han demolido edificios en terrenos educativos y se están talando árboles. Debido a que el diseño arquitectónico anterior no cumplió con el tiempo de análisis de luz solar para la reconstrucción del barrio marginal, se están revisando los planos de planificación y diseño.
Proyecto del Distrito 1 de la Aldea Nueva de Huaqiao:
Se aprobó el informe de evaluación de la petición para el Distrito 1 de la Aldea Nueva de Huaqiao. Hemos hecho contacto preliminar con los residentes de la Aldea Nueva de Huaqiao y básicamente estamos de acuerdo. a la demolición. Ha llegado el momento de que el gobierno emita una orden de expropiación.
Proyecto del Barrio de Nansan:
Se adquirió (niveló) el terreno para la primera fase y el plan de control general se incluyó en el segundo lote de planes de control en el distrito de Jianxi. El plan será estudiado por el Comité de Planificación en junio.
Tres. Problemas y sugerencias existentes:
1. Proyecto de remodelación del área familiar del Cuarto Hospital
Durante el proceso de reparación de la vía proyectada, la segunda empresa de transporte no declaró Los departamentos municipales correspondientes deben emitir los fondos por su cuenta. El certificado inmobiliario y las expectativas de los residentes son demasiado altas. Los residentes no están de acuerdo con el plan de compensación monetaria y exigen el reemplazo de la casa, lo que dificulta la demolición. Después de muchas coordinaciones con la segunda empresa de transporte, la segunda empresa de transporte no aceptó coordinar la reubicación con los residentes. Se recomienda que el gobierno distrital coordine con la Negociada de Transporte Municipal para instar a la Segunda Empresa de Transporte a solucionar el problema de la reubicación de residentes.
2. Proyecto de renovación del barrio de Sanqian de la planta de fundición de Liuye
El proyecto de desarrollo de la calle Qianerqiansan aún no ha sido aprobado debido a la falta de puntos técnicos en las normas de control regional de la Planificación Provincial; Instituto, no se puede determinar por el momento. Afectando gravemente el tiempo de inicio del proyecto para cumplir con el análisis de Rizhao, Liu Ye Real Estate Company necesita modificar el plan general. Después de la modificación, el número de hogares reasentados en Qian 3 se redujo, lo que aumentó la presión de reasentamiento en los barrios de Qian 2.
3. Proyecto del Distrito 1 de la Nueva Aldea de Huaqiao
Este proyecto se ha incluido en los 90 proyectos de reconstrucción de la ciudad antigua en el distrito de Jianxi y lo ha aprobado, pero no ha emitido un aviso. ; no existe un plan de compensación por demolición y reasentamiento El anuncio público provocó dudas y expectación en algunos comerciantes, lo que obstaculizó los trabajos de demolición.
4. Proyecto del Barrio de Nansan
Se recomienda que el gobierno del distrito establezca una sede del proyecto bajo el mando de los líderes del distrito y estudie más a fondo el plan de trabajo de acuerdo con el desarrollo general y Implementación gradual de la idea de desarrollo de inicio temprano.
Cuatro. Nodos del plan de trabajo y plan de promoción para el segundo semestre del año:
1. El proyecto de reconstrucción del área familiar del Cuarto Hospital tiene previsto iniciar la construcción del edificio de oficinas en septiembre.
2. Está previsto que el proyecto de renovación del barrio Sanqian de Liu Ye Smelter realice un estudio de reliquias culturales a principios de julio y comience la construcción en junio de 5438.
A principios de julio, el primer proyecto del área de Huaqiao New Village anunció que el proyecto había sido incluido en el área como uno de los 18 proyectos clave que se establecieron para proporcionar políticas; respuestas a los propietarios que lo soliciten en cualquier momento 8 Desde el 20 de septiembre hasta finales de septiembre, se firmó un acuerdo de reasentamiento.
4. El plan general de desarrollo del Proyecto Vecinal de Nansan se implementará en fases. Una vez que se aprueben las regulaciones del gobierno del distrito, en la primera fase comenzará la construcción de un edificio comercial y residencial de 32 pisos.
Resumen del trabajo semestral del proyecto 3 Bajo la correcta dirección del grupo del partido de nuestra oficina, con el fuerte apoyo y ayuda de todas las unidades, empresas, estaciones e institutos, de acuerdo con el trabajo de calefacción. Plan formulado a principios de año, toda la oficina de calefacción. Los camaradas fueron proactivos y unidos, y completaron el siguiente trabajo en la primera mitad del año:
1. de Taishan Road en el condado, el personal de nuestra oficina coordinó e instó a la compañía de calefacción a mover la tubería de calefacción al sur de la Oficina de Radio, Cine y Televisión a 400 metros de distancia y supervisó a la compañía de calefacción para volver a aislar las tuberías.
