Análisis de los tipos de estructura organizativa de las empresas del grupo
Análisis de tipos de estructura organizativa de las empresas del grupo
Estructura en forma de U: estructura organizativa sobrecentralizada
También se denomina estructura en forma de U. ¿Estructura única? Taylor propuso por primera vez dividir el trabajo de gestión en varios departamentos según sus funciones. La independencia de cada departamento es muy pequeña y el poder está concentrado en manos de los máximos responsables de la toma de decisiones de la empresa. Su marco básico se puede resumir en la siguiente figura.
Estructura en forma de U: una estructura organizacional demasiado centralizada
Las ventajas de esta estructura organizacional son:
(1) Liderazgo centralizado, comando unificado y fácil despliegue de personas, finanzas y materiales;
(2) Responsabilidades claras y alta eficiencia;
③El trabajo es ordenado y toda la empresa tiene una alta estabilidad.
Las desventajas de esta estructura organizacional son:
(1) Jerarquía estricta, demasiadas capas y proceso de toma de decisiones lento;
②Cada departamento funcional está Centro egocéntrico, la coordinación es difícil;
③La iniciativa y el entusiasmo de los departamentos subordinados no se pueden poner en juego de manera efectiva;
(4) La organización está inflada y la burocracia es seria.
Aunque la estructura en forma de U tiene muchas deficiencias, es una forma organizativa eficaz. En la actualidad, este formulario se utiliza ampliamente entre las empresas chinas.
En la fase inicial de las fusiones verticales, todos los grupos empresariales adoptan generalmente esta estructura. Sin embargo, cuando los grupos empresariales encuentran problemas tales como un alcance de gestión excesivo que hace que los gastos de gestión sean mayores que los costos de transacción del mercado, una concentración excesiva de detalles que hace que la empresa no pueda tomar en cuenta el control y la toma de decisiones estratégicas de desarrollo a largo plazo, y varios Los departamentos funcionales se desvían del objetivo general en pos de sus propios objetivos y buscarán nuevas soluciones organizativas.
Estructura en forma de H: una estructura organizativa con excesiva descentralización
También se denomina estructura en forma de H. ¿Estructura del holding? , es una estructura organizativa descentralizada. Históricamente, las empresas en forma de H se formaron mediante la integración horizontal de muchas pequeñas y medianas empresas en forma de U.
La empresa matriz posee parte o la totalidad de las acciones de la filial. La filial tiene personalidad jurídica independiente y generalmente se encuentra en industrias no relacionadas, formando un centro de interés y un centro de inversión relativamente independiente, en marcado contraste con la U. Estructura centralizada en forma de . Su marco básico se puede resumir en la siguiente figura.
Estructura en forma de H: una estructura organizativa excesivamente descentralizada
Las ventajas de esta estructura organizativa son:
(1) Contiene una estructura en forma de U , formando una sociedad de cartera Las subsidiarias suelen tener forma de U;
(2) Las subsidiarias mantienen una independencia y libertad considerables, lo que contribuye a mejorar el entusiasmo de las subsidiarias;
③Para empresas descentralizadas La significado positivo del riesgo empresarial.
Las desventajas de esta estructura son:
(1) Estrategia, políticas, etc. de la empresa matriz. Es difícil de penetrar e implementar en las subsidiarias;
②Los departamentos funcionales de la empresa matriz no sirven directamente a las subsidiarias y es difícil para las subsidiarias hacer un uso completo del personal de la empresa matriz;
(3) Todas las subsidiarias también necesitan establecer asambleas de accionistas, juntas directivas y otras instituciones, lo que aumenta los costos de gestión;
④ Es difícil coordinar la inversión de la empresa matriz.
Aunque la estructura en forma de H tiene muchas deficiencias, sigue siendo una forma de transición eficaz. Por lo tanto, la mayoría de los grupos empresariales de nuestro país, especialmente los formados por alianzas horizontales, adoptan mayoritariamente esta estructura en sus primeras etapas de constitución.
