Informe de trabajo del Grupo Rector de Juicio e Investigación Integral de Situaciones
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Informe de trabajo 1 De acuerdo con el acuerdo del comité municipal del partido, 6 personas de mi equipo de investigación realizaron una investigación exhaustiva sobre el funcionamiento general del equipo de liderazgo de la xx Oficina Municipal el xx. La evaluación adopta principalmente la forma de conversaciones individuales y evaluaciones escritas, y se realizan entrevistas y evaluaciones a xx cuadros. El informe de juicio integral ahora es el siguiente:
Primero, el funcionamiento general del equipo
Desde el punto de vista del juicio, el equipo de liderazgo general de la Oficina Municipal xx está funcionando bien Es un equipo con fuerza organizativa, cohesión y un equipo con gran efectividad en el combate. Se manifiesta principalmente en tres aspectos. Primero, pensamiento claro, unidad y cooperación. El líder principal del equipo tiene fuertes habilidades de control y liderazgo, un estilo de trabajo pragmático y un fuerte sentido de pionero e innovación. ¿Podrá seguirlo? ¿Innovador, abierto y pragmático? Filosofía de desarrollo, posicionamiento escolar claro y esforzarse por ponerse al día. En segundo lugar, las responsabilidades son claras y el estilo pragmático. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo, existen responsabilidades, desempeñan sus funciones concienzudamente y tienen el coraje de asumir responsabilidades. ¿Pueden permanecer juntos todos los profesores y estudiantes de la escuela? ¿Características distintivas nacionales de primera clase? El objetivo de las escuelas superiores de formación profesional es realizar diversas tareas de manera sólida y eficaz. En tercer lugar, la gestión estandarizada ha logrado resultados notables. Ha implementado un sistema de responsabilidad de puestos objetivo y ha establecido relaciones de cooperación estratégicas con 179 empresas grandes y medianas dentro y fuera de la provincia. En 2017, hubo 78 reformas de la educación y la enseñanza escolar, 18 en la provincia, y la tasa de empleo de la 13.ª promoción de graduados de 2017 alcanzó el 89%.
Problemas: en primer lugar, los miembros del equipo son mayores; en segundo lugar, los miembros del equipo tienen menos comunicación horizontal y carecen de entusiasmo y vitalidad. En los últimos 20 años, sólo un cuadro adjunto a nivel de condado ha sido ascendido dentro de la Oficina xx. En tercer lugar, no hay muchas maneras de abordar las peticiones en línea en la nueva situación.
En segundo lugar, el desempeño real de los miembros del equipo
1.xxx, secretario y director del comité del partido. Nacido en xx, 19xx, de la ciudad de xx, provincia de Shaanxi, se unió al partido en xx, 19xx, con un título de posgrado (escuela secundaria técnica), y asumió su rango actual en xx, 20xx. Este camarada tiene una fuerte capacidad de control general, sentido de responsabilidad y coraje; rica experiencia en el trabajo de base, pensamiento claro y métodos flexibles; trabajo simple y ordenado, sin dilación, trabajo duro y justo, uniendo a los colegas y una estricta autodisciplina;
Desventajas: primero, hay impaciencia en el trabajo; segundo, no hay muchas maneras de abordar las peticiones en la nueva era y los resultados no son lo suficientemente obvios; tercero, con respecto a la principal contradicción, la coordinación general; no es lo suficientemente fuerte.
2.xxx, miembro del Grupo de Dirección del Partido y subdirector. Nacido en xx, 19xx, de Suide, provincia de Shaanxi, se unió al partido en julio de 19xx, tiene un título de posgrado (universitario) y asumió su cargo actual en xx, 20xx. Este camarada ha trabajado en XX durante mucho tiempo, está familiarizado con el negocio y tiene una rica experiencia en el manejo de conflictos pendientes en cartas y visitas, trabaja duro, tiene los pies en la tierra, tiene un fuerte sentido de responsabilidad y consideración; es responsable del trabajo de enlace en Beijing y la provincia de manera cuidadosa y completa, tiene una fuerte capacidad organizativa y de coordinación y tiene un papel obvio como asistente, es decente, estricto consigo mismo y tiene una buena reputación entre las masas;
Desventajas: En primer lugar, existen pocas teorías de aprendizaje activo; en segundo lugar, a medida que envejezco, soy menos emprendedor; en tercer lugar, soy introvertido y no tomo la iniciativa para comunicarme con los demás.
3.xxx, miembro del Grupo de Liderazgo del Partido e inspector adjunto de inspección disciplinaria a nivel de condado. Nacido en 19xx, de la ciudad de xx, provincia de Shaanxi, se unió al partido en mayo de 19xx, tiene un título universitario (escuela secundaria) y asumió su rango actual en xx, 20xx. Este camarada puede estudiar seriamente las políticas y conocimientos legales relacionados con la inspección disciplinaria, tener una fuerte coordinación organizacional y habilidades de expresión escrita, tener una rica experiencia laboral, principios sólidos y tener ideas y métodos para la inspección disciplinaria, tener una personalidad franca y ser sencillo con los demás; .