En segundo lugar, nuestra oficina cooperó con la empresa de calefacción, visitó las unidades consumidoras de calor en 20xx y se puso en contacto y consultó sobre asuntos como la instalación de válvulas de control de temperatura y la gestión y control independientes en las salas de bombas de cada unidad.
Tres. Durante el período de construcción 20xx, nuestra oficina inspeccionará el estado de restauración de cada tramo de la carretera. Si hay algún acuerdo o daño, se notificará a la empresa de calefacción y se le instará a realizar las rectificaciones oportunas.
4. De acuerdo con las tareas de planificación del trabajo de calefacción 20xx, realizaré encuestas en el sitio una por una para las rutas de las nuevas unidades y comunidades residenciales (incluidas la escuela secundaria Wuqiao, Jiuding Homes, Hengsheng Haoting, etc.). .) este año, y luego informar al comité para su aprobación.
5. Para las líneas aprobadas, nuestra oficina insta a las empresas de calefacción a seguir estrictamente el plan de aprobación de la construcción de la línea. Para garantizar el buen progreso de la construcción, nuestra oficina coordinó muchas veces el trabajo in situ de jardinería sobre el suelo, tuberías subterráneas y otras unidades para garantizar que el período de construcción se completara a tiempo.
La oficina de mi unidad parte de las necesidades generales de la construcción del proyecto, obedece al liderazgo, mantiene el ritmo, hace un buen trabajo de coordinación, es pragmático y eficiente, completa las tareas emprendidas de acuerdo con los requisitos del liderazgo. , y garantiza el éxito del proyecto de calefacción central urbana 20xx. Su finalización exitosa ha supuesto una mayor mejora en el índice de vida de los residentes del condado.
Resumen del trabajo semestral del líder del proyecto. En los últimos seis meses, bajo el liderazgo de la empresa del grupo, bajo el cuidado y orientación de los líderes de la Oficina de Gestión Urbana del Distrito xx y con el fuerte apoyo de la Sección de Gestión Urbana de la Oficina del Subdistrito xx, el proyecto 4 xxx El departamento ha insistido en mejorar la calidad del trabajo para la supervivencia y tomar como garantía la gestión de la seguridad, para fortalecer la gestión refinada del saneamiento ambiental, hemos trabajado duro en la precisión, el detalle y el rigor, y aprovechamos la oportunidad favorable para construir un. buen equipo y mejorar la calidad del trabajo. El trabajo principal se resume de la siguiente manera:
Primero, prestar mucha atención al sistema de seguridad y mejorar la gestión implementado
Bajo el liderazgo del director del proyecto, todos los administradores tienen las mismas ideas. y metas. Brindamos incansablemente educación ideológica y capacitación en conocimientos sobre operación segura a todos los empleados, y organizamos activamente actividades del mes de publicidad de seguridad. Se llevó a cabo una actividad de educación sobre seguridad sobre "Cuidar la vida, trabajar con seguridad" para todos los empleados de saneamiento. Se requirió que los nuevos empleados recibieran capacitación en seguridad antes del trabajo y aprobaran un examen de defensa de expedientes, y se adhirieran al sistema de reuniones semanales del equipo enfatizando la seguridad. importancia de las operaciones seguras. Con este fin, también hemos aprendido de los numerosos accidentes de seguridad que involucraron a trabajadores sanitarios en XX este año, y fortalecimos la educación y capacitación en seguridad para barrenderos, personal de recolección de basura y conductores.
Al mismo tiempo, se han incrementado las sanciones para los empleados que violen los procedimientos operativos de seguridad. El departamento de proyectos también colocó conos de seguridad en los tramos de la carretera donde los vehículos viajan más rápido, pero algunos trabajadores se negaron a implementar la solicitud por diversas razones. Al castigar a los trabajadores, en primer lugar se impusieron fuertes sanciones a los administradores por su mal desempeño, lo que efectivamente sirvió como una buena advertencia y permitió que el trabajo se llevara a cabo sin problemas.
Un número considerable de empleados que en el pasado no entendieron o se resistieron a los requisitos de la empresa para operaciones seguras ahora pueden apoyar y comprender nuestro trabajo y, a veces, incluso acudir a nosotros con gratitud, incluso cuando nuestra gestión es muy estricta. . Admitimos nuestros errores. En el primer semestre del año no se produjeron accidentes de seguridad en el departamento de proyectos. Lo que es aún más gratificante es que la mayoría de los empleados pueden cumplir conscientemente las reglas y regulaciones para operaciones seguras, y las operaciones seguras están básicamente profundamente arraigadas en los corazones de las personas.