3. Estructura en forma de M: estructura organizativa que combina centralización y descentralización.
La estructura en forma de M, también conocida como estructura divisional o estructura multidepartamento, es una evolución adicional de la estructura en forma de U y la estructura en forma de H. En esta estructura, cada unidad de negocio o sucursal suele ser un centro de interés semiautónomo, establecido según productos, regiones y marcas. Cada sucursal suele tener un departamento funcional para coordinar y gestionar las actividades operativas y de producción de la sucursal. Aunque cada rama está centrada en las ganancias, su cálculo de ganancias no depende completamente del mercado y solo puede buscar el autodesarrollo dentro del marco de la estrategia de desarrollo unificada de la empresa. Su estructura básica se puede resumir en la siguiente figura.
Estructura en forma de M: una estructura organizativa que combina centralización y descentralización
Las ventajas de esta estructura son:
①Aunque cada sucursal no es una persona jurídica independiente Sin embargo, es un sujeto de intereses relativamente independiente y tiene mayor autonomía en la distribución de ganancias y en las decisiones de inversión. ¿Hay alguno entre las ramas? ¿Transacción de cuasi mercado? Entonces qué. ¿Transacción de transferencia interna? Refleja la combinación orgánica de sistema jerárquico y mecanismo de mercado;
(2) Los líderes superiores se deshacen de los asuntos diarios y se concentran en la toma de decisiones sobre temas importantes, mientras mantienen un contacto comercial regular con varias ramas;
(3) Existen tanto divisiones descentralizadas o divisiones como empresas del grupo encargadas de la coordinación, supervisión y toma de decisiones estratégicas, asegurando así la necesaria coordinación y control. Las desventajas de esta estructura organizativa son:
(1) Las conexiones horizontales entre los departamentos comerciales no son fluidas, lo que puede conducir fácilmente al localismo y afectar la coordinación entre los miembros;
(2 ) La competencia profesional entre departamentos provocará dificultades en la movilidad del personal y dificultades en el intercambio de métodos de gestión avanzados y tecnología de producción.
(3) La estructura de poder es compleja, las agencias se superponen, los mandos intermedios se amplían y los gastos de gestión aumentan.
Aunque la estructura en forma de M también tiene muchas deficiencias, los grupos empresariales pueden aprovechar al máximo las ventajas de esta forma organizativa e implementar la integración hacia adelante y hacia atrás para integrar las transacciones que los proveedores y clientes puedan haber completado en el mercado. antes, la internalización reúne cada vez más actividades comerciales en una sola empresa, ampliando así la escala de las líneas de producción y el alcance de la organización industrial. Por tanto, este modelo es la primera opción para formar grandes grupos empresariales.
Las cuatro estructuras principales de la estructura organizacional
La estructura organizacional generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de autoridad.
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas, proporciones y relaciones comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones incluyen superposición, redundancia, eliminación, fragmentación (o falta de cohesión), descentralización, división refinada de funciones, desalineación y debilitamiento de funciones.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones consideradas incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autoridad, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control, la similitud de la división profesional del trabajo entre los subordinados, etc.
Este artículo analiza el tipo general de organización y la estructura primaria y secundaria de cada departamento.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave.
4. Estructura de poder: se refiere a la división de poderes y responsabilidades y sus relaciones entre departamentos en todos los niveles. Considere principalmente si la relación de poder y responsabilidad entre departamentos y puestos es igual.
Descripción de las características de la empresa del grupo
Características legales
1 es la empresa principal del grupo conglomerado afiliado, y su personalidad jurídica es la de empresa matriz (también llamada la empresa líder).
2. Su forma organizativa debe ajustarse a la forma jurídica de sociedad: sociedad de responsabilidad limitada o sociedad anónima.
3. Se trata de una sociedad holding mixta. Además de tener control real sobre las filiales, también lleva a cabo actividades comerciales directamente y debe cumplir legalmente con las regulaciones nacionales pertinentes sobre sociedades holding.
4. La relación básica entre la matriz y sus filiales es la relación entre accionistas y la empresa, es decir, la matriz es accionista de la filial y la filial es una persona jurídica independiente.
5. Las empresas matrices y filiales tienen disposiciones legales sobre participación accionaria y obligaciones especiales: se prohíbe la participación mutua (no se permite la participación inversa por lo general sus pasivos son independientes y no existe ningún grupo empresarial * * * deuda); . En circunstancias especiales, la empresa matriz es responsable de las deudas de la filial (como las que la empresa matriz se ha comprometido a garantizar).