Desventajas: en primer lugar, a veces el método para criticar a los camaradas no es lo suficientemente flexible; en segundo lugar, a medida que envejezco, mi entusiasmo por el trabajo ha disminuido; en tercer lugar, es necesario mejorar aún más mis conocimientos sobre las cartas y las visitas.
4.xxx, miembro del Grupo de Dirección del Partido y subdirector. Nacida en xx, 19xx, mujer, de la ciudad de xx, provincia de Shaanxi, se unió al partido en xx, 20xx, tiene un título de posgrado (escuela secundaria técnica) y fue nombrada para el nivel actual en xx, 20xx. Este camarada es diligente y reflexivo, con buenos conocimientos políticos y teóricos; rica experiencia en el trabajo de base, pensamiento claro, estilo duro y coraje para asumir responsabilidades, serio y responsable, reflexivo y meticuloso, y tiene una fuerte capacidad de organización y coordinación.
Deficiencias: en primer lugar, en la investigación y procesamiento de peticiones en línea, algunos no pueden hacer lo que quieren y los resultados no son lo suficientemente obvios; en segundo lugar, el papel de los asistentes no es lo suficientemente obvio; son pensamientos inquietantes.
5.xxx, miembro del Grupo de Dirección del Partido y subdirector. Nacido en xx en 19xx, es de xx, Shaanxi. Se unió al partido en 19xx, se graduó en una universidad (escuela secundaria técnica) y asumió su rango militar actual en xx en 20xx. Fuerte capacidad profesional, alto entusiasmo por el trabajo, capaz y decidido; capaz de soportar las dificultades, fuerte capacidad de organización y coordinación, fuerte capacidad de ejecución, capaz de trabajar de forma independiente y franca, unidos como camaradas;
Desventajas: primero, es necesario fortalecer el estudio de la teoría política; segundo, la personalidad es impaciente e irritable y el método de comunicación no es lo suficientemente flexible, lo que a veces conduce a malentendidos innecesarios; tercero, el pensamiento; Es algo conservador y el sentido de innovación no es lo suficientemente fuerte.
6.xxx, miembro del Grupo de Dirección del Partido y subdirector. Nacido en xx, 19xx, nacido en xxxx, se unió al partido en xx, 19xx, tiene un título universitario (escuela secundaria), se desempeñó como funcionario a nivel de condado en xx, 20xx y asumió su cargo actual en xx, 20xx. Tener una postura política firme y ser capaz de tomar en consideración la situación general; trabajar duro y concienzudamente, ser resuelto y decidido y tener el coraje de asumir la responsabilidad, unir a los colegas y tratar a los peticionarios con paciencia;
Desventajas: primero, la personalidad es algo obstinada y no lo suficientemente activa para escuchar las opiniones y sugerencias de otras personas; segundo, la integración general de las peticiones no es lo suficientemente fuerte; tercero, hay falta de experiencia; Manejo de conflictos entre peticiones.
En tercer lugar, cuadros destacados
Excelentes cuadros adjuntos a nivel de condado: conversaciones exhaustivas, sinceras y evaluación democrática, XXX (xx/35 votos) entre los miembros del equipo son mejores.
Cuadros destacados a nivel departamental:
1.xxx (xx/35 votos), xx jefe de sección. Nacida en marzo de 19xxx, mujer, de la ciudad xx, provincia de Shaanxi, se unió al partido en el mes xx 20xx, tiene un título de posgrado (universitario) y fue nombrada para el nivel actual en el mes xx 20xx. Fuerte capacidad profesional, alto entusiasmo por el trabajo, capaz y decidido; capaz de soportar las dificultades, fuerte capacidad de organización y coordinación, fuerte capacidad de ejecución, capaz de trabajar de forma independiente y franca, unidos como camaradas;
2.xxx (xx/35 votos), Jefe de Sección xxx. Nacido en xx, 19xx, de Yanchuan, provincia de Shaanxi. Se unió al partido en xx, 19xx, con título universitario. Fue designado para el nivel actual en xx, 20xx, y fue designado para su puesto actual en xx, 20xx. Fuerte capacidad profesional, alto entusiasmo por el trabajo, capaz y decidido; capaz de soportar las dificultades, fuerte capacidad de organización y coordinación, fuerte capacidad de ejecución, capaz de trabajar de forma independiente y franca, unidos como camaradas;
Cuatro. Sugerencias
La primera es fortalecer la promoción y el intercambio de cuadros xxx y estimular eficazmente el entusiasmo empresarial de los cuadros xxx.