En segundo lugar, aprovechar la oportunidad, evaluar la situación y resolver los conflictos.
El departamento de proyectos aprovechó la oportunidad del gobierno municipal para aumentar los salarios de los trabajadores de saneamiento y no perdió tiempo en hacer sugerencias a los líderes de la empresa y formuló una implementación práctica y factible. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, el departamento de proyectos aprovechó varias ocasiones y adoptó diversas formas para realizar presentaciones. Los empleados se organizaron en etapas y lotes para llevar a cabo muchas actividades, como dedicarse a sus trabajos, observar las disciplinas laborales, elogiar a las buenas personas y las buenas acciones y seleccionar empleados destacados para que tomaran la iniciativa en el aumento de los salarios, a fin de motivar a algunos rezagados. Y los (Estándares de Evaluación de Operaciones Ambientales de la Oficina de Gestión Urbana del Distrito xx) se imprimieron en un folleto, y cada trabajador fue organizado para aprender de modo que cada trabajador conociera su propio trabajo y responsabilidades.
Estos problemas pendientes que existieron en el pasado han sido efectivamente solucionados en una serie de trabajos de rectificación llevados a cabo a través de este aumento salarial. Vale la pena mencionar que las medidas tomadas por el departamento de proyectos para aumentar los salarios no solo dieron a los antiguos empleados una sensación de crisis, sino que también estimularon enormemente el entusiasmo de los nuevos empleados. Al mismo tiempo, fueron afirmadas por la Oficina de Gestión Urbana del Distrito xx. y los dueños.
En tercer lugar, preste mucha atención al sistema de responsabilidad de la gestión para garantizar la calidad del trabajo.
Para implementar el refinamiento de la calidad de las operaciones de saneamiento, el departamento de proyectos se basó en la formulación de la empresa de responsabilidades del personal gerencial y combinado con su propia situación de condiciones reales, y mejoró aún más la gestión jerárquica y el sistema de implementación paso a paso. Además del trabajo diario, también se ha establecido un mecanismo de autoinspección y autoevaluación. Cada calle es inspeccionada una vez por semana de acuerdo con los estándares de evaluación de la Oficina de Gestión Urbana del Distrito, y luego sus equipos son clasificados. Se ha demostrado que funciona muy bien y la calidad del trabajo de cada equipo es significativamente mejor cada vez.
Al mismo tiempo, el departamento del proyecto también estableció un sistema de registro diario de manejo de casos con referencia a los "Métodos de manejo de casos del Centro de Comando 200 de la Oficina de Gestión Urbana del Distrito xx" para manejar rápidamente los problemas encontrados en esta carretera. sección y asegúrese de que no haya puntos ciegos para la acumulación de basura en las esquinas muertas de la pared de xx Road. Jugó un muy buen papel. El establecimiento de este sistema ha garantizado mejor los efectos normales de la gestión diaria y, por lo tanto, ha hecho un intento útil de cumplir con los requisitos de "trabajo con los pies en la tierra" del liderazgo de la empresa, logró buenos resultados y realmente los implementó.
Además, si bien pone especial énfasis en la responsabilidad de las tareas hacia las personas, también plantea las "tres diligencias" y los "cuatro no" requisitos para los directivos.
Tres Qin: trabaja duro con las piernas; usa a menudo la boca;
Cuatro cosas que no se deben hacer: No usar siempre la palabra “pasado” como excusa; no usar la palabra “ya” para frustrar a los líderes superiores; no siempre poner la responsabilidad en los trabajadores; ; no siempre complica el problema.
Estas medidas adoptadas por el departamento de proyectos han favorecido eficazmente el buen y saludable desarrollo de diversas tareas. Después de medio año de arduo trabajo, todo el personal del departamento de proyectos finalmente obtuvo 113 (penúltimo) en la evaluación de la operación de saneamiento cuando fueron aceptados por primera vez el año pasado, 10 en la evaluación de la calidad de la operación de saneamiento en marzo de este año y 10 en la evaluación de la calidad de la operación de saneamiento en marzo de este año. en la evaluación de calidad de la operación de saneamiento en abril de este año obtuvo el séptimo lugar en la evaluación.
No sólo eso, el departamento de proyectos no se contenta con esto, lleva adelante el espíritu de avanzar con los tiempos y se advierte "navegando contra la corriente, agarrándose con fuerza a un poste y buscando miles". de kilómetros con facilidad", y propone además el nuevo objetivo "asegurar 7 pares de 6". Inspirándose en el nuevo lema, el departamento de proyectos tomó recientemente la iniciativa de pintar todas las piscinas de basura y botes de basura viejos y oxidados de la zona para que los lugares donde se cubran los cubos estén más ordenados y estandarizados.