6. Sistema de contabilidad: (1) La empresa matriz debe preparar estados de liquidación grupal y estados contables consolidados del grupo (2) Los estados contables consolidados solo se utilizan para que los accionistas, el público y el gobierno los comprendan y comprendan; las condiciones operativas del grupo; (3) la contabilidad fiscal se basa en entidades jurídicas independientes dentro del grupo.
7. Gestionar las relaciones. En el grupo empresarial conjunto subordinado, la empresa del grupo implementa una gestión unificada en nombre del grupo empresarial. Tiene derecho a ejercer los derechos del grupo en nombre del grupo, pero también asume las obligaciones del grupo.
En términos generales, en un conglomerado subordinado, el órgano de administración del grupo debe ser decidido por los miembros del grupo mediante consultas entre ellos de conformidad con los estatutos del grupo. La organización de gestión del grupo a menudo se combina con la organización de gestión de la empresa del grupo (también conocida como Oficina Xia). Por tanto, las empresas del grupo no sólo deben perseguir sus propios intereses, sino también perseguir y tener en cuenta los intereses de todo el grupo, es decir, los intereses de los miembros del grupo. Entre ellos, debido a la particularidad de la relación matriz-subsidiaria, la filial tiene autonomía operativa pero está controlada por la matriz. La empresa matriz: (1) formula estrategias de desarrollo unificadas y planes a largo plazo para las filiales; (2) amplía la capacidad de producción o desarrolla nuevas áreas de negocio; (3) transfiere derechos de propiedad y se fusiona con otras empresas (4) presidente de la filial; Sociedad y Selección de Consejeros.
8. La relación entre una empresa del grupo y las empresas miembro del grupo distintas de sus filiales, especialmente cómo lograr una gestión unificada, se determina de acuerdo con los estatutos del grupo. [1]
Características alternativas
(l) La característica esencial de una empresa del grupo es un sistema organizativo vertical basado en relaciones matriz-subsidiaria. La propia empresa del grupo tiene personalidad jurídica independiente y es una sociedad limitada o una sociedad anónima en forma de sistema de derechos de propiedad de persona jurídica. Una empresa de grupo es la empresa central de un grupo empresarial, normalmente la empresa matriz, con capacidades de responsabilidad civil independientes y limitadas.
(2) La empresa del grupo está formada por una sociedad matriz y varias filiales. Legalmente, la empresa matriz es la propia empresa del grupo, que incluye varias filiales y empresas afiliadas. Entre ellas, las filiales se refieren a empresas subordinadas en las que la empresa matriz tiene una posición de control absoluto (generalmente se posee más del 50% de las acciones; las empresas afiliadas se refieren a empresas por acciones con las que la empresa matriz sólo tiene una relación accionaria general); , así como empresas con diversas relaciones cooperativas fijas. En resumen, sólo puede haber una empresa matriz y puede tener varias subsidiarias o afiliadas.
(3) Desde la perspectiva de las relaciones organizativas internas, la empresa matriz utiliza el capital y los derechos de propiedad como vínculo para controlar verticalmente las empresas subordinadas. Incluyendo: subsidiarias de propiedad absoluta con todos los derechos de propiedad (la empresa matriz posee 100 acciones, también llamadas sucursales que poseen subsidiarias que poseen más de la mitad de las acciones (la empresa matriz posee entre 51 y 99 acciones afiliadas que poseen una determinada proporción); de acciones (las acciones entre 25 y 50 se denominan filial holding de alta calidad, y una acción de menos de 25 se denomina filial holding aleatoria (aquí no se le puede llamar empresa matriz). Por lo general, una filial a su vez no puede poseer acciones de la empresa matriz.
(4) La relación de derechos de propiedad de la empresa del grupo es clara. En términos generales, una empresa del grupo está formada por la empresa patrocinadora original mediante desarrollo, expansión y fisión continuos. Establecen sucursales internamente a través de inversiones y continúan adquiriendo y controlando externamente a otros competidores o empresas relacionadas a través del mercado de valores de capital. Por tanto, la relación de sangre entre la empresa matriz y sus filiales es estable y está estrechamente integrada.
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