El segundo es fortalecer la asignación de talentos legales e informáticos para adaptarse mejor y resolver las necesidades del trabajo de peticiones en la nueva era.
En tercer lugar, se recomienda que el camarada xxxx sea ascendido a xxx y que xxx intercambie posiciones con otras unidades por xxxx. El tercero es xxxx. ,
¿El informe de trabajo aprobado por el distrito xx? ¿Estás deseando que llegue? El método de cuatro pasos, investigación en profundidad, análisis y juicio por parte del equipo de liderazgo administrativo del distrito, ha mejorado efectivamente el nivel científico, estandarizado y estandarizado de selección y nombramiento de cuadros en el distrito, sentando una base sólida para optimizar la estructura de liderazgo. .
? ¿Estás mirando el análisis multidimensional? ¿Perspectiva? Características de la estructura del equipo.
Con base en la información básica de los cuadros, se resume, se analiza estadísticamente la edad, el género, la afiliación partidista, la educación, la especialización, la experiencia laboral, etc. de los miembros del equipo de liderazgo del distrito, y se analizan estadísticamente y se obtienen datos y proporciones específicos. ordenados para formar un análisis Estudiar y juzgar materiales. Sobre la base del dominio de las posiciones y el equipamiento real del equipo, analice su estructura integral una por una para proporcionar una base científica para promover la combinación de las habilidades y cualidades de los miembros del equipo, el conocimiento y la experiencia complementarios y la coordinación de la personalidad y el temperamento, haciendo planes a largo plazo, fortalecer la construcción escalonada y realizar la construcción de un equipo de cuadros. ¿Desarrollo sostenible? Establecer una base sólida.
? ¿Escuchas críticas positivas y negativas? ¿exploración? Funcionamiento del equipo.
Diseñar 4 indicadores positivos y 12 indicadores negativos para el equipo en su conjunto ¿Cuál es el enfoque? ¿Rostro? Evaluar el funcionamiento del equipo; diseñar 6 indicadores positivos y 18 indicadores negativos para los miembros del equipo. ¿Cuáles son los puntos clave? ¿punto? Evaluar el desempeño individual de los cuadros. La evaluación positiva se divide en cuatro niveles: excelente, buena, regular y mala; la evaluación negativa se divide en cuatro niveles: ninguno, sí, grave e ignorante. ¿Los participantes en la evaluación incluyen dos miembros del equipo? ¿Persona enterada? , incluidos empleados de unidades subordinadas, clientes, representantes de masas, etc. ¿forastero? , ¿hacer más? Es responsable, sirve, ¿lo conoces? La gente participa en la evaluación.
? ¿Busca una entrevista tridimensional? ¿Descubrir? El meollo de los problemas del equipo.
En combinación con la evaluación anual,? ¿Dime? ¿Tres conversaciones? Organizar cuadros, gobernadores provinciales, gente conocida a nivel de base, etc.
, ¿escucha activamente las opiniones de los miembros del equipo de liderazgo de cada unidad, del personal de la unidad subordinada, de los clientes y de los representantes masivos? ¿Cuatro tipos de objetos? Opiniones y sugerencias, una comprensión integral de la situación general del equipo y la situación personal de los cuadros, y una mayor verificación de los problemas que surgen durante la evaluación inversa. Si hay muchos problemas reflejados en el formulario de evaluación y hay grandes diferencias en las opiniones de la evaluación, el alcance y el número de entrevistas se ampliarán aún más para obtener una comprensión profunda de la situación relevante, como los ajustes a los propios cuadros; Los requisitos y las evaluaciones vagas durante las entrevistas se investigarán y analizarán en profundidad para descubrir el meollo del problema.
? ¿Cortar la comparación vertical y horizontal? ¿legumbres? Rendimiento del equipo.
Con plena consideración de las características laborales y la naturaleza comercial de las ciudades (calles) y departamentos (unidades), las 22 ciudades (calles), 37 comités de distrito, departamentos gubernamentales de distrito y 74 instituciones públicas subordinadas de la región fueron dividido en Está compuesto por 8 grupos, liderados por los principales líderes de los cuatro equipos principales del distrito, integrando la comisión de inspección disciplinaria del distrito, el departamento de organización del comité distrital, la oficina de metas del comité distrital y otros departamentos (unidades ) formar un equipo de evaluación, estrictamente de acuerdo con los requisitos del método de evaluación del desempeño del equipo de liderazgo de gestión del distrito Realizar la evaluación. Al mismo tiempo, con base en los resultados de la evaluación, realizamos un análisis comparativo horizontal entre el equipo y los miembros del equipo, rastreamos los resultados de la evaluación de los últimos tres años y realizamos un análisis comparativo longitudinal para evaluar la estabilidad del desempeño del equipo y la consistencia del desempeño de los miembros del equipo.
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