En el trabajo futuro, mientras fortalecemos la gestión, continuaremos aumentando la educación en ética profesional, haremos un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, estandarizaremos los comportamientos ideológicos de los empleados, nos adheriremos a la orientación hacia las personas y mejoraremos la efectividad en combate del equipo. Para continuar implementando plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomaremos como nuestro propósito fundamental "limpiar la ciudad, embellecerla y beneficiar a la gente", y llevar adelante el espíritu de dedicación teniendo en cuenta la situación general y no lamenta llevar adelante el espíritu de trabajo duro y trabajo duro, llevar adelante el espíritu de equipo de unidad y cooperación, mejorar aún más el sentido de honor, responsabilidad y urgencia, estar dedicado al trabajo, ser valiente en la innovación y hacer las debidas contribuciones a la Desarrollo ordenado, saludable y sostenible de la construcción de la xx ciudad jardín moderna mundial, de las xx obras de saneamiento distrital y de las xx obras de saneamiento de la empresa.
Resumen del trabajo semestral del proyecto. En los últimos seis meses, bajo el sabio liderazgo de los líderes de la empresa y la guía entusiasta de mis colegas, he completado las responsabilidades y misiones que me asignó la empresa. Aunque no he logrado los resultados que merezco, creo que seguiré creciendo con el rápido desarrollo de la empresa y daré pleno juego a mi debida luz y entusiasmo en mi trabajo. Ahora, resumo mi trabajo en los últimos seis meses de la siguiente manera:
1. Han pasado más de cuatro meses desde que llegué a Yan'an. En los primeros dos meses y medio, fui principalmente responsable del seguimiento y visita de proyectos urbanos en Yan'an. En primer lugar, recopilar toda la información de ingeniería y conectar información procesable con nuestros distribuidores; en segundo lugar, buscar activamente recursos de distribuidores potenciales disponibles en proyectos de ingeniería para expandir nuestro mercado de ventas de ingeniería.
Sin embargo, en el mercado de la ingeniería, debido a la falta de capacidad y la comprensión insuficiente del mercado del noroeste, hicimos mucho trabajo inútil. La razón fundamental es que no estoy familiarizado con las cinco principales técnicas de marketing de la empresa y no puedo utilizarlas con flexibilidad.
Especialmente para marketing, al principio solo sabíamos cómo recopilar información de ingeniería y no sabíamos cómo recopilar información de otros canales en la plataforma industrial para difundir nuestra marca, establecer la altura de nuestra marca en la plataforma industrial y formar una marca. tirar dentro de la industria.
2. En términos de desarrollo centralizado y desarrollo independiente del mercado de distribución regional, después de reflexionar, sentí que tenía una gran dependencia del equipo. En primer lugar, no tengo ideas de trabajo claras y a menudo simplemente sigo los arreglos de mis colegas; en segundo lugar, mi conocimiento del mercado no es lo suficientemente abierto y activo para poder hacer marketing todo el tiempo, por lo que mi pensamiento se pierde fácilmente y rígido; en tercer lugar, mi conocimiento del mercado no es lo suficientemente fuerte y no tengo un fuerte sentido de operación independiente del mercado.
3. La comprensión de la cultura corporativa y el conocimiento del producto no es lo suficientemente profunda. Especialmente después de conocer recientemente el nuevo sistema de servicio posventa de la empresa, me di cuenta de la importancia del servicio posventa desde una perspectiva ideológica y he fortalecido el estudio del conocimiento y la tecnología del producto con un alto grado de conciencia. En términos de cultura corporativa, también debemos deshacernos de otras ideologías importantes de nuestros huesos, tomar una decisión, adherirnos al principio de no poner excusas para el fracaso y encontrar métodos para el éxito, y hacer las cosas en serio y de manera desfavorable. manera terrestre.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo en la región durante los últimos seis meses. Hubo muchas preguntas y todas superaron mis calificaciones. Aquí, hago una revisión profunda y dejo atrás resueltamente mis malas actitudes, malos pensamientos y mala conciencia en la próxima mitad del año, sentando una base ideológica sólida para el buen desarrollo del trabajo en la segunda mitad del año.
En la práctica laboral en la segunda mitad del año, seré proactivo, continuaré aprendiendo conocimientos comerciales, continuaré fortaleciendo la unidad del equipo, reformaré constantemente mis malas ideas, escucharé las instrucciones del liderazgo y los acuerdos con una mente abierta, y hacer mi trabajo con conciencia y con los pies en la tierra. Tomaré como guía los cinco principios del marketing empresarial, tomaré como guía la cultura corporativa y dedicaré mi debida luz y calor a construir una empresa centenaria.
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